楊靖

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在市場上中的競爭也日益劇烈，因此企業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)濟中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。然而財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)后后續(xù)的運營，對實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著一定的促進作用，但是企業(yè)財務(wù)管理在正常發(fā)展過程中同樣也面臨著各種各樣的問題，受到了多種因素的影響，這在一定程度上大大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進步。本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理過程中面臨的問題，并且針對這些問題提出相應(yīng)的對策。

一、企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

（一）財務(wù)管理理念相對比較落后，風(fēng)險控制意識相對比較差

在目前階段，我國大多數(shù)的企業(yè)因為企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)相對比較差，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的理念比較落后，風(fēng)險控制意識比較差。首先，企業(yè)財務(wù)管理理念的落后，因為財務(wù)部門在企業(yè)中主要是長期從事會計核算方面的工作，如果說財務(wù)部分缺乏對于企業(yè)風(fēng)險的控制、獲得收益、支出的成本以及對于時間價值方面的考量，那么企業(yè)的發(fā)展就會存在許多的問題。企業(yè)財務(wù)的決策往往沒有經(jīng)過科學(xué)的研究和論證，對于成本和認知的問題出現(xiàn)了一定的偏差，導(dǎo)致在決策方面常常出現(xiàn)問題。財務(wù)部門在管理過程中，存在的最為主要的問題還是對風(fēng)險控制意識相對比較差，經(jīng)濟運行的越是復(fù)雜，企業(yè)可能在發(fā)展的過程中遭受到更大的經(jīng)營和市場風(fēng)險。大多數(shù)的企業(yè)對于這些風(fēng)險都沒有足夠的認識，更加談不上是風(fēng)險控制了。然而這些風(fēng)險還有可能造成巨大的經(jīng)濟損失，對企業(yè)的發(fā)展起到阻礙的作用，企業(yè)的財務(wù)管理如果沒有市場風(fēng)險的話，必將會遭到失敗。

（二）資金管理出現(xiàn)混亂

通常情況下，完善的財務(wù)制度能夠保證企業(yè)內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn)。目前階段，我國依然有不少的企業(yè)在資金管理方面仍然處于混亂的場面，同時財務(wù)管理的作用大大的被弱化。例如在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，由于企業(yè)財務(wù)的預(yù)算不清楚，這樣會導(dǎo)致企業(yè)對于資金的流向不明確，管理層無法對公司資金的使用情況了如指掌，對于目前企業(yè)的現(xiàn)金持有量沒有進過科學(xué)的統(tǒng)計和計算，只是通過領(lǐng)導(dǎo)單方面的決定，從而會對資金的周轉(zhuǎn)問題產(chǎn)生一定的影響。在當前市場競爭日益激烈的形勢下，我們不能一味的追求營業(yè)額的增長，發(fā)放出大量的應(yīng)收賬款項目，而對于企業(yè)中的產(chǎn)品質(zhì)量漠不關(guān)心，因為過多的應(yīng)收賬款在一定程度上只會拉低企業(yè)的收益，最終只會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

二、企業(yè)財務(wù)管理問題相應(yīng)的對策

（一）更新企業(yè)財務(wù)管理理念，提升風(fēng)險控制意識

對于企業(yè)財務(wù)管理理念的更新，需要從多個方面進行入手。首先，在企業(yè)的財務(wù)管理過程中要注重人本化的財務(wù)管理理念，在當今社會競爭日益激烈的市場環(huán)境下，導(dǎo)致人為因素在企業(yè)的財務(wù)管理過程中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。在這其中需要加入全員式、民主式和參與式的先進的財務(wù)管理的理念，這樣企業(yè)在一定程度上能獲得巨大的提升。其次，我們還必須高度重視信息化的發(fā)展，如果沒有高度的信息化發(fā)展，企業(yè)的風(fēng)險就不能得到有效的控制。最后要強化企業(yè)中的無形財產(chǎn)和資本的概念，注重人才的培養(yǎng)，對于企業(yè)的商譽、品牌以及專利都要進行合理有效的管理，保證企業(yè)對于這方面的投資決策是科學(xué)合理的。企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展依賴于知識的投資，為有效的財務(wù)管理打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）加強財務(wù)的監(jiān)督檢查機制，進行合理有效的考核

大部分的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度相對比較薄弱，所以企業(yè)應(yīng)當加強建立和完善內(nèi)部控制，提高會計信息的準確性，同時也能夠確保公司領(lǐng)導(dǎo)知道資金的動向問題以及目前階段現(xiàn)有的現(xiàn)金是多少，保障了資金的使用安全。為了確保企業(yè)中財務(wù)部分能夠按照有關(guān)的法律法規(guī)來執(zhí)行，需要在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度實施一定的內(nèi)部控制方式，從而達到規(guī)范財務(wù)行為的目的，提高財務(wù)信息的準確真實性。與此同時還要采取相應(yīng)的措施強化企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)財務(wù)部分的風(fēng)險控制意識，因此企業(yè)內(nèi)部的工作人員應(yīng)當對財務(wù)人員進行經(jīng)過全面的、頻繁的的監(jiān)督，完善企業(yè)內(nèi)部的審計工作，嚴格的制定財務(wù)的考核制度，將責(zé)任落實到個人。

三、結(jié)語

總而言之，在當前社會競爭日益激烈的形勢下，我們應(yīng)當充分的利用現(xiàn)有的資源，加強企業(yè)的財務(wù)管理的力度，調(diào)控企業(yè)內(nèi)部的日常經(jīng)營活動，從而達到推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目的。另外還要提升財務(wù)管理部門的風(fēng)險控制意識，制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)在市場中的競爭力。（作者單位：貴陽市城市發(fā)展投資（集團）股份有限公司）