核心競爭力下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施路徑

魏峰

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，市場競爭環(huán)境日漸復(fù)雜，企業(yè)財務(wù)管理工作提出了全新的要求。在這種經(jīng)濟背景下，以戰(zhàn)略視角重新審視企業(yè)財務(wù)管理工作，具有重要意義。本文從財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性出發(fā)，簡單闡述企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)容，整體分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境，探索企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：核心競爭力;企業(yè)財務(wù);戰(zhàn)略管理;實施;創(chuàng)新路徑

當前，我國大多數(shù)企業(yè)不斷探索財務(wù)戰(zhàn)略的制定以及實施路徑，以便于提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為經(jīng)濟的發(fā)展貢獻更多的力量。但是，就目前的財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，實施效果不太樂觀，在這種形勢之下，本文針對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑展開探討，為企業(yè)開展財務(wù)管理工作的開展，給予有效的參考意見。

一、簡述企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理

針對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的概念以及內(nèi)容，有一個大致的了解，有益于更好地制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施路徑，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率[1]。財務(wù)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)為了達到經(jīng)營目標，統(tǒng)籌考慮企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定、實施、評價等工作，對此作出長遠的規(guī)劃。由此可見，財務(wù)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。所以，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實施，要統(tǒng)籌考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求，結(jié)合財務(wù)管理活動的規(guī)律特點，使其更加科學化。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作涉及到的內(nèi)容比較廣泛，覆蓋面比較廣。從工作的具體流程看，可以分為環(huán)境分析、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略選擇等等。從具體的工作內(nèi)容來看，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為籌資戰(zhàn)略、財務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略等。

二、簡析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境，是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展的基本物質(zhì)條件，本文從企業(yè)發(fā)展階段、內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境等幾個方面入手，分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境包括行業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境兩個方面的內(nèi)容。以行業(yè)環(huán)境作為切入點分析，可以分為客戶的講價能力、潛在競爭對手、現(xiàn)有行業(yè)競爭對手、產(chǎn)品替代品幾個板塊。從宏觀環(huán)境來講，主要包括經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等內(nèi)容[2]。宏觀環(huán)境中的重點研究對象是經(jīng)濟環(huán)境，因為經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展態(tài)勢，與企業(yè)的發(fā)展前景密切相關(guān)。行業(yè)環(huán)境中的分析重點，是企業(yè)競爭對手，知己知彼百戰(zhàn)百勝，企業(yè)要分析競爭對手的相關(guān)策略，結(jié)合發(fā)展過程中的優(yōu)勢，更好地開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作。

從企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境來講，考察重點是市場占有率、產(chǎn)品核心競爭力、成本管理、營銷水平等具體內(nèi)容，這些內(nèi)容和企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，有密切的關(guān)系，要以企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境作為重要突破點，確保財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的順利實施。良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，可以增加企業(yè)的核心競爭力，可以實施激進的財務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)的發(fā)展過程中，從初創(chuàng)、發(fā)展、成熟、退化幾個不同階段來看，企業(yè)財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，以及工作中心是不一樣的。針對企業(yè)自身的發(fā)展來講，明確自身所屬的階段，合理采用相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，可以推動企業(yè)更好地發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施過程中的問題

（一）意識基礎(chǔ)薄弱，管理觀念匱乏

雖說近些年來企業(yè)在改革中不斷發(fā)展，但是大部分企業(yè)在財務(wù)管理這方面，意識薄弱，沒有足夠重視這個問題。大多數(shù)企業(yè)管理層認為是財務(wù)部分的分內(nèi)之事，并沒有真正參與到管理中去，只是把管理職能下放到財務(wù)部，其中的具體事務(wù)不太了解。企業(yè)項目資金預(yù)算下來之后，各部門就開始各自的工作了，很多企業(yè)只是通過財務(wù)會計統(tǒng)計的現(xiàn)金流量表大致分析下企業(yè)經(jīng)營收支情況，并沒有一種完善的系統(tǒng)觀察監(jiān)控每一筆資金的流動情況。這就出現(xiàn)一種情況，管理職能雖說在管理層手中，卻形同虛設(shè)[3]。如果會計人員缺乏資金管理的意識，就會導(dǎo)致盲目發(fā)展公司業(yè)務(wù)，收支不平衡，嚴重的話可能導(dǎo)致企業(yè)入不敷出，直接影響企業(yè)盈利。

