基于價(jià)值鏈視角的傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

史宏偉

摘 ? 要：新常態(tài)的背景下，隨著“十三五”計(jì)劃的不斷推進(jìn)，企業(yè)想要在雨后春筍般的競爭中立于不敗之地。新型傳媒業(yè)被市場寄予厚望，在擴(kuò)容和科技的支撐上，向著黃金時(shí)期進(jìn)行延伸。因此，本文在實(shí)例分析中，發(fā)現(xiàn)存在的不足，展現(xiàn)自身的出色之處，在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的引導(dǎo)下，摒棄糟糠，取其精華，根于作品創(chuàng)造，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈視角 ?傳媒企業(yè) ?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

中圖分類號：F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）06（b）-0250-02

1 ?基于價(jià)值鏈視角的傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的背景

隨著“十三五”規(guī)劃的不斷推進(jìn)，不管是政治方面還是經(jīng)濟(jì)方面，文化方面都得到了全面的發(fā)展，這個(gè)時(shí)候，就需要在改革的基礎(chǔ)上面，打響攻堅(jiān)戰(zhàn)。信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)也開始向著井噴式增長速度進(jìn)行延伸。人們對生活的需求也不僅僅停留在物質(zhì)的層面上，也開始向著精神的層面進(jìn)行發(fā)展。因此，娛樂傳媒業(yè)為了滿足大眾的精神需要，在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，僅僅使用智能手機(jī)或者是平板電腦，就可以拓展并延伸新型傳媒的發(fā)展新渠道，展現(xiàn)高速發(fā)展的“黃金時(shí)代”。在眾多的因素中，傳媒企業(yè)依靠傳統(tǒng)的模式難以持續(xù)發(fā)展，但擴(kuò)展自身的價(jià)值鏈條則會實(shí)現(xiàn)蒸蒸日上的發(fā)展，價(jià)值鏈被引入財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域。在交流與思維火花的碰撞中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，完成財(cái)務(wù)管理的有效定位。著眼價(jià)值鏈，調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，重新審視問題，在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上，優(yōu)化打造財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 ?我國傳媒業(yè)現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性

從我國傳媒業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展現(xiàn)狀上看，第一，需要在覆蓋企業(yè)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建價(jià)值鏈全環(huán)節(jié)，在行業(yè)的背景下，完成價(jià)值鏈的優(yōu)化。優(yōu)化配置，延伸業(yè)務(wù)內(nèi)容與發(fā)展的規(guī)模，提升市場競爭力。第二，需要在實(shí)力的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化傳媒企業(yè)的有效融合，在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的過程中，不斷延伸發(fā)展方向。第三，在傳媒產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈發(fā)展過程中，對存在的不足與問題進(jìn)行探究。

從傳媒業(yè)基于價(jià)值鏈制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性上看，（1）傳媒企業(yè)自身的影響，可以提高企業(yè)實(shí)力，站穩(wěn)腳跟。宣傳本企業(yè)的作（產(chǎn)）品，博取廣大受眾者的眼球，提升企業(yè)的影響力[1]。在相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，打造產(chǎn)品，致力于創(chuàng)作精品。（2）對產(chǎn)業(yè)鏈的影響，需要結(jié)合新技術(shù)，推動產(chǎn)業(yè)鏈的升級與優(yōu)化，在“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”的信息技術(shù)推動中，滲透傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的信息化構(gòu)建。帶動其它產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步協(xié)同發(fā)展。優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化與升級。（3）從我國文化產(chǎn)業(yè)的影響上看，不僅可以推動供給側(cè)改革，完成投資、消費(fèi)、出口三駕馬車的有效推動，還可以在以上的內(nèi)容上，提高我國文化軟實(shí)力，提高我國綜合國力。

3 ?X企業(yè)價(jià)值鏈分析

3.1 X企業(yè)介紹

X傳媒股份有限公司成立于1994年，在初期的時(shí)候，主要以廣告為主，在1998年之后，正式進(jìn)入了影視作品制作的行業(yè)[2]。完成了創(chuàng)業(yè)板上市的民營影視傳媒企業(yè)的構(gòu)建。并且隨著科技的發(fā)展，X傳媒股份有限公司更加傾向打造完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

