| 文·劉爻寒

“我是來自中國的工廠，是私人企業(yè)，可以自信地說還代表著中國的制造業(yè)。

美國距離中國很遠(yuǎn)，如果你們想要了解中國的工廠和制造業(yè)，可以到我的工廠來參觀?！?/p>

紀(jì)錄片《美國工廠》的播放，讓實(shí)干家曹德旺又一次成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。這部歷時(shí)4年多的紀(jì)錄片記錄了中國福耀玻璃集團(tuán)，接手美國俄亥俄州一座廢棄的通用汽車工廠，將其改為玻璃制作工廠，并雇請(qǐng)上千位藍(lán)領(lǐng)美國員工的故事。

在影片中，曹德旺對(duì)員工說：“今天中國人到美國來辦企業(yè)，我們最關(guān)鍵的不在于賺多少錢，而是讓美國人改變對(duì)中國人的看法，對(duì)中國的看法?！?/p>

2019年9月15日，他又在央視財(cái)經(jīng)頻道播出的《對(duì)話》欄目中說：“中國員工出國后，首先第一個(gè)責(zé)任不是給企業(yè)做什么，因?yàn)橥鈬瞬恢滥憬惺裁疵?，但是他知道你是中國人，你?yīng)該維護(hù)國家形象，這是一個(gè)需要每一個(gè)中國人自覺的行為?！?/p>

70 多歲的曹德旺是中國企業(yè)家中的佼佼者，是改革開放的見證者和受益者，同時(shí)，他還是一個(gè)有民族自豪感的中國人！

中國人的“玻璃心”

2009年，曹德旺從全球43 個(gè)國家和地區(qū)的1 萬多名企業(yè)代表中脫穎而出，摘得當(dāng)年被譽(yù)為“企業(yè)界奧斯卡獎(jiǎng)”的安永全球企業(yè)家獎(jiǎng)，成為該獎(jiǎng)項(xiàng)首位華人得主。

在頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)，他高舉著中國國旗大聲說道：“我是代表中國人來領(lǐng)這個(gè)獎(jiǎng)的?！?/p>

2016年，曹德旺獲得全球玻璃行業(yè)國際最高獎(jiǎng)——鳳凰獎(jiǎng)，成為46年來第一個(gè)獲此榮譽(yù)的中國企業(yè)家。在頒獎(jiǎng)典禮上，全場(chǎng)嘉賓3 次自發(fā)起立，向這位七旬老人致以熱烈掌聲和敬意。評(píng)委會(huì)稱：“曹德旺帶領(lǐng)的福耀集團(tuán)改變了世界汽車玻璃行業(yè)的格 局?！?/p>

曹德旺帶領(lǐng)的福耀集團(tuán)，不僅改寫了中國汽車玻璃行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，還徹底改變了中國汽車玻璃市場(chǎng)由國外品牌壟斷的歷史。

故事源于1984年。一天，在武夷山搭車的曹德旺被司機(jī)警告：別碰壞了擋風(fēng)玻璃，一塊幾千元錢呢！還是日本進(jìn)口的，國內(nèi)根本沒有。

“國內(nèi)沒有！”這句話深深刺痛了曹德旺的民族自尊心，也讓他看到了巨大商機(jī)?！拔覜Q定為中國人做一塊屬于自己的玻璃！”

那時(shí)，從日本進(jìn)口一片汽車玻璃，成本價(jià)才200 元，到中國居然能賣到8000 多元！因?yàn)?，中國沒有人能做出這樣一片玻璃，甚至連敢挑戰(zhàn)的都沒有。

1986年，當(dāng)時(shí)已接手高山水表玻璃廠的曹德旺開始籌劃：要為中國做出一片汽車玻璃來。于是，他排除萬難，滿世界找技術(shù)，買圖紙，買設(shè)備，請(qǐng)人才。數(shù)次實(shí)驗(yàn)后，曹德旺期望中的“成本不到200 元，售價(jià)2000 元”的汽車玻璃，出爐了?！斑@對(duì)我來說已經(jīng)是不可思議的暴利了，但還是比外國貨便宜了很多。”

