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1、目前企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)不健全

目前我國許多企業(yè)都有自己的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在實際生產(chǎn)中卻往往沒有實施相關(guān)的安全管理工作，而這也無法體現(xiàn)管理系統(tǒng)的作用。另外，通常企業(yè)沒有結(jié)合自身的實際情況以及發(fā)展需要對一些管理制度進(jìn)行完善，沒有進(jìn)行對安全隱患的預(yù)防，在面臨突然發(fā)生的安全事故時顯得手足無措，沒有對應(yīng)的安全管理方案來應(yīng)對出現(xiàn)的問題。另外，由于部分企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面缺少資金以及人才的支持，導(dǎo)致一些安全設(shè)備設(shè)施的實用資源缺乏。

1.2 管理人員的監(jiān)管力度不足

根據(jù)一些企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的管理人員的監(jiān)管力度以及安全意識宣傳力度明顯不足，沒有按照相關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理。此外，一些管理人員對管理系統(tǒng)的重視不夠，對工作缺乏重視。由于管理人員的綜合素質(zhì)不高，在實際的工作中，缺少與企業(yè)其他部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，沒有及時的進(jìn)行安全防護(hù)演練，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作很難體現(xiàn)出效果。

1.3 操作人員的安全意識較差

隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要大量的勞動力。而企業(yè)在進(jìn)行招聘的時候，沒有重視到應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)以及文化水平，沒有建立統(tǒng)一的應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致每個人的操作能力不同，在進(jìn)行工作的過程中缺乏安全防護(hù)意識以及自我保護(hù)意識，甚至一些操作人員覺得企業(yè)的一些防護(hù)工具會影響自己的工作，在生產(chǎn)時，基礎(chǔ)操作員工也沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的操作程序，并且廣泛存在違規(guī)行為【1】。

2、提高企業(yè)基層操作員工的安全生產(chǎn)意識的措施

2.1 重視安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)工作

安全生產(chǎn)培訓(xùn)是對基礎(chǔ)操作員工的生產(chǎn)安全意識培訓(xùn)。但在實際培訓(xùn)工作中，員工的職業(yè)能力水平參差不齊，甚至有的員工沒經(jīng)過專門的技能培訓(xùn)。這就要求培訓(xùn)教師對員工職業(yè)能力水平，包括文化程度有所了解，在這基礎(chǔ)上有針對性地進(jìn)行教學(xué)設(shè)計。教學(xué)的深度，廣度和難度可根據(jù)員工的實際情況量身定制。

一方面讓員工掌握工作原理、操作步驟、技術(shù)規(guī)范;同時，員工應(yīng)接受安全操作知識和安全操作實踐的培訓(xùn)。有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量，實現(xiàn)安全培訓(xùn)。

2.2 重視安全生產(chǎn)企業(yè)文化的建設(shè)

在企業(yè)中，形成良好的安全文化氛圍有利于提高員工的安全意識。人們的思想很容易受到他們生活環(huán)境的影響。通過建設(shè)安全生產(chǎn)文化，對于難以掌握的安全知識，員工才能對其有更深刻的印象，這為安全的生產(chǎn)管理提供了環(huán)境。安全文化包括安全生產(chǎn)規(guī)范以及各項安全生產(chǎn)知識。因此在企業(yè)安全生產(chǎn)意識培養(yǎng)中，將安全文化通過文化傳承融入生產(chǎn)的各個方面，可以使得安全文化得到發(fā)揚，有效提高基層操作員工的安全生產(chǎn)意識。

2.3 制定健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)的安全生產(chǎn)不能僅由管理者實現(xiàn)，還要求企業(yè)建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行。這使得員工不僅可以在意識中注重安全生產(chǎn)。還可以不斷加強(qiáng)員工對安全生產(chǎn)的參與，從根本上提高員工的安全生產(chǎn)意識。降低安全事故發(fā)生的概率。此外，這種嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施也將使員工在意識中逐步形成自律，這必然會提高員工的安全生產(chǎn)運作水平。

2.4 利用信息化手段提高安全生產(chǎn)意識，消除潛在性安全生產(chǎn)隱患

在依托信息技術(shù)手段與互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)對基層員工安全生產(chǎn)意識培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)合政府執(zhí)法部門筑成安全生產(chǎn)統(tǒng)一防線，借助內(nèi)外合力構(gòu)建更加牢固的安全生產(chǎn)保障。（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極配合當(dāng)?shù)卣畧?zhí)法部門的執(zhí)法檢查工作，創(chuàng)設(shè)企業(yè)內(nèi)部定期自糾自查機(jī)制，借助內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立企業(yè)自查檔案，著重記錄企業(yè)內(nèi)部在檢查過程中存在的事故隱患問題，在嚴(yán)格落實責(zé)任人的基礎(chǔ)上開展由下至上的層層追責(zé)機(jī)制，真正使基層員工明確違背安全生產(chǎn)操作行為所帶來的一系列嚴(yán)重后果，進(jìn)而引導(dǎo)其秉持責(zé)任意識自覺加強(qiáng)針對安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)工作，提升自身專業(yè)化技能操作水平，借助自我監(jiān)督、相互監(jiān)督落實安全管理意識。（2）企業(yè)還應(yīng)當(dāng)聘請行業(yè)專家深入企業(yè)開展安全生產(chǎn)指導(dǎo)工作，依托專業(yè)化視角發(fā)掘出企業(yè)風(fēng)險源點，并將其納入未來一段時間的重點工作范疇中，實現(xiàn)安全隱患的及時、徹底消除。同時，企業(yè)內(nèi)部還可以創(chuàng)設(shè)員工意見信箱，引導(dǎo)員工主動查找日常生產(chǎn)中存在的問題，并在員工內(nèi)部征集解決措施，針對其中有貢獻(xiàn)價值的建議予以采納并為員工提供獎勵，以此構(gòu)建全員參與、全員糾錯的企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)意識，開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，鞏固基層員工安全生產(chǎn)能力。

2.5 掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的核心要素，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

在安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化模式中，由于涉及的內(nèi)容和生產(chǎn)因素過多，很難確保一些安全因素得到有效控制。因此，在開展管理工作時，要加強(qiáng)對核心要素的把握，制定安全生產(chǎn)管理計劃。并嚴(yán)格執(zhí)行，最后總結(jié)設(shè)計的管理計劃，以防止安全事件的發(fā)生。此外，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，評估生產(chǎn)過程中的各種安全風(fēng)險，并記錄一些安全隱患。通過這些評估和記錄制定一些安全隱患的預(yù)防方案，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，時刻加強(qiáng)對安全風(fēng)險的管理，從而讓基層操作員工的意識得到有效提高。

2.6 關(guān)注生產(chǎn)安全中的關(guān)鍵點

在企業(yè)生產(chǎn)的過程中存在很多需要特別注意的點，這些關(guān)鍵點需要用特殊的管理方法進(jìn)行管理，從而避免企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)通過信息系統(tǒng)對這些關(guān)鍵點進(jìn)行信息化和數(shù)據(jù)管理，然后對基層操作員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。根據(jù)系統(tǒng)所收集到的信息可以知道企業(yè)重點設(shè)備的運行情況以及關(guān)鍵生產(chǎn)工序的檢查記錄等等。使得員工了解生產(chǎn)安全管理工作中的安全點，并提高員工的安全意識，有效地實行安全管理制度。

3、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的基層操作員工的安全生產(chǎn)意識的提高對于實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)十分重要。因此企業(yè)必須加大對安全生產(chǎn)意識提高工作的重視程度，通過多種措施的綜合開展以提高基層操作員工的生產(chǎn)安全意識，保證企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。