3.2 X企內(nèi)外部價(jià)值鏈分析

從X傳媒股份有限公司內(nèi)部價(jià)值鏈的角度進(jìn)行分析，主營業(yè)務(wù)以影視作品的制作發(fā)行和相關(guān)衍生業(yè)務(wù)。例如，《尋龍?jiān)E》、《魔獸》等。不僅吸引了受眾者的眼球，也提升了高的收視率。2016中國泛娛樂指數(shù)盛典中，X傳媒股份有限公司成為網(wǎng)絡(luò)節(jié)目榜TOP10，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。從合作渠道商價(jià)值上看，與浙江衛(wèi)視強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)了《奔跑吧兄弟》等內(nèi)容的構(gòu)建，滿足了廣大人民的需求，在國內(nèi)收獲了大批粉絲[3]。并且，浙江衛(wèi)視在播出內(nèi)容上植根于傳統(tǒng)文化，可以在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，豐富自身，提升節(jié)目的文化弧度，珠聯(lián)璧合，不斷擴(kuò)大生機(jī)與活力，促進(jìn)雙方的共贏。

從營銷與價(jià)值整合的角度進(jìn)行分析，其中，影片的制作與營銷上，需要在孵化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行功能細(xì)化。預(yù)告片等需要吸引受眾者的眼光，深入市場做調(diào)研，順應(yīng)時(shí)代，衍生細(xì)化。X傳媒股份有限公司在影片拍攝上，展現(xiàn)了高度的配合。需要在打動媒體、院線、觀眾的基礎(chǔ)上，制定出滿意的方案。例如，《風(fēng)聲》、《建國大業(yè)》等都展現(xiàn)了年輕化與時(shí)尚化的趨勢。然后，需要推動IP價(jià)值最大化。攜6位明星股東集結(jié)亮相華誼浩瀚全星啟航現(xiàn)場。IP的轉(zhuǎn)化能力即粉絲經(jīng)濟(jì)能力，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)IP轉(zhuǎn)換價(jià)值最大化轉(zhuǎn)化。IP的生命周期較短，因此需要強(qiáng)調(diào)的是孵化精品，推動IP價(jià)值最大化實(shí)施。

從X傳媒股份有限公司的外部價(jià)值鏈上進(jìn)行分析，主要是與知名企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。其中，2014年11月18日的時(shí)候，X傳媒股份有限公司與阿里巴巴、騰訊公司等聯(lián)合，募集資金凈額可以達(dá)到35.73億元。例如，“星影聯(lián)盟”。與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系構(gòu)建中，主要分為與銀行關(guān)系的啟動，與非銀行金融機(jī)構(gòu)關(guān)系的啟動。例如，X傳媒股份有限公司與平安銀行進(jìn)行300億戰(zhàn)略合作啟動。并與基金、信托、證券等機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)有效的合作，確保供發(fā)展的資金充足。

4 ?基于價(jià)值鏈視角的傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究措施

4.1 構(gòu)建融資渠道戰(zhàn)略

從X傳媒股份有限公司的角度分析，使用的是“股權(quán)融資+股權(quán)回購”的資本運(yùn)作方式。在四次私募融資中，第一次與太合集團(tuán)合作，獲得絕對控股權(quán)。第二次與TOM集團(tuán)合作，實(shí)現(xiàn)了6%的可換股債券認(rèn)購。后來為了避免股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中，馬云以15%的股權(quán)入股。第三次與江南春為首的分眾傳媒等企業(yè)合作。讓X傳媒股份有限公司如虎添翼。第四次與演藝圈知名人士和公司藝人合作。建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，在“人才效應(yīng)”的打造中，完成了企業(yè)與公司藝人的有效共贏，完成了企業(yè)活力的實(shí)施。

4.2 以渠道價(jià)值為核心的投資擴(kuò)張戰(zhàn)略

從一定程度上看，X傳媒股份有限公司秉承新時(shí)代的主要思想，在國家的正確指引下，構(gòu)建良好的發(fā)展事態(tài)。影院建設(shè)也開始向著三線城市二線城市進(jìn)行延伸。2017年1月11日，新三板公司大地院線完成擬發(fā)行股票得到實(shí)施。開展與項(xiàng)目投資領(lǐng)域相關(guān)的合作，在項(xiàng)目收購中，對流動資金進(jìn)行補(bǔ)充，完后精品影院的打造。從另外一個(gè)層次上看，為了提升影院資源的覆蓋面積，這個(gè)黑手，可以在并購或者合資的控股中，完成進(jìn)一步的延伸與擴(kuò)展。在粉絲經(jīng)濟(jì)與多屏運(yùn)營的商討中，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)色彩。例如，“星影聯(lián)盟”和微電影頻道等內(nèi)容。在需求側(cè)的“三駕馬車”的引導(dǎo)下，完成互聯(lián)網(wǎng)娛樂業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)。