曹德旺通過汽車維修廠打開銷路，當(dāng)年就賺了70 萬元，徹底改變了中國汽車玻璃100%依賴進(jìn)口的歷史。

1987年，做足準(zhǔn)備后，只專心做“汽車玻璃”的福耀玻璃在福清成立了，當(dāng)年就銷量一飛沖天，一年狂賺了500 萬元。有人評(píng)價(jià)曹德旺不是在做玻璃，而是在“印鈔票”。那一年，曹德旺已41 歲。

很多年之后，曹德旺回憶起這段過往時(shí)說，這是他一生做得最正確的一件事，“首先是方向正確，方向決定結(jié)果”。

30 多年過去了，如今的福耀，占國內(nèi)汽車玻璃市場(chǎng)的份額高達(dá)70%以上，是當(dāng)之無愧的第一；放眼全球，福耀是全球第二大汽車玻璃供應(yīng)商，排名僅次于日本的旭硝子。

但曹德旺卻不認(rèn)為自己是全球第二。在某檔訪談節(jié)目上，曹德旺非常有底氣地說：“表面上大家說我是全球第二大汽車玻璃供應(yīng)商，但是我卻要自豪地說，我不是全球第二大，福耀集團(tuán)是全球第一大汽車玻璃供應(yīng)商?！?/p>

因?yàn)?，?duì)于曹德旺來說，盡管現(xiàn)在福耀不是全球第一，但他有底氣認(rèn)為，未來的全球第一大汽車玻璃供應(yīng)商必定是福耀。

福耀自創(chuàng)立的那一天起，中國汽車玻璃“站”了起來，中國人用上了中國制造的玻璃。

有抱負(fù)的企業(yè)家

做為一個(gè)企業(yè)家，海外市場(chǎng)對(duì)曹德旺同樣有著吸引力。但他也沒忘記自己的根在中國。

1994年，曹德旺獲得了美國“綠卡”，但到了2005年，他又到美國大使館去還“綠卡”。因?yàn)槟菚r(shí)候他突然發(fā)現(xiàn)，福耀已經(jīng)成了中國未來汽車玻璃行業(yè)的代名詞。

“移民不是大人物做的，是小人物做的，大人物真正有抱負(fù)，不能移民?！痹谕踔景驳摹秾?duì)話》里，曹德旺說道，“我們不能移民的，曹家人移民，中國人沒有玻璃?！?/p>

曹德旺不喜歡別人叫他富豪，喜歡企業(yè)家這個(gè)稱呼，在他看來，企業(yè)家的定義有3 條：“國家因你而強(qiáng)大，社會(huì)因你而進(jìn)步，人民因你而富足，這才是企業(yè)家?！?/p>

他發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為，興邦強(qiáng)國應(yīng)從每個(gè)企業(yè)家做起。“人生就像蓋大廈，每天所做的事就像磚塊，對(duì)企業(yè)家來說建的基礎(chǔ)非常重要。如果初期投機(jī)取巧，用了壞的樁，最后是做了也白做。我能有今天的自信是相信爸媽和天下人?！?/p>

事實(shí)上，曹德旺這30 多年來，也的確是這么做的。30年來，曹德旺以決心和恒心，使中國汽車玻璃行業(yè)從完全依賴進(jìn)口到進(jìn)口接近為零，實(shí)現(xiàn)了“為中國人做一片自己的玻璃”的發(fā)展目標(biāo)，也改變了世界對(duì)中國汽車玻璃市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)。

不一樣的經(jīng)歷讓曹德旺對(duì)財(cái)富和分配有著獨(dú)特的見解和體會(huì)，他認(rèn)為自己的所有成就都是在社會(huì)各界的共同努力下得來的，同樣在社會(huì)需要的時(shí)候也應(yīng)該還給社會(huì)，把財(cái)富用于最需要幫助的人。

