摘 要：現(xiàn)如今，隨著各方面的發(fā)展，各大企業(yè)也取得了不錯的經濟效益。這其中，企業(yè)安全管理發(fā)揮了很大的作用。筆者認為，當今社會企業(yè)的發(fā)展已然和安全管理緊密相連。與此同時，在企業(yè)的發(fā)展過程中，安全管理收到諸多方面的影響，并且很大程度上限制了它的作用。經過一定的調查和數(shù)據分析，我發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)更加重視員工和管理人員的綜合素質而忽略了設備的更新?lián)Q代。而隨著變化的不斷產生，企業(yè)的管理方式也慢慢實現(xiàn)硬管理向軟管理的變遷。不少管理人員也逐漸意識到，光靠制度對員工進行硬性的管理是行不通的，想要完全發(fā)揮安全管理的能效和作用，就要開始考量安全管理的優(yōu)化問題。本文通過對企業(yè)管理類型的分析，明確影響企業(yè)管理發(fā)展的因素，并提出相應有效建議和意見。

關鍵詞：企業(yè);安全管理;整體優(yōu)化

一、企業(yè)安全管理的分類

1.安全管理效率型

所謂安全管理效率型，就是公司員工普遍具有主管能動性，他們不僅有足夠的安全知識的積累，還有很強的安全意識，知道安全管理的重要性。對于管理人員開展管理工作來說，可以在員工的日常行為準則和思想道德的樹立上發(fā)揮作用，從而達到好的能效。大家能夠自主自發(fā)地遵守企業(yè)的安全管理制度，配合安全管理工作。不僅如此，這還有利于員工工作效率的提高，保證工作效率的同時也實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.安全管理的被動約束

安全管理的被動約束類型中，員工有比較好的安全知識的積累，但是他們缺乏一定的主觀能動性。這一類的員工確實能夠保證自己在生產過程中的安全，但是因為主觀能動性的限制，員工的某些行為無法得到約束，這對他們的安全來說，沒有限制意味著安全隱患的增加。針對這一現(xiàn)象，管理人員會采用強硬的制度進行制約，這樣一來，很大一部分員工就會產生抵觸心理并且產生不好的情緒，這樣一來，不僅沒有達到制約的作用，反而促進了安全隱患的增加，不僅阻礙了安全管理高能效的實現(xiàn)，還給企業(yè)的發(fā)展制造了內部的絆腳石。

3.安全管理的低效率

與高校相對的，就是安全管理的低效率。這樣的類型不用多說都能知道這會制約安全管理的執(zhí)行并阻礙其能效的發(fā)揮。這樣類型的員工不僅沒有主觀能動性，還沒有安全知識的積累。這對于員工的安全來說，是完全沒有一點點的保障的。不僅如此，這兩個方面的缺失，還會影響到員工工作的積極性，不利于正能量的傳播，更不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理人員要盡量避免員工屬于這一類型，一旦發(fā)現(xiàn)，需要對企業(yè)員工進行相關的安全知識培養(yǎng)及主觀能動性的訓練和提升。這可以大大加強企業(yè)對員工的管理，保證管理能效的發(fā)揮，從而強有力地促進企業(yè)的發(fā)展。

4.安全管理的知識匱乏

還有一種類型，那就是知識缺乏型。這一類型的員工的安全意識不強，卻有很強的主觀能動性。因為強有力的主觀能動性，他們有很強的工作積極性，可以很大程度加快工作的完成時間。然而由于安全知識的缺少，員工的安全行為沒有辦法得到很好的保障。這樣的情況會產生負面的影響，很容易造成發(fā)展方向的偏離。這樣一來，就會大大影響員工的工作質量，并且阻礙企業(yè)管理能效的擴大，對于員工的工作發(fā)展來說，并不是一件好事。這時，想要促進企業(yè)的發(fā)展，就要加強對員工的安全知識培訓。

