時(shí)洋　吳星　周玉婷

摘 要：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可缺少的一部分，薪酬福利機(jī)制在企業(yè)發(fā)展方面更是有重要影響。一個(gè)企業(yè)發(fā)展得好，離不開(kāi)員工的工作積極性，而員工積極性的來(lái)源，是每個(gè)月拿到穩(wěn)定的薪水，如果這一最低要求都得不到滿(mǎn)足，員工也無(wú)法靜下心來(lái)認(rèn)真、努力工作。所以這就需要在人力資源管理中合理設(shè)置薪酬福利待遇。文章對(duì)人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;薪酬福利;企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92

文章編號(hào)：2095-624X（2019）19-0062-02

一、現(xiàn)今人力資源管理中薪酬福利仍然存在的問(wèn)題

1.薪酬福利分配不合理

薪酬分配的合理性，是使員工努力工作的前提。有些企業(yè)存在加班沒(méi)有工資，節(jié)假日沒(méi)有特殊福利的現(xiàn)象。當(dāng)員工看見(jiàn)別的企業(yè)的員工加班后有加班工資，節(jié)假日不僅有休息，企業(yè)還會(huì)給員工一些特殊福利時(shí)候，心里難免有些怨氣。長(zhǎng)此以往，員工就會(huì)在工作上沒(méi)有積極性，每天在企業(yè)混日子，尋找機(jī)會(huì)隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽到別的企業(yè)。

2.薪酬福利制度不完善

企業(yè)給員工發(fā)工資大多是根據(jù)員工的業(yè)績(jī)效果而發(fā)的，這其中就會(huì)存在一些不公平行為。比如說(shuō)員工和某位領(lǐng)導(dǎo)處得好，該領(lǐng)導(dǎo)在核算員工業(yè)績(jī)的時(shí)候，就會(huì)將該員工的業(yè)績(jī)稍微提升一點(diǎn)。當(dāng)員工收到工資后，就會(huì)互相詢(xún)問(wèn)，這就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所以這就需要在人力資源管理的薪酬福利上，建立健全薪酬福利制度，并能監(jiān)督管理，不讓小動(dòng)作在企業(yè)發(fā)生。

3.福利制度沒(méi)有創(chuàng)新

在新時(shí)代背景下，許多中小企業(yè)的福利制度一成不變，沒(méi)有更新。這在一開(kāi)始能激勵(lì)員工的工作積極性，但長(zhǎng)期下來(lái)，員工對(duì)這個(gè)福利制度已經(jīng)習(xí)以為常，就沒(méi)有了激勵(lì)員工的能力，這就失去了福利制度原來(lái)的效果和目的。一些企業(yè)在福利制度方面從全局出發(fā)，確實(shí)給了每一位員工好的福利，但每一位員工的工作效益是不一樣的，這就導(dǎo)致工作認(rèn)真的員工產(chǎn)生不平衡心理，從而影響工作。

二、在人力資源管理中進(jìn)行薪酬福利管理的原因

1.讓人心滿(mǎn)意足的薪酬福利是員工努力工作的前提

每一位員工朝九晚五地工作，無(wú)非是為了有一個(gè)好的生活。而薪酬福利是企業(yè)與員工之間的紐帶，如果這條基本紐帶質(zhì)量不好，那將會(huì)降低員工的積極性，阻礙企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)如今薪酬福利已經(jīng)不像以前那樣只有基本工資，還有五險(xiǎn)一金、補(bǔ)貼、提成等。所以我們要在薪酬福利管理上做到讓員工心滿(mǎn)意足、合理又合情，但也要考慮企業(yè)的利益，不能盲目地只滿(mǎn)足員工，而忘記企業(yè)本身。這樣員工工作越積極，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越好，企業(yè)和員工都能得到發(fā)展。

2.高于市場(chǎng)一點(diǎn)的薪酬福利是企業(yè)吸引、留住、鼓勵(lì)優(yōu)秀人才的根本

企業(yè)想發(fā)展、壯大，就離不開(kāi)人才，只有企業(yè)各個(gè)崗位的員工都是不可多得的人才，企業(yè)才能得到創(chuàng)新和發(fā)展，而留住和激勵(lì)人才同樣需要薪酬福利。在現(xiàn)代生活中，如果員工在企業(yè)工作，拿到的薪酬福利不能夠支撐員工的生活支出，是不能很好地激勵(lì)員工的工作積極性的。所以企業(yè)只有先滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，員工才會(huì)感謝公司，為企業(yè)做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)，真正成為企業(yè)的一分子，融入企業(yè)之中。