如今，曹德旺累計(jì)捐款約120 億元，捐助范圍涉及社會(huì)救災(zāi)、扶貧、助學(xué)等各方面。2011年5月，曹德旺捐出名下3 億股福耀玻璃股票發(fā)起成立的河仁基金會(huì)獲得有關(guān)部門批準(zhǔn)正式成立，捐贈(zèng)當(dāng)天市值35.49 億元，是當(dāng)時(shí)我國資產(chǎn)規(guī)模最大的基金會(huì)，開創(chuàng)了股票形式支持社會(huì)公益的先河。他也因此連續(xù)多次獲得“中華慈善獎(jiǎng)”這一國內(nèi)最高慈善獎(jiǎng)項(xiàng)，被社會(huì)各界稱為“真正的首善”。

2001年，中國初入世界貿(mào)易組織（WTO），曹德旺就接連打了兩場(chǎng)官司。先是加拿大向福耀等中國汽車玻璃行業(yè)發(fā)起反傾銷調(diào)查，8 個(gè)月艱苦應(yīng)訴后，福耀等中國企業(yè)被判斷不構(gòu)成侵害。

沒多久，美國也對(duì)福耀進(jìn)行反傾銷調(diào)查。為了反擊，曹德旺重金請(qǐng)來全美最好的律師，反過來起訴美國商務(wù)部和幾家美國企業(yè)。歷時(shí)4年，福耀最終勝訴并一戰(zhàn)成名，成為第一家狀告美國商務(wù)部并獲勝的中國企業(yè)。2006年，美國當(dāng)時(shí)的商務(wù)部部長訪問中國時(shí)，還曾點(diǎn)名約見曹德旺。

曹德旺曾回憶說，感謝這些官司，讓福耀在世界面前獲得尊嚴(yán)。后來，他以個(gè)人名義在中國一所大學(xué)成立了“福耀反傾銷研究中心”。

曹德旺的成就得到了各界的廣泛認(rèn)可。除了安永全球企業(yè)家獎(jiǎng)和鳳凰獎(jiǎng)外，他還獲得過很多榮譽(yù)，比如曾入選“世界最具影響力十大華商人物”“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單”等。

更可貴的是，從一無所有的農(nóng)民，到星光熠熠的明星企業(yè)家，曹德旺經(jīng)受住了考驗(yàn)。

曹德旺曾自豪地說：“我每年為國家創(chuàng)造了大量的外匯，而且繳納了高額的稅收。在這種情況下，我很自豪自己能夠賺那么多錢。我所賺的錢，沒有走私、沒有逃稅?！?/p>

如今，福耀玻璃已站在了世界的前端，已在中國16 個(gè)省市以及美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等9 個(gè)國家和地區(qū)建立現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和商務(wù)機(jī)構(gòu)，并在中美德設(shè)立6 個(gè)設(shè)計(jì)中心，全球雇員約2.7 萬人。

福耀的產(chǎn)品已得到全球頂級(jí)汽車制造企業(yè)及主要汽車廠商的認(rèn)證和選用，包括賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒等，為其提供全球OEM 配套服務(wù)和汽車玻璃全套解決方案，并被各大汽車制造企業(yè)評(píng)為“全球優(yōu)秀供應(yīng)商”。

曹德旺用30 多年的時(shí)間，將福耀做成了中國制造的代名詞，是中國實(shí)干家中的代表。

專注的實(shí)業(yè)家

常以農(nóng)民自居的曹德旺說，是自己長年累月地“專注”一塊玻璃，成就了福耀的世界地位；也曾在不同場(chǎng)合說：“我是實(shí)業(yè)家，我對(duì)那些為了錢的人不屑一顧。我不為錢，我賺的錢也是捐掉?！?/p>

專注，的確是他的成功密碼。在房地產(chǎn)點(diǎn)石成金時(shí)，曹德旺沒有動(dòng)搖；在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌時(shí)，他依然沒有動(dòng)搖。他說：“我沒什么本事，就是死心塌地做制造業(yè)?！边@些年來，他只要出現(xiàn)在鎂光燈下，就會(huì)有正義之言吐納，無數(shù)網(wǎng)民贊其敢言、直言。

