沈燕

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足地發(fā)展壯大就必須不遺余力地加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變化的分析，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)搶占先機(jī)，運(yùn)籌帷幄，而加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理顯得尤為重要，從此管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生并成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那么管理會(huì)計(jì)是產(chǎn)生于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中的，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，但目前許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者尚未完全明白其中的道理也沒(méi)有引起足夠的重視，所以加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解，提升會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用水平，讓管理會(huì)計(jì)更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有效管理工具。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)經(jīng)營(yíng);應(yīng)用水平

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)是以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，運(yùn)用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)和決策、控制和考評(píng)，分析企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策信息的一種管理方法。管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位。管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)提供有用的會(huì)計(jì)信息保證其穩(wěn)定的發(fā)展。具體而言，包括以下幾方面的內(nèi)容：

（一）預(yù)測(cè)前景

為加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)掌握第一手資料，預(yù)測(cè)成本費(fèi)用和市場(chǎng)需求，并充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的各方面的因素，對(duì)收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)進(jìn)行可行性預(yù)測(cè)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，以獲得更高的企業(yè)利潤(rùn)。

（二）參與決策

管理會(huì)計(jì)就是為企業(yè)決策服務(wù)的，決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)有效方式幫助企業(yè)在取得預(yù)期效益的前提下節(jié)約成本，能為企業(yè)提供量化的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效依據(jù)，并為領(lǐng)導(dǎo)層做出符合企業(yè)發(fā)展的決策提供幫助。

（三）規(guī)劃目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析整理，選擇企業(yè)最佳的定位及發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（四）控制過(guò)程

從理論上講會(huì)計(jì)具有核算和控制兩種基本職能，會(huì)計(jì)首要任務(wù)是提供真實(shí)信息，并保證數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確。但對(duì)于會(huì)計(jì)的更重要的應(yīng)該是控制職能，通過(guò)全面預(yù)算加強(qiáng)過(guò)程控制，并達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的目的。

（五）考評(píng)業(yè)績(jī)

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)中的重要組成部分，通過(guò)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算完成指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，是企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)懲和有效激勵(lì)的依據(jù)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高，也可以幫助企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要作用

（一）提供管理信息的作用

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要掌握大量的管理信息，管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)提供各方面的數(shù)據(jù)反饋，有利于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層做出更準(zhǔn)確的判斷。管理會(huì)計(jì)主要根據(jù)財(cái)務(wù)核算過(guò)程中所提供的資料做進(jìn)一步的整理、加工和延伸，使之更好地適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，加強(qiáng)管理中的過(guò)程控制，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

（二）責(zé)任考核評(píng)價(jià)的作用

管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將戰(zhàn)略目標(biāo)和管理績(jī)效有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，分析各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，確保將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性及主觀能動(dòng)性的同時(shí)，發(fā)揮有效地激勵(lì)、監(jiān)控及約束的作用。

（三）預(yù)測(cè)和決策的作用

企業(yè)為了規(guī)避未來(lái)發(fā)展的不確定因素，讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將幫助企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)施科學(xué)地預(yù)測(cè)，另一方面，管理會(huì)計(jì)決策從根本上講是運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)手段籌劃企業(yè)的未來(lái)，有效把握經(jīng)營(yíng)決策方向，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中走得更穩(wěn)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

（一）在項(xiàng)目決策中的應(yīng)用

在項(xiàng)目可行性研究中，管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)科學(xué)的方法，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)金凈流量及投資回收期進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括項(xiàng)目現(xiàn)金流入、投資總額、投資回收期、利潤(rùn)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，形成可行性研究報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)層決策，包括進(jìn)入融資環(huán)節(jié)后，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的資金缺口，擬定融資方案，為整體項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

在戰(zhàn)略制定階段，對(duì)投入產(chǎn)出比進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力確定企業(yè)目標(biāo);在戰(zhàn)略實(shí)施階段，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)化資金效益、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃等財(cái)務(wù)管理工作，并結(jié)合預(yù)算執(zhí)行進(jìn)程情況，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，若出現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，則要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略思路，不斷完善戰(zhàn)略管理。

（三）在績(jī)效管理中的應(yīng)用

在企業(yè)績(jī)效管理中，管理會(huì)計(jì)要充分利用平衡積分卡這一管理工具，從財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、客戶、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，并將平衡計(jì)分卡中的四個(gè)方面進(jìn)行思維度細(xì)化，使財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起，績(jī)效管理更加全面和完善。

（四）在成本管理中的應(yīng)用

企業(yè)成本控制水平體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，將管理會(huì)計(jì)的理論引入到實(shí)際成本控制工作中是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)不僅要為顧客創(chuàng)造出理想的產(chǎn)品，更需要達(dá)到成本目標(biāo)，這都需要通過(guò)科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法去實(shí)現(xiàn)。

四、提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平

（一）加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合

管理會(huì)計(jì)是否能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就必須將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合，學(xué)術(shù)界研究人員需要深入到企業(yè)中調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)并能解決企業(yè)的實(shí)際困難，而企業(yè)也能盡快掌握會(huì)計(jì)理論最新的研究成果并運(yùn)用于實(shí)際工作中。

（二）規(guī)范管理會(huì)計(jì)制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在管理會(huì)計(jì)理論體系的基礎(chǔ)上制定規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，并對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作加以指導(dǎo)和規(guī)范，極大地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際工作中的運(yùn)用，為企業(yè)管理層提供更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和決策。

（三）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

目前企業(yè)有部分會(huì)計(jì)人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，逐步與國(guó)際會(huì)計(jì)先進(jìn)理念接軌，管理會(huì)計(jì)本身也在不斷變化。因此，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，切實(shí)貫徹管理會(huì)計(jì)制度和發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（四）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是已經(jīng)成為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的關(guān)鍵，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，特別是針對(duì)“一言堂”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)的作用，也就不會(huì)有意識(shí)的讓會(huì)計(jì)人員直接參與管理和決策，管理會(huì)計(jì)的科學(xué)方法也無(wú)法被運(yùn)用到企業(yè)管理的實(shí)踐中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（五）創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境需要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為同時(shí)提升管理效率和決策能力，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，另一方面管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開(kāi)業(yè)務(wù)流程的梳理和規(guī)劃，將預(yù)算管理、成本控制和價(jià)值增值有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（六）建立完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理提供服務(wù)，這就需要強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)作為支撐，管理會(huì)計(jì)需要處理大量的數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、完整地提供這些數(shù)據(jù)是保證會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)決策者全面了解運(yùn)營(yíng)狀況需要完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為支撐，并由此制定出與之相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)將運(yùn)用科學(xué)性、全面性、前瞻性的管理方法合理預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策依據(jù)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的不斷完善和發(fā)展需要一定的時(shí)間和過(guò)程，需要企業(yè)全員共同的理念，堅(jiān)持不懈的努力，將先進(jìn)的管理方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，讓管理會(huì)計(jì)真正提升企業(yè)的管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，提升企業(yè)整體實(shí)力。

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