洪惠娜
摘要:黨的十九大提出了交通人建設(shè)“交通強國”的新使命,使高速公路事業(yè)的發(fā)展前景變得更為廣闊。資金管理是高速公路財務(wù)管理的重要組成內(nèi)容,貫穿于整個高速公路的存續(xù)期。建設(shè)階段側(cè)重于項目建設(shè),運營階段則側(cè)重于運營收支管理與公路養(yǎng)護,而處于建設(shè)階段與運營階段過渡期的試運營階段極容易被忽視。本文主要論述了試運營階段資金管理中存在的問題并提出建議,力求為高速公路項目正式進入運營管理階段打下堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:高速公路;試運營階段;資金管理
2018年是我國高速公路事業(yè)快速發(fā)展的一年,全國高速公路通車里程達到14.26萬公里,較去年增長4.42%。2018年新通車里程達6100公里,意味著有6100公里的高速公路進入了試運營階段。急速的增長速度不僅僅促進了交通規(guī)劃路網(wǎng)的不斷優(yōu)化,也使高速公路建設(shè)面臨著嚴峻的資金壓力的考驗。
一、高速公路試運營階段資金管理的重要性
在《公路工程竣(交)工驗收辦法》第四條中有明確規(guī)定:高速公路建設(shè)項目驗收是由交工驗收和竣工驗收兩個環(huán)節(jié)組成。高速公路試運營階段恰好處于交工驗收和竣工驗收兩者之間,資金管理貫穿于高速公路試運營階段企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),在高速公路項目管理中具有核心職能的作用。
資金管理對高速公路試運營階段企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展尤為重要,主要表現(xiàn)為以下幾點:
首先,資金不足的話,會引起資本流動性不足,可能導致資金鏈條斷裂,不僅是對該企業(yè)造成影響,而且還會對全省高速公路的信貸造成不利影響;資金過剩的話,又會造成資金閑置,增加資金成本,給企業(yè)造成不必要的負擔;其次,試運營階段的投資規(guī)模雖然沒有建設(shè)期那樣龐大,但由于處于工程質(zhì)量缺陷修復的關(guān)鍵時期,投資計劃的制定及資金安排的合理性會直接影響到竣工驗收的進度;再次,在高速公路試運營階段要統(tǒng)籌考慮建設(shè)資金和運營資金管理,合理高效的資金運作,有利于企業(yè)籌資活動和投資活動的有效銜接,提高資金利用率,節(jié)約資金運營成本。
二、高速公路試運營階段資金管理中存在的問題
(一)籌資渠道窄,資金來源過度依賴銀行貸款
雖然近年來高速公路建設(shè)資本的來源已經(jīng)逐漸由單渠道轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲?,但鑒于高速公路建設(shè)的特殊性及其社會公益性,融資渠道還是相對狹隘。銀行信貸仍然是使用最為主要的外部籌資方式。但高速公路一旦進入試運營階段,國家及地方政府的政策支持大幅度減少,國開行等政策性銀行不再有專項資金支持,商業(yè)銀行的授信也隨著項目主體完工而失效。由此可知,高速公路試運營階段過度依賴銀行貸款,極易造成資金鏈斷裂,企業(yè)難以為繼的局面。
以云南省公路開發(fā)投資有限公司為例,該公司是云南省政府地方融資平臺,主要承擔云南省高等級公路的投資、建設(shè)、收費管理及經(jīng)營開發(fā)等任務(wù)。經(jīng)過2006-2010五年的急速擴張,運營項目收不抵支,加之2010-2011年期間國家實行貨幣緊縮政策,使得銀行貸款“借新還舊”的方案也無法實施,導致云南省公路開發(fā)投資有限公司出現(xiàn)了資金斷流的困境。2011年4月該公司在有著1000億貸款總額,其中900多億為銀行貸款的情況下,向債權(quán)銀行發(fā)出“只還本不付息”的風險提示函,引起了業(yè)內(nèi)、銀行及地方政府的高度重視。當?shù)卣m及時做出增資、補貼、擔保等承諾,協(xié)助該公司暫解燃眉之急,但資金缺口問題只是從臺面轉(zhuǎn)為臺下,并未得到徹底解決。
云南省公路開發(fā)投資有限公司的事件并非個例,據(jù)《2017年全國收費公路統(tǒng)計公報》數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示:全國收費公路債務(wù)余額52843.5億元,其中銀行貸款余額45674.2億元,占比為86.4%。由此可見,銀行貸款仍是高速公路建設(shè)項目的主要資金來源。
(二)資金監(jiān)管在高速公路試運營階段有所松懈
高速公路進入試運營階段工程量不如建設(shè)期龐大,資金流動也有所放緩,加之試運營階段人員大幅度精簡,財務(wù)、工程、合約等相關(guān)部門力量被削弱,造成資金監(jiān)管在高速公路試運營階段有所松懈,部門之間相互推諉等問題。
