劉廣娜
【摘要】在實際工作中,企業(yè)的預算管理很難有效的實施,在財務(wù)預算管理執(zhí)行過程中存在許多阻礙,影響著企業(yè)預算管理的順利進行和實施,一定程度上阻礙了企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此,本文分析影響企業(yè)預算管理執(zhí)行力的因素,并針對這些因素,提出一些改進的措施。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)預算管理;執(zhí)行控制;改進措施
改革開放以來,我國的經(jīng)濟發(fā)展和世界相接軌,國有企業(yè)和民營企業(yè)與世界的跨國公司相融合,企業(yè)的財務(wù)制度是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,預算和決算是企業(yè)財務(wù)制度的關(guān)鍵,制約著企業(yè)的發(fā)展,也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要因素,因此,對于企業(yè)的財務(wù)的預算管理,是勢在必行的,要將企業(yè)的財務(wù)預算管理工作分解到各個季度、月份,同時將各個預算管理落實到目標責任人,使其按照預算進行有效的生產(chǎn)經(jīng)營活動,最終達到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與預算的支出相吻合,保證企業(yè)用最小的生產(chǎn)成本產(chǎn)出最大的生產(chǎn)利潤。
一、企業(yè)財務(wù)預算概念
企業(yè)的財務(wù)制度是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,預算和決算是企業(yè)財務(wù)制度的關(guān)鍵,制約著企業(yè)的發(fā)展,也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要因素,因此,就企業(yè)的財務(wù)預算而言,必須以企業(yè)的發(fā)展方向為基礎(chǔ),將企業(yè)的資金真正運用在生產(chǎn)產(chǎn)品的活動中、投資融資的業(yè)務(wù)中、以及員工工資和績效中,企業(yè)的財務(wù)預算必須為企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營提供資金支持以及資金管理。國內(nèi)外研究學者對于企業(yè)財務(wù)預算管理有著不同的理解和定義,其中國外的一些學者認為:大型企業(yè)的財務(wù)預算工作,是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要因素,是對企業(yè)未來一段時間的各項支出的精確估算,待到年底決算時,評估年初的財務(wù)預算是否合理,并決定下一年度是否繼續(xù)采用之前的預算方法。是一種對于產(chǎn)品數(shù)量和金額進行預測和反映的方法,同時,企業(yè)財務(wù)預算管理也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。
二、執(zhí)行財務(wù)預算的影響因素
(一)企業(yè)財務(wù)預算編制方法
現(xiàn)今無論是國有企業(yè)和民營企業(yè),都與世界的跨國公司相融合,企業(yè)的財務(wù)制度是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,預算和決算是企業(yè)財務(wù)制度的關(guān)鍵,制約著企業(yè)的發(fā)展,也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要因素,但是,我國的財務(wù)預算管理和發(fā)達國家存在著很大的差距,例如制度科學,預算不精確等等。主要表現(xiàn)在:首先,很多企業(yè)還沒有完全重視財務(wù)預算管理的重要性,并沒有設(shè)置完善的財務(wù)預算管理制度,仍然保留著原來企業(yè)的簡單的會計和出納的職責,并沒有執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)預算管理制度。
企業(yè)在編制和制定財務(wù)預算時,仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法對企業(yè)成本進行控制,將成本控制和成本核算聯(lián)系在一起,這種方法雖然符合企業(yè)會計準則的規(guī)定,一定程度上對預算具有積極的控制作用,但是這種方法無法很好的對企業(yè)未來的運行和財務(wù)進行預測。隨著技術(shù)的不斷變革和發(fā)展,一些企業(yè)開始采用變動成本法,將對為來可能發(fā)生的成本進行控制,雖然具有成熟的理論,但由于企業(yè)管理者和員工的水平有限等方面的限制,這種預算管理方法沒有得到廣泛的應(yīng)用。
(二)預算控制的執(zhí)行力