二、影響企業(yè)安全管理能效的主要因素

上文已經提到，影響企業(yè)安全管理的因素有很多。經過一定的研究和分析，其主要影響因素是蓋普羅路徑。這是一種建立員工與公司的聯(lián)系的模型，它的存在就是為了促進管理人員管理工作的有效展開。不僅如此，這還是一個有效的數(shù)據調查模型，可以有效掌握員工的工作能力強弱，并將其進行分類。這樣一來，管理人員可以有效了解和掌握員工的工作能力，同時按照他們不同的工作能力采用不同的適合他們自身的管理措施。

在這一模型的建設過程中，整個數(shù)據分為四個大的種類。第一種是接收和獲取，意思就是企業(yè)的員工是通過在企業(yè)中的學習接觸和了解到安全知識和技能，其中包含了《如何預防安全隱患》、《關于安全生產的規(guī)章和制度》、《關于安全生產的分析》等等。第二種就轉變?yōu)楦冻?，指的是員工具有較強的主觀能動性，將飽滿的熱情投以工作，積極向上，并且在工作中取得一定的成績。第三種就慢慢達到了有歸屬感的階段，這時候，員工處于一個相對良好和安全的工作環(huán)境，有好的工作氛圍，員工之間友好相處。這不是個人的力量，而是隨著團隊意識的加強，員工之間相互支持和幫助、團結協(xié)作，從而產生強烈的歸屬感。第四種就達到了一個合作共贏的狀態(tài)，那就是發(fā)展。這個階段，員工可以促進企業(yè)長期有效的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)也可以為員工提供一個好的發(fā)展平臺。這其中包含了對員工的安全知識培訓，也包含了員工安全生產行為的保障。

總的來說，影響企業(yè)管理能效的主要因素就是環(huán)境與人。

三、企業(yè)安全管理的整體優(yōu)化

1.專注企業(yè)員工安全知識的培養(yǎng)

上文分析，在眾多的影響因素當中，影響企業(yè)管理的主要因素是環(huán)境與人。目前，很多企業(yè)已經意識到安全環(huán)境的重要性，已然投入相應的建設。需要優(yōu)化的，就是在管理的過程中加強對企業(yè)員工安全知識的培養(yǎng)，促進他們安全意識的提高。由于企業(yè)員工的綜合素質參差不齊，可以依靠上文講到的員工類型進行“因材施教”，讓主觀能動性強的員工帶動安全意識不強的員工，再從旁監(jiān)督，為員工的安全與發(fā)展保駕護航。

2.加強企業(yè)安全管理者的專業(yè)素質

除了員工，安全管理者也對此項工作的順利展開發(fā)揮著重要的作用，因此，加強企業(yè)安全管理者的專業(yè)素養(yǎng)，也是重中之重。與此同時，各項工作的展開都離不開相關部門和領導的批準和支持，也離不開員工的配合。所以，如何得到兩者的支持，也是一門學問。筆者認為，需要不定期對安全管理者進行培訓，為他們提供相關的課程安排或者是外出學習的機會，加強交流和學習，并且加強和注重與領導和員工的溝通。

四、總結

安全管理對于企業(yè)的發(fā)展而言有著十分重要的作用，從一定程度來說，企業(yè)安全管理能夠反映出企業(yè)的發(fā)展情況，所以越來越多的企業(yè)日益重視企業(yè)安全管理的調整和優(yōu)化。企業(yè)安全管理包括工作環(huán)境的建設和員工安全意識的培養(yǎng)。雖然，影響員工的因素有很多，但是通過調查問卷等多種方式可以有效把控企業(yè)管理優(yōu)化在人員方面的優(yōu)化。綜上所述，想要加強企業(yè)安全管理工作的開展并且取得好的收益促進企業(yè)的發(fā)展，就要從人出發(fā)，注重管理者和員工的培養(yǎng)。換句話說，就是以人為本，環(huán)境建設輔之。

參考文獻：

[1] 陳明利 ， 宋守信 . 企業(yè)安全管理效能及其影響要素研究 [J].人力資源管理 ，2017（01）：206-209.

[2]劉勃.煉化企業(yè)安全投入指標與安全效能的關系模型構建[J].安全、健康和環(huán)境 ，2016（09）：9-13.

作者簡介：

李尚謙，出生年月：1988年10月24日，性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：吉林省汪清縣，當前職稱：初級技師，學歷：本科，研究方向：汽車制造.