王力.青島海爾模具有限公司.山東省青島市.266101

引言：時(shí)代在進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)工會(huì)工作模式已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要，只有在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的革新，企業(yè)才會(huì)有更好的出路，雖然改革勢(shì)在必行，但是一定要注意結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，否則得不償失。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)工會(huì)工作的難點(diǎn)

（一）缺乏工會(huì)基層理念

工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)很重要的關(guān)口，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，嚴(yán)重缺乏工會(huì)意識(shí)，在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)的工會(huì)工作絕不能原地踏步，一定要緊追時(shí)代發(fā)展的腳步，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展企業(yè)的工會(huì)工作，只有切實(shí)的把這項(xiàng)工作落實(shí)，才可以充分調(diào)動(dòng)工會(huì)工作人員的積極性，提高他們的工作效率，另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完全不了解制度的重要性，基于管理的層面，沒(méi)有制度就不會(huì)有規(guī)范，因此在企業(yè)的工會(huì)工作中也嚴(yán)重缺乏完善的互聯(lián)網(wǎng)制度，使得企業(yè)內(nèi)部略顯混亂。

（二）專業(yè)人才的匱乏

企業(yè)工會(huì)工作人員的專業(yè)知識(shí)是限制互聯(lián)網(wǎng)工會(huì)發(fā)展的一個(gè)制約性因素，而且據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在許多企業(yè)的工會(huì)工作人員老齡化問(wèn)題也十分突出，由于他們年齡系數(shù)過(guò)大，對(duì)信息技術(shù)并不熟悉，所以還沉醉于傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式，這就一定程度的限制了企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)工會(huì)的發(fā)展，其實(shí)，這些劣勢(shì)不是企業(yè)先天條件的不足，而是后天形成的，因此，企業(yè)是可以采取主動(dòng)控制權(quán)的，這樣才可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

（三）缺乏完善的運(yùn)行機(jī)制和統(tǒng)一規(guī)劃

先進(jìn)完備的信息技術(shù)手段才可以確保企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作有效平穩(wěn)地運(yùn)行，搭建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為企業(yè)的工會(huì)工作做探路先鋒，但是，有一點(diǎn)不可忽視，就是需準(zhǔn)備一套完善的運(yùn)行機(jī)制，部分企業(yè)正視忽略了這一點(diǎn)，致使在最終的工會(huì)工作中【1】，信息數(shù)據(jù)的傳輸無(wú)法保證其準(zhǔn)確性，后續(xù)的問(wèn)題自然會(huì)隨之而來(lái)，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)工會(huì)工作效率低下。企業(yè)工會(huì)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)的建立，需要一個(gè)統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，這樣才可以把企業(yè)工會(huì)的各工作部門緊密的聯(lián)系起來(lái)，便于工會(huì)工作的順利，也可以將各部門團(tuán)結(jié)起來(lái)，協(xié)作性更強(qiáng)，一定程度的把工會(huì)工作人員凝聚在一起，結(jié)合大家的力量為企業(yè)謀福祉?？蛇@些，在企業(yè)的信息平臺(tái)上沒(méi)有半點(diǎn)體現(xiàn)，有的只是平臺(tái)的雜亂無(wú)章，這樣一來(lái)，此平臺(tái)的建立是沒(méi)有必要性可言的。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新對(duì)策

（一）樹(shù)立工會(huì)基層組織科學(xué)理念

在互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該明確信息技術(shù)在工會(huì)工作中發(fā)揮的重要作用及價(jià)值，通過(guò)自身的實(shí)際了解而把此技術(shù)在工會(huì)工作中進(jìn)行充分的發(fā)揮，以積極主動(dòng)的新面貌正視互聯(lián)網(wǎng)工會(huì)工作帶給企業(yè)的效益。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的自身發(fā)展?fàn)顩r制定工會(huì)工作的各項(xiàng)管理制度，確保利用信息技術(shù)為工會(huì)工作創(chuàng)建一個(gè)良好的環(huán)境，在工會(huì)工作中要積極利用網(wǎng)絡(luò)的力量，大力宣傳工會(huì)工作的數(shù)字化，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的廣泛性特點(diǎn)，占據(jù)輿論的高地。

（二）創(chuàng)新工會(huì)工作形式

互聯(lián)網(wǎng)之所以漸漸地取代傳統(tǒng)媒體的地位【2】，其主要是原因?qū)?shù)據(jù)的處理十分完善，這點(diǎn)是傳統(tǒng)媒體無(wú)法企及的。因此，企業(yè)應(yīng)該積極的利用這一點(diǎn)，對(duì)工會(huì)的工作進(jìn)行革新，只是一味的守著傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式是不會(huì)進(jìn)步的，別的不說(shuō)，就以評(píng)選企業(yè)內(nèi)部工會(huì)優(yōu)秀工作人員時(shí)，就可以摒棄固有的票選方式，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行海選和綜合能力相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行選拔，這種選拔的覆蓋面相當(dāng)廣，其結(jié)果自然更具說(shuō)服力，最重要的是起到了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的有效職能，為此次評(píng)比創(chuàng)造公平、公正的空間。

（三）整合工會(huì)內(nèi)外資源

工會(huì)的核心就是要保障職工的實(shí)際需求，正是由于當(dāng)下的企業(yè)工會(huì)并不注重職工的訴求，使得工會(huì)的存在可有可無(wú)，所以企業(yè)應(yīng)該正視這個(gè)問(wèn)題，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個(gè)工會(huì)的數(shù)字化信息平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)的建立一定要有專職人員進(jìn)行相關(guān)的管理，切實(shí)為職工提供有效的幫助，發(fā)揮它存在的真正意義。于企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，合理的保障職工的合法權(quán)益，通過(guò)此平臺(tái)對(duì)工會(huì)的工作進(jìn)行積極地宣傳，而對(duì)于工會(huì)外的資源也要學(xué)會(huì)恰當(dāng)?shù)睦?，在豐富工會(huì)工作內(nèi)容的同時(shí)，也極大地提高了工會(huì)的服務(wù)水平。在整合工會(huì)內(nèi)外的所有資源時(shí)，一定要注意新媒體技術(shù)的應(yīng)用，只有這樣，才能把所有的資源放在平臺(tái)上，使得工會(huì)的各部門之間都可以共享。

（四）暢通工會(huì)網(wǎng)絡(luò)溝通渠道

傳統(tǒng)的企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的溝通是有一定的障礙的，二者之間無(wú)法進(jìn)行直接的交流，總會(huì)通過(guò)中間人員的傳達(dá)【3】，致使一些工作人員的真實(shí)意愿得不到滿足，可現(xiàn)在卻不用擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題了，工會(huì)人員可以利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)來(lái)表達(dá)自己的感受，比如可以建立一些微信群，群里不僅只有工會(huì)工作的基層人員，還有上層領(lǐng)導(dǎo)，這樣，在工作中一旦有什么問(wèn)題都可以直接表達(dá)出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)也可以第一時(shí)間傾聽(tīng)到基層人員的心聲，這種直接性的交流，也一定程度的簡(jiǎn)化了工作事務(wù)的繁雜性，是個(gè)值得踐行的好方法。

三、總結(jié)

總而言之，新時(shí)期下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新帶來(lái)了許多新形勢(shì)，只有好好的利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，才可以為企業(yè)工會(huì)的發(fā)展開(kāi)辟一條新的道路，從根本上激發(fā)工會(huì)人員的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更高的效益。