李瑞臨

[摘 要]隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平有了極大的提高，同時(shí)各方面也取得了快速的發(fā)展。在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，5G技術(shù)逐漸成為未來(lái)科技發(fā)展的主題。而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作作為醫(yī)院管理中不可或缺的重要組成部分，是確保醫(yī)院得以有序經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的核心，在這種情形下，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇，相關(guān)工作的創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的主要發(fā)展目標(biāo)。文章就基于5G技術(shù)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作模式的創(chuàng)新進(jìn)行探究。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院財(cái)務(wù)工作;醫(yī)院管理;5G

[中圖分類號(hào)]F623

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而醫(yī)院作為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)公共事業(yè)之一，應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，取得發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前科技迅速發(fā)展的今天，城市智能化的發(fā)展成為當(dāng)下發(fā)展的主題，同時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)提出了更多的要求，在這種情況下，5G技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。相比于4G，這種技術(shù)更加成熟，對(duì)于人們生活的影響也越來(lái)越大。在以往的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的管理模式使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作存在比較大的制約因素，在一定程度上阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母镆约皠?chuàng)新對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展有著非常重要的作用。

1 5G技術(shù)的概述

5G是第五代移動(dòng)通信技術(shù)，是當(dāng)前最新一代的蜂窩移動(dòng)通信技術(shù)，是3G以及4G系統(tǒng)后的延伸。與以往的系統(tǒng)相比，5G技術(shù)最為主要的目標(biāo)是高數(shù)據(jù)速率、減少延遲、節(jié)省成本、降低成本以及提高系統(tǒng)容量和大規(guī)模設(shè)備連接。除此之外，5G技術(shù)具有超大的網(wǎng)絡(luò)容量，提供千億設(shè)備的連接能力，滿足物聯(lián)網(wǎng)通信;同時(shí)連續(xù)廣域覆蓋和高移動(dòng)下，流量密度和連接數(shù)密度大幅提高，系統(tǒng)協(xié)同化，智能水平提升，主要表現(xiàn)為多用戶、多點(diǎn)、多天線、多攝取的協(xié)同組網(wǎng)，以及網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)調(diào)整。[1]

2 當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理狀況

2.1 財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不夠

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理工作非常重要的組成部分，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展有著非常重要的作用。而在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展存在著比較嚴(yán)重的問(wèn)題。相比于其他社會(huì)場(chǎng)所，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作比較單一，相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較簡(jiǎn)單的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)要求也不是太高，因此在一定程度上導(dǎo)致醫(yī)院在管理工作中不重視財(cái)務(wù)管理工作，這對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展是極為不利的。[2]在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，醫(yī)療體制的改革不斷深入，醫(yī)療市場(chǎng)化逐漸加深，這對(duì)于傳統(tǒng)的管理工作存在比較大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法跟上社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。在這種情形下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作改革的開(kāi)展已經(jīng)成為當(dāng)前的主要工作，但受到傳統(tǒng)思維的影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展以及改革還存在比較大的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)還不夠。

2.2 財(cái)務(wù)管理體系不健全以及成本核算不到位

由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作比較單一和簡(jiǎn)單，在一定程度上導(dǎo)致相關(guān)工作人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系不健全，這對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展十分不利。與其他行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作比較，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系缺失，特別是在面對(duì)完善的管理理論知識(shí)時(shí)，醫(yī)院的管理人員往往難以區(qū)分財(cái)務(wù)管理工作和資金管理工作的區(qū)別，從而使得相關(guān)工作人員忽視了資金管理工作以外的醫(yī)院固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理工作，沒(méi)有重視固定資產(chǎn)的增值以及折舊，從而在一定程度上導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)的流失，這對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作十分不利。[3]除此之外，和其他的企業(yè)一樣，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的提高對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展有著非常重要的意義。而提高效益的主要途徑之一是降低醫(yī)療成本。許多的醫(yī)院還缺乏具體的成本核算規(guī)范，造成了許多醫(yī)療工作中的浪費(fèi)，從而提高了醫(yī)院的醫(yī)療運(yùn)行成本，降低了醫(yī)院的效益，這對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展十分不利。

