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      管理會計在醫(yī)院財務管理中的運用研究

      2019-10-22 13:17:42羅德鳳
      財經(jīng)界·下旬刊 2019年9期
      關鍵詞:醫(yī)院財務管理強化措施不足

      羅德鳳

      摘 要:近些年,隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的日益健全,對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)內部的管理要求也越來越高。作為醫(yī)院管理的重要組成,財務管理發(fā)揮著至關重要的作用。為了提高醫(yī)院的財務管理水平,需要在醫(yī)院日常管理工作中應用管理會計,使醫(yī)院成本得以控制,預算能夠得到很好地執(zhí)行,從而提升醫(yī)院的整體綜合實力。本文主要對管理會計在醫(yī)院財務管理中的運用進行研究,從管理會計的相關概述、管理會計在醫(yī)院財務管理中發(fā)揮的重要作用、當前管理會計在醫(yī)院財務管理運用過程中存在的不足以及管理會計在醫(yī)院財務管理運用中的強化措施這四大方面進行具體闡述,以此來提高醫(yī)院的整體管理水平和競爭實力。

      關鍵詞:管理會計 ?醫(yī)院財務管理 ?運用 ?不足 ?強化措施

      一、管理會計的相關概述

      管理會計俗稱分析報告會計,管理會計是一種新興的會計管理學科,其應用時間比較短,是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來,與財務會計并列,著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。為此,管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要,記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務,“捕捉”和呈報管理信息,并直接參與決策控制過程。管理會計的發(fā)展共經(jīng)歷四個階段:第一階段強調成本確認,主要注重成本核算的真實和精確;第二階段強調成本相關性,主要注重不同目的的不同成本信息要求;第三階段強調成本決策分析功能,主要強調成本管理的戰(zhàn)略價值;第四階段強調成本的行為面,主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。管理會計不僅僅是之前簡單的會計核算,更注重對過去發(fā)生的各項業(yè)務及成本、預算指標進行分析,通過找出不足,采取有效措施以更好地控制現(xiàn)狀,同時能夠為企業(yè)管理者提供有效的信息,使管理者能夠更好地籌劃未來,使決策更加科學合理。

      二、管理會計在醫(yī)院財務管理中發(fā)揮的重要作用

      由管理會計的定義及特點可知,管理會計在醫(yī)院財務管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用,能夠使醫(yī)院更好地控制成本、預算管理,還能夠幫助醫(yī)院管理者做出更科學合理的決策,從而推動醫(yī)院的整體管理水平。具體來說,首先,管理會計在醫(yī)院財務管理中的應用能夠有效控制成本,管理會計的一項重要職能就是控制成本,通過對醫(yī)院日常經(jīng)營活動中的核算,能夠掌握企業(yè)的各項成本、收支情況以及盈利情況等,對于成本占比較高的支出需要進行分析,然后采取有效措施來控制成本,從而使醫(yī)院的成本不斷降低;其次,能夠使醫(yī)院的預算管理水平得以提高。當前,無論是企業(yè)還是事業(yè)單位,預算都發(fā)揮著至關重要的作用,只有做好預算,并使預算得以良好執(zhí)行,企業(yè)才能更好地獲得發(fā)展。在醫(yī)院財務管理中應用管理會計,能夠有效控制預算,使預算和實際支出不會產(chǎn)生較大的差異。管理會計不僅僅是簡單的會計核算,更注重各方面的管理控制,會從整體出發(fā),以全局的觀念對各項指標進行分析,如果在預算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)實際支出與預算差異較大,那么就會分析各項差異目標,找出差異存在的原因,然后制定有效的措施來控制預算,以此來保證預算得以良好地執(zhí)行,使醫(yī)院的預算管理水平不斷提升;再次,能夠為醫(yī)院管理層提供科學的決策依據(jù),在醫(yī)院的發(fā)展中,醫(yī)院決策者進行決策前都會參考財務數(shù)據(jù),而管理會計能夠為決策者提供準確的數(shù)據(jù)支撐,使決策者能夠更好地掌握醫(yī)院當前的發(fā)展狀況,然后據(jù)此作出科學合理的決策,使醫(yī)院的整體管理水平不斷提升,進而提升醫(yī)院的競爭實力;最后,能夠提升醫(yī)院財務管理人員的整體素質。管理會計在醫(yī)院財務管理中要想發(fā)揮重要的作用,首先要得到領導層的重視和支持,這樣領導層對財務管理工作就會越來越關注,這就對財務管理人員提出更高的要求,間接促使財務管理不斷提升自身的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng),使財務管理人員的整體素質不斷提升,進而帶動醫(yī)院整體隊伍管理水平的不斷提升,最終提升醫(yī)院的整體實力。

