論建筑施工企業(yè)的成本精細(xì)化管理改進(jìn)研究

呂海霞

建筑工程中的成本類別必須要進(jìn)行科學(xué)化的管理，因?yàn)槌杀绢悇e繁多，稍有不慎就會(huì)引發(fā)資金短缺等問題，從而影響整個(gè)工程的順利實(shí)施。但目前我國的建筑施工企業(yè)的成本精細(xì)化管理機(jī)制很不成熟，相關(guān)的各方面管理也不完善。因此，必須要健全和完善不成熟的成本精細(xì)化管理體系，優(yōu)化相關(guān)的各方面規(guī)劃與設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工管理，培養(yǎng)專業(yè)管理人才等，從而最大限度地降低建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

做好成本管理工作要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，需要企業(yè)管理者根據(jù)不同發(fā)展情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，如果不采取成本精細(xì)化管理來增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)的話，很難在這個(gè)行業(yè)里出彩，尤其是在目前信息時(shí)代，應(yīng)當(dāng)充分利用好互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)，將成本管理的理念與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)相融合，在信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，將成本管理水平再提升一個(gè)臺(tái)階。

一、建筑企業(yè)成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)組織體系不完善，管理效率低

目前大多建筑企業(yè)呈現(xiàn)的問題是：第一，管理組織機(jī)構(gòu)人員龐雜，權(quán)責(zé)和分工不明確，部門之間的溝通交流少，設(shè)置十分不合理;第二，企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，員工集體意識(shí)不強(qiáng)，缺乏合作意識(shí)和執(zhí)行力，管理者依舊遵循經(jīng)驗(yàn)管理，沒有根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)管理模式。這樣的管理組織體系是不利于企業(yè)的健康發(fā)展的，管理層就已經(jīng)出現(xiàn)了問題，那么下面的員工肯定不會(huì)有更好的工作熱情，增加了企業(yè)的管理成本、工資、福利等，企業(yè)的利潤相對(duì)而言就會(huì)有所減少。

（二）合同管理存在不足

從目前來看，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的合同大多呈現(xiàn)分包等形式，因此合同內(nèi)容十分混亂，其中的各項(xiàng)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，無法理清，從而引發(fā)各種合同問題。另外，合同里面的內(nèi)容也有許多不明確的地方，比如合作條款就沒有分配明確，所以導(dǎo)致工程實(shí)施期間責(zé)任互推的情況，影響工程實(shí)施進(jìn)度、降低工程質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)成本增加。除此之外，合同內(nèi)容對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)人員來說遙不可及，由于對(duì)合同內(nèi)容的不甚了解，導(dǎo)致合同內(nèi)容不能有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理，出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理與實(shí)際合同不一致的問題。

（三）施工質(zhì)量與成本關(guān)系模糊

施工質(zhì)量可以說是一個(gè)工程的核心，但是由于施工質(zhì)量與成本關(guān)系的模糊，造成了許多重成本，輕質(zhì)量的“豆腐渣”工程，這對(duì)于企業(yè)的利潤與名譽(yù)都有極大的損害。這種情況屢屢發(fā)生，就是建筑施工企業(yè)沒有把控好施工質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，顧此失彼，得不償失。

（四）其他因素

主要體現(xiàn)在人為因素方面，施工現(xiàn)場(chǎng)人員與管理人員都存在著施工質(zhì)量意識(shí)不足、成本意思不足、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕?，在這個(gè)基礎(chǔ)上項(xiàng)目成本精細(xì)化管理很難得到有效的實(shí)施。另外，就是唯工程質(zhì)量與唯成本兩種極端意識(shí)所導(dǎo)致的施工方向的偏離，這其中任何一種想法都對(duì)項(xiàng)目工程的推進(jìn)有巨大的阻力，這就需要企業(yè)對(duì)于全體人員進(jìn)行相關(guān)的、專業(yè)的指導(dǎo)與教育。

二、有效加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的措施

（一）健全成本精細(xì)化管理體系

在日常的成本管理工作中，要樹立成本管理工作常抓不懈的思想，以增收降本為根本目標(biāo)，在責(zé)任明確、核算清晰的基礎(chǔ)上，不斷完善成本考核體系。做好各項(xiàng)工程項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)的維護(hù)和應(yīng)用，加強(qiáng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的精確性，為公司相關(guān)項(xiàng)目的成本測(cè)算提供有效數(shù)據(jù)。比如，可以建立一種責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，互相監(jiān)督，讓各個(gè)部門都能落實(shí)到底，做好成本控制。不僅能夠緩解企業(yè)的成本問題，還能有效監(jiān)督各部門的工作，鍛煉各部門負(fù)責(zé)人的能力，將成本經(jīng)營分解到每個(gè)小部門，匯聚各方力量，促進(jìn)成本精細(xì)化實(shí)施。

