供給側(cè)改革背景下的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

吳劍波

為了加快供給側(cè)改革在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展，在管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中全面依據(jù)供給側(cè)改革思想開(kāi)展。供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提出了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式、結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化的要求，在此基礎(chǔ)上，不斷的使管理會(huì)計(jì)工作向著創(chuàng)新的方向前進(jìn)，使得經(jīng)濟(jì)體系和微觀經(jīng)濟(jì)分析有機(jī)的結(jié)合在一起，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展和進(jìn)步。通過(guò)本篇文章對(duì)供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展進(jìn)行分析。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主要是為了調(diào)整我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)配置的最優(yōu)化，逐步加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，本著不斷提高人們的生活質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)改革的方式優(yōu)化經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)，對(duì)經(jīng)濟(jì)體系中的問(wèn)題做出調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)變化與結(jié)構(gòu)需求之間的相互適應(yīng)能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。在《管理會(huì)計(jì)基本指引》和《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確指出現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的目標(biāo)是：推動(dòng)管理會(huì)計(jì)基本理論的建設(shè)，形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系。管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展受政府和國(guó)家的引導(dǎo)，在制度層面中國(guó)家對(duì)其工作具有一定的推進(jìn)性，但是在企業(yè)實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作時(shí)還需要對(duì)自身價(jià)值有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)程度。

一、供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的影響

在供給側(cè)改革的大前提下，管理會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)信息處理能力和決策支持體系把外部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的條件變成企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力，在會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中可以提供有力的信息參考依據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的一種重要形式。在企業(yè)中主要為企業(yè)選擇最優(yōu)的決策，對(duì)目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行優(yōu)化，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在人才培養(yǎng)過(guò)程中，可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)理論找到人才培養(yǎng)的最佳方法。從事企業(yè)會(huì)計(jì)工作的人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解程度決定企業(yè)管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展方向，因此管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新工作需要做好很多方面的準(zhǔn)備。

供給側(cè)改革的目的主要是加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的步伐，由傳統(tǒng)的快速增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換為中低速增長(zhǎng)模式，更加注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量，由于局部性供給過(guò)剩使得目前經(jīng)濟(jì)體系出現(xiàn)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。因此供給側(cè)改革的方向就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，增長(zhǎng)動(dòng)力由要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展主要受到企業(yè)管理人員價(jià)值觀的影響，由于現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)工作的組織建設(shè)不夠全面，所以需要在開(kāi)展工作中應(yīng)用供給側(cè)改革。把供給側(cè)改革的意義與管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的方向結(jié)合在一起，完成二者的有機(jī)融合。

二、管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)用供給側(cè)改革產(chǎn)生的實(shí)效

（一）價(jià)值觀念理論繼續(xù)延伸

企業(yè)的價(jià)值主要有人力資源、生產(chǎn)資源、生產(chǎn)產(chǎn)品以及資金等要素構(gòu)成。供給側(cè)改革加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)要素貢獻(xiàn)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中完全地發(fā)揮出企業(yè)價(jià)值。企業(yè)運(yùn)用供給側(cè)改革可以提高要素生產(chǎn)率，企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，指的是有形要素生產(chǎn)率和無(wú)形要素生產(chǎn)率的數(shù)值之和，企業(yè)中的有形要素生產(chǎn)率包括企業(yè)資金原料的使用情況，無(wú)形要素生產(chǎn)率指企業(yè)中具有的技術(shù)水平和管理創(chuàng)新理念，為企業(yè)能夠帶來(lái)的效益。在要素供給情況不變的條件下，管理創(chuàng)新和企業(yè)中擁有的先進(jìn)技術(shù)是使企業(yè)生產(chǎn)效率不斷提高的重要途徑，在此基礎(chǔ)上企業(yè)的價(jià)值和收益才能不斷提高，管理會(huì)計(jì)工作在進(jìn)行過(guò)程中就是把這些先進(jìn)的技術(shù)能夠帶來(lái)的效益轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益，加快企業(yè)的發(fā)展。

