論企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范問題探究

王爭(zhēng)榮

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則下，企業(yè)無時(shí)無刻地都有著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。特別是在我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求下，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力對(duì)于我國(guó)企業(yè)發(fā)展的不良影響，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)實(shí)問題，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要?；诖?，本文首先論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)實(shí)問題，在此基礎(chǔ)上，著重探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范;對(duì)策

企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)會(huì)受到多方面不確定因素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在以及因此引發(fā)的財(cái)務(wù)收支財(cái)務(wù)收益的變化都會(huì)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)等一系列不好的連鎖反應(yīng)。國(guó)內(nèi)外很多大企業(yè)的破產(chǎn)倒閉都是出于對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問題，因此預(yù)防和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的重要問題，基于此，科學(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范問題，探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策無論是從當(dāng)下國(guó)內(nèi)相關(guān)理論發(fā)展以及促進(jìn)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)都具有極為重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的問題

從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范問題上表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)建設(shè)的相對(duì)不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性缺失。具體來說：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制缺陷

第一，隨著我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的迅速壯大，多元化實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)越發(fā)凸顯，經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)放緩以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是本來風(fēng)險(xiǎn)抵抗性就較差的中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生系數(shù)日益顯現(xiàn)，特別是面對(duì)復(fù)雜多變的金融市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)融資行為增加，財(cái)務(wù)成本逐漸提高，容易引發(fā)融資行為的連鎖反應(yīng)，一旦出現(xiàn)問題將使企業(yè)沒有回旋的余地。第二，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制大多停留在傳統(tǒng)工業(yè)化建設(shè)層次，而隨著第四次科技革命引發(fā)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的崛起，企業(yè)市場(chǎng)交易頻繁，且原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)、職能等的變化，不利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制約束，更不利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵是建立一個(gè)系統(tǒng)完善的市場(chǎng)監(jiān)管體系，建立與之相匹配的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制。而現(xiàn)實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管上，法律法規(guī)以及政策引導(dǎo)相對(duì)于快速發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來說發(fā)展較為滯后，對(duì)于比如不規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)交易行為、非法集資等存在監(jiān)管的盲區(qū)，不利于正常金融市場(chǎng)的發(fā)展，從而也影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范在內(nèi)部建設(shè)問題上突出表現(xiàn)在人才隊(duì)伍的建設(shè)不足。具體來說，第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱。企業(yè)內(nèi)部管理的不重視帶來企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的不重視態(tài)度和行為，不能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義，而把工作重點(diǎn)僅僅停留在財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)管上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的缺失，不僅使存在已久的財(cái)務(wù)隱患得不到遏制，再加上財(cái)務(wù)管理缺乏必要的預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題必然是大的財(cái)務(wù)問題，企業(yè)很可能面對(duì)的只剩下資不抵債的倒閉思考了。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員防范風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高也是制約企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要問題，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)能力決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警能力以及發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，而由于領(lǐng)導(dǎo)管理缺乏對(duì)于人才的培訓(xùn)以及人文關(guān)懷，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力提升成效不足以應(yīng)對(duì)企業(yè)復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境帶來的財(cái)務(wù)隱患。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的優(yōu)化對(duì)策

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

第一，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)管體系，從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)上確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范專門組織管理機(jī)構(gòu)的地位和權(quán)力，獨(dú)立于財(cái)務(wù)管理之外，且規(guī)格高于財(cái)務(wù)部門。把組織管理機(jī)構(gòu)的人員分派到企業(yè)的各個(gè)相關(guān)部門，比如市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部等部門，建立必要的協(xié)作機(jī)制以及信息交換機(jī)制。第二，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的科學(xué)系統(tǒng)性，運(yùn)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)技術(shù)，提高大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題能夠在做到及時(shí)解決問題。第三，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的控制能力，不斷增添財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的執(zhí)行細(xì)則，確保細(xì)則內(nèi)容的可操作性。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)

引入優(yōu)質(zhì)人才，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)培訓(xùn)。引入優(yōu)質(zhì)人才，提高人才管理隊(duì)伍的實(shí)力，在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)上著重提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)等專項(xiàng)培訓(xùn)。

三、結(jié)語

本文論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范問題探究，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)，此外，隨著我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的逐步推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在未來需要更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的培育，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理力度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終控制可以接受的成都范圍內(nèi)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供良好的保障。

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