論新零售模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

方紅霞

摘要：本文針對(duì)新零售模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，結(jié)合理論實(shí)踐，在簡(jiǎn)要闡述新零售模式概念的基礎(chǔ)上，分析了新零售發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求，并論述了轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型策略。分析結(jié)果表明，新零售模式下，零售企業(yè)要想提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，就必須充分做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，以最低的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：新零售模式;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;互聯(lián)網(wǎng)思維;大數(shù)據(jù)思維

新零售模式的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是目前各大零售企業(yè)面臨的主要工作，企業(yè)需要先預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行全面整合，對(duì)預(yù)測(cè)和整合結(jié)果進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評(píng)估和判斷，從而找到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為依據(jù)，才能制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型道路。基于此，本文結(jié)合理論實(shí)踐，對(duì)新零售模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型做了如下分析。

一、新零售模式的概念

新零售模式是一種全新的零售模式，和傳統(tǒng)零售模式相比，最大的優(yōu)勢(shì)在于以互聯(lián)網(wǎng)為立足點(diǎn)，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)商品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等進(jìn)行一體化管理。實(shí)現(xiàn)了線上服務(wù)和線下體驗(yàn)的相互融合。但新零售并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單將商品進(jìn)行線上和線下聯(lián)合銷(xiāo)售，可以說(shuō)新零售并不是一種銷(xiāo)售模式，而是一種經(jīng)營(yíng)理念，是未來(lái)零售業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等進(jìn)行更新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。創(chuàng)新出一種能滿足廣大消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚、個(gè)性、舒適體驗(yàn)需求的新模式。

二、新零售模式對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求

（一）升級(jí)方案決策中需求

新零售在方案決策升級(jí)過(guò)程中，如果缺乏新型財(cái)務(wù)資源的論證和分析，就會(huì)影響決策方案制定的合理性和可行性，甚至?xí)?dǎo)致決策失誤。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，對(duì)新零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如果仍然采用傳統(tǒng)粗放式的財(cái)務(wù)管理方式，就容易失去機(jī)會(huì)或者喪失時(shí)機(jī)。使得無(wú)法在業(yè)務(wù)升級(jí)中占據(jù)有利位置，從而影響企業(yè)的發(fā)展步伐。

（二）升級(jí)方案實(shí)施中的需求

新零售模式升級(jí)方案實(shí)施過(guò)程中，如果缺乏有效的融資渠道、方法等，則會(huì)大幅度提升企業(yè)融資成本，甚至可能引發(fā)“短借長(zhǎng)用”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資中如果無(wú)法獲知被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況或者發(fā)展形勢(shì)，缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和策略的支持，可能會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，是目前零售業(yè)急需改革的新方向和新目標(biāo)。

（三）新零售方案實(shí)施中的需求

在新零售模式的背景下，需要零售企業(yè)對(duì)資金結(jié)算、會(huì)計(jì)審核等進(jìn)行全面革新，并隨著企業(yè)和市場(chǎng)的變化及時(shí)作出調(diào)整，才能滿足實(shí)際發(fā)展需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法、理念、流程都無(wú)法滿足這一要求，急需升級(jí)轉(zhuǎn)型才能保證新零售模式相關(guān)理想、方案等落實(shí)到實(shí)處。

三、新零售模式財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)

（一）互聯(lián)網(wǎng)思維的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)思維是新零售模型下的主要思維，要求零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)務(wù)，和財(cái)務(wù)都需要具有互聯(lián)網(wǎng)思維，才能及時(shí)獲知市場(chǎng)變化和市場(chǎng)需求，進(jìn)而調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。但就目前很多零售企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，財(cái)務(wù)在數(shù)據(jù)信息收集、整理、分析、處理等環(huán)節(jié)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。

（二）大數(shù)據(jù)思維的挑戰(zhàn)

受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響和束縛，很多零售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍比較重視業(yè)務(wù)的發(fā)展指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)。而新零售是一種經(jīng)營(yíng)理念，為了給消費(fèi)者提供一個(gè)更好的購(gòu)物體驗(yàn)，需要企業(yè)把消費(fèi)者作為財(cái)務(wù)核算和管理的主要載體，需要從海量的數(shù)據(jù)中提取對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和提升有價(jià)值的多維度數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針的制定提供數(shù)據(jù)支持和理論指導(dǎo)。

