新形勢下提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員能力的思考

萬新福

摘要：本文首先分析了新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)人員面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，接著分析了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀，包括人員知識(shí)結(jié)構(gòu)與職稱構(gòu)成比例不協(xié)調(diào)、醫(yī)院管理模式影響財(cái)務(wù)人員的能力發(fā)揮等，最后提出了新形勢下提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員能力的措施。要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，做到因崗設(shè)人，重視教育培訓(xùn)，做到素質(zhì)提升，健全工作機(jī)制，做到才盡其用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)人員;能力

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，加上信息化技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系也開始有了新的變化，迫切要求精細(xì)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式來應(yīng)對發(fā)展需求，這對醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的能力提出了新的挑戰(zhàn)。人力資源在醫(yī)院發(fā)展中的重要性不言而喻，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與工作質(zhì)量直接影響醫(yī)院的管理水平。在新形勢下，要培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，進(jìn)而提升醫(yī)院的綜合競爭力，這是醫(yī)院管理的重要課題之一。

一、新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)人員面臨的環(huán)境

在醫(yī)院管理過程中，財(cái)務(wù)管理是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式能夠提升醫(yī)院的日常管理成效，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)人員面臨的環(huán)境主要有外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。首先是外部環(huán)境。黨中央提出了全面依法治國的戰(zhàn)略目標(biāo)，醫(yī)院管理也要積極響應(yīng)國家號召，要求財(cái)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)方面的專業(yè)法律法規(guī)知識(shí)，在工作過程中按照國家法律和醫(yī)院規(guī)章制度行使職責(zé)和權(quán)利。要以法律作為準(zhǔn)繩，在工作中堅(jiān)持原則，要能夠隨著法律知識(shí)的更新來更新自己的法律知識(shí)庫。其次是內(nèi)部環(huán)境。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要順應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，運(yùn)用現(xiàn)代化的數(shù)字技術(shù)與信息技術(shù)條件，把財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息化設(shè)置，用數(shù)據(jù)模式輔助開展醫(yī)院管理。充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢建立管理會(huì)計(jì)專業(yè)模塊，設(shè)置財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提供會(huì)計(jì)信息。這就是在大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)不得不面對的變革，對財(cái)務(wù)人員來說挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。[1]信息化的數(shù)據(jù)能夠提升管理會(huì)計(jì)的信息利用效率，提升管理會(huì)計(jì)效果。要求財(cái)務(wù)人員能夠在新的工作環(huán)境下轉(zhuǎn)變原有的工作模式，能夠具備大局觀念，激發(fā)信息化創(chuàng)新意識(shí)，從而更好的為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀分析

在“以藥養(yǎng)醫(yī)”政策的推動(dòng)與指引下，醫(yī)院開始經(jīng)歷快速的發(fā)展與變革期。硬件設(shè)施得到有效的改善，也為患者的診斷與治療提供了便利，這也對醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀分析如下：

第一，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)與職稱構(gòu)成比例不協(xié)調(diào)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，越來越多的醫(yī)院在深化改革中暴露了許多新的問題，比如，有的財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)的熱情度不高，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)知識(shí)不能跟得上時(shí)代的發(fā)展，理論與實(shí)踐操作存在差距。由于知識(shí)缺乏導(dǎo)致跟醫(yī)院職稱構(gòu)成方面的比例不協(xié)調(diào)，這樣的狀況直接影響財(cái)務(wù)人員工作水平，尤其是表現(xiàn)在會(huì)計(jì)師方面，高級會(huì)計(jì)師是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中急需的高素質(zhì)人才。[2]

第二，醫(yī)院管理模式影響財(cái)務(wù)人員的能力發(fā)揮。個(gè)別醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡漠，沒有把財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院的發(fā)展有效的結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員的職能發(fā)揮受限。此外，還有部分中小醫(yī)院存在領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)的現(xiàn)象，他們對財(cái)務(wù)管理流程并不了解，在涉及到相關(guān)決策的時(shí)候，沒有給財(cái)務(wù)人員充足的測算時(shí)間，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)憑個(gè)人思想“拍板決定”的行為，導(dǎo)致內(nèi)部職責(zé)不分明，財(cái)務(wù)管理混亂以及信息失真等狀況。如果這種狀況長期得不到改變的話，就會(huì)有部分財(cái)務(wù)人才流失，影響了財(cái)務(wù)管理成效。

第三，理論與實(shí)踐的脫節(jié)現(xiàn)象存在。財(cái)務(wù)工作不只是要核算現(xiàn)金、各科室報(bào)表等，還要具備理論聯(lián)系實(shí)踐的操作技能。如前文所述，隨著醫(yī)院信息量變得越來越龐大，對信息的存儲(chǔ)規(guī)模也提出了要求，要不斷拓展管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間。但是在很多醫(yī)院中，在分析較高級別的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面并不是特別理想，加上技術(shù)方面的限制，理論無法跟實(shí)踐有效結(jié)合，就不能有效的探索出其隱藏的價(jià)值，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的信息分析準(zhǔn)確度受限。

