基層電力企業(yè)開展共青團工作的途徑探討

楊謹宜

摘要：共青團是由黨領導的先進青年群眾組織，在基層供電企業(yè)中開展共青團工作能夠更好地為企業(yè)儲備人才，提高員工的思想認知高度。本文將主要探討基層電力企業(yè)如何有效開展共青團工作，分析基層團組織所遇到的發(fā)展問題以及相應解決對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);共青團;工作探討

前言

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)也在跟隨形勢進行穩(wěn)步改進。當下很多基層供電企業(yè)在共青團組織建設上往往面臨著團員隊伍萎縮、青年需求多樣化等新情況，如何根據(jù)基層供電企業(yè)的體量以及特征有效開展共青團工作、以有效地組織活動推動共青團組織煥發(fā)出生機與活力、培養(yǎng)高素質(zhì)人才、促進電力企業(yè)實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，是每一個基層供電企業(yè)管理者需要思考和關(guān)注的重大議題，本文將就以上問題進行相關(guān)探討。

1.基層供電企業(yè)共青團現(xiàn)狀分析

1.1共青團組織力度不夠，角色意識淡化

在供電企業(yè)體制改革的過程中，很多基層供電企業(yè)僅僅將目標放置在經(jīng)濟效益以及安全生產(chǎn)層面上，追求更安全的運營以及利潤的最大化，這種過度以利益為目標的運營策略會導致對基層團組織缺乏足夠的關(guān)注，使得黨辦等部門的組織力量被削弱[1]。由于得不到重視，共青團組織的獨立決策意識以及工作氛圍都會受到相關(guān)影響，角色逐漸淡化，自然發(fā)揮不出共青團組織的優(yōu)勢力量。

1.2團干部要求不嚴，隊伍逐年萎縮

正是由于團組織存在設置弱化的問題，所以在黨風生活和黨性訓練上，一些基層供電企業(yè)的共青團工作人員并沒有足夠的工作實踐以及工作方法引導，使得團組織工作開展極其不平衡。也由于大力發(fā)展基層供電企業(yè)使得企業(yè)對人才有著旺盛的需求，但是這些高素質(zhì)、高學歷的人才更偏向于在供電企業(yè)的其他崗位中創(chuàng)造經(jīng)濟效益，共青團的崗位并不夠吸引人，使得團員隊伍和管理能力逐年縮減。

1.3作風建設浮夸，服務功能不足

共青團作為基層供電企業(yè)的群眾性組織，如果缺乏足夠的行政手段干預，在進行管理的過程中則會遇到層層困難，再加上基層供電企業(yè)共青團團員如果缺乏嚴格的自律精神的話，也會導致作風建設過于浮夸，共青團的服務功能無法被開掘出來，不能起到幫助青年團員成長成才的有效作用。

2.開展基層供電企業(yè)共青團工作的相關(guān)對策

2.1圍繞基層供電企業(yè)的中心工作開展共青團活動

對于基層供電企業(yè)來說獲得經(jīng)濟利潤并不是錯誤的方向，企業(yè)的生產(chǎn)目的之一就是追求經(jīng)濟效益，而作為基層供電企業(yè)的共青團工作人員，也要認識到企業(yè)的運營目標，通過有效的團組織活動提高企業(yè)經(jīng)濟效益，以此為錨點通過多種多樣的青年活動，讓供電企業(yè)的經(jīng)濟收益能力越來越強。

對此，供電企業(yè)青年團組織可以通過在企業(yè)內(nèi)舉辦相應的科技創(chuàng)新實踐活動，鼓勵供電企業(yè)中的員工能夠貢獻自己的聰明才智，以科技創(chuàng)新為供電企業(yè)尋求市場立足的突破口，并且在設置相關(guān)的科技創(chuàng)新活動時，要有項目管理以及獎懲機制的跟進[2]。除此之外，基層供電企業(yè)也可以設立較為固定的志愿服務隊伍，通過和供電企業(yè)所在地的社會志愿者機構(gòu)結(jié)合，為供電企業(yè)樹立更好的社會形象，為打造正面品牌發(fā)揮積極作用。團組織要將供電企業(yè)所倡導的“安全第一、預防為主”“光明永恒，服務無限”的宗旨與志愿活動相結(jié)合，這種以共青團組織為基點傳播企業(yè)文化的活動能夠營造出更加健康活潑的企業(yè)外部氛圍形象，利于供電企業(yè)更好開展工作。