3 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新的重要意義

醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作是醫(yī)院發(fā)展的一項(xiàng)重要工程，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展有著非常重要的作用。醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作主要是建立在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上的，是醫(yī)院立足自身發(fā)展實(shí)際的根本。除此之外，醫(yī)院資金管理工作的開(kāi)展從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)以及工作任務(wù)出發(fā)，圍繞醫(yī)院的戰(zhàn)略性目標(biāo)，利用數(shù)字形式對(duì)未來(lái)一定時(shí)期的資金投放和各項(xiàng)收支經(jīng)營(yíng)成果的分配等資金運(yùn)作所做出的現(xiàn)金流量的安排。[4]由此可見(jiàn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上能夠影響醫(yī)院的生存和發(fā)展，同時(shí)也能增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)快速的發(fā)展。在當(dāng)前科技不斷發(fā)展的今天，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新已經(jīng)成為一項(xiàng)非常重要的工作，在一定程度上能夠降低醫(yī)院的成本支出，從而使醫(yī)院更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。

4 5G技術(shù)下醫(yī)院財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新對(duì)策

4.1 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在傳統(tǒng)的意識(shí)中，醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展沒(méi)有足夠的重視，這也就在一定程度上導(dǎo)致了醫(yī)院效益的降低，這對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展有很嚴(yán)重的影響。為了改變這種狀況，相關(guān)醫(yī)院應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從醫(yī)療活動(dòng)開(kāi)始前的計(jì)劃意識(shí)、醫(yī)療活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的監(jiān)管意識(shí)以及醫(yī)療工作結(jié)束后的總結(jié)意識(shí)這三點(diǎn)來(lái)進(jìn)行具體的提高。[5]計(jì)劃意識(shí)主要是指醫(yī)院在開(kāi)展工作之前，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展可能發(fā)生的資金、技術(shù)以及人員等多方面的因素進(jìn)行詳細(xì)的考慮，做好提前規(guī)劃以及相應(yīng)的控制方案，從而在一定程度上保證醫(yī)療活動(dòng)的正常開(kāi)展，避免不必要的損失;監(jiān)管意識(shí)主要是指在進(jìn)行醫(yī)療工作的開(kāi)展過(guò)程中對(duì)醫(yī)療資金以及醫(yī)療資源進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，通過(guò)收集信息進(jìn)行計(jì)算，以便問(wèn)題能夠及時(shí)地進(jìn)行糾正;總結(jié)意識(shí)是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免下次醫(yī)療活動(dòng)中再次出現(xiàn)相似的問(wèn)題，為醫(yī)療活動(dòng)的改進(jìn)提供一定的參考，這對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展是十分重要的。[6]

在5G技術(shù)環(huán)境下，醫(yī)院可以實(shí)行兼容財(cái)務(wù)管理模式，重視財(cái)務(wù)管理無(wú)邊界式的整合，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和管理手段消除管控邊界，推動(dòng)各部門的融合與協(xié)調(diào)發(fā)展。這種模式下，可以更好地對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)資源進(jìn)行研究分析，在醫(yī)院管理工作中更加充分地發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的作用，實(shí)現(xiàn)各部門間的全方位、多層次信息流通和共享，提高醫(yī)院資源的配置和利用效率。和傳統(tǒng)的管理模式相比，兼容財(cái)務(wù)管理從扁平化視角開(kāi)展系統(tǒng)化管理，有助于提高管理效率，推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新。在5G技術(shù)的支持下，醫(yī)院內(nèi)各個(gè)部門統(tǒng)一目標(biāo)，破除邊界，構(gòu)成更加緊密的管理鏈條，使醫(yī)院穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.2 完善會(huì)計(jì)核算，提升成本核算管理水平

在當(dāng)前科技技術(shù)迅速發(fā)展的今天，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)核算工作也應(yīng)該有進(jìn)一步的擴(kuò)展。相比于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下的會(huì)計(jì)核算，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行宏觀的把握。除此之外，醫(yī)院也應(yīng)該在財(cái)務(wù)報(bào)表中增設(shè)相關(guān)的科技科目，這對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展有著非常重要的意義。

