劉文杰

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的汽車市場也經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展期，看似發(fā)展日趨成熟的汽車業(yè)實際上也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其中如何做好財務(wù)風(fēng)險控制就是難點之一。本文在分析汽車4S店財務(wù)風(fēng)險控制的必要性的基礎(chǔ)上，探究了汽車4S店內(nèi)外部風(fēng)險控制的特點及對策，希望為汽車4S店的持續(xù)運營提供參考意見。

關(guān)鍵詞：汽車4S店;財務(wù)風(fēng)險控制;對策

一、汽車4S店財務(wù)風(fēng)險控制的必要性

在我國汽車4S店的運行業(yè)務(wù)中，包括汽車銷售、售后服務(wù)、二手車買賣評估以及維修服務(wù)等多項內(nèi)容，并且需要為汽車4S店的多項業(yè)務(wù)提供財務(wù)服務(wù)。在一系列復(fù)雜的財務(wù)管理的過程中，財務(wù)涉及的工作有多個環(huán)節(jié)的收支賬目的核算，資金控制管理等。因此，在汽車4S店中，由于其財務(wù)管理內(nèi)容的復(fù)雜性，也正因此說明財務(wù)風(fēng)險控制的必要性。

尤其是處于當(dāng)前的信息化時代，汽車4S店面臨著汽車電商平臺等多方面的威脅。除此之外，隨著汽車連鎖保修店鋪的興起，汽車4S店的多項終端業(yè)務(wù)也受到了沖擊。在這種腹背受敵的大背景之下，汽車4S店如果不從自身的經(jīng)營管理角度進(jìn)行優(yōu)化，那么難以在這個競爭激烈的市場中提升競爭力。根據(jù)汽車4S店的自身特點，由于其交易數(shù)額較大，資金流動較為緊密，這對于汽車4S店的財務(wù)精細(xì)化管理提出了更高的要求。除此之外，汽車4S企業(yè)的業(yè)務(wù)是以汽車產(chǎn)品為載體的，也正因為如此汽車4S店受到了汽車廠家的嚴(yán)重影響，這就更加要求4S店在財務(wù)風(fēng)險控制上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，一方面獲得與汽車廠家的友好合作，另一方面能夠在市場中取得穩(wěn)定的競爭力。

總而言之，對于汽車4S店來說，財務(wù)風(fēng)險控制是其持續(xù)經(jīng)營的基本，做好財務(wù)風(fēng)險控制工作對其良好發(fā)展有著重要的意義。

二、汽車4S店內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的對策

（一）資金管理中的風(fēng)險控制

在汽車4S店內(nèi)部，資金管理起著極為關(guān)鍵的作用。但是在當(dāng)前的汽車4S店中，普遍存在融資管理的問題。對于此方面問題的解決需要企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，比如說自身規(guī)模以及發(fā)展規(guī)劃對融資的金額進(jìn)行科學(xué)合理地估算，從而避免估算失誤而面臨的資金管理風(fēng)險。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行融資估算的過程中，要根據(jù)汽車廠商的業(yè)務(wù)量、銀行保證金的比例等進(jìn)行綜合考慮。一般來說，申請融資量為業(yè)務(wù)量的1.5倍以下，并且進(jìn)行不同銀行之間的比較進(jìn)行合理選擇，從而實現(xiàn)最佳的借貸方式。

在企業(yè)內(nèi)部資金管理的過程中，尤其需要重視其流程的規(guī)范性，比如在資金管理實行專人專責(zé)制度、嚴(yán)令禁止銷售人員直接接收客戶款項等。通過其次4S店一系列規(guī)范化操作，有效地避免財務(wù)問題出現(xiàn)。

（二）資金需求量的風(fēng)險控制

在4S店的日常業(yè)務(wù)過程中，資金周轉(zhuǎn)不暢成為了4S店運營的瓶頸，關(guān)于如何控制汽車4S點的資金需求量不足風(fēng)險就因此變得尤為重要。首先，汽車4S店有關(guān)部門對市場中的暢銷以及滯銷車型進(jìn)行調(diào)查，并且對市場的需求進(jìn)行預(yù)判，從而有效地降低汽車的庫存資金占用。其次，財務(wù)部門需要對資金的需求量進(jìn)行預(yù)測，并且設(shè)定合理的資金周轉(zhuǎn)率，從而保證資金利用率達(dá)到最大。

