張黎
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摘 要:財(cái)務(wù)管理工作是保障事業(yè)單位各項(xiàng)資產(chǎn)良好流轉(zhuǎn)的重要工作之一,同時(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作還能夠有效的監(jiān)督事業(yè)單位的資金使用狀況,此外還能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員做出一些重要的決策提供財(cái)務(wù)信息,從而更好地促進(jìn)事業(yè)單位更好地地發(fā)展。本文主要是針對(duì)我國(guó)的事業(yè)單位在當(dāng)前新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作過程中的一些不足之處,并且提出了一事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施,希望能夠?yàn)槲覈?guó)的事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展起到一定的幫助。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì) ?事業(yè)單位 ?財(cái)務(wù)管理 ?創(chuàng)新
事業(yè)單位與其他的企業(yè)存在著一定的差異性,事業(yè)單位是由國(guó)家機(jī)關(guān)或者是政府部門所創(chuàng)立的,主要是通過教育、文化科技等活動(dòng)來為人們服務(wù),對(duì)于國(guó)家的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步有著重要的影響。新形勢(shì)下,以往的事業(yè)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不在適用于現(xiàn)階段下的事業(yè)單位的發(fā)展以及各項(xiàng)工作的開展,所以為了能夠更好的保障自身的發(fā)展,還是要進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新,從而加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)資金流轉(zhuǎn)的控制力度,更好的為事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展提供幫助。
一、新形勢(shì)下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作存在著的一些不足之處
(一)財(cái)務(wù)管理觀念比較落后
事業(yè)單位自身的屬于非營(yíng)利性的組織,其性質(zhì)是公益性的,在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過程中,并不是為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,所以這就導(dǎo)致了事業(yè)單位自身無法通過相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理獲得比較多的資金。事業(yè)單位的資金來源主要是依賴于上級(jí)部門的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助或者是相關(guān)活動(dòng)的撥款。在進(jìn)行資金管理的過程中,由于財(cái)務(wù)人員采用市場(chǎng)上的管理方法對(duì)于計(jì)劃性的資金進(jìn)行管理,導(dǎo)致容易存出現(xiàn)一些不合理的資金利用現(xiàn)象,同時(shí)也會(huì)引發(fā)一些腐敗的問題。此外就事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員大多都是編制人員,自身的工作固定性比較強(qiáng),這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作人員自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度受到了一定的影響,使得財(cái)務(wù)管理人員不能夠堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)觀念比較落后。
(二)缺乏一定的財(cái)務(wù)管理制度
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作與普通的企業(yè)存在著一定的差異性,企業(yè)為了能夠提高自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本,會(huì)不斷地調(diào)整企業(yè)自身的管理制度,進(jìn)行一些崗位、工作內(nèi)容等進(jìn)行有效的分離。而事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的制定上還是缺乏比較高的創(chuàng)新性,所以一般在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中存在人員單一、一崗多責(zé)任的現(xiàn)象,如出納、會(huì)計(jì)經(jīng)常會(huì)由同一個(gè)人來擔(dān)任,這就導(dǎo)致了在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中容易出現(xiàn)一些疏漏,從而對(duì)于事業(yè)單位的資金產(chǎn)生一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。還有就是事業(yè)單位與企業(yè)相較而言,在制度創(chuàng)新以及之處調(diào)整改革上,存在著一定的差異性,主要是由于事業(yè)單位隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展,事業(yè)單位的性質(zhì)會(huì)不斷地變化,如一些具有公益性質(zhì)的事業(yè)單位會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂行姓再|(zhì)的單位,所以這就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的調(diào)整夠工作。
二、新形勢(shì)下我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新措施分析
(一)轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的意識(shí)
要進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新,就要做好事業(yè)單位的意識(shí)轉(zhuǎn)變工作,樹立良好的創(chuàng)新意識(shí),首先,事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的過程中,要勇于打破傳統(tǒng)體系對(duì)于事業(yè)單位自身經(jīng)營(yíng)管理的桎梏,學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方式,可以引入現(xiàn)代化市場(chǎng)管理模式,正確的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在事業(yè)單位發(fā)展過程中的重要作用,從而使事業(yè)單位工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新過程中能夠更加進(jìn)行創(chuàng)新。其次就是轉(zhuǎn)變事業(yè)單位人員的財(cái)務(wù)管理理念,工作人員應(yīng)該要不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,從時(shí)代的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作能夠符合時(shí)代發(fā)展的要求以及事業(yè)單位自身發(fā)展的需求。
