對可持續(xù)發(fā)展理念下中小企業(yè)成本控制問題的分析

紀(jì)有紅

摘要：本篇文章首先對加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的作用進(jìn)行闡述，從管理體系問題、成本核算問題、管理方式問題三個(gè)方面，對中小企業(yè)成本控制存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出可持續(xù)發(fā)展理念下中小企業(yè)成本控制的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;中小企業(yè);成本控制

現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，面臨的市場競爭不斷加劇。企業(yè)為了能夠在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營管理。成本管理作為運(yùn)營管理的核心內(nèi)容，成本管理水平將直接影響企業(yè)今后發(fā)展。尤其是針對中小企業(yè)來說，在可持續(xù)發(fā)展理念背景下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要給予成本控制工作高度注重，結(jié)合當(dāng)前成本控制管理存在的問題，采取對應(yīng)的優(yōu)化對策，減少成本問題出現(xiàn)，保證企業(yè)運(yùn)營安全，從而引導(dǎo)企業(yè)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一、加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的作用

之前，我國大部分中小企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，市場呈現(xiàn)出一個(gè)虧損的狀態(tài)，在此過程中，導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于成本控制問題。隨著企業(yè)運(yùn)營規(guī)模的擴(kuò)充，這一內(nèi)容不再是影響企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的核心要素，但是從目前情況來說，諸多企業(yè)具備充足的運(yùn)營成本，但是獲取的整體效益并不理想，無法在市場競爭中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。由于中小企業(yè)不能全面擴(kuò)充自身運(yùn)營規(guī)模，無法獲取來自社會群眾的支持和肯定，同時(shí)缺少現(xiàn)代化技術(shù)支撐。因此，在運(yùn)營發(fā)展過程中，投放的成本比較多，盈利水平和其他大規(guī)模企業(yè)進(jìn)行比較，存在明顯差異。資金匱乏將阻礙企業(yè)技術(shù)水平提升，同時(shí)也不能聘請充足的專業(yè)人才。基于此，中小企業(yè)需要意識到成本控制的意義，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建完善的成本控制體系，加強(qiáng)成本核算管理，減少不必要成本投放，讓中小企業(yè)運(yùn)營發(fā)展步入正軌。

二、中小企業(yè)成本控制存在的問題

（一）管理體系問題

成本控制作為企業(yè)涉及面相對廣泛的管理體系，同時(shí)也是企業(yè)管理人員重點(diǎn)管理的內(nèi)容。成本控制組織部門和企業(yè)戰(zhàn)略管理部門處于重合狀態(tài)，但是真正得以順利運(yùn)行的比較少。在戰(zhàn)略層級上，成本控制自身存在一定的機(jī)密性以及不可預(yù)測性，在進(jìn)行成本分析過程中，往往以之前問題為主，即便對企業(yè)成本控制問題進(jìn)行了總結(jié)和防范，并且設(shè)定了對應(yīng)的管理體系，但是管理體系不完善，使得新問題以及老問題依舊會以不同形式出現(xiàn)，看似缺少規(guī)律，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

（二）成本核算問題

成本核算和管理往往是不同層次運(yùn)行產(chǎn)生的問題，但是在內(nèi)部之間存在一定的關(guān)聯(lián)性。財(cái)務(wù)部門人員即便參與到成本控制工作中，但是無法在其中發(fā)揮主導(dǎo)作用，成本核算結(jié)果比較片面。從成本控制角度來說，核算結(jié)果如果不精準(zhǔn)和不真實(shí)，財(cái)務(wù)管理人員提出的建議沒有得到采納，諸多情況下將會引發(fā)一系列問題和矛盾，財(cái)務(wù)人員無法在其中發(fā)表對應(yīng)的建議或者決策，無法掌握話語權(quán)，嚴(yán)重打消了財(cái)務(wù)人員工作積極性，諸多財(cái)務(wù)信息往往無法在企業(yè)內(nèi)部中如實(shí)傳遞，給企業(yè)成本核算工作開展帶來了直接影響。

（三）管理方式問題

從當(dāng)前情況來說，我國大部分中小企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)，采用的成本控制方式依舊以傳統(tǒng)模式為主，沒有注重市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)中小企業(yè)往往以私營企業(yè)為主，綜合思考資金因素以及人力成本，大部分企業(yè)往往不愿意把大量資金用于引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員上，成本管理理念較為滯后，掌握的管理方式不合理，無法將現(xiàn)代化成本控制理念貫徹到企業(yè)運(yùn)營發(fā)展環(huán)節(jié)中，普遍認(rèn)為企業(yè)效益提升可以利用業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)充實(shí)現(xiàn)，而非管理，沒有給予成本管理工作高度注重，缺少對成本控制在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中作用的認(rèn)識，在成本管理過程中，沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不能滿足當(dāng)前企業(yè)成本管理需求，造成企業(yè)運(yùn)營決策失誤，影響企業(yè)整體發(fā)展。