（三）庫存的風(fēng)險控制

汽車4S店中，汽車銷售是其主營業(yè)務(wù)，也正因此汽車的庫存量將占據(jù)汽車4S店的流動資金。汽車4S店中普遍存在高杠桿、高毛利以及高運營成本的特點，但是周轉(zhuǎn)率卻參差不齊，有些4S店能達(dá)到月周轉(zhuǎn)兩次，但是也有的4S周轉(zhuǎn)率過小。因此，在汽車4S店的財務(wù)管理過程中，對于汽車的購置以及儲存賬戶管理等問題，需要在三個月內(nèi)處理完成。

除此之外，4S店的財務(wù)部門需要參與汽車定價以及業(yè)績規(guī)劃等事務(wù)，并且可以提供專業(yè)的參考意見。在庫存管理方面，財務(wù)部門需要定期進(jìn)行銷售情況的管理，并且根據(jù)銷售情況進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的庫存規(guī)劃

三、汽車4S店外部財務(wù)風(fēng)險控制的對策

（一）銷售過程的風(fēng)險控制

在汽車銷售的過程中，收款過程是最容易出現(xiàn)風(fēng)險的地方。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，汽車4S店的收款方式也越來越多樣，但隨之而來的是這些收款環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險。因此為了防止收款階段產(chǎn)生的風(fēng)險并且對其進(jìn)行控制，財務(wù)部門需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。一方面，對于客戶的付款方式進(jìn)行信息檔案的保存，以確保后續(xù)的審核。另一方面，對于付款人和車主不一致的情況，需要 進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對于按揭付款的支付方式，只有進(jìn)行收款確認(rèn)后才能進(jìn)行下一步業(yè)務(wù)流程。

（二）稅收籌劃中的風(fēng)險控制

隨著我國多種政策的出臺，汽車4S店在財務(wù)風(fēng)險管理方面更加需要注重稅務(wù)籌劃，從而通過合理地規(guī)劃有效地減少汽車4S店納稅的金額。一方面，財務(wù)部門需要對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行索要增值稅專用發(fā)票的督促，另一方面，財務(wù)部門相關(guān)人員需要具有良好的專業(yè)水平，在進(jìn)行稅費抵扣的科目核算時，防止存在發(fā)票遺漏等導(dǎo)致財務(wù)損失以及財務(wù)風(fēng)險的問題。除此之外，財務(wù)部門的相關(guān)工作人員需要對稅收政策進(jìn)行深入的研究，從而結(jié)合實際情況幫助汽車4S店合理避稅，減輕稅負(fù)。

（三）對外合同管理的風(fēng)險控制

在進(jìn)行汽車銷售的過程中，往往需要進(jìn)行相關(guān)合同的簽署，而對于合同簽署的管理也是汽車4S店面臨的對外財務(wù)風(fēng)險之一。合同具有法律效力，能夠有效地降低企業(yè)面臨的不可控財務(wù)風(fēng)險。首先，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來時，需要極力避免口頭承諾以及人情往來帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，汽車4S店銷售過程中簽署的合同需要進(jìn)行統(tǒng)一的制定，并且需要專業(yè)的法律人士進(jìn)行審查之后方可簽署。再者，4S店的財務(wù)部門還需要進(jìn)行合同的定期歸檔管理，若遇到過期的合同需要進(jìn)行及時地處理，從而進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險地控制。

四、結(jié)語

總而言之，對于汽車4S店來說，財務(wù)風(fēng)險控制需要不斷地優(yōu)化，也只有這樣，才能保證其在市場中的競爭力，以此實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]付倩倩.關(guān)于汽車4S店財務(wù)風(fēng)險控制的探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（09）：92-93.

[2]劉長菊.基于風(fēng)險管理的4S店內(nèi)部控制[J].中國市場，2018（24）：99-100.

[3]王秀婷.試論汽車4S店銷售管理財務(wù)內(nèi)部控制問題[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（01）：201.