張朋朋

摘 要 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)也在不斷地深化改革以便適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。傳統(tǒng)的電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的資金管理方面存在著很大的問題，這些問題的存在也在一定程度上阻礙了企業(yè)的良好性發(fā)展，而做好業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)來說能夠優(yōu)化其管理模式，讓企業(yè)對(duì)其資金的管理更為到位，能夠讓電力企業(yè)的財(cái)務(wù)與電力企業(yè)自身形成良好的促進(jìn)作用，為此本文將在業(yè)財(cái)融合的前景下提出應(yīng)該如何更好地做好電力企業(yè)資金的優(yōu)化管理，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 業(yè)財(cái)融合 電力企業(yè) 資金管理

企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所面臨的不只是競爭企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型與發(fā)展需求才是促進(jìn)企業(yè)不斷深化改革的根本動(dòng)力，外部資本環(huán)境的復(fù)雜多變，要求加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)配置以及資金運(yùn)營情況的掌控。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式無法適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)需要對(duì)自身進(jìn)行升級(jí)，通過業(yè)財(cái)融合來推動(dòng)自身體系的發(fā)展，用更加科學(xué)合理的資源配置方式來促進(jìn)更加高效和精細(xì)的企業(yè)運(yùn)營發(fā)展。

一、準(zhǔn)確定位企業(yè)業(yè)財(cái)融合的功能

為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，以提升電力企業(yè)資金管理，需要對(duì)其業(yè)財(cái)融合的功能進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的定位，只有這樣才能夠讓這一對(duì)策得到更好的研究和運(yùn)用。進(jìn)行業(yè)財(cái)融合首先能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門這二者之間因?yàn)榉止げ煌斐傻膮f(xié)同問題有一個(gè)良好的解決，也能夠因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)定位功能的明確來使得其內(nèi)部分工明確。電力企業(yè)內(nèi)部分工不明確造成的最大問題就是增加企業(yè)內(nèi)部的管理成本，也會(huì)造成其內(nèi)部溝通不順暢，導(dǎo)致工作效率低下，影響電力企業(yè)的效益。財(cái)務(wù)部門作為連接整個(gè)企業(yè)的管理部門，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)融合問題，在具體的實(shí)施過程中一定要注意分工問題，明確自身該做的與不該做的。電力企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中也需要明確二者所需要承擔(dān)的責(zé)任問題，不能夠混淆，以避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)等問題。

二、注重企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)間的有效融合

在很多企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，對(duì)兩個(gè)部門間的數(shù)據(jù)融合并不是很重視，為了能夠更好地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合需要進(jìn)行不同管理制度與數(shù)據(jù)的融合。首先是對(duì)電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合的源頭把控，注重對(duì)電力企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑的整合。由于業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)類型和來源都較為復(fù)雜，不同的數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)不同的目的和作用，因此需要在源頭就將其數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行統(tǒng)一整合，以便后期能夠有效地利用數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化編制更為順暢，從而讓電力企業(yè)的業(yè)財(cái)融合更好地進(jìn)行，促進(jìn)電力企業(yè)資金管理的發(fā)展。其次對(duì)于電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程也需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在電力企業(yè)的業(yè)財(cái)融合過程中的數(shù)據(jù)流傳也是很重要的，數(shù)據(jù)流傳關(guān)系到在運(yùn)營過程中電力企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任管理人的工作是否落實(shí)到位，也能夠通過這一過程的數(shù)據(jù)流傳看出后期應(yīng)該注意的問題以及對(duì)策實(shí)施的效果，以便財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算。最后對(duì)電力企業(yè)的業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)結(jié)果也需要緊密的關(guān)注，電力企業(yè)的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)共享是電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合的主要目標(biāo)，因此，對(duì)于其數(shù)據(jù)結(jié)果應(yīng)該有一個(gè)嚴(yán)格的把控，以便其能夠促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)的資金管理。

三、注重企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理制度創(chuàng)新和完善

在進(jìn)行電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中，其各項(xiàng)工作的落實(shí)和推進(jìn)都需要依靠電力企業(yè)制定的各項(xiàng)管理制度來得以進(jìn)行，因此，為了能夠更好地進(jìn)行電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要在其企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織管理的改革，創(chuàng)造出新的業(yè)財(cái)組織管理體系，帶動(dòng)新的業(yè)財(cái)融合推行制度。對(duì)于一些條件較好的電力企業(yè)來說可以成立專門的融合機(jī)構(gòu)，或者在原有的業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)當(dāng)中新增一個(gè)新的融合職責(zé)，讓其內(nèi)部的工作人員能夠有意識(shí)地促進(jìn)電力企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。通過對(duì)業(yè)財(cái)融合制度進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)最常用的一個(gè)制度就是財(cái)務(wù)代表駐派制度，將電力企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員去駐派到一些重要的營銷環(huán)節(jié)或者部門中，并且對(duì)這一駐派的人員進(jìn)行定期的考核，讓其能夠履行自身的職責(zé)。另外，還可以使用業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)接口的方式，讓電力企業(yè)的相關(guān)人員到財(cái)務(wù)部門中兼職相關(guān)的工作，并在這一過程中接受系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，在接受完整的培訓(xùn)之后再回到自己的部門。在電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中我們也能夠清晰地看到對(duì)復(fù)合型人才的實(shí)際需求，因此對(duì)于人才的培養(yǎng)也是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，電力企業(yè)必須要加大培訓(xùn)投入。

四、結(jié)語

企業(yè)管理水平的提高在很大程度上需要新的管理理念和雄厚的技術(shù)支撐，特別是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，信息化已經(jīng)成為一個(gè)繞不開的重要因素，需要依靠這一因素來更好地將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行良好緊密的融合，使業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程中存在的各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)都能夠高效地對(duì)接，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的高效資金管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（作者單位為華電國際鄒縣發(fā)電廠）

參考文獻(xiàn)

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