駱國(guó)青

摘? 要：中小型企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因中小型制造業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，人力資源成本有限，在生產(chǎn)與管理中仍存在不少弊端與風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，若管理不當(dāng)難以在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)生存，故此需要對(duì)中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行分析，本文探討了中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在問(wèn)題，可從完善管理制度、成立第三方監(jiān)督管理以及企業(yè)多部門(mén)加強(qiáng)溝通等策略來(lái)進(jìn)行管理與防范。

關(guān)鍵詞：中小型制造業(yè);內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，中小型制造業(yè)企業(yè)大力發(fā)展，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。盡管企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到提升，但企業(yè)內(nèi)部管理卻存在一定的弊端，如管理制度不夠完善、缺乏管理意識(shí)等，管理不當(dāng)會(huì)加劇企業(yè)財(cái)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)，若未及時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金使用出現(xiàn)問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致資金超支，嚴(yán)重影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要高度重視企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題。

一、中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在問(wèn)題

（一）中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理存在問(wèn)題

內(nèi)部控制是中小型制造業(yè)企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，以保障企業(yè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，此外，企業(yè)內(nèi)部控制能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供依據(jù)，以保證企業(yè)能夠科學(xué)合理地生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。可知，中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，需針對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理存在問(wèn)題進(jìn)行分析，以研究出針對(duì)性的解決策略。

1. 缺乏管理意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)中小型制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效率與效益，實(shí)際管理中，更多的是關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，暫未清楚全面地認(rèn)知到企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，因此在管理過(guò)程中也就難以科學(xué)合理地應(yīng)用內(nèi)部控制管理措施，一定程度影響到中小型制造業(yè)企業(yè)的潛在效益的挖掘，從而影響到企業(yè)最大化發(fā)揮發(fā)展?jié)摿?。另外，因企業(yè)管理人員缺乏科學(xué)正確的管理意識(shí)，即便具有相應(yīng)的管理措施，但通常情況下并無(wú)用武之地，導(dǎo)致管理流于形式，多是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，從而影響到實(shí)際管理，而管理不當(dāng)會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，若發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)管理人員也難以有效應(yīng)對(duì)，甚至?xí)e(cuò)誤判斷外部形勢(shì)，導(dǎo)致中小型制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失。

2. 制度不夠完善

中小型制造業(yè)企業(yè)相關(guān)管理人員缺乏管理意識(shí)，在實(shí)際管理，暫無(wú)系統(tǒng)完善的管理制度來(lái)提供依據(jù)，而管理制度不夠完善，會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。絕大部分企業(yè)員工會(huì)以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，采取擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模等措施來(lái)最大化追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，這樣會(huì)加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，而相關(guān)管理人缺乏防范意識(shí)，評(píng)估、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的力度不足。中小型制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理的過(guò)程中若缺乏完善的管理制度，會(huì)影響到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制管理流于形式。目前，我國(guó)絕大多數(shù)中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理中暫未認(rèn)知到內(nèi)部控制管理的必要性，缺乏相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度以及規(guī)章制度等，這些都是企業(yè)內(nèi)控管理的基礎(chǔ)，缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)一定程度會(huì)影響到管理方案的執(zhí)行。與此同時(shí)，管理制度不完善，也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控管理措施與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施難以有機(jī)結(jié)合，影響到內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的順利開(kāi)展。

（二）中小型制造業(yè)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小型制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)在使用資金的過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，是指資金使用過(guò)程中有意識(shí)地規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)，以提升資金利用率，從而降低外部因素或內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響。通常情況下，若中小型制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，直接會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)萍s企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。中小型制造業(yè)企業(yè)多在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)存在內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在防范的過(guò)程中需要高度重視。

中小型制造業(yè)企業(yè)存在外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指政策變化、外部市場(chǎng)環(huán)境變化等，而內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則主要存在生產(chǎn)與銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)上。具體來(lái)討論企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因企業(yè)員工通常是以最大化發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，因而會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而這樣會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)多，銷(xiāo)售難以跟上生產(chǎn)，從而造成產(chǎn)品積壓，產(chǎn)品積壓會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，同時(shí)也會(huì)造成人力成本負(fù)擔(dān)。我國(guó)中小型制造業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，其資金能力難以支撐多條生產(chǎn)線的存在，需要進(jìn)行債務(wù)融資，而企業(yè)內(nèi)控管理存在制度等方面的問(wèn)題，對(duì)自身的融資水平認(rèn)知不夠全面，在債務(wù)融資的過(guò)程中會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，甚至一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可掌控，如融資過(guò)多，這樣會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)，影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

二、中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）完善管理制度

針對(duì)中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題，為做好企業(yè)管理工作與風(fēng)險(xiǎn)防范工作，首先需要完善管理制度，以構(gòu)建良好的管理環(huán)境。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)相關(guān)管理人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)完善內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范制度，針對(duì)管理與防范過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充，并減少一些不可行的管理制度，以保證每一條管理制度都能真正落實(shí)。此外，管理人員還應(yīng)該認(rèn)知到市場(chǎng)變化，以往傳統(tǒng)的管理理念與方法難以滿(mǎn)足當(dāng)前發(fā)展，需要積極展開(kāi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)了解與掌握最新的管理知識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)管理理念，認(rèn)知到內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性。與此同時(shí)，還應(yīng)該健全考核獎(jiǎng)懲制度以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，以提升員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)全體員工能夠積極主動(dòng)地投入到工作崗位中，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供有力保障。

（二）第三方監(jiān)管

因中小型制造業(yè)企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)知不夠全面，且重視程度不夠，因此在實(shí)際管理過(guò)程中，通常這些管理工作都是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，并未成立獨(dú)立的管理部門(mén)，這樣會(huì)增加財(cái)務(wù)部門(mén)的工作量與工作壓力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員需負(fù)責(zé)實(shí)施與監(jiān)督，影響到實(shí)際內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。所以，為保證內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)工作能夠順利開(kāi)展，能夠有效進(jìn)行監(jiān)督與管理，可成立第三方部門(mén)來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，這樣能夠營(yíng)造公平公正的氛圍，基于此，以提升中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作質(zhì)量。

（三）多部門(mén)溝通

中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)全體部門(mén)的工作與任務(wù)，因此，內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的順利開(kāi)展，需要企業(yè)全體部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與監(jiān)管，認(rèn)知到內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的影響，多部門(mén)加強(qiáng)信息溝通與交流，以保證能夠及時(shí)有效地傳遞信息，做好溝通與協(xié)調(diào)工作，以提升中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作效率。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作都存在一定的問(wèn)題，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定生存與長(zhǎng)期發(fā)展，因此需要從監(jiān)督、管理與協(xié)作等方面入手，如完善管理制度構(gòu)建良好的管理環(huán)境、成立獨(dú)立的第三方部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管以及企業(yè)多個(gè)部門(mén)展開(kāi)協(xié)作監(jiān)管，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

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