3.薪酬福利的公平公正是企業(yè)形成凝聚力的核心

薪酬福利永遠(yuǎn)都是員工關(guān)注的焦點(diǎn)，而公平公正的薪酬福利制度是員工形成凝聚力的核心。企業(yè)只有將薪酬福利管理好，保證其能夠公平公正地分配，企業(yè)內(nèi)部才不會(huì)發(fā)生矛盾，員工關(guān)系才會(huì)和諧，才會(huì)凝聚在一起為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，朝著一個(gè)方向共同努力。

三、在人力資源管理期間有效管理薪酬福利的策略

1.薪酬福利制度一定要持久有效并能與時(shí)俱進(jìn)

創(chuàng)新和堅(jiān)持是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。同樣地，為了使員工長(zhǎng)久保持對(duì)工作的積極性和創(chuàng)造性，就需要在人力資源管理中制定一套能有助于提高員工積極性的薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)制度。不能制定短期的獎(jiǎng)勵(lì)，短期的獎(jiǎng)勵(lì)如果員工第一次沒(méi)有拿到，員工就會(huì)想，這個(gè)只有一次，我沒(méi)有機(jī)會(huì)了，于是上班的時(shí)候就會(huì)無(wú)精打采，這樣的情緒也會(huì)影響周?chē)耐?，一個(gè)影響一個(gè)，工作氛圍就會(huì)受到影響，長(zhǎng)久下來(lái)，企業(yè)的員工就會(huì)失去工作積極性。所以只有建立長(zhǎng)久的獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工時(shí)刻保持對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的渴望，不斷想方設(shè)法為公司解決問(wèn)題，才能得到獎(jiǎng)勵(lì)。

2.薪酬福利管理一定要公平公正

薪酬福利管理制度是確保員工一心一意為企業(yè)工作的重要因素，只有將這一工作管理好，員工才不會(huì)反感企業(yè)。在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，一定要將每個(gè)受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工的貢獻(xiàn)用一塊公示板公布出來(lái)，讓每一個(gè)員工都能看到該員工為公司做出的貢獻(xiàn)，做到讓每一個(gè)員工都心服。在發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也要將員工做的貢獻(xiàn)說(shuō)出來(lái)，讓每一個(gè)員工都能聽(tīng)到，避免有的員工不明所以。獎(jiǎng)勵(lì)一定不能弄虛作假，要讓每一個(gè)員工都得到公平公正的對(duì)待，這樣的薪酬福利制度才能做到讓企業(yè)往好的方向發(fā)展，凝聚員工的力量，員工也會(huì)把自己的價(jià)值貢獻(xiàn)給企業(yè)。

3.薪酬和績(jī)效考核一定要做到合理規(guī)范

企業(yè)日常一定要對(duì)每個(gè)員工做出的貢獻(xiàn)有一個(gè)真實(shí)的記錄，根據(jù)這個(gè)記錄給員工發(fā)放薪酬，只有員工真真實(shí)實(shí)為企業(yè)做出努力才能得到相應(yīng)的薪酬，這不僅能調(diào)動(dòng)一個(gè)員工在未來(lái)工作中的積極性，還能帶動(dòng)其他員工的積極性。當(dāng)其他員工見(jiàn)到這位員工每日辛苦工作，最后得到了相應(yīng)的回報(bào)，也會(huì)相應(yīng)地改變努力工作是為企業(yè)白干的心理，全身心地投入工作。這樣企業(yè)就會(huì)有一個(gè)良好的工作氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此，企業(yè)的薪酬福利管理，一定要做到薪酬和績(jī)效考核合理規(guī)范。

4.薪酬福利競(jìng)爭(zhēng)制度

在一個(gè)企業(yè)中，只有做到優(yōu)勝劣汰，企業(yè)才會(huì)做大做強(qiáng)，在薪酬福利制度方面，就要營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的氛圍。比如說(shuō)，企業(yè)對(duì)那些銷(xiāo)售業(yè)績(jī)特別好的員工就要多加獎(jiǎng)勵(lì)，時(shí)常給予鼓勵(lì)。那些銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好的員工，通過(guò)一段時(shí)間的觀察，如果只是因?yàn)殇N(xiāo)售能力不強(qiáng)，并且非常努力，就需要給其一些獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們。若沒(méi)有工作積極性，給予各種福利激勵(lì)都一如往常，那就做開(kāi)除處理。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)離開(kāi)員工的努力就無(wú)法發(fā)展成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。所以企業(yè)在薪酬福利管理中一定要公平合理，當(dāng)員工從企業(yè)獲得生存的來(lái)源，也會(huì)感謝企業(yè)，并為企業(yè)的發(fā)展做出努力。本文對(duì)人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)展開(kāi)探討，希望能對(duì)現(xiàn)代人力資源管理中的薪酬福利管理有一點(diǎn)微薄的啟示。

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作者簡(jiǎn)介：時(shí)洋（1984—），男，陜西城固人，會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：人力資源薪酬管理、勞資統(tǒng)計(jì)、福利待遇。