運(yùn)用供給側(cè)改革調(diào)整要素市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行綜合管理。前幾年我國(guó)企業(yè)的制造水平在國(guó)際范圍內(nèi)一直處于中下游，總的來(lái)說(shuō)我國(guó)的企業(yè)工人只能算是生產(chǎn)者和加工者而不是創(chuàng)造者，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)無(wú)法帶動(dòng)企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新精神的提高。拿一些在生活中應(yīng)用廣泛的技術(shù)產(chǎn)品舉例，惠普電腦是美國(guó)品牌，但是中國(guó)人使用的惠普電腦基本上都是在中國(guó)生產(chǎn)的，這些在中國(guó)生產(chǎn)的美國(guó)品牌在生產(chǎn)過(guò)程中，中國(guó)技術(shù)人員只完成了對(duì)電腦的組裝和加工，其核心的零件都是企業(yè)內(nèi)部的秘密不被中國(guó)技術(shù)人員所知道?？萍籍a(chǎn)品的制造往往都是技術(shù)決定價(jià)值，現(xiàn)階段自動(dòng)化生產(chǎn)水平不斷提高，我國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格較低不再是優(yōu)勢(shì)，使得經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展速度越來(lái)越慢。企業(yè)質(zhì)量?jī)r(jià)值的管理要注重科技創(chuàng)新，增加企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中使用更先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，降低人力資源的使用，加強(qiáng)生產(chǎn)的自動(dòng)化。管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)生產(chǎn)方向的指揮棒，對(duì)企業(yè)中的方案和策略具有決定權(quán)，因此管理會(huì)計(jì)工作一定要跟企業(yè)的價(jià)值觀念在同一方向上，直觀的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況做出反應(yīng)，為企業(yè)的管理工作提供有利的參考數(shù)據(jù)。

（二）制度優(yōu)越化，組織網(wǎng)絡(luò)化

提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的重要程度，首先要全面了解管理會(huì)計(jì)的理論體系。結(jié)合供給側(cè)改革的管理會(huì)計(jì)理論體系，管理會(huì)計(jì)工作不只是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，還要依照實(shí)際情況制定出不同的分析方案，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入的了解，確立供給側(cè)改革在目前經(jīng)濟(jì)體系中的重要地位。我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)形式多樣，具有一定的復(fù)雜性，在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)時(shí)極容易受到環(huán)境、人脈以及國(guó)家政策的影響，只依據(jù)理論體系中的硬性規(guī)定開(kāi)展工作，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，甚至還會(huì)出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)造成損失。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，結(jié)合供給側(cè)改革有針對(duì)性的制定解決方案，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工作的最大優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都達(dá)到預(yù)期的效果。管理會(huì)計(jì)人員還要隨機(jī)應(yīng)變，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，合理的運(yùn)用會(huì)計(jì)理論體系，結(jié)合供給側(cè)改革對(duì)市場(chǎng)情況以及影響因素進(jìn)行分析，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

在供給側(cè)改革的推進(jìn)下企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)逐漸呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化形態(tài)，網(wǎng)絡(luò)化形態(tài)的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)提高資源共享能力和信息傳導(dǎo)能力具有促進(jìn)作用，在管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中提供更有力的技術(shù)支持。組織向著網(wǎng)絡(luò)化的形態(tài)發(fā)展，因此企業(yè)內(nèi)部的管理制度和要素貢獻(xiàn)均要跟上組織的發(fā)展步伐，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)對(duì)要素市場(chǎng)反饋的效率主要與企業(yè)的高效治理能力有關(guān)。企業(yè)的規(guī)章制度與管理會(huì)計(jì)信息體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相互協(xié)調(diào)，通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)空間，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息的及時(shí)反饋，為企業(yè)設(shè)定更具有針對(duì)性的戰(zhàn)略方法。在享受信息高速共享帶來(lái)便利的情況下，加強(qiáng)處理企業(yè)內(nèi)部信息之間的關(guān)系，保存好具有重大價(jià)值的數(shù)據(jù)，完成信息的歸集和處理。

三、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中發(fā)展的路徑

經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，在此基礎(chǔ)上不斷的完成對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造，企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值與企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的實(shí)踐成果有密切關(guān)系，并不是企業(yè)資源越好，創(chuàng)造的價(jià)值就越大。傳統(tǒng)的企業(yè)資源配置觀念特別注重產(chǎn)品生產(chǎn)速度，但是往往沒(méi)有注意到無(wú)形要素產(chǎn)生的價(jià)值，企業(yè)整體的發(fā)展方向出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有全面參透供給側(cè)改革的內(nèi)涵，進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展速度。配置資源的合理化，要從管理會(huì)計(jì)“唯成本控制論”的觀念中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力使企業(yè)擁有更多新型的科學(xué)技術(shù)，加快企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)工作在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中需要不斷的與創(chuàng)新理念結(jié)合，把供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)信息發(fā)展有機(jī)融合在一起。經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，為企業(yè)的發(fā)展提供了便利，使企業(yè)具有更多的數(shù)據(jù)支持，在這個(gè)新時(shí)代中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)新結(jié)構(gòu)都將對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究產(chǎn)生影響，將供給側(cè)改革引入管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中不斷的為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。（作者單位：廣東恒廣源投資有限公司）