      三、當前管理會計在醫(yī)院財務管理運用過程中存在的不足

      (一)醫(yī)院財務對管理會計缺乏足夠的認識

      管理會計是一種新興的財務管理方式,在我國應用的時間比較短,大多數(shù)醫(yī)院對財務管理工作不是特別重視,對管理會計更是缺乏足夠的認識,沒有完善的管理制度,也沒有健全的管理體系,盡管管理會計對醫(yī)院的財務管理工作有極大的促進作用,但沒有制度的支持和體系的支撐,管理會計很難在醫(yī)院的財務管理工作中有較大的發(fā)展空間,大部分的醫(yī)院財務對管理會計的認識都不到位,沒有意識到管理會計的重要性,因此管理會計在醫(yī)院財務管理工作中應用的并不是特別多,加之醫(yī)院財務管理部門沒有管理會計專業(yè)人員,開展管理會計工作不是特別順手,這就更加阻礙了管理會計在醫(yī)院財務管理工作中的應用和發(fā)展,不利于醫(yī)院財務管理工作的長遠發(fā)展。

      (二)醫(yī)院內部有較大的財務管理風險

      醫(yī)院的財務管理工作非常繁瑣,涉及的資金和票據(jù)量非常大,傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能實現(xiàn)新醫(yī)療體制的需求,對醫(yī)院的長遠發(fā)展非常不利。醫(yī)院不同于政府機關單位,與企業(yè)也存在著一定的不同之處,但現(xiàn)如今的醫(yī)院的管理模式卻一直在效仿企業(yè),這樣的企業(yè)管理模式并不適合醫(yī)院的發(fā)展,對醫(yī)院的發(fā)展起到了很大的制約作用,尤其是財務管理模式更是不利于醫(yī)院的發(fā)展,另外,醫(yī)院領導不重視財務管理工作,忽視了財務管理工作對醫(yī)院發(fā)展的重要性,招收的財務人員學歷和專業(yè)水平普遍不高,很多財務管理人員絲毫不懂得管理會計知識,也主動去學習管理會計知識,非常不利于醫(yī)院對成本的管控,增加了醫(yī)院內部的財務管理風險,容易給醫(yī)院造成財務危機。

      (三)醫(yī)院管理會計缺乏信息化管理建設

      當今社會是信息化社會,是高科技快速發(fā)展的社會,信息化管理極大的改變了人們的生產(chǎn)和生活方式,現(xiàn)如今信息化管理以及被普及應用,醫(yī)院也已經(jīng)在大力推廣、應用信息化管理,但醫(yī)院的財務管理會計卻缺乏信息化建設,仍然沿用過去傳統(tǒng)的管理模式,信息傳遞方式也非常落后,這就使得醫(yī)院財務管理人員與其他科室的溝通非常不便利,而且沒有信息化管理的支持,醫(yī)院財務管理會計的工作量會大大增加,嚴重的降低了財務管理會計的工作效率,其工作質量也會大打折扣,對醫(yī)院財務管理會計信息的準確性也會造成一定的影響。

      (四)醫(yī)院管理會計人員整體能力較差

      醫(yī)院管理人員對財務管理工作不重視,招收的財務會計工作人員學歷較低、整體能力較差,缺乏應有的專業(yè)性,在開展管理會計工作時不能得心應手,不能及時、高效的完成各項管理會計數(shù)據(jù)整理工作,統(tǒng)計的數(shù)據(jù)和分析的結果準確性不高,對醫(yī)院制定的決策也會產(chǎn)生一定的影響。

