人力資源管理在事業(yè)單位人事管理中的應(yīng)用

郝芳

摘 要：隨著對(duì)人力資源的不斷開(kāi)發(fā)和研究，人力資源管理的效果也在不斷的提升，在一定程度上為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在文章的闡述中，基于人力資源管理和人事管理之間的區(qū)別進(jìn)行探討，在此基礎(chǔ)上對(duì)事業(yè)單位人事管理中的現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，并提出針對(duì)性策略，旨在促進(jìn)事業(yè)單位的人事管理效果，實(shí)現(xiàn)人事管理向人事資源管理的成功轉(zhuǎn)型，為社會(huì)管理服務(wù)體系的完善提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;人事管理;事業(yè)單位

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)新中，我國(guó)事業(yè)單位所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任在逐漸的上升，在社會(huì)主義社會(huì)的建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。在現(xiàn)階段，事業(yè)單位的工作內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展，為了有效的解決這一現(xiàn)狀，對(duì)事業(yè)單位的人力管理加強(qiáng)了重視，結(jié)合人事資源管理的方法對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位的人事管理進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，使其實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，有效的促進(jìn)事業(yè)單位的人事管理，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 人事資源管理和人事管理的區(qū)別

1.1 人事資源管理

在上世紀(jì)末期，為了有效的促進(jìn)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展，逐漸形成了人力管理的方式，并在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)了對(duì)人力管理的重視，其功能和效果也得到了越來(lái)越多人的信賴(lài)，形成了今天的人力資源管理。在人力資源管理的過(guò)程中，主要是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，旨在促進(jìn)相關(guān)人員的工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)的管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，人力資源管理還能有效的參與到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，為企業(yè)良性的發(fā)展提供人才選撥和儲(chǔ)備機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

1.2 人事管理

在當(dāng)前人事管理應(yīng)用的過(guò)程中主要包含幾個(gè)方面的內(nèi)容，主要是員工的招聘、日常崗位的調(diào)配、績(jī)效考核和薪資待遇的核定等。而事業(yè)單位的工作性質(zhì)是對(duì)人員進(jìn)行定編定崗，在人事管理的過(guò)程中不能發(fā)揮最大的效果和價(jià)值，每一個(gè)環(huán)節(jié)中都涉及不到員工的主動(dòng)性和積極性，在這樣的背景下，工作人員沒(méi)有主動(dòng)發(fā)揮的空間，會(huì)在一定程度上限制事業(yè)單位的發(fā)展。

2 現(xiàn)階段事業(yè)單位人事管理的現(xiàn)狀問(wèn)題分析

2.1 人事管理工作觀念落后

在事業(yè)單位管理的過(guò)程中，一般來(lái)說(shuō)，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都是以事為管理工作的中心，片面的認(rèn)為事業(yè)單位人事管理只是簡(jiǎn)單的處理人事關(guān)系，這樣的情況會(huì)在一定程度上限制事業(yè)人員工作人員自身的創(chuàng)造性和主動(dòng)能動(dòng)性，在事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，不能形成科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于管理形成被動(dòng)反應(yīng)的事中和事后處理模式，限制了事業(yè)單位的發(fā)展，為事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)水平的提升造成了負(fù)面的影響。

2.2 缺乏行為有效的運(yùn)行保障體系

在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，要想獲得良性的運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要形成一套相對(duì)科學(xué)合理的運(yùn)行保障體系，能夠針對(duì)勞動(dòng)組織運(yùn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部組織關(guān)系進(jìn)行有效的調(diào)整和協(xié)調(diào)。但是在當(dāng)前事業(yè)單位人事管理中，還缺乏指導(dǎo)、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制的制定和運(yùn)行，這樣的情況下會(huì)導(dǎo)致人事管理工作得不到有效的保障，在一定程度上降低了人事管理的工作質(zhì)量和工作效率。并且在工作開(kāi)展的過(guò)程中，員工不能發(fā)揮自身在工作方面的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，也就沒(méi)有辦法對(duì)人和事物之間的相互關(guān)系進(jìn)行有效的調(diào)整。

2.3 過(guò)于經(jīng)驗(yàn)化的人事管理工作開(kāi)展

在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，事業(yè)單位會(huì)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)人事管理工作缺乏科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，在人事管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，所依賴(lài)的并不是嫻熟的專(zhuān)業(yè)技能和不斷提升的職業(yè)素養(yǎng)，而是長(zhǎng)期工作的經(jīng)驗(yàn)，在時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中，人事管理人員沒(méi)有對(duì)自己的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，長(zhǎng)久的經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的事業(yè)單位的發(fā)展方向相駁，不僅會(huì)降低事業(yè)單位人事管理的質(zhì)量，還限制了事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展。

3 人力資源管理在事業(yè)單位人事管理中的實(shí)際應(yīng)用

3.1 實(shí)現(xiàn)了觀念的創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)資源優(yōu)化配置的重視，首先要充分認(rèn)識(shí)到人的價(jià)值和作用，對(duì)傳統(tǒng)的人事管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，將人本主義的思想觀念應(yīng)用在事業(yè)單位人事管理的過(guò)程中，能夠在一定程度上充分的帶動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，有效的增強(qiáng)了事業(yè)單位的工作活力，為社會(huì)服務(wù)水平的提升奠定了基礎(chǔ)。人是事業(yè)單位的基礎(chǔ)組成元素，因此在進(jìn)行人事管理的過(guò)程中，要以人為主體，將以人為本的人事管理理念作為事業(yè)單位的指導(dǎo)思想，打破過(guò)去傳統(tǒng)的束縛，彰顯人的核心地位[1]。

3.2 加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)新思維

科學(xué)有效的工作管理機(jī)制是確保事業(yè)單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，因此在當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，首先要實(shí)現(xiàn)制度保障機(jī)制的構(gòu)建，充分把握政府各項(xiàng)政策的引導(dǎo)作用;其次是員工動(dòng)力機(jī)制的建立，比如說(shuō)激勵(lì)機(jī)制的建立，為員工營(yíng)造自主公正的權(quán)利氛圍，激發(fā)員工的主動(dòng)能動(dòng)性和積極性;最后是監(jiān)督機(jī)制的建立，為人事管理規(guī)范工作的落實(shí)和執(zhí)行提供了有效的保障[2]。

3.3 借鑒人力資源管理中的工作方法

在人力資源管理的過(guò)程中，包含崗位的分析、制度的制定和成本的控制等等，因此在事業(yè)單位運(yùn)用人力資源管理工作方法的過(guò)程中，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的整合，對(duì)人力資源管理方法進(jìn)行有效的調(diào)整，本著公平公正的原則落實(shí)員工的招聘和錄用，實(shí)現(xiàn)招聘方式的多樣化，加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，有效的提升員工的綜合素養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)有的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和完善，保障事業(yè)單位的利益，促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。

4 總結(jié)

綜上所述，為了有效的促進(jìn)事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)水平的提升，要加強(qiáng)對(duì)人事管理的重視，結(jié)合人力資源管理模式和自身的實(shí)際情況有效的促進(jìn)管理辦法的創(chuàng)新，促進(jìn)事業(yè)單位的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐鈺.分析人力資源管理對(duì)事業(yè)單位人事管理的啟示[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（13）：127.

[2]賈月霞.分析人力資源管理對(duì)事業(yè)單位人事管理的啟示[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（12）：140+166.