三、新形勢下提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員能力的措施

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，做到因崗設(shè)人

在新形勢下，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須要看清楚當(dāng)前面臨的財(cái)務(wù)管理工作狀況，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方面的觀念。要能夠迎合新時(shí)期對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出的要求，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，做到因崗設(shè)人，這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專長，用新思維來解決財(cái)務(wù)工作中遇到的一些問題，財(cái)務(wù)人員要能夠顧全大局，站在恰當(dāng)?shù)母叨葋矸治龉芾頃?huì)計(jì)面臨的變革，明確信息時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需求跟以往的不同點(diǎn)。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作開展的時(shí)候，要捅破常規(guī)思考模式，用專業(yè)的態(tài)度進(jìn)行管理會(huì)計(jì)核算等，同時(shí)提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的敏感性。要讓財(cái)務(wù)人員明白創(chuàng)新思維的作用，積極整合資源數(shù)據(jù)信息管理。特別是在大數(shù)據(jù)背景下，為了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，確保會(huì)計(jì)方面的數(shù)據(jù)質(zhì)量，保障信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，就要建立科學(xué)化的體系，為完善財(cái)務(wù)管理及各項(xiàng)政策落實(shí)提供基礎(chǔ)，確保管理的科學(xué)化與精細(xì)化。[3]尤其是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，要給財(cái)務(wù)人員對應(yīng)的權(quán)限，考慮配置每個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員，確保財(cái)務(wù)管理、成本以及日常開銷等方面的內(nèi)容。醫(yī)院財(cái)務(wù)科室人員只有具備相應(yīng)的權(quán)限之后，才能優(yōu)化管理上述內(nèi)容，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理效果。

（二）重視教育培訓(xùn)，做到素質(zhì)提升

隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需求的不斷變化，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍是必要的保障，這些財(cái)務(wù)工作人員要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)觀念理念，能夠有相應(yīng)的實(shí)踐能力，還要有職業(yè)道德，知曉財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)知識(shí)。除了財(cái)務(wù)管理工作人員要有主動(dòng)學(xué)習(xí)精神之外，醫(yī)院管理人員還要定期對這些人員開展專業(yè)培訓(xùn)工作，進(jìn)而提升其綜合素質(zhì)。讓財(cái)務(wù)管理工作人員掌握現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)軟件，能夠具備數(shù)據(jù)處理等方面的能力，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性對提升財(cái)務(wù)管理成效方面的作用很大，要把業(yè)務(wù)培訓(xùn)跟職業(yè)培訓(xùn)素養(yǎng)培訓(xùn)結(jié)合在一起。要求財(cái)務(wù)工作人員具備很強(qiáng)的責(zé)任心，要堅(jiān)持工作原則，通過培訓(xùn)教育，提升他們的工作準(zhǔn)則與職業(yè)道德。除了這些，還要對教育培訓(xùn)成效進(jìn)行專業(yè)化考核，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況制定相應(yīng)的考核措施，激勵(lì)進(jìn)步，懲罰落后，用高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來為提升財(cái)務(wù)管理成效作保障。

（三）健全工作機(jī)制，做到才盡其用

醫(yī)院要建立健全工作機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員的工作水平。不斷的規(guī)范工作業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的觀察能力與交流能力。特別是信息化高度發(fā)展的今天，利用這些專業(yè)性人才來創(chuàng)新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和管理，縮短空間距離，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)跟計(jì)算機(jī)軟件有機(jī)的結(jié)合在一起，讓財(cái)務(wù)資源跟每一個(gè)部門業(yè)務(wù)狀況結(jié)合在一起，優(yōu)化資源配置。還要強(qiáng)化醫(yī)院的內(nèi)部制度建設(shè)，財(cái)務(wù)管理就要圍繞著內(nèi)部控制進(jìn)行開展。結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際在工作中引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，找出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中的不完善之處加以補(bǔ)充，包括固定資產(chǎn)控制制度、票據(jù)審核控制制度等。除了這些，還要積極完善監(jiān)督機(jī)制，要能夠明確每個(gè)財(cái)務(wù)人員的具體工作職責(zé)，做到權(quán)責(zé)匹配，起到監(jiān)督資金與票據(jù)等作業(yè)的作用，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)的安全。通過運(yùn)用醫(yī)院相應(yīng)的內(nèi)部核算軟件來分析具體的運(yùn)營成本，分析月度、季度以及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并結(jié)合預(yù)算查看具體執(zhí)行狀況，并把這些工作狀況當(dāng)做各個(gè)部門績效考核的一個(gè)指標(biāo)，從而讓管理決策變得更加科學(xué)化。

四、結(jié)論

總之，在醫(yī)院發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施主體是人，人員是新時(shí)期需要重點(diǎn)關(guān)注的要素，要制定相應(yīng)的策略來提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。所以，在現(xiàn)階段，要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，做到因崗設(shè)人，重視教育培訓(xùn)，做到素質(zhì)提升，健全工作機(jī)制，做到才盡其用，從而促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]付國文.淺談加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)問題[J].成功：教育版，2017 （03）：104-104.

[3]劉自清.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017 （02）：51-53.