福耀專注在玻璃這個(gè)領(lǐng)域里，再加上公司管理的精細(xì)化及完善的品控體系，能更好地滿足主機(jī)廠商的需求，從而拿到更多的市場(chǎng)份額。

善于學(xué)習(xí)，永無止境地學(xué)習(xí)和進(jìn)取，甚至善于向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，沒有對(duì)手了，就在無人區(qū)繼續(xù)學(xué)習(xí)，自我挑戰(zhàn)，自我超越，自己打敗自己，不斷重新定義汽車玻璃，也定義企業(yè)的經(jīng)營管理，這是他這個(gè)農(nóng)民成為世界一流企業(yè)家的關(guān)鍵。

曹德旺雖然學(xué)歷不高，但十分熱愛學(xué)習(xí)，熱愛讀書。曹德旺曾對(duì)媒體說，他每天有一兩個(gè)小時(shí)用來讀書。正是因?yàn)檫@樣日復(fù)一日不懈地學(xué)習(xí)，使得曹德旺是一個(gè)對(duì)于技術(shù)、質(zhì)量與創(chuàng)新非常執(zhí)著的人，創(chuàng)新的基因，滲透在福耀的各個(gè)方面。

福耀每年投入數(shù)億元進(jìn)行產(chǎn)品及技術(shù)的升級(jí)，提升公司的核心競(jìng)爭力。2013年-2018年 的6年 間，福 耀 研發(fā)投入占產(chǎn)品銷售收入的比例分別為3.5%、4%、4.5%、4.47%、4.38%、4.29%，呈良性穩(wěn)定增長勢(shì)態(tài)。

2015年9月，福耀玻璃工廠開始智能化改造。4年來，福耀車間的生產(chǎn)流程發(fā)生了巨大變化，比如可以承擔(dān)較大勞動(dòng)強(qiáng)度的機(jī)械手，原來只有20 多臺(tái)，至2018年中旬已增加到了60 多臺(tái)，這大大節(jié)約了人力成本，也更好地提高了產(chǎn)品的良品率和生產(chǎn)效率。

除了生產(chǎn)智能化和自動(dòng)化改造之外，福耀玻璃也在通過產(chǎn)品的自主研發(fā)來提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。其汽車玻璃正朝著高附加值的方向發(fā)展，智能化集成化的應(yīng)用越來越多。隨著新能源汽車時(shí)代的到來，福耀玻璃已經(jīng)陸續(xù)研發(fā)出多款低碳節(jié)能的輕量化玻璃，智能化控制玻璃等高附加值產(chǎn)品。

福耀集團(tuán)聚集研發(fā)人員3000 多名，形成了一套自主創(chuàng)新研發(fā)體系。創(chuàng)新，也不僅僅是專家的事，還是每一名員工的事。福耀創(chuàng)新的最大投入是2 萬多名員工的智慧。為了鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，福耀每年斥巨資獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。2008年設(shè)立以來，福耀創(chuàng)新獎(jiǎng)已經(jīng)挖掘上萬個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，其中50%來自一線員工。2016年，福耀更是投入數(shù)百萬元，設(shè)立董事長獎(jiǎng)、總裁獎(jiǎng)、最佳工匠等10 余個(gè)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，讓每一個(gè)福耀人都有機(jī)會(huì)從創(chuàng)新中獲得榮譽(yù)，得到收獲。

“福耀的成長之路就是一條創(chuàng)新之路?！备Ｒ瘓F(tuán)玻璃工程研究院負(fù)責(zé)人說。截至2018年10月底，福耀已授權(quán)專利1030 件，其中發(fā)明專利262 件。如今，福耀集團(tuán)專利申請(qǐng)逐步開展國際布局，已申請(qǐng)PCT 專利5件，已有3 件國外專利獲得授權(quán)。

