李銳

摘要：為了提高大中型企業(yè)的活力及財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，深化企業(yè)的內(nèi)部改革刻不容緩，本篇論文深入探討企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，以及績效管理和財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，提出了利于大中型企業(yè)完善內(nèi)部管制的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;績效管理;企業(yè)管理

績效管理和財(cái)務(wù)管理之間有著千絲萬縷的關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，大中型企業(yè)必須要肅清開拓市場及擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模道路上的制度缺陷，用以有效地減少企業(yè)生存的阻礙與風(fēng)險[1]。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的意義

大中型企集團(tuán)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必然要對自身企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定程度的改革，用于消減在變更過程中受到的經(jīng)濟(jì)市場風(fēng)險，財(cái)務(wù)管理的模式也需要順應(yīng)時代及企業(yè)的整體變遷進(jìn)行改革，將整個財(cái)務(wù)部門的職能與職位權(quán)責(zé)部署清晰，便于職員后期開展工作;財(cái)務(wù)管理存在的意義是為了加強(qiáng)企業(yè)在資金儲備、流動、盈利等多個方面的管理，有效地使集團(tuán)企業(yè)規(guī)避各類經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險，更加高效地完成企業(yè)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃[2]。

筆者對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具體的實(shí)施角度做出了歸納，詳情如下：

（一）輔助財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)規(guī)劃

財(cái)務(wù)部門的日常工作范疇大部分都是將企業(yè)在以往發(fā)展每個時間段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并對企業(yè)在未來短期或長期內(nèi)發(fā)展規(guī)劃所需要的成本進(jìn)行合理的預(yù)算，最后將報表呈現(xiàn)于上級及高層領(lǐng)導(dǎo)者，幫助集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)發(fā)展的市場前景做出更為精準(zhǔn)的判斷，尤其是在財(cái)務(wù)規(guī)劃及投資領(lǐng)域這一層面上，為企業(yè)的決策者提出更具嚴(yán)謹(jǐn)性的財(cái)務(wù)參數(shù)作為基礎(chǔ)[3]。

（二）規(guī)范企業(yè)日常運(yùn)作

財(cái)務(wù)部門的管理模式是為了規(guī)范各部門員工的日常工作和操作，有效地避免效率低下、浪費(fèi)等現(xiàn)象，將企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動與項(xiàng)目都納入財(cái)務(wù)管理范疇，進(jìn)行更加標(biāo)準(zhǔn)化的管理，樹立起大中型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)的良性風(fēng)氣[4]。

（三）促使財(cái)務(wù)監(jiān)管更加高效

對大中型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，要在科學(xué)、合理、人性化、具有時效性的層次上逐步進(jìn)行優(yōu)化，一是便于提升執(zhí)行力度，二是便于企業(yè)在實(shí)施改革道路上，能夠及時修正財(cái)務(wù)管理模式中存在的不足之處;尤其是在大型集團(tuán)企業(yè)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管的處理上，利用便捷有效的財(cái)務(wù)管理模式，可以加強(qiáng)母公司財(cái)務(wù)部門對子公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目建立的控制性能，保障大中型集團(tuán)企業(yè)總公司的利益鏈不會因財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位而造成一定程度的損失。

二、企業(yè)績效管理的意義

大中小型集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的績效考核管理，其宗旨是為了加強(qiáng)每一位職員的工作責(zé)任感，通過一系列人性化的績效測評手段，提升每一位職員的效率和工作績效，使企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展中創(chuàng)造更大的利潤空間。

筆者對企業(yè)績效管理具體的實(shí)用效應(yīng)做出了歸納，詳情如下：

（一）提高職員的工作績效

通過更加全面的績效考核制度，加強(qiáng)對職員的管制約束，促使員工提高個人的職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力水平?？冃Ч芾戆ǜ鞣N激勵及獎懲制度，通過將各種類別職員在日常工作中的多方面表現(xiàn)按照不同的績效考評制度進(jìn)行考評，將這些職員的績效進(jìn)行量化，便于企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的管理層對自身下屬職員的業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度進(jìn)行判斷，從而為優(yōu)秀的職員提供晉升或加薪的機(jī)會，在鼓勵職員提升自己業(yè)務(wù)能力水平的同時，也是為給大中型集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）改善職員的工作態(tài)度

