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摘? ? 要：隨著城市化進(jìn)程加快，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量增多，造價(jià)管理是工程管理的重要內(nèi)容。本文首先指出建筑工程造價(jià)控制的重要意義，然后分析了工程造價(jià)管控的主要途徑，最后總結(jié)了造價(jià)控制的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;主要途徑;控制措施

1? 前言

建筑工程造價(jià)控制，就是對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，采取有效的方法和措施，將造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的最大化。就目前而言，造價(jià)控制既要覆蓋全過程，又要突出重點(diǎn)，考慮到人力、材料、設(shè)備、自然環(huán)境等因素，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。以下結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行探討。

2? 建筑工程造價(jià)控制的重要意義

2.1? 提高管理水平

在工程造價(jià)控制工作中，預(yù)算編制是初始環(huán)節(jié)，預(yù)算方案經(jīng)過審批后，將成為重要的工程目標(biāo)文件，不僅為施工管理提供規(guī)范性、合理性的依據(jù)，也是材料采購(gòu)、資金運(yùn)作的參考信息。實(shí)踐證實(shí)，工程造價(jià)和施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要素密切相關(guān)，加強(qiáng)造價(jià)控制，才能提高工程管理水平，繼而加快進(jìn)度、提高質(zhì)量、保證安全，推動(dòng)工程建設(shè)順利實(shí)施。

2.2? 降低工程成本

工程造價(jià)控制的本質(zhì)，就是降低工程成本，提高施工企業(yè)的利潤(rùn)空間。以施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為例，作為整個(gè)施工作業(yè)的指導(dǎo)方案，應(yīng)該將資金計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)相結(jié)合，確保各項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)到實(shí)際施工中[1]。加強(qiáng)造價(jià)控制，首先要利用專業(yè)知識(shí)預(yù)估工程造價(jià)，避免盲目投資帶來的風(fēng)險(xiǎn);其次細(xì)化項(xiàng)目分工，制定階段性的造價(jià)控制目標(biāo)，確保造價(jià)始終處于預(yù)算范圍以內(nèi);最后以造價(jià)管理為核心，串聯(lián)起質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員等管理工作，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

3? 建筑工程造價(jià)控制的主要途徑

3.1? 投資決策階段

決策階段的成本占比不足5%，但對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響明顯，直接決定了項(xiàng)目的功能、定位、檔次、物業(yè)類型等[2]。該階段造價(jià)控制工作，從以下幾個(gè)方面入手：第一，項(xiàng)目可行性研究。對(duì)投資決策進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)揮出投資估算的作用，要求真實(shí)反映出項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容，滿足經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性要求。第二，確定最終造價(jià)。收集和工程項(xiàng)目相關(guān)的資料，例如地形地貌、水文條件、交通情況、市場(chǎng)價(jià)格等。對(duì)比以往工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)投資成本進(jìn)行研究論證，為工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、造價(jià)管控打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，確定工程選址。施工場(chǎng)地應(yīng)該接近原料、燃料、產(chǎn)品消費(fèi)地，項(xiàng)目建設(shè)期間，能減少運(yùn)輸里程和費(fèi)用，降低造價(jià)成本;縮短流通時(shí)間，加快資金周轉(zhuǎn)速度。第四，技術(shù)方案比選。選擇工藝技術(shù)時(shí)，綜合考慮適用性、先進(jìn)性兩個(gè)要素，提出不同的技術(shù)方案，從勞動(dòng)需求量、能源消耗量、成本等方面進(jìn)行論證，從而挑選出最經(jīng)濟(jì)合理的方案。

3.2? 工程設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)是現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制措施如下：第一，合理選擇設(shè)計(jì)單位，落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研，了解設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)，從源頭上保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)前明確重點(diǎn)部位，工藝技術(shù)的選擇既要滿足質(zhì)量需求，又要注重節(jié)能環(huán)保，響應(yīng)國(guó)家綠色低碳的號(hào)召。第二，設(shè)計(jì)工作分為三個(gè)階段，一是初步設(shè)計(jì)，二是技術(shù)設(shè)計(jì)，三是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)時(shí)，要以建筑的使用功能為核心，同時(shí)結(jié)合業(yè)主的要求，兼顧技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性;在技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)，以初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件為依據(jù)，要求設(shè)計(jì)人員到施工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)勘查，避免紙上談兵;在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，要有意識(shí)地控制造價(jià)，將施工成本限制在預(yù)算范圍以內(nèi)。第三，設(shè)計(jì)方案出臺(tái)后，應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估和對(duì)比，從中選擇最佳設(shè)計(jì)方案。組織業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、監(jiān)理方，開展圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的問題和不足，綜合各方意見，進(jìn)行優(yōu)化和完善，避免后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。第四，采用限額設(shè)計(jì)理念。限額設(shè)計(jì)雖然不會(huì)單純降低投資成本，但能保持實(shí)事求是的態(tài)度，提高設(shè)計(jì)工作的科學(xué)性，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。具體操作上，限額設(shè)計(jì)是將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效果等要素進(jìn)行相互結(jié)合，具體包括投資分解、工程量控制等內(nèi)容，通過綜合比較，爭(zhēng)取以最少的投入獲得最高的收益。

