水利水電工程施工中常見問題及解決措施

張紅丹

摘 ? ?要：近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展。我國的水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，相關(guān)部門對水利水電工程施工質(zhì)量的要求也在不斷提升。建立完善的施工管理制度是提升水利水電工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素;對施工管理過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理是確保工程能夠保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵所在。然而，現(xiàn)如今的水利水電工程施工管理還不太完善，在實(shí)際執(zhí)行的過程中時常會出現(xiàn)出許多不良現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工管理;施工質(zhì)量

1 ?水利水電工程施工管理中存在的問題分析

1.1 ?水利水電工程施工管理人員素質(zhì)缺乏

在水利水電工程施工管理的隊(duì)伍中，有一部分的管理人員以及技術(shù)人員缺乏對工程投資效益等問題的研究，缺乏對施工合同的成本控制意識，導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備在使用的過程中，出現(xiàn)成本高等問題。

1.2 ?水利水電工程施工管理缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范

水利水電工程施工管理相關(guān)制度缺失一直都是管理團(tuán)隊(duì)管理工作混亂的一大難點(diǎn)問題。一個好的施工管理制度規(guī)范在施工團(tuán)隊(duì)管理的過程中起著非常重要的作用。但在實(shí)際的施工管理中，由于相關(guān)的管理制度缺乏合理性，導(dǎo)致施工管理團(tuán)隊(duì)在管理的過程中總是出現(xiàn)各種各樣的問題。比如分工不明確，業(yè)主部門、施工部門、項(xiàng)目部門相關(guān)的建設(shè)不到位;管理流程、責(zé)任不清晰導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)混亂的局面。

1.3 ?水利水電工程施工現(xiàn)場管理不科學(xué)

水利水電工程施工現(xiàn)場管理是決定整個工程建設(shè)是否合理、科學(xué)的關(guān)鍵，如果水利水電工程施工現(xiàn)場管理不科學(xué)，那么在工程施工過程中很有可能出現(xiàn)一系列的施工安全隱患。從當(dāng)前水利水電工程施工建設(shè)發(fā)展實(shí)際來看，水利水電工程施工管理人員沒有結(jié)合工程實(shí)際情況樹立先進(jìn)的管理思維。

2 ?水利水電工程施工管理對策

2.1 ?提升水利水電工程施工管理人員的素質(zhì)

一是對水利水電工程施工技術(shù)人員定期開展培訓(xùn)，通過有效的培訓(xùn)強(qiáng)化施工人員對整個工程管理的認(rèn)識，增強(qiáng)其工作責(zé)任感，強(qiáng)化其對國家政策的了解。二是水利水電工程施工人員需要根據(jù)現(xiàn)場施工情況安排相應(yīng)的工程監(jiān)督管理機(jī)制，對在工作中認(rèn)真、仔細(xì)的人予以相應(yīng)的獎勵;對在工作中態(tài)度不積極、工作懈怠的人予以處懲。三是水利水電工程除了要對施工人員實(shí)施獎懲機(jī)制之外，還需要對在工作中表現(xiàn)良好、績效考核成績優(yōu)秀的人予以一定的晉升空間，不斷激勵員工工作熱情。

2.2 ?完善建設(shè)管理體系

第一、完善水利水電工程質(zhì)量管理體系，合理制定并有效更新作業(yè)計(jì)劃，不斷滿足工程施工過程中的實(shí)際需求。在施工中，堅(jiān)持國家規(guī)定的法律條令，完善安全管理制度，制定相對應(yīng)的管理細(xì)則，明確各級管理人員監(jiān)督管理職責(zé)，保障實(shí)施過程全覆蓋。為了保證質(zhì)量監(jiān)管的公平性和準(zhǔn)確性，監(jiān)管文件要由相互獨(dú)立人員共同簽字生效。同時，相關(guān)人員有效學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，豐富管理知識，不斷完善施工中的管理機(jī)制，為完善施工管理體系奠定良好的基礎(chǔ)。第二、加強(qiáng)重視管理工作有針對性實(shí)施，并對工程施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面的考慮，使施工管理進(jìn)度有效的完成，提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作的水平，確保工程的整體質(zhì)量。

2.3 ?明確現(xiàn)場管理目標(biāo)

第一、從工程勘察設(shè)計(jì)到建設(shè)運(yùn)行的全生命周期，執(zhí)行最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)措施，精細(xì)化勘查合理布局，完善項(xiàng)目建設(shè)生態(tài)目標(biāo)。對于經(jīng)常位于施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵線路的地下工程施工，合理編制實(shí)際操作流程，充分分析施工過程中危險因素，根據(jù)結(jié)果及時制定出完善的管理制度和操作規(guī)程，并在施工前明確培訓(xùn)告知，確保工程施工和管理工作可以順利安全開展。第二、以現(xiàn)場施工管理目標(biāo)為導(dǎo)向，監(jiān)督保障施工按照計(jì)劃進(jìn)行，引入高水平的施工管理模式，把握關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和施工狀態(tài)，敦促相關(guān)的管理工作順利開展，從而更好的滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)的管理需求。

2.4 ?按照水利水電工程的招標(biāo)制度進(jìn)行招投標(biāo)

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行水利工程招標(biāo)制度。水利工程招標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)公正公開的項(xiàng)目，然而由于地方保護(hù)主義的存在，在實(shí)際生活中，往往有很多企業(yè)即使有很大的實(shí)力也無法獲得投標(biāo)的資格，這種情況下，工程施工時的質(zhì)量問題也無法保證。因此在對投標(biāo)資質(zhì)進(jìn)行審批時，應(yīng)在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行水利部門的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對于施工技術(shù)不夠先進(jìn)、人員素質(zhì)低、施工管理措施不完善的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格控制，在競標(biāo)階段，不允許行政干預(yù)。另外，施工單位競標(biāo)成功以后，需防止其轉(zhuǎn)標(biāo)或轉(zhuǎn)包主體工程，要從根本上杜絕一切不利于施工進(jìn)行的因素，從而保證工程保質(zhì)保量的實(shí)施。

2.5 ?加大技術(shù)監(jiān)督力度

在提高水利水電工程施工技術(shù)水平途徑中，加大技術(shù)監(jiān)督的力量尤為重要，施工單位務(wù)必要重視施工技術(shù)的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化完善各種設(shè)備的性能，根據(jù)設(shè)備的具體情況，定期進(jìn)行維護(hù)維修，在對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修時，要安排專業(yè)人員全方位對設(shè)備進(jìn)行檢查，保證維修養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量，避免設(shè)備出現(xiàn)安全隱患的問題，有效提高設(shè)備的性能和質(zhì)量，推動水利水電工程施工的開展。另外，施工單位還要加強(qiáng)對施工工藝以及材料的重視，施工工藝和材料對整個工程的質(zhì)量都有著直接影響，利用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合信息化手段，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況構(gòu)建相應(yīng)的檢修圖網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)檢修工作，加大對技術(shù)的監(jiān)督力量，從而提高水利水電工程的施工安全性，推動水利水電工程的發(fā)展。

3 ?結(jié)束語

水利水電工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，它一方面為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，另一方面帶來了巨大的社會效益。完善管理體系能夠?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量提供保證，目前為止，我國的水利水電工程質(zhì)量管理和控制制度還不夠完善，需要進(jìn)一步研究完善。在工程中，最重要的就是施工單位，為了使工程建設(shè)安全、高效，施工方應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新、不斷提高施工人員的技能、不斷探索努力，結(jié)合國外比較先進(jìn)的方法和經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)的管理模式及有關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)則。

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