高速公路業(yè)主單位留守收尾的人員對資金監(jiān)管流程不夠重視,沒有及時對施工單位支付農(nóng)民工工資,材料結(jié)算款及分包工程款提供的付款材料進行合法性及合理性的審核;沒有及時核對資金報備情況與施工單位每月的銀行對賬單是否相符,造成上報的資金計劃表與實際使用情況相脫節(jié),導致拖欠農(nóng)民工工資、挪用工程資金、大額資金轉(zhuǎn)賬化整為零等現(xiàn)象時有發(fā)生。
(三)“一市一公司”管理體制不足
以福建省的高速公路管理為例,目前福建省高速公路雖實行了運營管理“一市一公司”模式,全省成立了福州、泉州、南平等8個設(shè)區(qū)市為單位的管理分公司,但是現(xiàn)有的“一公司”即地市管理分公司屬于虛擬主體,并不屬于法人實體。建設(shè)期成立的項目公司仍然存續(xù),且各自為政,經(jīng)營管理仍延續(xù)著建設(shè)期“一路段一公司”的模式。即以每個路段項目為單位作為獨立法人,路段項目之間資產(chǎn)、資金、債務(wù)等仍舊歸屬于不同的法律主體,無法有效發(fā)揮區(qū)域項目融資平臺的作用,無法實現(xiàn)資金的“統(tǒng)貸統(tǒng)還,合理調(diào)配”。
三、完善高速公路試運營階段資金管理的有關(guān)建議
(一)調(diào)整籌資結(jié)構(gòu),降低融資成本及風險
積極爭取中央車購稅專項資金和省級財政貼息,落實虧損項目的項目運營補虧土地政策和存量土地轉(zhuǎn)增資本工作,尋求政府的政策支持,通過授予企業(yè)特許經(jīng)營許可權(quán)與特許投資權(quán)等方式吸引有實力有能力的民營企業(yè)或外資企業(yè)投資高速公路建設(shè)項目。
2017年全國人大批準了730億元的政府收費公路專項債額度用于收費公路的建設(shè),但目前政府專項債僅針對新建項目發(fā)行,已經(jīng)開建和進入運營階段的項目是否可以申請未有明確規(guī)定。根據(jù)交通規(guī)劃設(shè)計院針對每個高速公路項目路段編制的《工程可行性研究報告》及已通車高速試運營情況可以看出,除了經(jīng)濟繁榮,車流量多的城市,其他的高速路段在試運營階段很難實現(xiàn)盈利。處于試運營階段的高速公路不僅要支付建設(shè)期的路基、路面、監(jiān)理檢測標段的工程結(jié)算款,缺陷修復款及尾工工程款,還要支付試運營期的運營成本及公路養(yǎng)護費用,資金需求量也很大。應(yīng)積極整理相關(guān)材料報送債券需求,爭取政府專項債券資金。
目前我國實行的是積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,銀行貸款規(guī)模相對寬松,貸款利率優(yōu)惠政策較大,處于試運營階段的項目公司應(yīng)認真梳理項目存量債務(wù)利率結(jié)構(gòu),對超過基準利率水平的存量貸款要爭取利率下降,對未能與銀行協(xié)商一致的,要把握當前有利的金融環(huán)境,尋找其他金融機構(gòu)積極爭取運營期貸款授信,提前對接置換,以降低企業(yè)融資成本,提高經(jīng)濟效益。
(二)強化高速公路試運營階段資金監(jiān)管
試運營階段正處于高速公路工程質(zhì)量缺陷修復的關(guān)鍵時期,資金監(jiān)管不能有所懈怠,應(yīng)嚴格按照建設(shè)期簽訂的“工程建設(shè)資金三方監(jiān)管協(xié)議”執(zhí)行,做到事前控制、事中監(jiān)督及事后核查,避免資金被惡意轉(zhuǎn)移、挪作他用,有效提高項目資金使用的及時性、安全性,優(yōu)化資金使用效能,確保尾工工程按期交付,使竣工驗收工作能夠順利進行。
(三)加快推進“一市一實體公司”改革工作
參照福建省政府關(guān)于全省高速公路實行“一市一實體公司”的部署安排,試點推行高速公路“一市一實體公司”整合改革。對本設(shè)區(qū)市內(nèi)進入運營階段的路段公司進行資產(chǎn)評估,全面摸清各路段公司的資產(chǎn)、負債及項目資本金到位情況,重新計算和界定省市股東的股權(quán)比例,設(shè)計出適合本設(shè)區(qū)市內(nèi)處于運營階段路段公司的重組方案,將本設(shè)區(qū)市內(nèi)處于運營階段的路段公司整合成一個具有獨立法人資格的區(qū)域性高速公路公司,并在后續(xù)階段將本設(shè)區(qū)市內(nèi)竣工通車進入試運營階段的高速路段也一并納入“一市一實體公司”的法人實體。
通過資產(chǎn)重組及產(chǎn)業(yè)整合,統(tǒng)籌工程進展和資金運營,加強路段公司內(nèi)部的資產(chǎn)管理統(tǒng)籌,減少不同法人之間的成本耗損,著力夯實企業(yè)主營業(yè)務(wù);通過做大做強主體公司,提升資本市場運作及與各項貸款銀行的議價能力,盤活存量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),推進實體投資融資,強化國有資本運營和提高國有資本收益。
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