楊芹 馮園園 霍小利

[摘 要]近年來，國內(nèi)外市場環(huán)境競爭日益激烈，多數(shù)油田企業(yè)已進(jìn)入二次開采階段，在這種形勢下，油田企業(yè)必須通過會計工作對未來的發(fā)展提供科學(xué)的決策依據(jù)。而統(tǒng)計方法可以有效提高企業(yè)的會計工作效率，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展?；诖?，本文著重介紹了了統(tǒng)計方法在油田企業(yè)會計工作中的應(yīng)用，并提出了兩者結(jié)合管理的措施。

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè);統(tǒng)計方法;會計工作

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

會計工作在企業(yè)管理中至關(guān)重要，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理層開始對這項工作高度重視?！皶y(tǒng)不分家，”會計工作離不開統(tǒng)計學(xué)的方法支撐，合理的統(tǒng)計方法可以使企業(yè)會計工作更加準(zhǔn)確、科學(xué)。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理手段，兩者相互支持，相互滲透，在企業(yè)管理工作中發(fā)揮了巨大作用，推進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程，有助于提高企業(yè)的市場價值。

油田企業(yè)是支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是重要的能源資源企業(yè)。在生產(chǎn)過程中涉及開采、加工等重要環(huán)節(jié)，這些復(fù)雜的環(huán)節(jié)需要大量的基礎(chǔ)項目建設(shè)，其所占有的資金占據(jù)了企業(yè)成本費用較大的比重。這些成本的管理問題直接對企業(yè)的生存發(fā)展和市場競爭力起到?jīng)Q定性影響，通過統(tǒng)計方法與會計工作的結(jié)合，可以有效地提高油田企業(yè)的會計工作效率，進(jìn)而管理好企業(yè)的基礎(chǔ)項目建設(shè)成本，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

1 統(tǒng)計方法和會計工作概述

企業(yè)的經(jīng)營管理的必要環(huán)節(jié)之一——會計工作，它包括了財務(wù)會計和管理會計。其中財務(wù)會計是以貨幣作為計量單位，具體對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督核算，并且對相關(guān)信息進(jìn)行收集管理。管理會計是指對財務(wù)會計提供的資料進(jìn)行整理、分析，從而形成報告，作為企業(yè)市場預(yù)測、未來決策的主要參考依據(jù)。會計工作可以真實地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高資金的利用率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

統(tǒng)計方法則是一種可以量化的工具，主要是通過科學(xué)有效的手段準(zhǔn)確地獲取數(shù)據(jù)資源，并對相關(guān)資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，并統(tǒng)計分析，從而得到科學(xué)準(zhǔn)確的結(jié)論，為企業(yè)管理層的未來決策提供有效支持。

統(tǒng)計工作和會計工作通常是互相協(xié)作、相輔相成的。一方面，在進(jìn)行會計工作之前，往往需要利用統(tǒng)計方法作為一種工具，對相關(guān)的數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行統(tǒng)計，精確地了解數(shù)據(jù)之間的發(fā)展規(guī)律，以便會計工作能夠科學(xué)地進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效性，并對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行準(zhǔn)確可靠的評價。另一方面，統(tǒng)計方法可以有效地監(jiān)督會計工作，會計工作中所得出的結(jié)論，都可以從統(tǒng)計的數(shù)據(jù)中找到相關(guān)依據(jù)。

2 油田企業(yè)會計工作現(xiàn)狀

油田企業(yè)會計工作的傳統(tǒng)核算模式，具有制度不完善、組織機構(gòu)復(fù)雜、會計實體多、管理會計方法落后等諸多問題，這些問題極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)，阻礙了油田企業(yè)的快速發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾點：

2.1 財務(wù)管理制度不完善

目前，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機構(gòu)設(shè)置不夠合理，也沒有形成完善的管理制度。油田企業(yè)亦是如此，其管理工作較為粗放，僅僅機械地執(zhí)行了行政性工作，很多決策未經(jīng)過嚴(yán)格的可行性分析便隨意執(zhí)行，管理過程較為松散，工作人員的積極性較低，忽視了經(jīng)濟(jì)效益的改善，這些問題的出現(xiàn)不同程度地導(dǎo)致了油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的低下。油田企業(yè)組織結(jié)構(gòu)未細(xì)化，缺少與之相配的財務(wù)管理制度，在出現(xiàn)失誤時，資金流向無法得到數(shù)據(jù)上的支持，不能很好地被監(jiān)管，對企業(yè)造成了一定的風(fēng)險;加之企業(yè)管理層盲目追求業(yè)績，很少會考慮油田企業(yè)的實際效益，最終導(dǎo)致一些制度落實不到位，從而造成資源的浪費。