2.2 提升電力企業(yè)青年團員的服務意識

提升基層供電企業(yè)共青團員的服務意識能夠有效提升員工的內(nèi)在素養(yǎng)，從而使員工在個體崗位中為顧客提供更多切實有效、人性化、有價值的服務。隨著電力企業(yè)改革的不斷推進，未來電力企業(yè)將朝向服務型企業(yè)方向改進，所以每一位員工對于客戶的服務能力非常重要。在發(fā)展共青團組織的過程中也要將提升服務意識，作為共青團管理工作中的重點，發(fā)揮出青年團員以及員工的工作特殊地位和作用，讓共青團組織能夠和企業(yè)發(fā)展緊緊粘合起來，避免團組織角色的淡化，只有于企業(yè)發(fā)展目標相契合才能夠更好的讓共青團組織的工作人員找到自身位置，發(fā)揮出積極的影響作用。

2.3創(chuàng)新電力企業(yè)團員的工作模式

在時代發(fā)展的帶動下，外部經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變也為基層供電企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。而青年群體本身具有思想活躍的特點，在對團組織進行管理時也要更加靈活且多元。對于基層供電企業(yè)來說，對于共青團組織的建設要在組織制度以及陣地建設等方面發(fā)揮出靈活的機制優(yōu)勢，融入創(chuàng)新思維，供電企業(yè)對于創(chuàng)新意識的認知能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出更加和諧有序、鼓勵青年人貢獻思維智慧的氛圍[3]。創(chuàng)新是國家繁榮昌盛的源泉，只有青年思想善于創(chuàng)新，才能夠為供電企業(yè)提供更多可持續(xù)健康性發(fā)展的機會，供電企業(yè)在做共青團工作時也要將創(chuàng)新機制帶入其中，例如將網(wǎng)絡交流以及現(xiàn)代化的媒體到融入到基層供電企業(yè)共青團管理工作中，不拘泥于形式地開展活動，將供電企業(yè)的多姿多彩展現(xiàn)其來，讓青年成為與社會事務相溝通的橋梁，展示供電企業(yè)共青團的魅力所在，讓青年在團組織中找到歸屬感，這種工作模式不僅能使青年更好地服務企業(yè)，也是讓青年發(fā)揮個人能力的重要平臺。對于基層供電企業(yè)來說，共青團管理工作要與時俱進，基于供電企業(yè)的特征開展共青團管理工作，加強共青團組織的工作以及學習氛圍，讓共青團組織能夠成為電力企業(yè)中的領頭兵，展現(xiàn)共青團工作的文化底蘊。

3.結(jié)語

綜上所述，在當下的環(huán)境背景下開展基層供電企業(yè)共青團工作要基于共青團工作本身的特性所在，融合基層供電企業(yè)的管理目標以及特性，探尋將共青團工作和企業(yè)結(jié)合的共同發(fā)展之路。對于企業(yè)來說，發(fā)展共青團組織能夠為組織培養(yǎng)有理想、有道德、有文化的合格員工，既是人才培養(yǎng)的目標，也是鍛煉青年團員的重要平臺，只有企業(yè)內(nèi)員工具有更高的素質(zhì)，才能更好的服務企業(yè)，營造健康活潑的企業(yè)氛圍，以更好的企業(yè)形象面對社會?？傊?，基層供電企業(yè)要充分發(fā)揮出青年的重要橋梁作用，讓共青團促進青年員工工作積極性的提升以及創(chuàng)造性的發(fā)展。

參考文獻

[1]王磊.新形勢下如何做好基層電力企業(yè)共青團工作[J].山西青年，2016（20）196-196.

[2]喬慧穎.基層共青團工作創(chuàng)新探討[J].2017（27）：89-89.

[3]畢福生.淺談供電企業(yè)黨建工作與中心工作有效結(jié)合的方法和途徑[J].2017（18）：36-36.