（三）動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告或者業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)屬于一種靜態(tài)的數(shù)據(jù)，只能反映某一時(shí)間段內(nèi)的信息。但市場(chǎng)日新月異，每時(shí)每刻都在發(fā)生著不同程度的變化。新零售模式更加關(guān)注數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化和實(shí)時(shí)化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足實(shí)際需求，新零售模式財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提出了更強(qiáng)的迫切性。

四、新零售模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）方案決策做好參謀，提升轉(zhuǎn)型效果

在新零售模式下，推行新零售業(yè)務(wù)升級(jí)勢(shì)在必行，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐和效果提出了更高的要求，為保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的效果，要做好方案決策的謀劃，才能提升財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的效果，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。包括以下內(nèi)容：

第一，在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，達(dá)需要對(duì)目前企業(yè)的現(xiàn)金流量、可用的融資渠道、市場(chǎng)占比等進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分析，根據(jù)研究結(jié)果，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)融資渠道拓寬的可能性，能否滿足實(shí)際需求發(fā)展，進(jìn)而為新零售方案決策提供數(shù)據(jù)支持。

第二，財(cái)務(wù)需求分析，對(duì)稅收政策和稅收籌劃進(jìn)行全面分析，通過(guò)合理避稅的方法，降低企業(yè)稅負(fù)壓力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。并對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)需求，進(jìn)行系統(tǒng)信息和客觀評(píng)價(jià)，以確定企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)占比、融資金額等，確保企業(yè)可以持續(xù)健康的發(fā)展。并財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型涉及到的條件和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化處理，為后期發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和理論指導(dǎo)。

第三，為企業(yè)是否需要引進(jìn)戰(zhàn)略合伙人、財(cái)務(wù)投資人或者和企業(yè)合作方式的選擇提供建設(shè)性建議。

（二）業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建一體管理體系

在新零售模式下，如果企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)，則財(cái)務(wù)部門(mén)要盡快給出和升級(jí)方案相互匹配的融資方案或者投資方案，并對(duì)升級(jí)過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤。新零售模式、新業(yè)務(wù)、新流程對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)提出更高的要求，就要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)情況編制合理的財(cái)務(wù)管理制度和資金管理制度，促使業(yè)務(wù)升級(jí)和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型相關(guān)工作能順利開(kāi)展。也要根據(jù)業(yè)務(wù)升級(jí)和流程需求，打破傳統(tǒng)管理流程和模式的束縛，重新構(gòu)建符合企業(yè)業(yè)務(wù)升級(jí)的財(cái)務(wù)管理流程。此外，還要根據(jù)目前我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類(lèi)，落實(shí)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化，不斷完善核算體系。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，提升財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效率

零售企業(yè)通常有很多分公司或者子公司，分支結(jié)構(gòu)比較龐大，大大提升財(cái)務(wù)管理的難度和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的效率。在《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》中明確指出，分公司和子公司數(shù)量大、分布廣的企業(yè)，要積極利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，從而把零售企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資產(chǎn)核算、資產(chǎn)管理、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)分析等工作匯總到一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得新零售模式下財(cái)務(wù)管理節(jié)約化，從而降低管理成本，提升財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效率。此外通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心，還能提升企業(yè)各項(xiàng)資源的利用率。把相同的業(yè)務(wù)歸類(lèi)到一個(gè)模塊上進(jìn)行集中處理，只需安排一人，即可對(duì)多家分公司的相同業(yè)務(wù)進(jìn)行管理分析，從而最大限度上節(jié)約成本和作業(yè)流程。

（四）優(yōu)化管理，促使核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

新零售模式下，企業(yè)業(yè)財(cái)一體化水平不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的全面應(yīng)用。企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容發(fā)生了天翻地覆的變化，已經(jīng)逐步從記賬、算賬轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和維護(hù)。因此，零售企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，建立一支符合新零售模式的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)隊(duì)伍。逐步把核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文結(jié)合理論實(shí)踐，分析了新零售模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，分析結(jié)果表明，在信息時(shí)代，零售企業(yè)的業(yè)務(wù)方式、銷(xiāo)售模式等都發(fā)生了很大改變，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，已經(jīng)難以滿足實(shí)際需求，新零售模式的出現(xiàn)為零售企業(yè)提供新的發(fā)展道路。為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法、理念、模式等進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，才能更好的滿足新零售模式中的要求，從而不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

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