劉偉宇

摘? 要：在三網(wǎng)融合的環(huán)境下，廣電運營商的發(fā)展也受到一定的影響，如何在激烈的市場中保持競爭力是一個值得關(guān)注的問題。該文首先闡述將項目管理應用在廣電網(wǎng)絡中的意義;其次闡述廣電網(wǎng)絡工程建筑中存在的風險，如較大的投資風險、人員任用等方面的問題;最后分析了三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡建設項目管理機制的對策，以此促進在三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡工程建設項目更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：三網(wǎng)融合? 工程建設? 項目管理

中圖分類號：TN943.6 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）08（a）-0080-02

隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)也得到一定的發(fā)展，針對當前廣電網(wǎng)絡的情況，將語音、圖像和數(shù)據(jù)加入到三網(wǎng)融合的市場中很有必要，可以在一定程度上解決廣電運營商所面對的問題，可以建立一定的管理機制，因此對三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡工程建設項目管理進行研究很有必要，這對于促進廣電運營商的發(fā)展起著重要的作用。

1? 將項目管理應用在廣電網(wǎng)絡中的意義

傳統(tǒng)的廣電項目中有著許多的隱患，而將三網(wǎng)進行融合，也加劇該行業(yè)的市場競爭。項目管理機制是運用專業(yè)的管理學的知識，在一定的時間內(nèi)，利用一定的資源完成課題的研究與工程項目等，因而將項目管理機制運用到廣電網(wǎng)絡的工程建筑中有著重要的意義[1]。這可以在一定程度下提升廣電網(wǎng)絡的市場競爭力，也可以在工程的建筑中，使各個環(huán)節(jié)變得更加高效、科學。另外，將項目管理機制應用到廣電網(wǎng)絡工程中，還可以進一步提高工程項目的合理性，使項目中的每個環(huán)節(jié)之間的配合度更高，同時也能縮短項目工程施工建設的期限，進而保證工程的建筑質(zhì)量。

2? 廣電網(wǎng)絡工程建筑中存在的風險

2.1 較大的投資風險

在三網(wǎng)還沒有融合前，廣電運營商的主要業(yè)務內(nèi)容是有線的閉路電視，這種業(yè)務沒有一定的規(guī)范性，同時操作也較為簡單，這樣就使得系統(tǒng)之間缺乏一定的完整性[2]。另外，根據(jù)當時的情況進行分析，可以發(fā)現(xiàn)廣電運營商只有單一的業(yè)務，這樣可以展現(xiàn)廣電運營商有著重要的地位，也容易使廣電運營商產(chǎn)生散漫的心理，因而不能對廣電工程進行升級改造。此外，三網(wǎng)進行融合后，業(yè)務運營的系統(tǒng)與電信、移動相比也相對不完善，這樣就導致在進行市場調(diào)研時對于用戶的需求沒有準確的了解，這樣就影響到廣電網(wǎng)絡工程項目的風險。

2.2 人員任用方面存在問題

廣電在進行工程建筑中，人員的任用存在一定的問題，主要表現(xiàn)在廣電運用商主要采用外包的形式對工程項目進行建設，這樣廣電商對于工程的工期設置和質(zhì)量管理不能很好地進行監(jiān)控，同時也沒有辦法保證施工人員的素質(zhì)。另外，網(wǎng)絡工程建筑在進行規(guī)劃的階段中，也沒有專業(yè)的設計團隊進行指導，這樣會導致項目的管理缺乏全面性，進而對施工的設計也產(chǎn)生一定的影響，也會降低工作的效率[3]。

2.3 監(jiān)管機制存在問題

在進行三網(wǎng)融合后，一些廣電運營商還使用傳統(tǒng)的模式，以此對網(wǎng)絡項目進行一定的管理，但在管理的過程中，監(jiān)督的力度還不夠，同時廣電運營商也對網(wǎng)絡設計缺少一定的重視，這就在一定程度上對建設的質(zhì)量造成一定的影響，進而在后期的項目建設中存在一定的問題。

2.4 網(wǎng)絡安全存在風險

在進行網(wǎng)絡項目建筑管理中，網(wǎng)絡安全是項目后期的重點，而在進行三網(wǎng)融合后，廣電網(wǎng)絡會變成開放式的，而開放性的網(wǎng)絡會帶來一定的安全問題，如病毒、黑客、木馬等的侵入，這樣會加大網(wǎng)絡安全的風險。另外，因為廣電網(wǎng)絡建設項目在進行管理的過程中，后期也缺少專業(yè)的人員，因而網(wǎng)絡安全有著一定的風險。這樣當網(wǎng)絡安全存在問題時，會對用戶的體驗有著一定的影響，進而導致客戶流失的現(xiàn)象[4]。