三、可持續(xù)發(fā)展理念下中小企業(yè)成本控制的優(yōu)化對策

（一）完善成本管理體系

要想促進(jìn)中小企業(yè)成本管理水平提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要給予成本管理工作高度注重，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)構(gòu)建成本控制管理體系。為了落實(shí)中小企業(yè)成本管理目標(biāo)，需要從優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員思想認(rèn)識方面入手，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員意識到成本控制管理的意義，并給予成本管理工作高度注重。優(yōu)化成本管理理念，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營活動目標(biāo)的規(guī)范和調(diào)整，這對提升企業(yè)整體運(yùn)營水平起到了推動的效果。針對中小企業(yè)而言，要想落實(shí)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營狀況，合理制定長期以及短期發(fā)展目標(biāo)。在此過程中，需要全面激發(fā)職工工作潛力，引導(dǎo)企業(yè)職工科學(xué)設(shè)定工作目標(biāo)，提升企業(yè)整體競爭實(shí)力以及向心力，便于梳理企業(yè)職工和企業(yè)之間的關(guān)系。企業(yè)在長期目標(biāo)的引導(dǎo)下進(jìn)行科學(xué)管理，明確企業(yè)發(fā)展方向，便于管理任務(wù)的順利落實(shí)。以某企業(yè)為例，受到可持續(xù)發(fā)展理念的影響，該企業(yè)在落實(shí)成本管理工作時(shí)，由于成本指標(biāo)自身存在綜合性特性，為了將成本管理效力充分發(fā)揮，在減少企業(yè)運(yùn)營成本投放的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，該企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，給予成本管理工作高度關(guān)注，并結(jié)合實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定了專業(yè)的成本管理部門，由其落實(shí)成本管理工作。按照財(cái)務(wù)管理要求，制定完善的管理體系，嚴(yán)格按照成本控制要求，加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制。并且，為了提升企業(yè)成本控制水平，企業(yè)還根據(jù)成本控制人員專業(yè)情況，定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，提升企業(yè)職工綜合能力和素養(yǎng)，在滿足市場發(fā)展需求的情況下，引導(dǎo)成本控制工作順利落實(shí)，促進(jìn)中小企業(yè)成本管理水平的提升。

（二）加強(qiáng)成本核算管理

隨著市場競爭的加劇，中小企業(yè)要想在此環(huán)節(jié)中可持續(xù)發(fā)展，需要給予成本控制管理工作高度注重，安排財(cái)務(wù)工作人員全面參與其中，從事前、事中、事后等方面入手，加強(qiáng)成本核算和管理，采取現(xiàn)代化成本核算方式，例如作業(yè)成本法等，保證成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)性和真實(shí)性，給企業(yè)制定發(fā)展決策提供依據(jù)。以某企業(yè)為例，在落實(shí)成本核算管理工作時(shí)，為了引導(dǎo)成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，保證成本控制的全面性，該企業(yè)從事前、事中、事后三個(gè)方面入手，加強(qiáng)成本管理。在事前，需要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定成本核算管理目標(biāo)，并將其細(xì)化到各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門之間的信息傳遞;在事中，需要根據(jù)成本核算情況，加強(qiáng)成本過程管理，減少成本問題出現(xiàn);在事后，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際形成的各種費(fèi)用和成本目標(biāo)進(jìn)行對比和分析，找出差異因素，明確成本核算管理職責(zé)。

（三）優(yōu)化成本管理方式

針對中小企業(yè)而言，所有職工都和企業(yè)發(fā)展有著直接關(guān)系，在可持續(xù)發(fā)展理念下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展，需要每個(gè)職工都能意識到成本管理的意義，不管是管理人員，還是基層人員，都要樹立良好的成本管理意識，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，優(yōu)化成本管理方式，做好企業(yè)內(nèi)部宣傳工作，形成統(tǒng)一的成本管理文化。以某企業(yè)為例，該企業(yè)管理層級結(jié)合實(shí)際狀況以及市場發(fā)展，對國外以及國內(nèi)現(xiàn)代化成本管理方式運(yùn)用其中，例如標(biāo)準(zhǔn)成本法、價(jià)值鏈成本法等，多方面將當(dāng)前企業(yè)成本管理過程中不足進(jìn)行填補(bǔ)，從而促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提升。并且，為了更好的滿足可持續(xù)發(fā)展需求，該企業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)成本法以及動態(tài)成本管理方式運(yùn)用其中，對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，從基礎(chǔ)上將成本控制問題進(jìn)行處理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，并且發(fā)展空間逐漸縮小，怎樣才能讓中小企業(yè)在有限資源中得到可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前中小企業(yè)重點(diǎn)思考的問題。通過加強(qiáng)成本控制管理，可以極大限度的減少中小企業(yè)成本投放，科學(xué)設(shè)定成本管理目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在提升中小企業(yè)成本管理水平的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，從而引導(dǎo)中小企業(yè)朝著理想的方向運(yùn)營和發(fā)展。

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