馬亮

摘 要：當前，我國市場經(jīng)濟競爭愈演愈烈，電力企業(yè)逐步對員工管理工作加以重視，本文首先對電力企業(yè)進行員工管理工作的必要性加以分析，然后闡述了現(xiàn)如今電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，最后提出更新企業(yè)員工管理觀念、增加員工管理的經(jīng)濟投入以及構(gòu)建競爭激勵體系三種提高員工管理水平的策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工管理;創(chuàng)新發(fā)展策略

引言：在我國實現(xiàn)現(xiàn)代化的進程之中，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)的市場形勢也較為嚴峻，電力企業(yè)之中的員工是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，只有將企業(yè)內(nèi)部員工管理工作做好才可以實現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，所以對電力企業(yè)員工的創(chuàng)新管理與發(fā)展進行研究分析具有重要的實際意義。

一、電力企業(yè)員工管理的必要性分析

電力企業(yè)員工管理，指的是通過一些較為科學(xué)的管理方法對電力企業(yè)內(nèi)部的員工進行聘用、培訓(xùn)以及激勵等，為企業(yè)的后期發(fā)展提供人力資源基礎(chǔ)。在現(xiàn)如今的社會市場之中，電力企業(yè)若想具有社會競爭力，則必須對企業(yè)內(nèi)部的管理體制加以重視，特別是企業(yè)內(nèi)部的員工管理體制，需要電力企業(yè)高層根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展水平對員工管理體制進行及時調(diào)整，為企業(yè)提供人才基礎(chǔ)。從市場競爭本質(zhì)來說，電力企業(yè)之間的競爭也是一種變相的人才競爭，企業(yè)內(nèi)部的工作人員決定了企業(yè)發(fā)展水平上限，只有具有較強綜合素質(zhì)的員工團體，才可以使得企業(yè)充滿活力與生機[1]。

二、電力企業(yè)員工管理現(xiàn)狀

（一）員工管理體制較落后

現(xiàn)階段，大多數(shù)的電力企業(yè)對于員工的管理方式較為傳統(tǒng)，將企業(yè)發(fā)展的重點放在電力技術(shù)方面，而對于員工管理的體制依舊采用先前的管理模式，并沒有依據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展情況對員工管理體制進行及時更新改革，難以使得電力企業(yè)內(nèi)部的人才培訓(xùn)方法與時代相適應(yīng)。并且部分電力企業(yè)在招聘員工時會出現(xiàn)內(nèi)部推薦的現(xiàn)象，不僅影響企業(yè)內(nèi)部選拔人才的質(zhì)量，而且對企業(yè)人力資源的發(fā)展也產(chǎn)生的負面影響。另外，大部分電力企業(yè)干部的提拔與挑選往往將員工的在職時間當作較為重要的評判依據(jù)，而不重視員工的學(xué)歷、專業(yè)水準以及工作態(tài)度，排資論輩的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，從某種程度上來說會使得內(nèi)部員工缺少工作積極性，抱著“混”的態(tài)度等待著升職加薪。

（二）對員工管理的投入較少

多數(shù)電力企業(yè)的高層管理人員將公司的發(fā)展重點放在企業(yè)的收益上，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的人員管理工作，認為對企業(yè)人員管理的投資屬于一種資源的浪費，進而使得對企業(yè)員工管理的資金少之又少，難以滿足正常的人員管理需求。所以電力企業(yè)內(nèi)部往往缺少對員工的理論知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，即使少部分電力企業(yè)有對員工的培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容也較為形式化，不能真正達到提高員工專業(yè)水準的目的，久而久之，員工的專業(yè)水平難以與時俱進，僅僅停留在傳統(tǒng)的技術(shù)層面上，無法滿足隨著時代發(fā)展而產(chǎn)生的新型電力業(yè)務(wù)，對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的負面影響。

三、電力企業(yè)員工管理創(chuàng)新與發(fā)展策略

（一）更新企業(yè)員工管理觀念

若想從根本上改變電力企業(yè)員工的管理水平，需要企業(yè)高層及時更新員工管理觀念，第一，構(gòu)建完善的員工管理制度。根據(jù)當今市場發(fā)展水平以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建具有企業(yè)發(fā)展特色的員工管理制度，在招聘員工以及選拔員工的過程之中應(yīng)采用優(yōu)勝略汰制，將專業(yè)水平較強、工作態(tài)度較好并且理論基礎(chǔ)較為扎實的員工篩選出來，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才基礎(chǔ)。第二，適當引入外包管理策略。即在市場上選擇較為專業(yè)的人員管理團隊，幫助電力企業(yè)完成人員管理的實際工作。其中主要應(yīng)該包括人才資源的開發(fā)、員工工作質(zhì)量的評估以及員工管理機制的完善等等，通過引入外包管理策略構(gòu)建較為科學(xué)的員工管理體系，從整體上提高員工的專業(yè)水平[2]。

（二）增加員工管理的經(jīng)濟投入

隨著市場形勢的快速變化，電力企業(yè)也逐漸開始意識到人員管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以電力企業(yè)應(yīng)該及時增加有關(guān)于員工管理方面的經(jīng)濟投入，組織專業(yè)的培訓(xùn)人員為電力企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)建具有實際意義的培訓(xùn)方案，幫助員工充實專業(yè)理論知識，提高專業(yè)技能水平。對于剛剛進入到電力企業(yè)的員工來說，電力企業(yè)應(yīng)該及時對其進行崗前培訓(xùn)，使得員工可以最短的時間了解其崗位的工作內(nèi)容、工作職責以及企業(yè)規(guī)章，幫助其盡快融入到企業(yè)之中;對于電力企業(yè)的基層員工來說，企業(yè)應(yīng)該定期組織專業(yè)的知識技能培訓(xùn)，或者可以安排一些有關(guān)于工作技能的講座，開拓企業(yè)員工視野，進而為企業(yè)后期的發(fā)展提出有實際意義的意見;對于那些工作效果較好的員工，企業(yè)可以為其安排外出考察的機會，使其感受外部的工作氛圍，進而樹立良好的工作觀。

（三）構(gòu)建競爭激勵體系

在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建競爭激勵體系不僅可以提高員工的工作積極性，而且還可以提高員工的工作效率。在構(gòu)建競爭激勵體系過程之中，企業(yè)高層應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部的競爭環(huán)境的公平與公正，并且應(yīng)該及時采用“獎懲制”，對為企業(yè)做出貢獻的員工給予精神以及物質(zhì)上的獎勵，進而使得員工認識到自身工作的重要性。另外，企業(yè)應(yīng)該注意企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)，適當?shù)膱F隊建設(shè)活動可以幫助企業(yè)內(nèi)部營造具有激勵作用的企業(yè)氛圍，例如：企業(yè)可以每年規(guī)定一個日期為團建日，在團建日組織員工進行階段性的工作質(zhì)量反饋，及時發(fā)現(xiàn)工作之中的問題所在，進而加以解決。

結(jié)論：

員工管理水平是企業(yè)可以穩(wěn)定快速發(fā)展的基礎(chǔ)，所以電力企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該及時提出更新企業(yè)員工管理觀念、增加員工管理的經(jīng)濟投入以及構(gòu)建競爭激勵體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個良好的工作氛圍，進而在工作中提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]許雙桂.基于員工訴求創(chuàng)新電力企業(yè)人資管理的探索[J].中國新通信，2018，20（23）：209.

[2]相貴雨.電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新探究[J].管理觀察，2017（16）：65-66.