(二)不斷的創(chuàng)新并完善財(cái)務(wù)管理制度
現(xiàn)階段下,我國(guó)的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度主要隨著時(shí)代的變化而變化,以往傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不再適用,所以當(dāng)前事業(yè)單位應(yīng)該要做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新工作,可以借鑒市場(chǎng)企業(yè)的一些方法,對(duì)于一些不相容的內(nèi)容進(jìn)行有效的調(diào)整,同時(shí)還要做好財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任細(xì)化工作,調(diào)整工作人員的工作職責(zé),如做資金管理與賬簿管理進(jìn)行相分離;出納不進(jìn)行記賬工作;會(huì)計(jì)不能夠與庫(kù)存現(xiàn)金以及銀行存款等單獨(dú)接觸,減少一崗多責(zé)的現(xiàn)象,并結(jié)合相應(yīng)的調(diào)整制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,同時(shí)制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制力度
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制力度,強(qiáng)化對(duì)于預(yù)算管理的監(jiān)督工作,做好各項(xiàng)預(yù)算資金的落實(shí)工作。事業(yè)單位的內(nèi)控工作通過對(duì)于財(cái)務(wù)工作的規(guī)范制約來提高內(nèi)部控制的效果。對(duì)于一些項(xiàng)目資金的支出需要單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的審核,然后審核無誤后再進(jìn)行簽字確認(rèn),要通過集體相關(guān)人員集體表決的方式確定一些項(xiàng)目是否需要加大資金支持,事業(yè)單位要嚴(yán)格的規(guī)定日常會(huì)議費(fèi)用以及招待費(fèi)用支出范圍,并且禁止出現(xiàn)一些超額報(bào)銷的現(xiàn)象。創(chuàng)新預(yù)算管理工作,對(duì)于事業(yè)單位預(yù)算方案的制定、審批、落實(shí)以及反饋等工作制定合適的流程,在進(jìn)行審批的過程中采用量化分析的方式進(jìn)行審核,要嚴(yán)格的遵守相應(yīng)的預(yù)算方案進(jìn)行落實(shí),科學(xué)的調(diào)配預(yù)算資金,并且還需要相關(guān)的管理人員進(jìn)行有效對(duì)預(yù)算資金的落實(shí)狀況,加強(qiáng)對(duì)于各種反饋信息的收集工作,做好預(yù)算資金利用狀況的分析工作,從而不斷地調(diào)整預(yù)算資金的落實(shí)狀況,確保事業(yè)單位的各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利的開展。
(四)加強(qiáng)對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)控制的管控力度
合理的管控事業(yè)單位內(nèi)部的資產(chǎn),提升相關(guān)工作的人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并且結(jié)合一些常見性的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)向防范措施,加強(qiáng)事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管控水平,提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)核算制度的創(chuàng)新與調(diào)整,對(duì)于核算工作進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化,制定事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)定期清查的計(jì)劃,明確事業(yè)單位各部分的資產(chǎn)的收支流轉(zhuǎn)狀況,從而不斷地提升事業(yè)單位內(nèi)部的資產(chǎn)控制力度。
(五)拓寬事業(yè)單位的資金來源
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,事業(yè)單位也應(yīng)該要融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中去,抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇,提高事業(yè)單位的市場(chǎng)化程度,加強(qiáng)對(duì)于事業(yè)單位的資金管理工作,拓寬事業(yè)單位自身的資金來源,從而提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收益,現(xiàn)階段下我國(guó)的金融經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展,事業(yè)單位可以通過進(jìn)行市場(chǎng)投資來增加事業(yè)單位的收益,但是在進(jìn)行投資的過程中,要加強(qiáng)對(duì)于投資工作的管理,采取科學(xué)、合理的方式進(jìn)行投資,并且對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的考察,確保自身的投資具有一定的收益性和可行性,從而降低國(guó)家的財(cái)政壓力,促進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)政管理創(chuàng)新。
三、結(jié)束語
新形勢(shì)下,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該要隨著時(shí)代的變化而進(jìn)行創(chuàng)新,事業(yè)單位要明確自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及時(shí)代的特點(diǎn),轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理意識(shí),創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法以及管理模式,完善事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度以及內(nèi)部控制制度,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的資金、資產(chǎn)的管理工作,并且拓寬事業(yè)單位的資金來源,通過各種措施降低事業(yè)單位運(yùn)行的成本,提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收益,從而更好的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展,推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn):
[1]王娜,陳曉霞,黎海峰.基于新形勢(shì)下有效加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019(09):42-43.