建筑智能化工程管理技術(shù)及應(yīng)用探究

楊宏偉

摘 要：建筑智能化工程和傳統(tǒng)建筑工程有很大差別，其工程相對于以往的傳統(tǒng)工程來說對施工的質(zhì)量要求更高，因此必須提高施工的管理技術(shù)。但是就智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，問題還是很多的，而且不利于推進智能化建筑工程的發(fā)展，并且還會影響到建筑工程的質(zhì)量，而智能化施工管理技術(shù)的應(yīng)用改善就成為了本文論述的核心觀點，以此來推進建筑工程實現(xiàn)智能化的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑智能化工程;管理技術(shù);應(yīng)用策略

一、建筑智能化工程的相關(guān)概述

建筑工程的智能化管理主要是和通信、互聯(lián)網(wǎng)、建筑等領(lǐng)域的現(xiàn)代化技術(shù)相結(jié)合。因此需要不斷來完善智能化管理技術(shù)的應(yīng)用體系，在建設(shè)中把工程項目與智能技術(shù)結(jié)合起來，把智能技術(shù)在工程項目的應(yīng)用中發(fā)揮最大的作用，打造質(zhì)量更高更加環(huán)保的建筑工程。

二、建筑智能化工程管理中存在的問題

1. 缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃理念

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)項目缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理體系，缺乏先進的管理經(jīng)驗和管理理念，從而導(dǎo)致工程建設(shè)參與人員技術(shù)能力不達標。很多建筑企業(yè)對于智能化建筑的概念理解不夠深入，往往會提出過分的要求，而施工隊伍無法滿足企業(yè)的要求，導(dǎo)致意見出現(xiàn)偏差，造成建筑工程建設(shè)出現(xiàn)問題。

2. 建筑智能化管理素質(zhì)存在的問題

人才是社會發(fā)展的需求所在，也是在建筑工程中最為活躍的主要組成部分。但是當前的建筑行業(yè)對人才比較缺乏，很大一部分原因是由于學(xué)校開辦建筑智能化專業(yè)太少，導(dǎo)致人才的培養(yǎng)沒有跟上時代發(fā)展的要求，在建筑工程中不僅要求建筑智能化管理人員具備建筑知識，并且在信息化和智能化的應(yīng)用技術(shù)也要有很強的技能掌握。

3. 設(shè)計圖紙缺少合理性

設(shè)計圖紙的品質(zhì)與智能化工程施工效果息息相關(guān)，但是，在大部分的施工作業(yè)中，圖紙的設(shè)計都缺乏設(shè)計的合理性，這就致使圖紙設(shè)計無法有效在施工作業(yè)時落實。除此之外，設(shè)計人員的個人技術(shù)素養(yǎng)也會給圖紙帶來較大影響，一旦設(shè)計人員技術(shù)素養(yǎng)較低，那么就會導(dǎo)致圖紙漏洞較多，進而影響后續(xù)施工。

三、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新

1. 智能化建筑設(shè)計合理化

智能化建筑需要加強整體工程全過程建設(shè)的科學(xué)性和緊密性，在設(shè)計階段要加強建筑設(shè)計的合理化，融合工程造價管理技術(shù)，加強成本預(yù)算在設(shè)計圖紙中的規(guī)劃和標識，從而為施工階段的每一筆支出都提供科學(xué)標準和依據(jù)，從而在施工建設(shè)的過程中，實現(xiàn)資金和資源的合理化高效應(yīng)用，實現(xiàn)每一筆支出都能用在“刀刃上”，實現(xiàn)建筑工程的整體規(guī)劃和設(shè)計。

2. 提升智能化工程的質(zhì)量

無論任何工程項目，質(zhì)量始終是最重要的一個指標，智能化工程也不例外，在對其進行項目管理的過程中，必須要把智能化工程的質(zhì)量放在首要位置。對于智能化工程來說，品質(zhì)的保證要通過合理的設(shè)計、周密的施工來實現(xiàn)。在對智能化工程進行管理的過程中，要先對設(shè)計方案的合理性進行嚴格的審核，保證智能化系統(tǒng)與建筑原有的系統(tǒng)之間不存在沖突，對設(shè)計方案中存在的問題，要及時的進行解決，在根本上提升管理工作的效果，保證后期施工的正常開展。

3. 提升施工工人技能素養(yǎng)

在進行建筑智能化工程施工過程中，施工工人的技能素養(yǎng)能夠直接決定最終施工品質(zhì)，因此，相關(guān)人員要重視對施工工人的培訓(xùn)，以此來提升其技能素養(yǎng)。在進行智能化工程施工管理時，要從責任心以及技術(shù)能力兩方面來對施工工人進行考評，唯有嚴苛的管理，才能夠從根本上提升其技能素養(yǎng)，除此之外，還應(yīng)該創(chuàng)建出完善的規(guī)章條例，明確施工人員的自身職責，同時管理人員也要做到以身作則。尤其是面對一些施工工地復(fù)雜的情況，這就要求管理人員擁有較強的管理協(xié)調(diào)能力，對施工工地的狀況做到了如指掌，唯有如此才能夠?qū)κ┕ぶ芷谝约捌焚|(zhì)做到有效控制。

4. 加強安全管理

安全始終是建筑工程領(lǐng)域中重點關(guān)注的內(nèi)容，在智能化工程項目的開展過程中，管理人員必須要對安全給予高度的重視，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，通過管理減少各種事故的發(fā)生，為智能化工程項目的正常開展提供一個有力的保證。在實際的管理過程中，要嚴格的按照條例來開展安全管理工作，對工作人員進行嚴格的規(guī)范，實現(xiàn)系統(tǒng)化的安全管理，保證工作人員的人身安全和健康。管理人員要制訂出一個合理的安全管理方案，并且要加強宣傳工作，讓工作人員認識到其中的嚴重性，做到安全防護，人人有責。

5. 建立施工監(jiān)管系統(tǒng)

利用信息化手段，建立施工監(jiān)管系統(tǒng)，可以幫助管理人員對各項施工內(nèi)容進行實時掌握。當問題出現(xiàn)之后在第一時間就能發(fā)現(xiàn)，并及時處理，這對于提升施工品質(zhì)有著非常積極的作用，如想要有效地搭建施工監(jiān)管系統(tǒng)，引進智能化管理人才也是極其重要的，因此相關(guān)企業(yè)負責人應(yīng)該對其足夠關(guān)注。另外，還應(yīng)該對建筑智能化施工所要使用的各項材質(zhì)進行全面監(jiān)管，在進行材質(zhì)選取時，要仔細檢查其是否達到國家所制定的標準，對于“三無”材質(zhì)，要做到零容忍，這也是保障智能化工程施工品質(zhì)的重要手段。

結(jié)束語

綜上所述，在新的建筑行業(yè)背景下，建筑企業(yè)要獲得良好的項目管理成效，必須合理選用項目管理模式及方法。智能化應(yīng)用模式不僅能解決傳統(tǒng)建筑項目管理模式下的諸多疑難問題，還能為建筑企業(yè)搭建良好的企業(yè)文化并樹立先進的管理理念，以此實現(xiàn)建筑企業(yè)項目管理方法的創(chuàng)新。本文就現(xiàn)階段建筑項目管理模式特征及存在的問題進行了分析，就建筑項目管理模式中智能化應(yīng)用問題提供了方法上的建議，以此更好推動我國建筑智能化的發(fā)展。

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