國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展研究

于嘉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，特別是在國(guó)企的發(fā)展中，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理等方面出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。本文探討了國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性，提出了財(cái)會(huì)管理存在的不足，論述了國(guó)企管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的應(yīng)用路徑。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);轉(zhuǎn)型升級(jí);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，特別是在國(guó)企的發(fā)展中，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理等方面出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。會(huì)計(jì)工作主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)管理的工作，這些核算和管理工作對(duì)于國(guó)企的發(fā)展非常重要，因此，對(duì)于國(guó)企中的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，促進(jìn)其有效的發(fā)展，對(duì)于國(guó)企的發(fā)展也非常重要。

一、國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

（一）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型。我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)相對(duì)緩慢，第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比例也越來(lái)越大。企業(yè)的機(jī)構(gòu)在不斷的優(yōu)化，這都有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要更多的科學(xué)技術(shù)，僅僅依靠勞動(dòng)力和資源已經(jīng)不夠了，這就需要在發(fā)展中不斷的創(chuàng)新，研究科學(xué)技術(shù)，將技術(shù)改革作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，?jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)化成為知識(shí)密集型，人才成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)想要得到發(fā)展，就必須有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，有知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。

（二）現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占有舉足輕重的地位，管理著企業(yè)的營(yíng)收支出，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)有著重要的管理作用，只有科學(xué)合理的進(jìn)行管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，才能有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)制度需要進(jìn)行完善，使之對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。在會(huì)計(jì)學(xué)中，主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，在實(shí)際的工作中，企業(yè)一般只重視會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)核算功能，而忽視企業(yè)的管理會(huì)計(jì)作用。這使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)的管理作用將體現(xiàn)出越來(lái)越重要的作用，因此，在會(huì)計(jì)工作中，只有充分將會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)和管理作用相結(jié)合，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理提升的需要。隨著國(guó)有企業(yè)在不斷的發(fā)展，以往的集權(quán)式的結(jié)構(gòu)已經(jīng)不在適合企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展中，每個(gè)員工都應(yīng)該明確自己的工作和職責(zé)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限在不斷的縮小。在以往的工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用大多是進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在不足。這就使得管理者不能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的問(wèn)題，從而對(duì)于企業(yè)的管理方法也就有失科學(xué)性。所以在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，必須要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析和預(yù)測(cè)，找出企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)的規(guī)避這種問(wèn)題，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的資金更加安全可靠。

二、國(guó)企財(cái)會(huì)管理存在的不足

隨著我國(guó)國(guó)企的改革和不斷的發(fā)展。國(guó)企中的財(cái)會(huì)管理越來(lái)越受到重視，財(cái)會(huì)管理的不斷發(fā)展使得國(guó)企得到進(jìn)一步發(fā)展。但是在實(shí)際的發(fā)展中，財(cái)會(huì)管理還存在著諸多的不足，這在一定程度上不利于國(guó)企的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）在管理體制上存在的不足。目前階段，在國(guó)企中會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)企業(yè)中的賬目進(jìn)行核算和監(jiān)督檢查，并將這些財(cái)務(wù)制作成為財(cái)務(wù)報(bào)表，以此來(lái)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)的管理情況，但是對(duì)于會(huì)計(jì)工作中的財(cái)務(wù)管理工作卻有所忽視。隨著國(guó)企經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，需要會(huì)計(jì)在管理方面進(jìn)行預(yù)算和分析，這無(wú)疑是更加重視了管理會(huì)計(jì)的工作。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析方面的工作會(huì)越來(lái)越多，現(xiàn)在所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此需要更多的預(yù)算和分析。對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上會(huì)有一定的指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）在管理意識(shí)上存在不足。在國(guó)企的發(fā)展中，一些財(cái)務(wù)工作者和管理者常常會(huì)受到傳統(tǒng)工作模式和管理模式的影響，在進(jìn)行工作的時(shí)候，僅僅做的就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)缺乏管理。在現(xiàn)代國(guó)企的發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中是必不可少的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到相應(yīng)的促進(jìn)作用，這也是企業(yè)改革中需要面臨的工作。

（三）會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升。人才是一個(gè)企業(yè)重要的資源和保障，在國(guó)企發(fā)展中，更要積極的引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化、綜合素質(zhì)高的人才，這樣企業(yè)才能迅速發(fā)展起來(lái)，在國(guó)企的改革和升級(jí)中起到重要的作用。財(cái)會(huì)管理人才在國(guó)企中的作用越來(lái)越大，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要保障，財(cái)會(huì)人才的素質(zhì)的提高是需要得到保證的，只有財(cái)會(huì)人才具備專(zhuān)業(yè)的能力、具有超高的綜合素質(zhì)以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)，這樣才能更好的勝任財(cái)會(huì)工作，才可以在工作中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，發(fā)揮出財(cái)會(huì)工作在企業(yè)中的重要作用。但是實(shí)際在國(guó)企中，對(duì)于人才的管理還有很多的不足之處，還需要對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和提升，完善現(xiàn)有的人力資源管理體系，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)能力更強(qiáng)的人才，對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們不斷的學(xué)習(xí)提升，優(yōu)化財(cái)會(huì)人才的管理結(jié)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)會(huì)工作的最大的作用。

