蔡興勝

摘 要：筆者通過對(duì)電廠燃料采購(gòu)管理的重要性和采購(gòu)難點(diǎn)進(jìn)行了論述，指出企業(yè)在采購(gòu)管理中要建立采購(gòu)的組織框架，明確每個(gè)人的責(zé)任，做好燃料市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)判價(jià)格波動(dòng)，穩(wěn)定燃料的供貨渠道，保持燃料持續(xù)穩(wěn)定性的供應(yīng)，建立采購(gòu)管理的市場(chǎng)化和信息化平臺(tái)，全面掌握燃料近期的變化趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：電廠燃料;采購(gòu);難點(diǎn)對(duì)策

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，電廠燃料采購(gòu)管理也要跟上時(shí)代的步伐，制定出適合整個(gè)燃料廠特點(diǎn)的采購(gòu)策略。電廠對(duì)燃料的需求量巨大，燃料的價(jià)格波動(dòng)直接影響到電廠的經(jīng)濟(jì)效益，采購(gòu)的燃料的質(zhì)量也會(huì)影響到電廠的正常運(yùn)營(yíng)。在電廠燃料采購(gòu)中要科學(xué)的合理布局，降低采購(gòu)管理中的成本，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?jìng)標(biāo)機(jī)制，優(yōu)先采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格性價(jià)比最高的燃料，建立燃料采購(gòu)信息化管理平臺(tái)，提高采購(gòu)過程的效率，實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的要求，讓電廠高效的運(yùn)行。筆者通過論述電廠燃料采購(gòu)管理難點(diǎn)和對(duì)策，希望對(duì)燃料采購(gòu)管理提供幫助。

一、電廠燃料采購(gòu)管理的重要意義

電廠屬于大型的能源消耗性企業(yè)，正常運(yùn)行中需要大量的煤炭、天然氣等資源，加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)管理，對(duì)于發(fā)電廠的運(yùn)行有重大的意義。燃料的供給穩(wěn)定性是電廠經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)的一個(gè)重要方向，采購(gòu)部門需要進(jìn)一步承擔(dān)企業(yè)成本控制的壓力，結(jié)合本企業(yè)的采購(gòu)程序，規(guī)范好采購(gòu)中的各個(gè)細(xì)節(jié)問題，通過有效的方法，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在進(jìn)行采購(gòu)談判和供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，要有一定的技巧性，做到未雨綢繆的計(jì)劃性。管理人員采購(gòu)中要從事先、事中、事后多方面管理供應(yīng)商，從而全面降低采購(gòu)總成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，燃料采購(gòu)中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和流通模式在轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品需求者通過外購(gòu)、第三方的形式從眾多供應(yīng)商中得到原材料的市場(chǎng)信息，采購(gòu)已經(jīng)從單一模式擴(kuò)展到供應(yīng)鏈模式，電廠燃料采購(gòu)也要順應(yīng)市場(chǎng)情況，轉(zhuǎn)變自己的采購(gòu)管理模式。在采購(gòu)中根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和庫存情況進(jìn)行適當(dāng)采購(gòu)，減少庫存積壓量，靈活的周轉(zhuǎn)采購(gòu)資金，科學(xué)的對(duì)燃料市場(chǎng)展開調(diào)查，在最佳時(shí)機(jī)展開采購(gòu)，采購(gòu)中不僅要關(guān)注成本更要提高材料的質(zhì)量性，保證供應(yīng)的燃料能持續(xù)穩(wěn)定的幫助電廠運(yùn)行，減少停工維修的幾率?？梢钥闯鲭S著市場(chǎng)采購(gòu)模式的轉(zhuǎn)變，電廠要靈活面對(duì)市場(chǎng)情況，提高采購(gòu)的管理效應(yīng)，這樣能大幅度保證電廠的燃料供應(yīng)。

二、電廠燃料采購(gòu)管理的難點(diǎn)

