呂曉黎
摘 要:我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷高速發(fā)展,很多人都選擇創(chuàng)業(yè)途徑,創(chuàng)立這些企業(yè)可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但是因?yàn)槠髽I(yè)管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn),影響到企業(yè)到企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)管理控制過(guò)程中缺乏完善的體系,突出了企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題,使企業(yè)資產(chǎn)安全受到有那種的問(wèn)題,不利于企業(yè)發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,需要完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。
關(guān)鍵詞:企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?內(nèi)部控制體系 ?策略
財(cái)務(wù)安全可以保障企業(yè)發(fā)展,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,利用企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理可以分配和籌集企業(yè)內(nèi)部的資金,保障企業(yè)資產(chǎn)的利用率,使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,提高企業(yè)資金利用率,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,內(nèi)部控制工作是非常重要的,利用完善的控制措施可以避免企業(yè)承受損失,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)不斷提升。本文論述完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的策略,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
(一)缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)控制人員
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步時(shí)間比較晚,因此缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才,尤其缺乏財(cái)務(wù)管理類(lèi)的專(zhuān)業(yè)型人才,無(wú)法進(jìn)一步完善我國(guó)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況比較混亂,缺乏合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),使企業(yè)的有效發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。
(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理控制體系
近些年我國(guó)各類(lèi)企業(yè)數(shù)量不斷增加,開(kāi)始涌現(xiàn)出更多的創(chuàng)業(yè)型人才,但是也有大量企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)倒閉問(wèn)題,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下,企業(yè)出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題可能是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有開(kāi)展財(cái)務(wù)管理控制工作,缺乏財(cái)務(wù)管理控制體系,無(wú)法合理分配整體的資產(chǎn),使企業(yè)資產(chǎn)利用率不斷降低,資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi),使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。
(三)財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有實(shí)施預(yù)算管理職能
開(kāi)展我國(guó)財(cái)務(wù)管理控制工作,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算,可以做好準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)不斷降低,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有承擔(dān)預(yù)算管理職能,沒(méi)有預(yù)算制定相關(guān)業(yè)務(wù)工作,企業(yè)缺乏資金準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致企業(yè)不斷浪費(fèi)較大的資產(chǎn),企業(yè)如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),就會(huì)增大企業(yè)財(cái)務(wù)支出,使企業(yè)的健康發(fā)展受到影響。
二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的策略
(一)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的完善方案
我國(guó)企業(yè)需要準(zhǔn)確的識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),重視企業(yè)各個(gè)內(nèi)控體系,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,制定內(nèi)控體系,完善風(fēng)險(xiǎn)控制文件,根據(jù)自身實(shí)際發(fā)現(xiàn)完善內(nèi)部控制體系。建立企業(yè)內(nèi)部控制體系,可以為企業(yè)各個(gè)部門(mén)提供服務(wù),財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮帶頭作用,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)部門(mén)完善內(nèi)控體系。企業(yè)發(fā)展需要重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的作用,引導(dǎo)全體工作人員重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作,確定自身職位內(nèi)容,并且需要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)展內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn),使專(zhuān)業(yè)會(huì)議的影響不斷提高,積極落實(shí)相關(guān)工作,保證各級(jí)組織都可以普及認(rèn)同內(nèi)控體系。
財(cái)務(wù)部門(mén)需要做到全員參與,使財(cái)務(wù)管理內(nèi)控不斷完善,當(dāng)前很多企業(yè)的內(nèi)控體系存在一些不足,需要不斷完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系,深化制定企業(yè)對(duì)內(nèi)控體系,完善相關(guān)方案。
(二)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的信息化水平
當(dāng)前屬于信息時(shí)代,人們的日常生活具有大量的資源,這位企業(yè)財(cái)務(wù)管理增添了活力,這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作增添了新活力,企業(yè)需要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制當(dāng)中利用信息技術(shù),提供更多的便利,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制當(dāng)中,需要完善財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),合理分配和使用各個(gè)部門(mén),共享網(wǎng)絡(luò)資源,利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù),利用網(wǎng)絡(luò)相互監(jiān)督和控制各個(gè)部門(mén),針對(duì)性控制財(cái)務(wù)管理工作。
(三)重視風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,存在大量的資源,為了順利落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系,需要重視工作中的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)評(píng)估資金使用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)資金。企業(yè)需要明確風(fēng)險(xiǎn)的成因,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,以為預(yù)算目標(biāo)不符合企業(yè)實(shí)際,很難落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算工作,增加了企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為了更好的落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系,企業(yè)需要在實(shí)際崗位當(dāng)中融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn),在全員范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)控制需要根據(jù)實(shí)際情況,在實(shí)際工作當(dāng)中不斷優(yōu)化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化,不斷提高自身的實(shí)用性和實(shí)用性。為了將財(cái)務(wù)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算管理工作落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中,企業(yè)需要仔細(xì)分析自身發(fā)展情況,確定風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn),提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制過(guò)程中,需要加強(qiáng)預(yù)算管理和快核算管理兩個(gè)方面,根據(jù)公司制定的工作規(guī)劃落實(shí)工作。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)成因,劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),確定風(fēng)險(xiǎn)控制工作的框架圖,在企業(yè)整體方面開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作。建立風(fēng)險(xiǎn)框架圖,可以確定每一個(gè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn),精細(xì)化管理業(yè)務(wù)部門(mén)的工作,保證每個(gè)員工都可以確定自己的工作范圍和職責(zé),每個(gè)類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)都要明確。
(四)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部
定期監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作,有效落實(shí)企業(yè)的控制制度,完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系當(dāng)中存在的缺陷,提出有效的改進(jìn)意見(jiàn),順利落實(shí)各種監(jiān)督制度和內(nèi)控制度等。企業(yè)管理決策人員需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系,組織員工積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的內(nèi)控制度,加強(qiáng)管理企業(yè)的內(nèi)控制度,并且嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中,嚴(yán)肅處理違規(guī)的員工,這樣才可以健康運(yùn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系。
(五)利用多元化的企業(yè)管理模式
在總公司的框架體系當(dāng)中融入企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作規(guī)劃,企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不能高度集權(quán),或者利用分散式管理模式,這兩種管理方式都會(huì)打擊工作人員的工作積極性,需要合理的結(jié)合兩種方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的多元化,相互制衡和監(jiān)督企業(yè)工作中的權(quán)力,賦予每個(gè)工作人員監(jiān)督權(quán)。企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中逐漸完善,發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的作用。此外企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平,對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員提出嚴(yán)格的要求,定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員,為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作增添新的活力,完善企業(yè)招聘工作,聘請(qǐng)更多的專(zhuān)業(yè)性人才。
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中一席之地,需要設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系,利用各種新措施, 利用網(wǎng)絡(luò)新技術(shù),提高財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平,有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證會(huì)計(jì)信息的針對(duì)性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。
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