劉慶貴

摘 要：成本管理是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的的一項重要內容，對于企業(yè)的和諧發(fā)展具有重要的意義，直接關系到工業(yè)企業(yè)的正常生存與發(fā)展。而工業(yè)企業(yè)成本的精細化管理，更是對傳統(tǒng)的成本控制進行了大幅度的提高，對工業(yè)企業(yè)的生產質量與生產效率提高，發(fā)揮了重要作用。本文通過對我國工業(yè)企業(yè)當前成本控制現(xiàn)狀進行分析，對當前的精細化管理在工業(yè)企業(yè)成本控制的情況進行研究，提出相關建議，為我國的工業(yè)企業(yè)成本的精細化控制略盡一份綿薄之力。

關鍵詞：精細化管理 ?工業(yè)企業(yè) ?成本費用控制

當前，我國的工業(yè)企業(yè)成本費用控制的精細化管理，在部分工業(yè)企業(yè)發(fā)展中已經得到了應用，而由于我國的工業(yè)企業(yè)成本控制精細化管理發(fā)展起步較晚，在企業(yè)發(fā)展中未能進行廣泛的應用，一些已經開展成本控制精細化管理的工業(yè)企業(yè)，仍然未能將精細化管理應用到企業(yè)發(fā)展的實際生產流程中，對企業(yè)的成本控制不能更好的發(fā)揮其應有的作用，甚至出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，為我國的工業(yè)企業(yè)成本費用控制精細化管理帶來了嚴重的制約，為我國的工業(yè)企業(yè)發(fā)展產生嚴重影響。

一、我國工業(yè)企業(yè)成本費用控制中存在的問題

（一）成本管控意識淡薄

當前，我國的工業(yè)企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)的成本管控意識弱，在生產管理中，很多人更注重產品的生產數(shù)量，對于生產成本關注較少，而且，在企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)在管理中，看中的只是生產成本所使用的錢數(shù)，關注過于片面，致使企業(yè)的成本費用控制只是浮于表面，不能深入企業(yè)生產的實際環(huán)節(jié)中，無法真正的發(fā)揮成本管控的作用，而且，傳統(tǒng)的企業(yè)產量觀念嚴重，為成本的管控帶來了阻礙，致使很多企業(yè)的成本管控沒有實際意義。

（二）成本控制存在嚴重盲目性

工業(yè)企業(yè)的成本費用控制需要一定的科學性，在進行生產成本的管控中，對生產成本進行科學化的調研和預算，通過工業(yè)生產流程的成本分解，來進行實際生產流程的控制，對于生產環(huán)節(jié)的差異，進行不同程度的調節(jié)性控制，使企業(yè)的生產成本能夠實現(xiàn)科學化的控制。而如今我國的工業(yè)企業(yè)的成本費用控制中，很多企業(yè)的成本控制，具有很強的盲目性，對生產成本進行盲目性的控制，致使生產流程出現(xiàn)嚴重混亂，給企業(yè)的生產發(fā)展帶來嚴重影響，為生產成本的精細化管理的推進，造成了極為惡劣的影響。

（三）工業(yè)企業(yè)成本費用控制推廣程度低

在我國的工業(yè)企業(yè)的生產發(fā)展中，生產成本的管控是對企業(yè)內部的生產成本進行對比調控，受到外部因素影響程度較低，在進行生產成本控制過程中，一些企業(yè)對生產成本的推廣程度較低，管理力度不足，致使成本的管控難以有效的推廣到實際生產中。工業(yè)企業(yè)的成本控制大多無法將精細化管理方案，難以落實到生產的實際中，而對于后期的數(shù)字控制確過于苛刻，致使產生嚴重的生產矛盾。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的精細化管理的相關建議

（一）建立完善的成本控制管理制度

工業(yè)企業(yè)的成本控制管理，不僅僅針對產品生產部門，這是一項涉及企業(yè)整體的重要政策，對于企業(yè)的整體發(fā)展都具有重要意義。因此，要在企業(yè)中建立完善的成本費用控制管理制度，通過各個部門對生產成本的科學化分析，來進行對成本控制的制度建立，將成本控制的精細化管理，合理的分配到的企業(yè)從生產、財務、銷售等整體的生產體系中，將生產成本的管控責任落實到各個生產環(huán)節(jié)，讓所有人都能認識到成本控制的重要性。

（二）加強生產成本的科學化管理

為消除生產成本控制中存在的盲目性，應將企業(yè)的生產整體，進行科學化分析，通過對每一個生產環(huán)節(jié)的成本消耗、制作工藝進行詳細了解，來進行詳細的、科學化分析，將生產環(huán)節(jié)中每一個可調控點，進行不同程度的調節(jié)，而不能整體的宏觀消減，以免造成生產結構混亂。

（三）建立完善的成本控制考核機制

企業(yè)的成本控制是一項長期的生產機制，應該將成本控制的考核機制融入企業(yè)產品的整體生產環(huán)節(jié)中，通過對每一項環(huán)節(jié)的細微把控，來達到整體生產成本的控制程度。對生產環(huán)節(jié)中每一個崗位的控制程度進行定期考核，對于成本控制效果較好的崗位進行積極鼓勵。

三、結束語

綜上所述，工業(yè)企業(yè)成本控制的精細化管理，對于企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義，在通過成本的控制來降低經營成本，對企業(yè)的整體利潤提高和持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。

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