（二）缺乏完善的財務(wù)管理制度以及總結(jié)

各個部門在收到財務(wù)預(yù)算申請表后，就開始投入新的工作了，許多企業(yè)只是依據(jù)會計部門的現(xiàn)金流量表進行分析，沒有專門的系統(tǒng)對收支進行監(jiān)控。如果會計人員缺乏資金管理的意識，容易盲目開展業(yè)務(wù)、閑置資金，導(dǎo)致后期收支不平衡、入不敷出。財務(wù)預(yù)算管理流程，是指長期根據(jù)市場調(diào)控總結(jié)出來的，大部分企業(yè)普遍通用的一系列規(guī)則，是經(jīng)過反復(fù)驗證得到的結(jié)論[4]。針對各個企業(yè)的具體情況，在應(yīng)用過程中應(yīng)該適當調(diào)整。大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算之前，沒有制定長期的發(fā)展計劃，一般會交給會計部門進行預(yù)算編制。由于會計部門對市場行情的把握不夠精準，在工作過程中可能會有所偏差。因此，還是應(yīng)該有企業(yè)管理人員開展這項工作，根據(jù)對市場行情的整體把控，結(jié)合搜集到的信息，科學判斷、合理調(diào)整。針對重點發(fā)展的部門，應(yīng)該加大資金投入力度。企業(yè)對各部門的基礎(chǔ)預(yù)算不夠重視，這就容易導(dǎo)致資金判斷出現(xiàn)偏差，有可能造成資金閑置，不能應(yīng)用到最需要的部門，不利于企業(yè)的宏觀發(fā)展[5]。

四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的創(chuàng)新路徑

（一）加大宣傳，增強管理意識

管理層、會計部門、業(yè)務(wù)部門都是資金預(yù)算管理的參與者。企業(yè)必須從陳舊落后的管理觀念中跳出來，把財務(wù)管理納為核心發(fā)展觀念中，將這一觀念逐步滲透到企業(yè)各個職能部門當中去。第一，管理層要加大宣傳力度，提高全員資金預(yù)算意識。第二，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該強化創(chuàng)造效益的意識，在工作當中盡可能多做幾種預(yù)算，選擇最優(yōu)方案，以達到公司利益最大化。最后，財務(wù)部門要發(fā)揮好自己的職能，這三者中，會計部門對財務(wù)預(yù)算管理工作來說是最為專業(yè)的[6]。所以，財務(wù)部應(yīng)該增強服務(wù)意識，在自己所學專業(yè)的基礎(chǔ)之上幫助企業(yè)更好地開展企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作。

（二）合理制定財務(wù)戰(zhàn)略管理目標

財物戰(zhàn)略管理目標，是企業(yè)順利開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的基礎(chǔ)條件，只有目標明確，才可以順利進行財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，因為戰(zhàn)略目標統(tǒng)籌著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的發(fā)展。要想制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理目標，必須要統(tǒng)籌考慮企業(yè)自身的發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的具體內(nèi)容，合理制定財務(wù)戰(zhàn)略目標。接下來就是制定財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的整體目標，將企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化，以及現(xiàn)金流量最大化。最后就是，科學制定財務(wù)戰(zhàn)略管理具體工作內(nèi)容的目標，以整體目標作為開展工作的核心，分解各個小目標，從具體的財務(wù)管理工作流程來講，涵蓋了投資戰(zhàn)略目標、利潤分紅目標、籌資戰(zhàn)略目標等幾個內(nèi)容。