黃亮

摘? ? 要：近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了快速發(fā)展。然而，與此同時，在當(dāng)今的建設(shè)項(xiàng)目中也暴露出了一系列問題和弊端，需要有效解決和改進(jìn)。這就要求管理人員結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際發(fā)展，制定科學(xué)合理的管理計劃，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制。只有建筑施工方不斷健全與完善當(dāng)前的建筑施工管理模式，運(yùn)用合理的措施解決管理中所存在的問題，才能有效的保障施工各項(xiàng)工作的順利開展，從而確保工程的整體質(zhì)量提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;存在問題;探討

1? 導(dǎo)言

目前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場也向全社會開放。今天，建設(shè)項(xiàng)目的管理越來越受到重視。加強(qiáng)管理已經(jīng)符合時代的要求。然而，由于施工過程中涉及許多部門和單位，每個環(huán)節(jié)都受到許多因素的影響，這使得施工問題更有可能發(fā)生。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的管理是發(fā)現(xiàn)建設(shè)問題和確保項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ)和理論依據(jù)，因此，對于建筑工程施工來說，建筑工程管理質(zhì)量直接影響著建筑質(zhì)量，可見，做好建筑工程管理工作十分重要。

2? 工程質(zhì)量管理的重要性

建筑工程施工的有效管理不僅可以科學(xué)地安排施工進(jìn)度，而且對建筑工程的良好發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。具體來說，相對復(fù)雜的建筑類型需要相對較高的施工技術(shù)，這是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要意義。在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，他們的審美標(biāo)準(zhǔn)越來越完善，這反映在建筑建設(shè)中，并逐漸成為建筑現(xiàn)代化的重點(diǎn)。正是因?yàn)槿藗兊囊笤诓粩嗵嵘?，因此也造就了多元化的現(xiàn)代建筑類型與樣式在逐步發(fā)展;科學(xué)組織施工，提高企業(yè)效益。在實(shí)際中，可能一個企業(yè)的行業(yè)地位會受到建筑工程質(zhì)量好壞的直接影響，在此影響下也會波及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會名譽(yù)。在此前提下，企業(yè)只有不斷提升自己、鞏固自己，積極學(xué)習(xí)最先進(jìn)的技術(shù)、努力掌握先進(jìn)工藝同時努力對人才進(jìn)行大力培養(yǎng)，才能打造出一支具備良好施工組織管理水平的隊(duì)伍。

3? ?當(dāng)下建筑工程管理上存在問題

3.1? 人員配備“縮水”導(dǎo)致管理出現(xiàn)空當(dāng)

“良好的管理也是一種生產(chǎn)力”，這是管理學(xué)上的一句經(jīng)典格言。然而，良好的管理取決于兩個主要方面。一方面，它來自良好的頂層設(shè)計，另一方面，它需要優(yōu)秀的人員支持。目前，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理的頂層設(shè)計相對完善，在制度和制度上對建設(shè)人員和管理服務(wù)人員有一定的限制。然而，在具體的人員配備上，建筑企業(yè)往往采用削減管理人員的方法來節(jié)省開支。一度，管理環(huán)節(jié)的人員配備不完整，導(dǎo)致管理缺陷，使得管理和實(shí)施難以達(dá)到指定的位置。部分管理人員身兼數(shù)職，忙于管理各項(xiàng)事務(wù)，而導(dǎo)致各項(xiàng)事務(wù)出現(xiàn)或大或小的問題。這種用人現(xiàn)象在一些建筑行業(yè)體現(xiàn)的較為普遍，其根本原因是用人匹配不當(dāng)或管理人員消減所造成的。

3.2? 施工安全管理不夠重視

安全是一切的基礎(chǔ)。如果安全有問題，那么所有的工作都將難以繼續(xù)。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，建筑安全是絕對優(yōu)先考慮的問題。然而，在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際過程中，安全事故的概率并沒有下降，而是增加了。其原因主要集中三個方面：第一，一線施工人員整體素質(zhì)較低，缺乏安全意識;然后，施工企業(yè)在實(shí)際施工之前很少組織安全教育培訓(xùn)，在安全監(jiān)控力度上也并不是很充足;最后，建筑施工場所作業(yè)環(huán)境是比較差的，其中會存在著很多威脅安全的危險因素。

3.3? 只強(qiáng)調(diào)建筑工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量管理

隨著國家建設(shè)項(xiàng)目的增加，建筑企業(yè)要想在這個市場上占有一席之地，就必須加快建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，以便與其他建筑企業(yè)競爭。然而，建筑企業(yè)一味追求項(xiàng)目的進(jìn)度，忽視對項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制。因此，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量不會通過或失敗，這不僅影響了整個企業(yè)的聲譽(yù)，也給整個企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了極大的不便。