提供績效管理信息，便于領(lǐng)導(dǎo)層后期利用評優(yōu)的方式鼓勵優(yōu)秀職員，從最基本的上班時間打卡，到任務(wù)值的完成度等等，都能夠利用各種系統(tǒng)化的記錄手段加以監(jiān)管，定期匯總測評，有利于大中型集團(tuán)企業(yè)清除企業(yè)架構(gòu)內(nèi)部的蛀蟲，整頓大中型集團(tuán)內(nèi)部控制中存在滯后性及偏差的制度，從而促使相關(guān)部門職員以更加積極的態(tài)度對待本職工作，提升職員的工作質(zhì)量，促使大中型集團(tuán)企業(yè)完成在經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）利于監(jiān)管的針對性策略

績效管理除去能夠考核職員的能力水平之外，還可以更具針對性的對那些虛于形表的宏觀概念進(jìn)行量化，例如量化大中型集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)水平、企劃水平、營銷水平、行政水平等等，都可以通過不同類型的績效管理體系加以量化，同時還可以保障大中型集團(tuán)企業(yè)的整體架構(gòu)建設(shè)得更加科學(xué)合理。

三、財(cái)務(wù)管理模式與績效管理的結(jié)合

財(cái)務(wù)管理模式與績效管理的結(jié)合，能夠用更具實(shí)效性的管理運(yùn)作制度，輔助大中型集團(tuán)企業(yè)完善內(nèi)部架構(gòu)的建設(shè)，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益價值，保障大中型集團(tuán)企業(yè)在管理資源方面的完整性，避免因相關(guān)職權(quán)分配不當(dāng)而導(dǎo)致資源無故浪費(fèi);運(yùn)用既科學(xué)又富有人性化的制度，為企業(yè)發(fā)展自身特色文化及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打好穩(wěn)固的基礎(chǔ);為提升大中型集團(tuán)企業(yè)的綜合管理水平，需要將兩項(xiàng)制度深化結(jié)合，對各部門的每一項(xiàng)工作都運(yùn)用績效管理的測評體系加以考核，測評出每一位職員的工作質(zhì)量及業(yè)務(wù)能力，利用更具現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)的管理手段規(guī)范員工行為，加強(qiáng)企業(yè)管理。

績效管理起初只是大中型集團(tuán)企業(yè)在人力資源管理上的一種優(yōu)勝劣汰的手段，但隨著我國經(jīng)濟(jì)整體的內(nèi)部架構(gòu)改革，促使傳統(tǒng)的績效管理模式衍生出了更多的功能領(lǐng)域，與財(cái)務(wù)部門的模管理模式相結(jié)合之后，可以將績效管理的意義發(fā)揮到更高的一層境界中去，不僅可以用來考核內(nèi)部職員的素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，還可以考核整個企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，用績效的運(yùn)作考核原理，去規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，通過更加詳盡的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對績效加以量化，建立大中型集團(tuán)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)績效評價體系，保障每一處細(xì)節(jié)都能夠得到完善。

四、財(cái)務(wù)管理模式與績效管理結(jié)合的體系內(nèi)容

在財(cái)務(wù)管理模式中加入績效考核指標(biāo)，是為了能夠更加直觀的反映出各部門職員在其職責(zé)能力領(lǐng)域范圍內(nèi)的工作運(yùn)行質(zhì)量，利用更加具有科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)性的財(cái)務(wù)績效考評體系，得出最簡單、直觀、清晰的企業(yè)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)，便于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者及決策者理性判斷企業(yè)整體的運(yùn)營能力及盈利水平，利于企業(yè)在制定今后戰(zhàn)略目標(biāo)的作戰(zhàn)方針上，更加精準(zhǔn)地找到方向。將財(cái)務(wù)管理模式與績效管理結(jié)合而成的一套機(jī)制體系，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際應(yīng)用中，具體涉及的領(lǐng)域內(nèi)容詳情如下：