1、燃料價(jià)格波動(dòng)大，采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)少

隨著我國(guó)進(jìn)行的節(jié)能降耗政策的逐步推廣，一些對(duì)環(huán)境影響較大的煤炭和天然氣企業(yè)隨之對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行了降低，這就導(dǎo)致了煤炭等燃料價(jià)格的持續(xù)上漲，同時(shí)市場(chǎng)對(duì)煤炭的需求量呈現(xiàn)每年激增的狀態(tài)，這就導(dǎo)致了煤炭等燃料供不應(yīng)求，在采購(gòu)管理中若不能及時(shí)的掌握全國(guó)各地每天的燃料價(jià)格動(dòng)向，就不能掌握采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)，電廠維持運(yùn)行就會(huì)變得很困難。當(dāng)前很多電廠為了維持因?yàn)槿剂蟽r(jià)格的上漲而導(dǎo)致的企業(yè)利潤(rùn)降低，通過采用上漲電價(jià)和梯度電價(jià)的方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，期望改變這種原材料持續(xù)上漲的壓力，但是電價(jià)受到國(guó)家管控不能一直不間斷的上漲，因此，要改變目前這種形式，電廠除了在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中提高工藝的先進(jìn)性以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力外，另一個(gè)最有成效的方法就是加強(qiáng)燃料采購(gòu)管理的高效性和集約化管理，及時(shí)掌握燃料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定合理化的采購(gòu)流程，幫助企業(yè)持續(xù)運(yùn)行。

2、燃料采購(gòu)資金占用大

隨著燃料等價(jià)格的上漲，電廠在制定年度預(yù)算中就必須在燃料采購(gòu)價(jià)格方面適當(dāng)擴(kuò)大預(yù)算基數(shù)，以此來應(yīng)對(duì)燃料價(jià)格的突然大幅度上漲造成資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。但是在實(shí)際采購(gòu)中電廠往往采用在燃料價(jià)格比較低的時(shí)候進(jìn)行大量采購(gòu)，這種方法雖然在短時(shí)間能降低企業(yè)成本，但是燃料庫存的積壓造成企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)中出現(xiàn)問題，在物流管理、企業(yè)生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備優(yōu)化中就會(huì)因?yàn)橘Y金的問題而擱淺，這樣做法是得不償失的，企業(yè)效益沒有提高，還最終影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、采購(gòu)管理缺少市場(chǎng)化和信息化

當(dāng)前電廠競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，傳統(tǒng)能源企業(yè)要想占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位，無論是產(chǎn)品還是采購(gòu)都必須及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，并具有基于煤炭大數(shù)據(jù)的采購(gòu)流程管理。由于對(duì)市場(chǎng)缺少認(rèn)識(shí)，很多電廠在采購(gòu)中選擇多廠家、多品種和小批量的采購(gòu)模式，擔(dān)心集中采購(gòu)質(zhì)量不能保證，造成這樣的情況主要是對(duì)供貨商了解不夠透徹，沒有持續(xù)穩(wěn)定的供貨渠道，采購(gòu)管理信息化程度不夠。才外，在采購(gòu)管理中采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平不高，與經(jīng)銷商之間的關(guān)系比較緊張，很少有面對(duì)面的接觸，更多的是電話采購(gòu)，實(shí)地考察的機(jī)會(huì)少，沒有做好采購(gòu)的第一道程序。造成這些現(xiàn)象的主要原因還是傳統(tǒng)能源型企業(yè)缺少對(duì)燃料信息化和市場(chǎng)化的關(guān)注，采購(gòu)管理模式單一。

三、電廠燃料采購(gòu)對(duì)策的分析

1、做好燃料市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)判價(jià)格波動(dòng)

