華廣領(lǐng)
摘要:事業(yè)單位內(nèi)部的財務控制管理即事業(yè)單位對自身財務的運行和發(fā)展進行自我管理、自我控制和自我調(diào)整的管理制度,事業(yè)單位內(nèi)部的財務控制管理的水平對事業(yè)單位的運行和發(fā)展有著非常重要的影響,對事業(yè)單位的各項決策和宏觀戰(zhàn)略都起著至關(guān)重要的作用,所以事業(yè)單位的高層管理人員要提高對內(nèi)部財務控制管理的重視程度,加大內(nèi)部財務管理的力度,從而促進事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞:內(nèi)控視角;事業(yè)單位;財務管理模式
縱然我國事業(yè)單位不斷在發(fā)展進步,數(shù)量也在不斷增加,然而我國許多事業(yè)單位對內(nèi)部財務管理的認知尚且停留在初步的狀態(tài),還始終依存于傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗,在發(fā)展中的一些慣有問題從未有過改善,然而,在現(xiàn)如今飛速發(fā)展的經(jīng)濟社會中,基于內(nèi)控視角優(yōu)化事業(yè)單位財務管理模式是非常有必要的。本文在事業(yè)單位財務管理中存在的問題的基礎上,基于內(nèi)控視角提出優(yōu)化事業(yè)單位財務管理模式的措施。
一、在事業(yè)單位財務管理中存在的問題
(一)管理的意識薄弱
財務預算的管理對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生重要的作用,但是在實際中,內(nèi)部財務管理的意識是相當差的,在整個財務管理中,沒有形成系統(tǒng)的財務管理體制,這導致內(nèi)部財務很難進行,阻礙了內(nèi)部財務管理的發(fā)展,使工作人員出現(xiàn)財務管理意識薄弱的現(xiàn)象,長此以往,將不會達到財務管理該有的效果,阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。
(二)財務人員的業(yè)務能力較低
因為事業(yè)單位成立的時間比較長,所以其中大部分工作人員都是年齡比較大的人,所以,他們的業(yè)務能力比較低,并且學習能力也比較低,這在很大的程度上降低他們的工作積極性,并且他們參加工作的時候沒有很高的要求,所以。他們本身就存在理論知識不豐富,缺乏創(chuàng)新能力的不足,再加上環(huán)境安逸,導致他們的工作能力低下,不符合現(xiàn)代事業(yè)單位的要求,這最終導致財務風險頻發(fā),成為了阻礙行政事業(yè)單位發(fā)展中最大的因素。所以,加快工作人員的更新?lián)Q代也是非常重要的。
(三)編制不符合實際情況和監(jiān)管力度不夠
在財務管理的執(zhí)行過程中,也要加強監(jiān)管力度,如果監(jiān)管力度不夠,直接影響實施的結(jié)果。監(jiān)管體制的不完善,工作人員較低的積極性,考核獎懲制度的不完善,會阻礙管理體制的實施,這會在很大程度上增加管理的難度。
二、基于內(nèi)控視角提出優(yōu)化事業(yè)單位財務管理模式的措施
(一)提高事業(yè)單位的自身素質(zhì),充分發(fā)揮內(nèi)部財務管理優(yōu)勢
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國經(jīng)濟與國際的聯(lián)系也越來越頻繁,事業(yè)單位的競爭壓力都會不斷增大,事業(yè)單位也面臨極大的市場壓力,因此,事業(yè)單位應該增強自身的綜合素質(zhì),而首當其沖的就是提高內(nèi)部財務管理的能力。首先事業(yè)單位要了解自身實際價值,估算自身的成本水平,充分了解自身財務管理的狀況。另外,事業(yè)單位要從技術(shù)方面入手加強財務管理,要不斷引進其他先進事業(yè)單位的財務管理模式,加強與其他事業(yè)單位之間的交流溝通,學習成功的財務管理經(jīng)驗。只有這樣,事業(yè)單位的財務管理才能不斷完善、進步,才能充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢。除此之外,事業(yè)單位還可以建立第三方完成企業(yè)內(nèi)部的財務管理,使事業(yè)單位運行更有效率,能夠在這個競爭激烈的市場中能夠生存下來,使事業(yè)單位能夠向更加健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。
(二)營造高效的企業(yè)財務的內(nèi)部管理環(huán)境
企業(yè)的內(nèi)部財務環(huán)境對事業(yè)單位整體的控制管理都有著非常大的作用,可以說直接影響著事業(yè)單位的正常運行和發(fā)展,因此,為了促進事業(yè)單位能夠長期穩(wěn)定地發(fā)展運行,事業(yè)單位的高層管理人員就要充分考慮自身的優(yōu)勢及缺點,在較為穩(wěn)定的外部環(huán)境的基礎上,還要提高事業(yè)單位內(nèi)部人員的管理意識,樹立財務管理的意識,建立健全相關(guān)的獎懲機制,從而充分發(fā)揮帶動和監(jiān)督的作用,防止出現(xiàn)濫用權(quán)力的情況出現(xiàn),在事業(yè)單位內(nèi)部形成一個較為科學穩(wěn)定的財務控制管理的環(huán)境。
(三)建立、健全財務管理機制與信息系統(tǒng)
在已經(jīng)進入信息時代的當今現(xiàn)在,建立風險管理信息系統(tǒng),利用高新技術(shù)手段,對財務進行智能化動態(tài)管理,利用數(shù)據(jù)對事業(yè)單位的日常運行和發(fā)展進行準確、高效的管理。另外,要建立、健全完備的財務管理機制。事業(yè)單位的高層管理者要加強內(nèi)部財務管理意識,在企業(yè)當中設置專門的財務管理部門和職能,招聘具有較高知識儲備的財務管理人員,并且給予較好的工作待遇。除此之外,還要建立健全考核機制,促進事業(yè)單位中各個部門既獨立完成工作又加強工作中的合作聯(lián)系,提高工作效率。對于專門的部門要安排專門的人進行管理,對該部門的財務進行有針對性地內(nèi)部控制,不應該再交給財務人員去負責,將財務的控制管理的權(quán)力分離開來,實現(xiàn)執(zhí)行者和監(jiān)督者統(tǒng)一的內(nèi)部管理,更高效地提高事業(yè)單位財務內(nèi)控管理的水平。
三、結(jié)語
事業(yè)單位的變革要求加強對財務的管理,對財務的管理關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展問題,管理好財務有利于事業(yè)單位的發(fā)展,因此,單位要更加重視對內(nèi)部財務的管理,要建立起一個完善的財務管理體系,預算的編制要符合實際的情況,創(chuàng)新更多的財務管理的方式,進一步提升財務管理的水平,解決一切出現(xiàn)在資金管理中的問題,加大財務的監(jiān)管力度,從而加快我國經(jīng)濟的發(fā)展速度,促進我國各方面的發(fā)展。
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