4? 建筑工程管理中存在問題的應(yīng)對策略

4.1? 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

建筑的各個方面都需要人們的參與。因此，要提高施工管理的效率，就必須做好管理人員的培訓(xùn)和教育工作，并注重新時期施工管理人員的培養(yǎng)，以確保施工管理的有序進(jìn)行。同時，也有必要做好管理者的評估工作，并將其與員工的晉升和薪酬掛鉤。這不僅能有效地激發(fā)管理者的工作興趣和熱情，還能更好地提高管理工作的效率和質(zhì)量。

4.2? 完善政策法規(guī)保障體系

完善的政策法規(guī)保障體系是確保綠色建筑工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。它不僅可以規(guī)范政府的行為和決策，而且可以有效避免受到政府決策的影響，從而確保綠色建筑建設(shè)的順利進(jìn)行。首先，我們可以利用法律手段有效規(guī)范市場行為，明確綠色建筑相關(guān)各方的責(zé)任，完善相關(guān)補(bǔ)償制度和問責(zé)制度，充分發(fā)揮相關(guān)法律法規(guī)的作用，有效保障綠色建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展、建設(shè)、管理、市場準(zhǔn)入和運(yùn)營。其次，建立綠色建筑與節(jié)能的評估、標(biāo)識、認(rèn)證等制度，做好建筑物的分級評定工作。如果建筑工程已經(jīng)取得了綠色建筑資格認(rèn)定，則可以為其授予綠色建筑標(biāo)志，這樣一來可以有效的引導(dǎo)人們作出正確的市場消費(fèi)決策。最后，完善獎懲機(jī)制，以更好的發(fā)揮監(jiān)督作用。通過對國外一些成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，有效的優(yōu)惠和激勵措施是確保綠色建筑工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。通過經(jīng)濟(jì)激勵政策可以有效的調(diào)節(jié)綠色建筑市場，對綠色建筑工程管理中存在的問題給予有效的解決。

4.3? 加強(qiáng)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制。

合格的建筑材料是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在施工過程中，管理部門應(yīng)嚴(yán)格控制材料進(jìn)入現(xiàn)場，對材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保所選材料來自具有相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)的商家。其次，材料進(jìn)入現(xiàn)場前應(yīng)進(jìn)行檢查，包括合格證和檢驗(yàn)報告，外觀是否損壞，材料數(shù)量是否充足等。為規(guī)范現(xiàn)場施工設(shè)備的使用，必須指派專業(yè)施工人員對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，定期維護(hù)和維修，以避免機(jī)械故障對工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響。

4.4? 做好施工安全管理工作

安全是建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。做好工程安全控制是工程建設(shè)的重中之重。在工程建設(shè)過程中，必須認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，明確安全責(zé)任，并逐步落實(shí)。此外，我們必須加強(qiáng)建立安全施工救援體系，以便盡可能減少和控制有害后果。安全施工應(yīng)該涉及項(xiàng)目中的每一個環(huán)節(jié)。建筑工程的安全管理工作應(yīng)科學(xué)、細(xì)致。包括施工現(xiàn)場環(huán)境、物資施工以及操作人員現(xiàn)場施工都是安全管理的重點(diǎn)，施工過程中應(yīng)配有相關(guān)的安全管理員進(jìn)行監(jiān)督。管理人員在工程開工前制定好安全管理?xiàng)l例，并做好安全管理培訓(xùn)工作，使全部施工人員有著安全意識，從而創(chuàng)造良好的工程環(huán)境。

4.5? 強(qiáng)化項(xiàng)目施工要點(diǎn)的把握

建筑工程管理機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步強(qiáng)化對施工單位施工要點(diǎn)的把握。首先，要關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)算能力，對施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行能力考核。督導(dǎo)施工企業(yè)要對施工成本、進(jìn)程進(jìn)行每月、每周的詳細(xì)說明。其次，是加強(qiáng)施工質(zhì)量的把控，要求施工單位要嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，建立健全施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核與把關(guān)，同時，對其施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量控制與過程監(jiān)督，采用施工單位企業(yè)自查與監(jiān)督部門“他查”相結(jié)合的辦法來進(jìn)行，在必要情況下，采用“自查”與“視頻監(jiān)控”體系相結(jié)合的方式，來確保建筑質(zhì)量的提高。最后，要嚴(yán)格控制成本與安全管理，定期對建筑企業(yè)核算成本進(jìn)行復(fù)查，倡導(dǎo)靈活機(jī)動地進(jìn)行成本控制。

5? 結(jié)語

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，工程管理越來越受到社會和相關(guān)企業(yè)的重視。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，不斷加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的有效管理，可以有效地促使每個人逐步探索建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，從而提高建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的整體能力，確保項(xiàng)目管理的順利開展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從而確保建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 程晟.論如何有效提高建筑工程管理水平[J].低碳世界，2017（1）：119～120.