沈孔建

摘? ? 要：為了有效的降低企業(yè)工程項(xiàng)目的施工成本，提升企業(yè)的施工效益，必須對(duì)土木工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)、有效的控制、管理，如此才能在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，文章在對(duì)當(dāng)前土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中存在的主要問題進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，探討了提高土木工程項(xiàng)目施工成本管理的、控制的有效途徑。

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目成本;控制;有效性

1? 引言

在當(dāng)前的企業(yè)工程管理工作過程中，對(duì)土木工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制成為了起重的重要部分，此除此之外，提升對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的成本控制力度也是為了使企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)下愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，確保企業(yè)投資估算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，有效的確保企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中獲得良好的預(yù)期收益，進(jìn)而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 土木工程項(xiàng)目管理中成本控制的相關(guān)概述

土木工程項(xiàng)目工程管理中過程中進(jìn)行的成本控制，主要是通過采取科學(xué)、合理、有效的技術(shù)手段、方式，規(guī)范的管理影響項(xiàng)目施工建設(shè)成本的相關(guān)因素，確保能夠?qū)?xiàng)目施工的實(shí)際過程中，所產(chǎn)生的所有費(fèi)用實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格有效的控制，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的同時(shí)盡可能的降低工程成本。對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管控，須以確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度等為前提，因此土木工程項(xiàng)目的成本控制管理也須遵循一定的原則。首先是要遵循全面控制原則，這就要參與項(xiàng)目工程的全體成員必須參與到成本控制的整個(gè)過程中，充分的發(fā)揮自身的作用;其次是遵循成本責(zé)任制原則，指的是以“化整為零”的方式，將項(xiàng)目進(jìn)行模塊化分解并具體的落實(shí)到各個(gè)職能部門、各個(gè)責(zé)任人;再者還姚遵循開源節(jié)流原則，主動(dòng)對(duì)施工方案進(jìn)行再研究、再優(yōu)化，對(duì)不必要的資源消耗進(jìn)行有效縮減，盡可能的挖掘降低成本的潛力。

3? 土木工程項(xiàng)目成本控制管理現(xiàn)狀

3.1? 項(xiàng)目成本控制管理意識(shí)薄弱

目前，許多企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本控制的意義、內(nèi)容、手段等都缺乏較為深刻的認(rèn)識(shí)，僅僅做了簡(jiǎn)單的施工成本預(yù)測(cè)，至于施工過程的技術(shù)監(jiān)管及耗材控制工作卻是不盡人意，從中反映的是整體人員的成本控制意識(shí)薄弱。一個(gè)工程項(xiàng)目落成的整個(gè)過程，企業(yè)各層從上之下的都應(yīng)參與到工程項(xiàng)目的成本控制中來，然而許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏這方面的意識(shí)，導(dǎo)致權(quán)力過于集中，不能充分的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而在工程費(fèi)用成本節(jié)約方面沒能做到有意識(shí)、有效的節(jié)約。

3.2? 項(xiàng)目成本控制缺乏合理的目標(biāo)

目前，部分企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算制定時(shí)僅僅是簡(jiǎn)單參考了項(xiàng)目標(biāo)書中相關(guān)的工程清單，而沒有在實(shí)際中對(duì)施工工程量進(jìn)行計(jì)算對(duì)比，也沒有根據(jù)材料的市場(chǎng)實(shí)時(shí)價(jià)格和實(shí)際需求量進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組合、制定，因此制定出來的成本預(yù)算不夠準(zhǔn)確，成本預(yù)算失去了相應(yīng)的控制成本的價(jià)值。

3.3? 項(xiàng)目材料成本控制不合理

許多企業(yè)在土木工程的項(xiàng)目施工中，往往存在對(duì)于施工材料的監(jiān)管力度不夠的現(xiàn)象，導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。尤其是材料的來源管控不嚴(yán)格，許多建筑材料并不能很好的滿足施工設(shè)計(jì)的要求，無法保障工程質(zhì)量，成本控制毫無意義。

3.4? 項(xiàng)目成本控制缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核體系

現(xiàn)階段，不少企業(yè)在實(shí)際施工中并沒有很好的將成本控制嚴(yán)格的落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)，這主要是由于企業(yè)缺乏科學(xué)合理的成本控制績(jī)效考核體系造成的。更甚至有部分施工企業(yè)的考核拖到了工程項(xiàng)目完成之后才進(jìn)行，這就無法在施工過程中結(jié)合既定的考核目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本控制，使得項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)無法得到有效保障，進(jìn)而降低了成本控制的整體效果。