我國的財務(wù)預算管理和發(fā)達國家存在著很大的差距,例如制度科學,預算不精確等等。在企業(yè)的會計人員執(zhí)行財務(wù)預算的過程中,通常開始認真制定財務(wù)預算制度,到后期并不嚴格遵守制度,或者后期的財務(wù)預算并非是預算中的規(guī)定,這就突出說明了企業(yè)的管理層面不夠重視財務(wù)預算制度。在財務(wù)預算制度制定的初期,就應(yīng)該組織專業(yè)的人員進行制度的編纂,并制定相關(guān)的制度遵守規(guī)定和相應(yīng)的獎懲措施,避免出現(xiàn)在實際生產(chǎn)中不遵從的現(xiàn)象。但是在實際制定過程中,企業(yè)各個部門根據(jù)自身的實際情況,對預算進行“討價還價”,當預算編制完成后,由于缺少具體的預算編制執(zhí)行制度,對制定的制度沒有及時的反饋給各個部門,這就出現(xiàn)制定的預算和各個部門執(zhí)行的預算嚴重脫節(jié),無法發(fā)揮預算的規(guī)劃作用。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是由于缺少不要的控制環(huán)節(jié)。
三、提高企業(yè)財務(wù)預算的執(zhí)行力的措施
(一)優(yōu)化財務(wù)預算制定方法
企業(yè)編制預算時,以本企業(yè)的生產(chǎn)實際對應(yīng),著重突出企業(yè)的發(fā)展方向,將企業(yè)的資金真正運用在生產(chǎn)產(chǎn)品的活動中、投資融資的業(yè)務(wù)中、以及員工工資和績效中,企業(yè)的財務(wù)預算必須為企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營提供資金支持以及資金管理。深入開展企業(yè)預算管理的編制工作,同時,企業(yè)在選擇預算編制方法時,要對傳統(tǒng)的預算管理方法進行創(chuàng)新和完善,綜合分析企業(yè)未來的運營方向和財務(wù)預算管理的動態(tài)變化,保證制定的財務(wù)預算能夠符合企業(yè)發(fā)展的需要。
在制定企業(yè)財務(wù)預算管理時,企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身具體情況,進行預算的編制。首先企業(yè)應(yīng)當對企業(yè)存在的外部環(huán)境進行充分的調(diào)查和分析,分析企業(yè)所處環(huán)境中可能存在的問題,并結(jié)合自身發(fā)展情況,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點以及未來企業(yè)的發(fā)展方向,編制出符合本企業(yè)發(fā)展的預算管理,同時使編制出的企業(yè)預算管理符合企業(yè)的整體利益,能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性,以使企業(yè)員工能夠更好的執(zhí)行預算。
企業(yè)預算的制定編纂順序應(yīng)是自下級向上級反映,從上級向下級監(jiān)督,保持上級和下級的相溝通信息的對稱,使每一個崗位能夠完成自己的職責,最后決算之時共同匯總。保證預算將企業(yè)的資金真正運用在生產(chǎn)產(chǎn)品的活動中、投資融資的業(yè)務(wù)中、以及員工工資和績效中,企業(yè)的財務(wù)預算必須為企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營提供資金支持以及資金管理。這就是突出呈現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)預算管理的重要性,不僅使企業(yè)財務(wù)預算更加精確、更加可靠、更加有章可循,也有利于企業(yè)預算管理的執(zhí)行。
(二)加強預算控制方面的執(zhí)行力
企業(yè)的預算控制主要是在生產(chǎn)之前,預算其資金的投入,在生產(chǎn)之中,對于突發(fā)的投資情況的控制,以及在年終決算之時,對于企業(yè)的財務(wù)制度進行整合時,對比年前的預算是否科學,生產(chǎn)之前就是要體現(xiàn)預算的科學性,事中控制是在企業(yè)執(zhí)行預算管理過程中,對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行實施監(jiān)控,確保其實施的穩(wěn)定性,事后控制主要是對執(zhí)行的預算結(jié)果進行分析,對發(fā)生的目標偏差的反饋信息進行控制。只有將事前、事中、事后控制結(jié)合起來,形成完善的預算控制系統(tǒng),為企業(yè)預算目標的實現(xiàn)設(shè)置許多風險防線,使預算執(zhí)行控制體系更加完善,功能更加齊全,這樣一來,更有利于企業(yè)能夠高效的完成企業(yè)的預算目標。
參考文獻:
[1]張利勝.財務(wù)預算概論[M].經(jīng)濟科學出版社,2011.2.
[2]財政部,證監(jiān)會,審計署,銀監(jiān)會,保監(jiān)會制定[M].企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī),2008.
[3]劉志國.影響企業(yè)財務(wù)預算管理執(zhí)行力的成因分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(12):190.
[4]葉平.關(guān)于全面預算管理工作的幾點體會[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(18):149.?<!---->