      四、管理會計在醫(yī)院財務管理運用中的強化措施

      (一)健全考評制度,優(yōu)化評價方式

      醫(yī)院的科室比較多,各科室之間的聯(lián)系比較少,醫(yī)院在進行財務管理工作時要統(tǒng)籌各科室的工作內容,根據(jù)醫(yī)院及各科室的工作內容與發(fā)展特點,制定符合企業(yè)長久發(fā)展的策略,醫(yī)院的財務管理工作要配合好醫(yī)院的總體發(fā)展部署,充分利用管理會計的特殊優(yōu)勢,建立并健全考評制度,不斷優(yōu)化評價方式,形成一套科學的、合理的、完善的考評、評價體系,以此為依據(jù)對醫(yī)院的各科室進行綜合評價和打分,并根據(jù)考評情況來分析醫(yī)院各科室的發(fā)展情況,有利于醫(yī)院的下一步工作部署,同時還可以根據(jù)考評和評價結果來對各科室及人員進行獎勵或懲罰,這樣才能提高醫(yī)院的管理水平,促進醫(yī)院各科室協(xié)同發(fā)展。

      (二)構建完善的醫(yī)院財務會計組織結構

      醫(yī)院的組織機構非常復雜,科室也比較多,不利于醫(yī)院的精細化管理,為了能夠更好的管理醫(yī)院,提高醫(yī)院的管理水平,醫(yī)院可以實行分層次管理模式,構建完善的醫(yī)院財務會計組織機構,充分利用好管理會計模式的特點,不斷完善醫(yī)院財務會計管理工作,充分發(fā)揮醫(yī)院財務管理會計的重要作用,不斷提升財務管理水平,做好醫(yī)院各科室的財務核算工作,控制好醫(yī)院的財務成本,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

      (三)引入并完善總會計師負責制

      醫(yī)院的財務管理工作內容比較豐富,工作量比較大,而且涉及的科室和人員比較多,傳統(tǒng)的財務管理制度已經(jīng)跟不上醫(yī)院的發(fā)展,為了充分利用醫(yī)院的有效資源,實現(xiàn)利益最大化,醫(yī)院要不斷調整管理模式,建立完善的管理制度和專業(yè)的管理團隊,財務管理工作是醫(yī)院發(fā)展的基礎保障,引入總會計師管理制度,可以有效的協(xié)調醫(yī)院各方的資源,實現(xiàn)醫(yī)院財務的精細化管理,優(yōu)化并完善總會計師負責制,實現(xiàn)總會計師統(tǒng)籌安排的目標,為醫(yī)院財務人員高效開展工作提供有力支持,便于醫(yī)院財務管理工作的順利開展。

      (四)加強培訓工作,提升財務管理人員的整體素質

      財務管理人員是財務管理工作的行為主體,財務管理人員的專業(yè)技能水平和個人素質的高低直接影響著財務管理工作的質量,鑒于此,醫(yī)院要加強培訓工作,定期對財務管理人員進行專業(yè)知識技能培訓和綜合素質培養(yǎng),切實提高財務管理人員的整體素質水平,使醫(yī)院財務管理工作向著專業(yè)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,進而提高財務管理水平,促進醫(yī)院的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]曾曉佳.管理會計在醫(yī)院財務管理中的運用研究[J].財會學習,2019(07):158+160.

      [2]何軍.管理會計在醫(yī)院財務管理中的作用及強化措施探討[J].世界最新醫(yī)學信息文摘,2018,18(A4):171-172.

      [3]洪仲.管理會計在醫(yī)院財務管理中的應用分析[J].財經(jīng)界(學術版),2018(23):101-102.

      [4]魏澤昆.管理會計在醫(yī)院財務工作中的應用現(xiàn)狀及發(fā)展分析[J].企業(yè)改革與管理,2018(01):156+158.

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