4? 提高土木工程項(xiàng)目成本管理水平的有效措施

4.1? 提高對(duì)施工材料成本控制的力度

在土木工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過程中，建筑材料費(fèi)用在工程總費(fèi)用中占據(jù)著極大比例，因此要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制切不可忽視對(duì)建筑材料費(fèi)用控制的高度重視。在項(xiàng)目施工中，由于材料消耗量極大因此材料成本極高，可見企業(yè)在購(gòu)置建筑材料時(shí)必須做好相關(guān)的價(jià)格控制措施。對(duì)于構(gòu)成建筑項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)、裝飾等的主體材料，鑒于其必要性與重要性，施工企業(yè)因采取招投標(biāo)的形式進(jìn)行材料采購(gòu)，一者可以在較大范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)材料市場(chǎng)，充分利用市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)節(jié)優(yōu)勢(shì)確保材料價(jià)格的合理性，更重要的是可以通過標(biāo)書對(duì)所需采購(gòu)的材料規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行精確的限定，確保材料的質(zhì)量。對(duì)于非項(xiàng)目主體材料的采購(gòu)企業(yè)應(yīng)成立獨(dú)立的物料采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)、管理，在確保材料質(zhì)量的前提下貨比三家，盡可能的降低材料采購(gòu)成本。

4.2? 提升全體施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

工程項(xiàng)目的成本控制離不開企業(yè)各個(gè)部門人員的監(jiān)督、配合、管理，可見施工相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平高低對(duì)項(xiàng)目成本控制質(zhì)量有著直接的影響，因此，提升土木工序項(xiàng)目成本管控效率必須要加強(qiáng)對(duì)成本控制相關(guān)的人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。首先，要在管理上進(jìn)行理念的轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)提升施工人員對(duì)于成本控制工作的意識(shí)，端正工作態(tài)度，使其充分的認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工作的重要性;其次，要提升對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)他們的專業(yè)能力，可通過開展一系列課程培訓(xùn)或聘請(qǐng)成本控制領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)注意加強(qiáng)各個(gè)部門、人員之間的溝通交流，確保企業(yè)人員的成本控制能力得到有效提升。除此之外，企業(yè)應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)成本控制管理方面的高素質(zhì)人才的吸收，充實(shí)和壯大自身實(shí)力，提高對(duì)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)的利用水平，更好的開展成本控制管理工作。

4.3? 建立完善的成本控制管理機(jī)制

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)性發(fā)展，其各項(xiàng)工作必須能夠得到有序推進(jìn)，因此建立一個(gè)長(zhǎng)久有效的管理機(jī)制是必不可少的。同樣對(duì)于施工企業(yè)的成本控制而言，各項(xiàng)費(fèi)用的管理必須建立一套完善的管理機(jī)制，這是實(shí)現(xiàn)有效的成本控制管理的重要保障。首先，要規(guī)范施工材料的采購(gòu)與使用制度，材料采購(gòu)計(jì)劃的制定必須嚴(yán)格遵循相關(guān)的采購(gòu)政策，將具體的采購(gòu)工作落實(shí)到具體的部門、個(gè)人，從嚴(yán)落實(shí)責(zé)任追究制度，還應(yīng)配備專門的材料管理人員，監(jiān)督和落實(shí)“見單放料”制度，杜絕材料濫領(lǐng)濫用而造成的浪費(fèi);其次，要對(duì)成本控制的績(jī)效考核體系進(jìn)行有效完善，重點(diǎn)落實(shí)成本控制工作的推進(jìn)、監(jiān)督和管理，避免考核工作流于形式，應(yīng)建立起“工作成效與績(jī)效掛鉤，績(jī)效與獎(jiǎng)罰制度掛鉤”的績(jī)效考核體系，尤其是對(duì)為企業(yè)做出突出共享的施工團(tuán)隊(duì)、個(gè)人應(yīng)及時(shí)給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工績(jī)效不達(dá)標(biāo)的也要從嚴(yán)落實(shí)懲處制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，以較高的執(zhí)行力度來端正員工的工作態(tài)度，不斷推進(jìn)成本控制工作的落實(shí)，切實(shí)提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

5? 結(jié)束語

總而言之，在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中要有效提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)證落實(shí)成本控制管理工作是極為重要的，能夠較好的推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。而土木工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須確保全體施工人員較高的參與度與責(zé)任意識(shí)，因此施工企業(yè)要對(duì)成本控制的模式進(jìn)行不斷的完善、創(chuàng)新，使企業(yè)的各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉頤.寒冷地區(qū)建筑的節(jié)能設(shè)計(jì)[J].工程建筑與設(shè)計(jì)，2007（5）：99～101.

[2] 李勝.淺談施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制[J].山西建筑，2011（11）.

[3] 姚冰.施工項(xiàng)目管理概論[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1998.