3? 三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡建設項目管理機制的對策

3.1 明確項目的加設目標

明確項目的加設目標可以從以下的角度出發(fā)：第一，確定項目的加設目標，可以利用多種渠道來獲得政府的信息，如經(jīng)信委、住建部等部門，進而與相關(guān)的部門進行一定的溝通，這樣可以了解到政府在哪些方面進行投資，還要做好市場的調(diào)研活動，以此對用戶的需求進行一定的分析[5]。第二，要對建設的目標進行一定的明確，進而做好擴建、新建等的活動，還可以將網(wǎng)絡改造進行一定的升級，以此保證網(wǎng)絡建構(gòu)具有一定的合理性。第三，要將建筑的項目中的各項任務進行一定的細化，這樣可以更好地做好各環(huán)節(jié)中的風險評估，當發(fā)現(xiàn)有風險問題時，可以制定一定的對策，這樣可以保證各環(huán)節(jié)都可以進行運轉(zhuǎn)。

3.2 明確網(wǎng)絡項目建筑項目中的計劃

要對網(wǎng)絡項目建筑項目中的計劃進行一定的建設，要做到以下的幾點：第一，要對項目建設的具體目標進行一定的結(jié)合，將具體目標加入到網(wǎng)絡建設項目中，同時還要對建設的進度進行一定的控制。第二，要根據(jù)項目的特點，對項目進行一定的分類，同時還要對各項目中的資金進行一定的投入，在資金投入的過程中，還要進行全面的編制，這樣才能更好地保證項目建設的發(fā)展。

3.3 完善設計的管理

完善設計的管理，要對供電、光纖路線、端口容量、線路、設備等進行一定的設計。同時還要建設設計的模板、設計的規(guī)劃等并進行一定的指導。另外，還要對圖紙、統(tǒng)一預算進行一定的管理，同時也要對設計的流程進行一定的管理，這樣也會提高工程設計的質(zhì)量和效率。

3.4 加強項目的管理

在進行網(wǎng)絡建筑項目管理時，要做好以下的方面：第一，要對建筑施工的單位的隊伍進行一定的選擇，這樣可以保證進行項目施工隊伍的水平有一定的保證，也可以保證施工的工作效率。第二，還要對項目建筑中的目標和內(nèi)容進行合理的規(guī)劃，這樣可以根據(jù)施工的實際情況進行一定的調(diào)整。第三，要對項目中的內(nèi)容進行具體的分析，這樣可以明確各環(huán)節(jié)中的施工量，進而制定出每個環(huán)節(jié)的具體目標;第四，要控制項目施工的過程，同時對總計劃進行一定地細化，細化的環(huán)節(jié)可以分為月、周、日等，這樣發(fā)生問題時，可以及時地進行處理。

3.5 做好項目的質(zhì)量管理

廣電網(wǎng)絡在進行項目建設的過程中，應該做好項目的質(zhì)量管理工作。首先要嚴格控制設計的圖紙和施工的進度，同時還要設置一定的監(jiān)管人員，進而可以對建筑工程的項目質(zhì)量進行一定的控制，這樣可以保證當建筑項目出現(xiàn)問題時，可以及時地被解決。另外，在三網(wǎng)融合中，還要建立一定的獎懲制度，這樣可以提高項目人員工作的積極性，同時還可以讓項目的質(zhì)量有一定的保證，以此促進項目的發(fā)展。

4? 結(jié)語

綜上所述，在三網(wǎng)的融合下，廣電網(wǎng)絡中存在的問題也在一定程度上顯現(xiàn)出來，進而影響到市場的競爭力。因此廣電運營商在進行建筑項目管理時，應該對所存在的問題提出一定的對策來解決，如明確項目的加設目標、完善設計的管理和加強項目的管理及做好項目的質(zhì)量管理。

參考文獻

[1] 許周元.三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡工程項目建設管理機制[J].電視指南，2018（12）：190.

[2] 王勉.三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡工程項目建設管理機制[J].計算機產(chǎn)品與流通，2017（8）：71.

[3] 吳斌.三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡工程項目建設管理機制研究[J].通訊世界，2016（13）：73-74.

[4] 李玉姣.三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡工程建設項目管理機制探討[J].中國有線電視，2013（1）：79-81.

[5] 李玉姣.“三網(wǎng)融合”下廣電網(wǎng)絡工程建設項目管理機制探討[J].中國傳媒科技，2012（24）：5-6.