（四）國(guó)企會(huì)計(jì)管理的信息化水平有待提升。在信息化時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到不斷的升級(jí)，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展有著巨大的促進(jìn)作用。但是相較于國(guó)外的企業(yè)，我國(guó)財(cái)會(huì)工作中的信息化程度還不夠高，一些信息化的技術(shù)只存在于表面，并沒(méi)有將真正有用的信息技術(shù)應(yīng)用在財(cái)會(huì)管理工作中，在數(shù)據(jù)和計(jì)算方面的應(yīng)用也比較少，這樣會(huì)制約財(cái)會(huì)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，使得財(cái)會(huì)管理工作不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的需求。

三、國(guó)企管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的應(yīng)用路徑

（一）拓寬管理會(huì)計(jì)信息支持。在網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展的今天，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作有著重要的作用，可以徹底的更新升級(jí)原有的財(cái)會(huì)管理體系。網(wǎng)絡(luò)線上的交易在不斷的增多，使得各種商品信息價(jià)格都逐漸透明，但是如果信息技術(shù)不夠發(fā)達(dá)，就會(huì)制約著企業(yè)之間的信息溝通。在財(cái)會(huì)管理中，面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，企業(yè)之間要不斷的加強(qiáng)合作，管理會(huì)計(jì)也會(huì)得到不斷的發(fā)展和轉(zhuǎn)變。企業(yè)之間可以建立起共享溝通的平臺(tái)，相互之間分享信息，實(shí)現(xiàn)信息的透明化，提高企業(yè)的信譽(yù)，降低社會(huì)資源的消耗，還可以降低談判的成本，有利于雙方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算發(fā)揮著巨大的作用，為企業(yè)提供相應(yīng)的信息和計(jì)算，并對(duì)這些信息進(jìn)行有效的篩選和整合，還可以對(duì)這些信息進(jìn)行分析，使得企業(yè)從開(kāi)始采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)都可以有效的進(jìn)行，既節(jié)省了時(shí)間，又節(jié)省了資金。與此同時(shí)，還可以根據(jù)相關(guān)的信息，提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息體系。

（二）創(chuàng)新和整合管理會(huì)計(jì)工具。在國(guó)企的發(fā)展中，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)需要不斷發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還要不斷的進(jìn)行整合，通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本控制、精準(zhǔn)預(yù)算、績(jī)效考核、正確抉擇等手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的價(jià)值，并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。很多公司都認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和整合。比如，兵工集團(tuán)開(kāi)展的“邊界管控”，可以有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的績(jī)效。在管理財(cái)會(huì)的發(fā)展中，要不斷的升級(jí)，為企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候提供足夠的分析和預(yù)測(cè)。還要利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算對(duì)信息進(jìn)行搜集和整合，從這些信息和數(shù)據(jù)上進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在管理財(cái)會(huì)中，還要不斷的進(jìn)行分析，為企業(yè)節(jié)省不必要的開(kāi)支，降低企業(yè)的成本，只有不斷的創(chuàng)新和整合，才能降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的利益，在這兩者之間找到平衡點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系。在國(guó)企的發(fā)展中，制造業(yè)要做到提升和發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善，投入大量的人力進(jìn)行科研，不斷的引進(jìn)技術(shù)型人才對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，還要利用好國(guó)家的政策和福利。對(duì)于這些因素，需要建立管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系。如在科研的投入中，要設(shè)置各項(xiàng)指標(biāo)，主要有研發(fā)的投入率、技術(shù)人才的密度以及技術(shù)資產(chǎn)的比重等。在社會(huì)責(zé)任方面要提高效率。在人才引進(jìn)方面要控制技術(shù)人才的流失，給員工發(fā)放應(yīng)有的福利，調(diào)整各種人才的結(jié)構(gòu)，不斷的對(duì)員工進(jìn)行思想方面的教育，提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓的時(shí)候要設(shè)置市場(chǎng)占有率指標(biāo)。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面好設(shè)置預(yù)警指標(biāo)。在創(chuàng)新方面要設(shè)置產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售的指標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)企的發(fā)展和轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，管理財(cái)會(huì)越來(lái)越重要，在會(huì)計(jì)工作中，不僅要發(fā)揮會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)核算的作用，還要發(fā)揮會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理的作用，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和整合，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的成本，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

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