4? 建筑工程造價(jià)管控的具體措施

4.1? 材料費(fèi)用管理

研究表明[3]，在工程造價(jià)成本中，材料費(fèi)用占比70%以上，加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，是造價(jià)控制的有效手段。近年來，隨著四新技術(shù)的應(yīng)用，新型材料層出不窮，人們對(duì)材料的性能質(zhì)量也提出了更高要求，因此建筑材料呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。具體到管理措施上，一是加強(qiáng)采購(gòu)管理，應(yīng)該根據(jù)施工需求和市場(chǎng)行情，編制科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審核通過才能購(gòu)買。對(duì)于采購(gòu)人員而言，應(yīng)該樹立成本節(jié)約意識(shí)，評(píng)估供貨商的實(shí)力、資質(zhì)、信譽(yù)等指標(biāo)，選擇性價(jià)比高的商家，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。二是加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)管理，以水泥、鋼筋、砂石為主要代表的施工材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)均要嚴(yán)格檢驗(yàn)檢測(cè)，要求具備說明書、合格證、檢驗(yàn)證明等資料，確保滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，及時(shí)篩除假冒偽劣產(chǎn)品。三是加強(qiáng)庫(kù)存管理，不同材料的性能不同，對(duì)保管環(huán)境的要求也不同。以鋼材為例，注重防水、防盜，按照規(guī)格和型號(hào)分類堆放;以木材為例，注重防火、防潮、防盜，控制庫(kù)房的溫度和濕度。四是加強(qiáng)使用管理，以鋼筋為例，在加工、綁扎、焊接期間，應(yīng)該嚴(yán)格控制尺寸和工藝，既要滿足規(guī)范要求，又要遵循節(jié)約理念，避免浪費(fèi)材料。

4.2? 機(jī)械費(fèi)用管理

建筑工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜的特點(diǎn)，要想在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，就必須借助于各種機(jī)械設(shè)備，在減輕勞動(dòng)量的同時(shí)，提高施工作業(yè)效率。在工程造價(jià)的零散費(fèi)用中，機(jī)械費(fèi)用占比最大，管理要點(diǎn)如下：第一，結(jié)合施工企業(yè)現(xiàn)狀和現(xiàn)場(chǎng)施工需求，確定機(jī)械設(shè)備是購(gòu)買或還是租賃，遵循實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性的原則，控制機(jī)械設(shè)備的前期資金投入。第二，合理配置機(jī)械種類和數(shù)量，設(shè)備既不能閑置，也不能過度使用，應(yīng)該制定科學(xué)的使用計(jì)劃，發(fā)揮出最大的功能效用。以混凝土澆筑工程為例，機(jī)械設(shè)備主要包括罐車、泵車、料斗等，根據(jù)工程部位、施工技術(shù)進(jìn)行合理選擇。第三，加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，更換老舊破損的零件，避免設(shè)備帶病運(yùn)行，提高工作性能。

4.3? 人工費(fèi)用管理

工程施工管理的落腳點(diǎn)是人員，人工費(fèi)用具有明顯的不確定性[4]。人員管理得當(dāng)，能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，從而降低人工成本;人員管理不當(dāng)，可能造成窩工、返工現(xiàn)象，從而增加人工成本。對(duì)此，應(yīng)該建立一支高素質(zhì)、技能型的施工隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為準(zhǔn)，通過調(diào)整人員配置，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完工，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)。結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，人員管理首先要加強(qiáng)安全教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要做好防護(hù)措施，消除安全隱患;其次定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)、新工藝，提高專業(yè)技能水平;最后制定約束激勵(lì)措施，將施工質(zhì)量和薪酬待遇相掛鉤，激發(fā)工作積極性。

5? 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)控制的重要意義，是提高管理水平、降低工程成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。文中從投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段，介紹了工程造價(jià)控制工作要點(diǎn);以材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用為例，闡述了造價(jià)控制的具體措施。希望為類似工程的造價(jià)管理工作提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，促進(jìn)建筑施工順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 張翔.建筑工程造價(jià)超預(yù)算產(chǎn)生原因及控制對(duì)策[J].價(jià)值工程，2018（9）：7～8.

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