白曉彥

摘 要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，政治制度不斷完善，我國傳統(tǒng)的男尊女卑思想也逐漸被婦女能頂半邊天的思想代替，在我國的政治經(jīng)濟發(fā)展中婦女越來越發(fā)揮著重要的作用。但是，有的企業(yè)仍然對女職工的權(quán)益保護不夠，限制了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新工會工作模式，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會女工工作；企業(yè)文化；創(chuàng)新

引言：女性在社會和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，對其進行有效的管理有利于推動與企業(yè)的聯(lián)系，同時對企業(yè)文化的發(fā)展起到促進作用，因此，企業(yè)工會應(yīng)該創(chuàng)新工作模式，不斷調(diào)整工會工作制度，發(fā)揮女性職工的最大價值，推動企業(yè)文化的發(fā)展，加快企業(yè)的全面發(fā)展。

一、企業(yè)文化與工會女工工作融合的必要性

在企業(yè)的經(jīng)營實踐中，企業(yè)文化與工會女工工作往往具有相似的功能。在各種觀念融合、思想開放的大背景下企業(yè)文化與工會女工工作應(yīng)當(dāng)進行重新的職能定位，發(fā)揮應(yīng)有的作用，最大化的利用企業(yè)資源，避免資源的浪費。企業(yè)文化建設(shè)與工會女工工作融合的必要性主要體現(xiàn)在其共同的職能上：

1.1對工會女工工進行思想教育的職能

在對工會女工進行思想教育的過程中，應(yīng)當(dāng)堅持平等、坦誠的態(tài)度，不是灌輸某種思想給女工，而是在平等交流的過程中共同探討。此外，在對女工進行思想教育的過程中，企業(yè)文化與工會工作人員易患的一個毛病就是重視對高層領(lǐng)導(dǎo)的思想而不重視女性員工的思想教育?；鶎优詥T工是直接參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一線員工，必然要對他們加強思想教育，但高層領(lǐng)導(dǎo)人則負責(zé)制定有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展方向等重大問題，保證高層領(lǐng)導(dǎo)人員能夠保持正確的思想更為重要。

1.2對工會女工的協(xié)助職能

在現(xiàn)有的生產(chǎn)力水平下以及企業(yè)的現(xiàn)代管理制度下，員工收入存在差距是不可避免的，是不同勞動內(nèi)容和勞動效率造成的必然結(jié)果。高層管理者因其掌握著更加復(fù)雜的技能或者更深入的知識，必然要求獲得更高的報酬。但這并不意味著企業(yè)對這一現(xiàn)象可以無動于衷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真對待。為了確保企業(yè)能夠擁有良好的運行秩序，企業(yè)員工有奮斗的積極性和進取心，工會工作應(yīng)當(dāng)以實際情況為準，對生活上有困難的女性員工及時進行幫助。一方面，借助企業(yè)文化的作用，營造企業(yè)內(nèi)部和善、友好的氛圍，使每一個生活在其中的人員都能幸福；另一方面，要切實發(fā)揮工會協(xié)助基層女性員工的職能，讓每個女性員工感受到企業(yè)的溫暖，從而將自己視作企業(yè)的一員，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

1.3對工會女工需求的反饋職能

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展、物價以及消費水平的提高，女性員工也面臨著巨大的生活壓力，所以女性員工在物質(zhì)方面的需求也在增加。為了確保所提供的激勵措施有效，企業(yè)文化建設(shè)人員與工會女工工作應(yīng)當(dāng)深入職工基層，建立對員工需求反饋的職能，牢牢樹立為企業(yè)各個層次的員工服務(wù)的宗旨，從深層次把握員工需求。企業(yè)文化的建設(shè)需要立足于企業(yè)實際情況，不符合企業(yè)真實情況的企業(yè)文化猶如空中樓閣無法實現(xiàn)，為了更加的貼合實際，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于員工。而工會女工工作也應(yīng)當(dāng)從員工需求出發(fā)，使員工與企業(yè)同在。

二、新時期改善企業(yè)文化與工會女工工作的創(chuàng)新效途徑

2.1用好新時代的新工具——微博、微信

如今，微博與微信已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚膴蕵饭ぞ?，企業(yè)文化與工會女工工作若能借助這兩個工具展開，將會取得比以往更大的效果。若想借助微信、微博，進行網(wǎng)上學(xué)習(xí)，企業(yè)文化建設(shè)人員、工會女工工作人員可以建立單位群，把一些規(guī)章制度、政治學(xué)習(xí)內(nèi)容、時事政治等內(nèi)容通過這些工具發(fā)送到每一名職工手里，保證職工隨時隨地進行學(xué)習(xí)。并建立新穎、有效的交流平臺，適應(yīng)現(xiàn)代人信息交流，更好地開展工作。開展這些工作就要求高層領(lǐng)導(dǎo)人員與工會女工工作人員具備與時俱進、打破制約創(chuàng)新思路的思維模式。 工會女工工作要實現(xiàn)工作方法創(chuàng)新，首要進行的是思想、思路創(chuàng)新，要勇于打破制約創(chuàng)新思路的思維束縛，做到與時俱進，具體來說，就是打破固定的思維模式。思維定式一方面幫助工會女工工作人員更快捷解決某些工作的同時，也扼殺了創(chuàng)造性。

2.2提高自身素質(zhì)，滿足新時代發(fā)展要求

想要做好工會女工工作并建設(shè)好企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變思想觀念，實現(xiàn)工作創(chuàng)新，適應(yīng)時代發(fā)展的需求，提高高層領(lǐng)導(dǎo)與工會女工工作人員的自身素質(zhì)是一個必經(jīng)之路。新時期實現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)與工會女工工作的突破創(chuàng)新，必須要提高工會女工工作人員自身素質(zhì)。一是要提高有關(guān)人員自身的政治素質(zhì)。很難想象一個不具備良好素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)的工作人員會把工作做好，并將正確的企業(yè)文化與思想傳遞給企業(yè)中的每一個人。其次要提高這些工作人員的工作能力，具備良好素質(zhì)而缺乏必要工作技能的人必然也不能擔(dān)任企業(yè)文化的建設(shè)與工會工作。

2.3建立必要的考核機制

傳統(tǒng)的績效考評僅重視經(jīng)濟指標(biāo)的考核，而在新時期下這一現(xiàn)象必須解決。對考核機制的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在采取目標(biāo)管理方法和良好的激勵制度。進行目標(biāo)管理就是讓員工參與到目標(biāo)設(shè)置中，積極討論個人目標(biāo)和組織目標(biāo)，并以目標(biāo)為標(biāo)準考核其工作績效，目標(biāo)管理的另外一個重點就是不對員工完成工作的步驟進行詳細規(guī)定，而是讓員工在既定的目標(biāo)下，選擇適合自己的方式展開工作。采取良好的激勵制度就是要從員工的實際需求出發(fā)，了解員工真正需要的是什么，對癥下藥，采取對應(yīng)的激勵措施。

三、結(jié)束語

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要更好地適應(yīng)未來社會發(fā)展趨勢，就應(yīng)高度關(guān)注工會女工工作與企業(yè)文化的建設(shè)，這是企業(yè)成功的必要條件。企業(yè)工會女工工作與企業(yè)文化一起，以豐富的載體、創(chuàng)新的形式、青春的活力，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工工作積極性，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的綜合實力。

參考文獻：

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