4.3 顧客價(jià)值鏈導(dǎo)向的全產(chǎn)業(yè)鏈增值戰(zhàn)略

從另外一個(gè)層次上看，X傳媒股份有限公司作為傳媒企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建。與此同時(shí)，還需要影業(yè)娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂、實(shí)景娛樂的聯(lián)動平臺中，提升網(wǎng)游、網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影等內(nèi)容的實(shí)施，完成景點(diǎn)或者是主題公園的延伸[9]。在開放性的平臺上，實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動與耦合，在不同的形態(tài)中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)換與增值。其中，尤其是品牌授權(quán)和實(shí)景娛樂領(lǐng)域的實(shí)施，不斷在網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建粉絲文化層面。例如：智能手機(jī)游戲《時(shí)空獵人》首款月收入過億。還有手機(jī)游戲《神魔》也超5000萬。與此同時(shí)，還在原有的基礎(chǔ)上，完成“電影網(wǎng)游互動”的集合，展現(xiàn)較強(qiáng)的聯(lián)動性，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品和資本運(yùn)營。打造以顧客價(jià)值鏈，把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)嫁到作品上。

4.4 走出國門提高衍生價(jià)值的資本輸出戰(zhàn)略

從本質(zhì)看，X傳媒股份有限公司在海外布局戰(zhàn)略的延伸中，不斷與時(shí)俱進(jìn)。2014與好萊塢負(fù)有盛名的國際銷售公司合作。2015年與美國STX娛樂公司合作。并在2017年之后與美國的全資孫公司合作，例如，《美國隊(duì)長》系列，《復(fù)仇者聯(lián)盟 3》等。輸出資本，展現(xiàn)了新的國際渠道。

4.5 施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)狀況分析

2013年到2015年，X傳媒股份有限公司總收入和凈利潤處于上升趨勢。2015年聯(lián)合交易中，凈資產(chǎn)提升。2016年，總資產(chǎn)提升，采取并購政策完成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提高。

從負(fù)債能力上進(jìn)行探究，X傳媒股份有限公司2014年到2016年，流動比率及速動比率呈現(xiàn)了平穩(wěn)的狀態(tài)。2015年第三季度末，償債風(fēng)險(xiǎn)就呈現(xiàn)了很大的下降趨勢。從營運(yùn)能力上看，X傳媒股份有限公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)下降。原因是企業(yè)綜藝節(jié)目投資加大，節(jié)目數(shù)量提升。

從業(yè)務(wù)板塊主營收入上看，2016年底，實(shí)現(xiàn)了大幅度的資金擴(kuò)張，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降。2016年呈現(xiàn)斷崖式下跌，《羅曼蒂克消亡史》、《魔獸》等上映。不僅在基礎(chǔ)的傳統(tǒng)影視娛樂模式財(cái)務(wù)支出，還實(shí)現(xiàn)了《山炮進(jìn)城》系列，互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊和品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂板塊，完成線上線下流轉(zhuǎn)。從內(nèi)各地區(qū)主營收入構(gòu)成上看，首要來源華東地區(qū)、華南地區(qū)以及華北地區(qū)。并在旅游文化效應(yīng)的基礎(chǔ)上，問鼎榜首。并為政府持續(xù)創(chuàng)收文化產(chǎn)業(yè)稅金，在娛樂、文化、旅游、科技的構(gòu)建中不斷拓寬品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂板塊的融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施。

5 ?結(jié)語

隨著社會的進(jìn)步，傳媒業(yè)務(wù)必立足自身，盤活存量，創(chuàng)造增量，將價(jià)值鏈會計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，優(yōu)化再造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，構(gòu)建現(xiàn)代化傳媒業(yè)，實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與價(jià)值鏈會計(jì)的理論體系實(shí)施。調(diào)整自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在有效的實(shí)踐方式中，夯實(shí)根基，對價(jià)值鏈進(jìn)行整合優(yōu)化。從價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)調(diào)整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，展現(xiàn)全局意識。與此同時(shí)，還需要專注于地位最重的主營業(yè)務(wù)。在擴(kuò)張與收購的時(shí)候，考慮“度”與規(guī)模。汲取吸收優(yōu)秀傳媒企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在自身價(jià)值鏈基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)產(chǎn)略的構(gòu)建，推動傳媒業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王茂盛.基于價(jià)值鏈的跨組織成本管理[J].財(cái)會通訊，2016（17）：57-59.