燃料采購(gòu)管理人員首先要明確自己的職責(zé)，知道燃料供應(yīng)對(duì)于電廠的重要性，在采購(gòu)中保量、提質(zhì)、控價(jià)，對(duì)燃料供貨商進(jìn)行全方位的了解，包括燃料種類、價(jià)格、質(zhì)量等，將這些詳細(xì)的信息進(jìn)行收集整理，根據(jù)近期國(guó)家的燃料政策和環(huán)保政策，預(yù)判近半年的燃料價(jià)格波動(dòng)情況，制定出合適的采購(gòu)方法和流程，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行采購(gòu)管理的控制。在采購(gòu)中要實(shí)地考察燃料的質(zhì)量及運(yùn)輸成本，制定質(zhì)量和價(jià)格對(duì)比分析表，交給技術(shù)人員確定采購(gòu)的每噸燃料的實(shí)際發(fā)電量情況，從而確定最終的供應(yīng)商。如果確定的供貨商規(guī)模不大，采購(gòu)人員要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期的質(zhì)量?jī)?nèi)審，確保燃料質(zhì)量能持續(xù)穩(wěn)定，對(duì)于供貨商的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)安全措施也要進(jìn)行調(diào)查分析，做到全面了解，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)損失，讓采購(gòu)的燃料性價(jià)比最高。

2、穩(wěn)定供貨渠道，保持燃料穩(wěn)定性

電廠管理層要制定嚴(yán)格的采購(gòu)管理流程，形成采購(gòu)管理組織框架，每個(gè)人具體分工，權(quán)責(zé)明確，對(duì)采購(gòu)管理人員進(jìn)行考評(píng)，提高他們的工作積極性。在實(shí)際采購(gòu)中要穩(wěn)定多家規(guī)模多家規(guī)模較大的持續(xù)供貨商，并發(fā)展一些潛在的性價(jià)比較高的供貨商，降低采購(gòu)的成本，提高電廠生產(chǎn)效率，采購(gòu)中管理人員要明確貨源的持續(xù)性是采購(gòu)的第一要素，與供貨商維護(hù)好關(guān)系，本著“互惠互利、長(zhǎng)期合作”的原則，在簽訂合同中要本著長(zhǎng)期合作的協(xié)議框架進(jìn)行合作，對(duì)于一些可能發(fā)生的運(yùn)輸成本以及原料上漲等問題，在合同中要有所規(guī)定，保證燃料價(jià)格的微量波動(dòng)，不較大的影響電廠的生產(chǎn)成本。

3、強(qiáng)化采購(gòu)管理的信息化程度

只有做到對(duì)燃料的全面掌握，才能在采購(gòu)管理中處于有利的地位。電廠等能源型企業(yè)要改變之前的傳統(tǒng)采購(gòu)模式，加強(qiáng)采購(gòu)中的信息化建設(shè)，對(duì)于煤炭采購(gòu)建立自己公司的采購(gòu)信息平臺(tái)，將最近幾年的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量等做橫向和縱向?qū)Ρ?，找出價(jià)格等因素對(duì)電廠的效益影響度，基于互聯(lián)網(wǎng)的燃料大數(shù)據(jù)，最大限度的將本公司的燃料采購(gòu)流程與市場(chǎng)相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)燃料采購(gòu)的就地化、多元化，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，優(yōu)化采購(gòu)流程的結(jié)構(gòu)化和創(chuàng)新型，滿足市場(chǎng)的不斷發(fā)展的需要。

結(jié)語

綜上所述，電廠燃料采購(gòu)管理關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)行，優(yōu)化好采購(gòu)流程對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大的現(xiàn)實(shí)意義。采購(gòu)中要針對(duì)采購(gòu)可能出現(xiàn)的難題，制定行之有效的解決辦法，保證燃料的持續(xù)供應(yīng)，采購(gòu)人員要做好燃料市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)判價(jià)格波動(dòng)，穩(wěn)定燃料的供貨渠道，發(fā)展幾家大型的供貨商，同時(shí)要掌握好采購(gòu)的市場(chǎng)化和信息化建設(shè)，基于全國(guó)煤炭等燃料的大數(shù)據(jù)，全面掌控燃料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，做到合理預(yù)判，促進(jìn)電廠高效運(yùn)行。

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