高勇

摘? 要：在新知識經(jīng)濟時代，對企業(yè)人力資源管理的要求也越來越高，很多工作方式與管理對象也在發(fā)生很大變化，為進一步提高和促進企業(yè)的全面發(fā)展，加強對企業(yè)人力資源管理人本化是有必要的，有利于更好地突出以人為中心的管理理念，提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與效率。

關鍵詞：人本化;人力資源管理;企業(yè)發(fā)展;影響

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不僅要加強對員工知識水平和工作技能的培養(yǎng)與提高，還要加強對企業(yè)員工進行人本化的管理，提高企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度和向心力，人本化人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有積極影響，是企業(yè)文化建設的當然選擇。

一、人本化人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響

（一）加快企業(yè)文化建設

在企業(yè)發(fā)展過程中，人本化人力資源管理有利于加快企業(yè)文化建設，并且對于企業(yè)發(fā)展而言，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎和動力，對促進企業(yè)全面發(fā)展起到關鍵作用和影響。加強企業(yè)人力資源管理的人本化管理方式，有利于提高企業(yè)的精神文明和道德規(guī)范，營造企業(yè)員工與員工之間敬業(yè)、進取的合作氛圍，進而使員工更好地投入到工作當中。通過對企業(yè)人力資源人本化管理，可以對企業(yè)員工的價值取向和行為取向起到導向作用，提高員工正確的工作理念和價值觀，進一步促進企業(yè)員工個人目標與企業(yè)目標的高度一致。

（二）豐富企業(yè)工作內(nèi)容

在新經(jīng)濟時代背景下，對企業(yè)人力資源進行人本化管理，有利于豐富企業(yè)工作內(nèi)容，幫助企業(yè)員工改善工作生活質(zhì)量，進一步促進企業(yè)生產(chǎn)率和職工滿意感的提高，在對員工進行人本化管理過程中，可以對員工的工作內(nèi)容和工作方式進行重新設計，并且堅持以員工為核心制定相應的工作時間和工作制度，滿足企業(yè)員工的工作需求，實現(xiàn)企業(yè)彈性工作制、工作輪換制的管理目標，為員工提供更多的工作內(nèi)容，拉進員工與企業(yè)之間的距離，使員工感受到組織歸屬感，積極主動地參與到工作當中，調(diào)動員工工作的熱情與興趣，為企業(yè)良好的發(fā)展和創(chuàng)新奠定良好基礎。

（三）利于核心競爭力形成

在企業(yè)全面發(fā)展過程中，提升企業(yè)核心競爭力是關鍵要素，而提升企業(yè)核心競爭力的主要方式和方法為加強對員工的人本化管理，令員工在工作過程中感受到被尊重、理解和信任，進而有效樹立員工工作的自信心和提高企業(yè)員工的向心力，更好地發(fā)揮自身的價值和優(yōu)勢。在對員工進行人本化人力資源管理時，可以根據(jù)員工的需求完善相應的獎勵機制，以正確的目標引導員工，幫助員工進行自我發(fā)展和自我完善，不斷提高全體員工的創(chuàng)造力和能力，為企業(yè)的全面發(fā)展盡心盡力，進一步促進企業(yè)核心競爭力和員工工作效率的提升。

二、人本化人力資源管理應用到企業(yè)管理的實踐對策

（一）堅持以人為本管理思想

良好的企業(yè)管理需要堅持以人為本的管理思想，堅持以人為本管理思想也是充分落實和貫徹人本化人力資源管理方式，為員工營造良好的工作環(huán)境，幫助員工形成組織共同價值觀，提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。首先，企業(yè)要將員工作為企業(yè)發(fā)展的基礎，加強對員工的尊重、理解和關心，鼓勵員工積極發(fā)表自己的建議和見解，提高員工工作積極性。其次，要加強對員工企業(yè)共同價值觀的引導，充分發(fā)揮每個員工的潛能，使每個員工可以樹立一種共同的理念，并為其目標進行奮斗。最后，在進行人本化人力資源管理過程中，要構建鮮明特征和協(xié)調(diào)合作的組織體系，從員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的角度對人力資源進行挖掘、開拓，不斷提高每個員工智慧、技能和能力，從而有效促進全體員工的全面發(fā)展。

（二）創(chuàng)建人本化管理制度

為進一步提高企業(yè)人本化人力資源管理質(zhì)量和效率，需要用新的方法來激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責任心，積極創(chuàng)建人本化管理制度是有必要的。一方面，企業(yè)在人本化，人力資源管理理念指導下，要結合企業(yè)的發(fā)展和員工的實際需求對聘用、培訓、激勵以及職業(yè)生涯設計等方面制定內(nèi)部政策，及時吸取和借鑒員工的建議與意見，鼓勵員工參與到企業(yè)整個人本化管理制度的設置當中，同時，要有效制定人本化的企業(yè)道德規(guī)范和行為準則，為企業(yè)營造人本化管理的工作環(huán)境，促進各部門之間的相互牽制和協(xié)調(diào)，加強對企業(yè)員工特色價值觀和企業(yè)精神的培育，提高員工對人本化人力資源管理的正確認識和理解，從而有效促進企業(yè)員工素質(zhì)和凝聚力的提高。

（三）加強與員工的互動交流

人本化人力資源管理，需要企業(yè)加強與員工的互動和交流，加強對企業(yè)員工情感管理制度的創(chuàng)建，其主要目的是及時了解企業(yè)員工的心理狀態(tài)和心理發(fā)展取向，以及在企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足和問題。其一，企業(yè)在進行人力資源人本化管理過程中，要積極對員工心理狀態(tài)進行引導，消除或弱化員工的抗拒心理，提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同。其二，企業(yè)管理者還要與員工建立深厚的友誼，引導其員工之間相互尊重、相互關心，促進企業(yè)員工對企業(yè)團體產(chǎn)生歸屬感。其三，人本化人力資源管理，還要有效關注和掌握員工動態(tài)及企業(yè)經(jīng)營狀況，向員工進行企業(yè)文化和企業(yè)價值觀的滲透，從而使企業(yè)員工自覺強化這種價值觀，促進企業(yè)員工自我提高和自我發(fā)展的實現(xiàn)。

結語：

總之，人本化人力資源管理，有利于加快企業(yè)文化建設、豐富企業(yè)工作內(nèi)容、促進企業(yè)核心競爭力的形成，有利于真正發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢，推動企業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻：

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[3]徐海蓉. 探析人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新策略[J]. 經(jīng)濟師，2012（08）：223-224.

作者簡介：

高? 勇（1969.9-），男，漢族，湖北天門人;學歷：碩士研究生;職稱：高級人力資源管理師;從事世界技能大賽研究、各類職業(yè)技能的培訓、鑒定及研究工作。