2.2 管理會計方法落后

油田企業(yè)財務(wù)管理會計方法仍然沿用傳統(tǒng)的管理會計理論，這些方法曾在企業(yè)管理方面做出了巨大貢獻(xiàn)，但是隨著社會的不斷進(jìn)步，市場環(huán)境復(fù)雜多變，這些理論和方法已不能滿足現(xiàn)有的需求，更無法對突發(fā)問題作出相應(yīng)的判斷。會計工作作為企業(yè)運行的核心，不僅要做好原有的工作職能，還要完成對各類資料和信息的收集整理和分析工作。比如實施會計核算后，憑證可以通過系統(tǒng)生成，會計人員只需對統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，進(jìn)而提出合理建議。這些工作必須借助統(tǒng)計方法來完成，否則很難對經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行合理量化。

2.3 財務(wù)管理人員技能水平較低

油田企業(yè)工作條件艱苦，員工質(zhì)量也較低，財務(wù)管理人員亦是如此，由于一些客觀原因，企業(yè)平時很少組織相關(guān)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致其相關(guān)知識和專業(yè)技能僵化，缺乏對統(tǒng)計方法的了解，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的順利運行。財務(wù)人員不僅不具有主人翁的責(zé)任意識，其思想狀態(tài)也一直保持在傳統(tǒng)的狀態(tài)之下，缺乏與同行業(yè)人員的交流，更不能將最新的統(tǒng)計方法應(yīng)用在會計工作中，這種狀態(tài)不利于創(chuàng)新思維模式的形成，更會阻礙油田企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 統(tǒng)計方法在油田企業(yè)會計工作中的應(yīng)用

油田企業(yè)的會計工作是對企業(yè)的資金進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)督和核算，其目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，降低企業(yè)的運行成本，并為企業(yè)管理層提供可靠的數(shù)據(jù)資源和決策依據(jù)。在該項工作的進(jìn)行中，需要用到很多的統(tǒng)計方法，這些方法的運用是綜合性的、系統(tǒng)性的，合理地運用這些方法可以為會計工作提供數(shù)據(jù)支持，提高會計工作效率，促進(jìn)該項工作的順利開展。統(tǒng)計方法在油田企業(yè)會計工作中的應(yīng)用，具體包括以下幾方面：

第一，在油田企業(yè)的會計工作中，需要結(jié)合相關(guān)資料，分析其成本控制的過程，采用統(tǒng)計方法最大程度上對材料成本、生產(chǎn)成本、人工成本等進(jìn)行分析。比如，利用數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計工具（如SPSS、JM P）對所搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析;認(rèn)真核對每期余額，并編制財務(wù)報告;認(rèn)真按照企業(yè)會計準(zhǔn)則進(jìn)行核算，從而加強對成本的控制管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本;對于油田企業(yè)未來趨勢的分析可以采用指數(shù)平滑法、趨勢平均法、直線趨勢法和非直線趨勢法等方法。

第二，利用統(tǒng)計方法（如排列圖、直方圖）在會計工作中對企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測、決策等工作。比如，將多元統(tǒng)計分析方法運用于企業(yè)風(fēng)險因素的研究;在對油田企業(yè)的未來進(jìn)行決策時，可采用馬爾科夫方法進(jìn)行短期預(yù)測，分析未來決策存在的風(fēng)險性，并對風(fēng)險等級進(jìn)行劃分，從而提高決策的可靠性，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險;對于邊際貢獻(xiàn)率的預(yù)測可借助統(tǒng)計中的相對指標(biāo)法進(jìn)行;對企業(yè)的績效統(tǒng)計可以采用杜邦分析法，將各類因素有機結(jié)合，最終對企業(yè)的績效進(jìn)行評價。

第三，企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變思想觀念，不僅預(yù)測業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，還要對財務(wù)做出預(yù)測，這樣才可以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。財務(wù)預(yù)測的影響因素較多，不能依靠財務(wù)人員的主管進(jìn)行判斷，必須結(jié)合統(tǒng)計方法對財務(wù)相關(guān)資料進(jìn)行整理分析，最終發(fā)揮其預(yù)測作用，這樣不僅能夠科學(xué)、合理地做出判斷，還可以有效地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 結(jié)論

面對市場激烈的競爭，如何優(yōu)化企業(yè)管理顯得尤為重要。統(tǒng)計和會計作為現(xiàn)代企業(yè)的管理手段，雖是不同學(xué)科，卻相輔相成，互相滲透。因此，必須利用兩者在核算方法、管理控制等方面的協(xié)同特點，將其有效應(yīng)用在企業(yè)管理中，使管理層有依據(jù)地做出正確決策，實現(xiàn)會計工作的時效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)會計工作的開展，不斷推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

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