林峰

摘 要 近幾年來，隨著國民經(jīng)濟的增長，人們生活水平得到提升，同時對電力資源的需求量也越來越大，不少企業(yè)開始優(yōu)化內(nèi)部管理機制，希望以此來獲得最大化經(jīng)濟效益，但是就當前電力資源的使用情況來看，使用過程中依舊存在著浪費等現(xiàn)象，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展無疑是不利的。所以本文就需求側(cè)管理下電力企業(yè)激勵機制進行研究，希望能夠為相關(guān)人士提供幫助，以此來促進企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 需求側(cè)管理 電力企業(yè) 激勵機制

一、前言

電力行業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要位置，其健康穩(wěn)定發(fā)展對社會以及人們具有很大意義，隨著人們對電力資源需要量的增大，各類電力資源浪費的情況也愈發(fā)突出，已經(jīng)成為我們迫切需要解決的問題。而需求側(cè)管理是當前電力企業(yè)應(yīng)用較廣的方式，其作用是減少電力資源的浪費，提高用電效率。為此本文對基于需求側(cè)管理下電力企業(yè)激勵機制展開了以下研究，并提出了幾點可行對策，僅供參考。

二、需求側(cè)管理下電力企業(yè)的作用

時代的快速發(fā)展，需求側(cè)管理在電力企業(yè)中的作用也愈發(fā)突出，具體作用體現(xiàn)在以下幾方面。[1]首先，在社會方面的作用很大。一方面可以實現(xiàn)提高電力資源利用率的目標，減少電廠的建設(shè)數(shù)目以及提高國家綜合實力，因為電廠的建立會影響生態(tài)環(huán)境，而需求側(cè)管理的增添可以降低這種影響，減少各類廢棄物的排放量，實現(xiàn)節(jié)約電力能源提高資源利用率的目的。另一方面需求側(cè)管理的有效實施可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，能夠為其帶來最大化經(jīng)濟效益，構(gòu)建一個和諧良好的社會城市。其次，需求側(cè)管理的有效實施可以打破傳統(tǒng)的用電模式，從傳統(tǒng)“奢侈”用電模式向“節(jié)約型”模式轉(zhuǎn)變，最重要的是可以強化人們節(jié)約用電的意識，促使他們節(jié)約每一度電。再次，需求側(cè)管理的有效實施對供電企業(yè)作用也非常大，可以對用電高峰期進行優(yōu)化，使供電設(shè)備能夠在一個安全穩(wěn)定的環(huán)境下作業(yè)，進一步緩解國家電網(wǎng)的壓力，為人們提供一個高效、穩(wěn)定的用電環(huán)境，最重要的是可以降低運營成本，使需求側(cè)管理在電力企業(yè)中發(fā)揮作用，促進我國電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、基于需求側(cè)管理下電力企業(yè)激勵機制的研究

（一）優(yōu)化短期激勵機制

針對上述電力資源浪費的問題，電力企業(yè)還應(yīng)實施需求側(cè)管理，這是實現(xiàn)降低運營成本、獲得最大化經(jīng)濟效益目的的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)當優(yōu)化短期激勵機制，該機制的優(yōu)化是提高投資回報率的重要環(huán)節(jié)，也是全面落實需求側(cè)管理的有效途徑，當然也是實現(xiàn)節(jié)約電力資源的途徑之一。[2]隨著人們生活質(zhì)量的提升，對電能的需求量也逐漸增大，各類電力資源浪費的問題也愈發(fā)凸顯，這就需要我們采用有效措施加以解決。需求側(cè)管理的有效落實需要了解當下市場經(jīng)濟情況，要求企業(yè)充分了解自身的經(jīng)營狀況，同時還應(yīng)借鑒那些發(fā)達國家的需求側(cè)管理方式，將好的理念引入電力企業(yè)內(nèi)部管理中，最重要的是要對內(nèi)部員工給予適當?shù)慕疱X獎勵，調(diào)動他們工作的積極性和主觀能動性，只有他們的工作熱情被點燃，他們才會恪盡職守地做好每一件事情，發(fā)揮出短期激勵機制的最大化作用，進一步推動需求側(cè)管理的順利落實，從而為電力企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化中期激勵機制

隨著社會市場競爭的日益激烈，電力企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展下去，還應(yīng)優(yōu)化中期激勵機制，這是需求側(cè)管理能夠有效落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是解決電力資源浪費問題的有效途徑，為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益和社會收益。[3]首先，及時采取有效措施解決以往電網(wǎng)安全可靠性不高的問題，確保廣大用戶能夠正常地生活和工作，提高工作效率和促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。當然中期激勵機制的優(yōu)化，必須結(jié)合自身的實際情況，因為只有結(jié)合實際情況才能充分發(fā)揮激勵機制的作用，反之，則難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價值，最重要的是要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行分析，設(shè)立一個科學(xué)、合理的中期激勵機制，為后續(xù)激勵機制的全面落實打下堅實的基礎(chǔ)，從而推動我國電力企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）優(yōu)化長期激勵機制

眾所周知，任何企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，勢必需要一個長期有效的激勵機制，這是全面落實需求側(cè)管理最直接的方式，也是減少電力資源浪費現(xiàn)象的關(guān)鍵。首先，企業(yè)要認識到長期激勵機制對自身的重要性，明確自身需要優(yōu)化和改善的地方，當然也要對需求側(cè)管理的實施情況進行分析，倘若沒能最大化發(fā)揮作用，應(yīng)優(yōu)化長期激勵機制，這就要求在實施過程中要時刻立足于電力供求的平衡，比如，可以適當?shù)貐⒖枷嚓P(guān)數(shù)據(jù)資料，明確售電收入是否與所設(shè)機制向匹配，因為只有這樣才能發(fā)揮出激勵機制的作用。此外，應(yīng)當對售電收入的使用進行控制，以此來降低電力企業(yè)的邊緣成本，使電力企業(yè)在當前激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。如今時代的快速變化，各行各業(yè)之間的競爭也變得愈發(fā)激烈，需求側(cè)管理的有效落實對電力企業(yè)來說十分重要，應(yīng)通過長期激勵機制提高電網(wǎng)的安全性和可靠性，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟、社會效益，促進電力企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。[4]

四、結(jié)語

人們?nèi)粘Ｉ钪幸呀?jīng)離不開電能資源，用電需要量的增加使得電力資源浪費現(xiàn)象嚴重，這不僅會加大電力企業(yè)的經(jīng)營成本，而且會造成破壞電網(wǎng)安全等問題，十分不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，為了推動我國電力行業(yè)的健康發(fā)展，筆者基于需求側(cè)管理下電力企業(yè)的激勵機制進行研究，主要闡述需求側(cè)管理對企業(yè)的作用，應(yīng)當優(yōu)化短期、中期、長期激勵機制，使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。

（作者單位為廣東電網(wǎng)汕頭潮南供電局有限責任公司）

參考文獻

[1] 王強.基于需求側(cè)管理下電力企業(yè)激勵機制研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（06）：291.

[2] 包繼雄.基于電力需求側(cè)管理視角的電力企業(yè)經(jīng)濟管理激勵機制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（11）：124-125.

[3] 董娟.晉中地區(qū)電力需求側(cè)管理應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)，2016.

[4] 歐陽春毅.淺談如何做好電力企業(yè)需求側(cè)管理[J].低碳世界，2013（14）：55-56.