近年來，福耀先后榮獲“中國質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”“智能制造示范企業(yè)”“國家創(chuàng)新示范企業(yè)”“國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”等各類創(chuàng)新榮譽(yù)、資質(zhì)，同時(shí)，也多年蟬聯(lián)《財(cái)富》中國500 強(qiáng)、中國民營企業(yè)500 強(qiáng)，多次獲得“中國最佳企業(yè)公民”“中國十佳上市公司”“CCTV 最佳雇主”等社會(huì)殊榮。

走向世界的中國制造

“走出去”進(jìn)行國際化發(fā)展，對(duì)于福耀集團(tuán)這樣的行業(yè)龍頭而言，是順勢(shì)而為，也是必然的選擇。當(dāng)福耀成為國際OEM 后，為了解決供貨問題，曹德旺決定直接到海外去建立生產(chǎn)基地。

2010年以后，隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施及全球化發(fā)展的需要，福耀先后在俄羅斯、美國、德國布局生產(chǎn)基地，通過制造、服務(wù)、銷售全方位“全球化”，更深地進(jìn)入世界市場(chǎng)的大海中去。

2011年6月，福耀拿出2 億美元，在俄羅斯盧加州首府盧加市大眾工業(yè)園開了分公司，年產(chǎn)能100 萬輛的玻璃配套。

2016年10月，福耀在美國俄亥俄州投資6 億美元的全球最大汽車玻璃單體工廠竣工投產(chǎn)。福耀在美國的工廠所在路段也改名為“福耀大道”。后來，這段中美企業(yè)文化磨合的過往，成就了今天紀(jì)錄片《美國工廠》的大熱。

加上2014年在美國密歇根州的4億美元投資，福耀在美國的投資已達(dá)10 億美元。

2018年年底，位于德國海爾布隆的福耀歐洲公司新廠也竣工投產(chǎn)。作為福耀國際化重要戰(zhàn)略布局之一，該廠不僅能夠零距離地為寶馬、奧迪、大眾等歐洲傳統(tǒng)汽車品牌提供玻璃增值服務(wù)，還能對(duì)接德國先進(jìn)制造技術(shù)與裝備工藝，從而持續(xù)引領(lǐng)汽車玻璃行業(yè)。現(xiàn)在一片片福耀玻璃正從這里源源不斷地供應(yīng)到德、英、意、瑞等國家的汽車廠。

2019年，福耀收購德國老牌汽車零部件公司SAM 資產(chǎn)，它的主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷售鋁亮飾條，該收購有助于提升福耀的汽車玻璃集成化能力和產(chǎn)品附加值，更好地為汽車廠商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)與汽車廠商的合作黏性。

2018年年報(bào)顯示：福耀實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入202.25 億元，同比增長8.08%；凈利潤41.2 億元，同比增長30.86%。其中營業(yè)收入約41%來自“國外”，增速遠(yuǎn)超“國內(nèi)”。

值得一提的是，一度被輿論認(rèn)為是讓曹德旺“吃了大虧”的美國工廠，即便在2017年面臨勞資關(guān)系的麻煩，也依然實(shí)現(xiàn)了首度盈利。而福耀的產(chǎn)品毛利率一直保持在40%左右，遠(yuǎn)高于中國制造業(yè)的5%。

“全球化是所有企業(yè)的目標(biāo)”，曹德旺說，企業(yè)不斷壯大以后，必須國際化，才能實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，才是一個(gè)偉大的事業(yè)。

目前，成為名副其實(shí)的大型跨國工業(yè)集團(tuán)，汽車玻璃全球市場(chǎng)占有率超過25%。

曹德旺表示，中國要保持自己的優(yōu)勢(shì)，與發(fā)達(dá)國家進(jìn)行競(jìng)爭，制造業(yè)一定不能丟，必須把注意力放在如何鞏固制造業(yè)優(yōu)勢(shì)上?！罢麄€(gè)中國應(yīng)該倡導(dǎo)以國家利益為重，中國是中國人的中國，發(fā)展中國，保衛(wèi)中國，建設(shè)中國，這是每一個(gè)中國人的責(zé)任?！?/p>