相比于其他行業(yè)，醫(yī)院的成本比較高，而提高經(jīng)濟(jì)效益中的措施就包含降低成本，這對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展是十分重要的。醫(yī)院成本主要是指醫(yī)院在進(jìn)行各種醫(yī)療活動(dòng)中產(chǎn)生的各類成本的支出，包含了醫(yī)療成本以及藥品成本等。而醫(yī)院的資金來(lái)源多數(shù)是財(cái)政投入和政府補(bǔ)貼，在一定程度上使得醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療成本核算工作沒(méi)有足夠的重視。在這種情況下，醫(yī)院應(yīng)該注意提高成本的核算管理水平，成立專門的管理小組，對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門的主要財(cái)產(chǎn)進(jìn)行具體的核算，從而對(duì)成本有一個(gè)比較清晰的概念，這對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展也是極為重要的。除了固定資產(chǎn)外，相關(guān)工作人員也應(yīng)該進(jìn)行資產(chǎn)折舊工作的完善，對(duì)醫(yī)院的收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行一定編號(hào)，使得管理工作更加系統(tǒng)化。

4.3 財(cái)務(wù)管理設(shè)備和技術(shù)的創(chuàng)新

在5G技術(shù)環(huán)境下，醫(yī)院需要努力更新完善財(cái)務(wù)管理的設(shè)備和技術(shù)，采用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)各種信息化技術(shù)的應(yīng)用。醫(yī)院要引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，保證信息數(shù)據(jù)收集和處理的精準(zhǔn)性，使財(cái)務(wù)管理工作滲透到醫(yī)院的各個(gè)部門和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，為部門間的溝通合作提供新的平臺(tái)，更為患者提供人性化的服務(wù)平臺(tái)。

例如，醫(yī)院管理人員可以實(shí)時(shí)了解財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，清晰準(zhǔn)確地獲取賬目數(shù)據(jù)信息，包括職工薪金、福利、固定資產(chǎn)等?；颊呖梢詰?yīng)用自助掛號(hào)繳費(fèi)服務(wù)，節(jié)約排隊(duì)等候時(shí)間，降低財(cái)務(wù)人員的工作壓力，提高管理質(zhì)量和效率。醫(yī)院應(yīng)提供支付終端系統(tǒng)、自助式服務(wù)等，搭建一個(gè)完善的信息管理平臺(tái)，患者可以實(shí)現(xiàn)自助登記、隨時(shí)查詢醫(yī)療信息、打印繳費(fèi)清單、獲取檢驗(yàn)報(bào)告等。這樣在日常工作中，可以很大程度上提高運(yùn)營(yíng)效率，為患者提供更加及時(shí)、便捷的服務(wù)，滿足患者的實(shí)際需求。

4.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控機(jī)制

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，客觀存在著這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，不可避免地會(huì)遇到各種突發(fā)情況，這給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，可能使醫(yī)院承受難以估量的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失。

因此，醫(yī)院要努力搜尋財(cái)務(wù)工作中可能的缺陷和漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并準(zhǔn)備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生后盡可能將危害和損失降到最低。在5G技術(shù)環(huán)境下，醫(yī)院可以充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，借助醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和無(wú)邊界的財(cái)務(wù)管理模式，從醫(yī)院數(shù)據(jù)信息中挖掘?qū)嵱眯詢r(jià)值，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)量化體系，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和防控，做到防患于未然。

5 結(jié) 論

綜上所述，基于5G技術(shù)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作模式的創(chuàng)新是一項(xiàng)比較重要的工作。隨著我國(guó)逐漸推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，醫(yī)療工作的創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前發(fā)展的主題。在當(dāng)前5G技術(shù)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新逐漸邁向新的潮流，逐漸突破了財(cái)務(wù)現(xiàn)有的邊界。在這種形勢(shì)下，醫(yī)院方面應(yīng)該注意社會(huì)變革以及市場(chǎng)科技改革發(fā)展給工作帶來(lái)的影響，不斷探索，不斷創(chuàng)新，尋找最為有效的解決途徑，在一定程度上促進(jìn)醫(yī)院工作更好的發(fā)展。

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