（二）完善合同管理

施工合同管理對(duì)于工程項(xiàng)目順利進(jìn)行來說是非常重要的，因此合同管理的不斷完善就意味著管理的不斷完善，這對(duì)于工程的有效實(shí)施是非常有利的。具體可以從兩個(gè)方面入手：第一，明確施工合同，即改善當(dāng)前以及存在的施工合同內(nèi)容十分混亂的情況，把每一項(xiàng)內(nèi)容精簡(jiǎn)、明確，以確保施工合同關(guān)系的明確與責(zé)任義務(wù)的明確，推動(dòng)工程實(shí)施管理進(jìn)入更好的發(fā)展階段。第二，確定責(zé)任內(nèi)容，即合同中的責(zé)任與義務(wù)必須要十分清楚，盡量精確到每一個(gè)小細(xì)節(jié)，這樣才能避免工程實(shí)施上出現(xiàn)的責(zé)任推諉的現(xiàn)象，各方所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)必須十分明確，這樣才能保證施工的有效進(jìn)行。

（三）科學(xué)的施工規(guī)劃

成本的精細(xì)化管理離不開科學(xué)的、專業(yè)的、合理的施工計(jì)劃，因此必須要優(yōu)化施工計(jì)劃，讓施工計(jì)劃更加完善、更加合理、更加具有可實(shí)施性?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面考慮：第一，進(jìn)行整體施工規(guī)劃，確保每一步驟的有效實(shí)施，對(duì)整個(gè)工程的成本規(guī)劃要有全面的把握。確定基礎(chǔ)成本，這是一個(gè)工程得以實(shí)施的有效前提，如果沒有合理可行的基礎(chǔ)成本規(guī)劃，那么工程就不能順利進(jìn)行;考慮附加成本，在工程施工過程中肯定有許多意料之外的事情發(fā)生，這時(shí)候就需要提前進(jìn)行一個(gè)大致的估計(jì)和預(yù)算，以保證工程每一環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行;準(zhǔn)備額外成本，工程施工是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)期的過程，一些材料不可能完全備足，而且市場(chǎng)價(jià)格還會(huì)有波動(dòng)，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)該充分考慮這一點(diǎn)，備足額外資金，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，以備不時(shí)之需。

第二，規(guī)范個(gè)人任務(wù)，充分落實(shí)每一處，在具體施工過程中，人員數(shù)量龐雜，企業(yè)應(yīng)該考慮到合理安排每一個(gè)人的任務(wù)，以確保每一個(gè)工作有人做，合理利用好每一份人力資源，這也有利于后期的監(jiān)督工作。另外，在安排工作時(shí)應(yīng)該應(yīng)該盡量做到細(xì)節(jié)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要具體落實(shí)。

第三，做好配合施工，在配合施工中，任何一方不愿意損害自己的利益，因此配合施工就難以取得更高的效率、更好的質(zhì)量。所以在這一環(huán)節(jié)中，應(yīng)該準(zhǔn)備好每一份材料，以互相補(bǔ)充，保證施工順利完成;同時(shí)還要做到互相監(jiān)督，嚴(yán)格把控浪費(fèi)行為，減少不必要的成本開支，促進(jìn)工作的有效實(shí)施。

（四）加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，主要在兩個(gè)方面：第一，加強(qiáng)對(duì)施工材料的篩選，施工材料對(duì)于施工來說是非常重要的，可以說是最基礎(chǔ)的一步。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)采購小組的管理與培訓(xùn)，他們對(duì)材料的選擇與購買與工程實(shí)施有著巨大的關(guān)聯(lián);第二，監(jiān)督工程實(shí)施具體情況，在工程實(shí)施當(dāng)中應(yīng)該要有專門的監(jiān)督部門來進(jìn)行工程實(shí)施監(jiān)督，以確保施工團(tuán)隊(duì)更好的工作，提高工程質(zhì)量。實(shí)際施工過程中對(duì)項(xiàng)目成本階段性的實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本數(shù)據(jù)和合同數(shù)據(jù)（招投標(biāo)數(shù)據(jù)）進(jìn)行比較核對(duì)，以便盡快的查找成本可控原因，更好的實(shí)施成本控制。加強(qiáng)成本預(yù)算管理。大宗材料可按實(shí)際情況進(jìn)行合理集中采購，以便更好的降低成本。施工過程中加強(qiáng)外租設(shè)備、勞務(wù)人員隊(duì)伍管理，提升作業(yè)效率，減少外付成本。

（五）員工的選拔

成本精細(xì)化管理還應(yīng)該體現(xiàn)在人員的把控上面，要多多任用具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的管理人員，以更好的指導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作?，F(xiàn)在大致有校企合作、獵頭、傳統(tǒng)常規(guī)等招聘方式，企業(yè)不應(yīng)該拘泥于一種招聘方式，應(yīng)該使用多種招聘方式，以更好的尋求專業(yè)人員，更好的滿足企業(yè)的需求。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)的成本精細(xì)化管理涉及諸多問題，但主要在于資金的合理分配與企業(yè)的整體工程規(guī)劃上面，總體上呈現(xiàn)為一種可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)，這是新時(shí)代科學(xué)管理模式的要求，建筑企業(yè)應(yīng)該充分借鑒，不僅能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還能為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益，更能有效保證建筑企業(yè)工程質(zhì)量，對(duì)于建筑企業(yè)來說是十分有利的。因此，我國的研究人員普遍表示，成本精細(xì)化管理能夠更好的保障企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：山東中交航務(wù)工程有限公司）