（一）制定企業(yè)財(cái)務(wù)績效目標(biāo)

財(cái)務(wù)部門的工作原則，就是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的宏觀內(nèi)容，細(xì)化并合理梳理、分置每一個流程所需要的經(jīng)濟(jì)活動項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。所以財(cái)務(wù)績效的目標(biāo)，要與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)保持高度的一致，才能證實(shí)財(cái)務(wù)績效管理模式存在的實(shí)際意義。

（二）科學(xué)制定財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃是能夠?qū)⒁凰髽I(yè)在發(fā)展市場中內(nèi)部本金與外部籌資合理的運(yùn)作起來，保障資金的供應(yīng)能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之需，在大中型集團(tuán)企業(yè)資金允許的范圍內(nèi)，運(yùn)用各種理財(cái)、籌資的手段，加強(qiáng)大中型集團(tuán)企業(yè)在償還債務(wù)方面的能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效率，對企業(yè)今后財(cái)務(wù)規(guī)劃的方向作出修正性的引導(dǎo)。

（三）輔助企業(yè)理性投資

財(cái)務(wù)部門的工作職能，也包括對大中型集團(tuán)企業(yè)在擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模上的投資引導(dǎo)，通過一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報表，為公司列舉出當(dāng)下最適宜的投資方向以及確切投資模塊，輔助企業(yè)在更加理性的決策中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用績效評價的全新財(cái)務(wù)管理模式，也符合當(dāng)下時代大中型集團(tuán)企業(yè)在投資層次上，現(xiàn)代化信息建設(shè)的改革需求。

（四）高效控制現(xiàn)金流與成本預(yù)算

提高財(cái)務(wù)部職員的工作績效，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)職能領(lǐng)域各項(xiàng)指標(biāo)的績效測評，也有利于調(diào)控企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營上需要用到的成本。加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)金流的控制，是運(yùn)行財(cái)務(wù)績效管理模式的核心理念，以控制成本的角度，運(yùn)用財(cái)務(wù)績效管理模式，實(shí)時監(jiān)管企業(yè)整體的現(xiàn)金流動態(tài)，這對企業(yè)而言有百利而無一害。

（五）評價并預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險

企業(yè)可以通過相關(guān)的財(cái)務(wù)績效考核的數(shù)據(jù)與真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，對企業(yè)在經(jīng)營道路上所遇的風(fēng)險做出預(yù)判。財(cái)務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)所遇風(fēng)險中極難控制的一項(xiàng)，必須加強(qiáng)對其的管控及制約，才能提升并穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

五、優(yōu)化財(cái)務(wù)績效管理體系的策略

（一）制定財(cái)務(wù)績效評估體系

加強(qiáng)培養(yǎng)相關(guān)部門職員的素養(yǎng)，提高在職者的業(yè)務(wù)綜合能力水平，使職員的個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)整體運(yùn)營的方針核心保持一致。績效考評的具體方案，可以更加直觀的表明每一位在職者所承擔(dān)的責(zé)任及權(quán)力，方便企業(yè)在開展相關(guān)活動時能夠?qū)?zhàn)略指示以最快的速度傳達(dá)到每一位在職者的工作范疇之中。在績效考評的具體方案中，需要根據(jù)不同職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)特色，實(shí)施不同程度的調(diào)整改變，建立人性化的績效管理模式和合理、靈活性的績效管理方案。尤其是在大型集團(tuán)企業(yè)所開設(shè)的各個子公司中，必須要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)績效管理模式的重要性，將企業(yè)財(cái)務(wù)部門在運(yùn)行過程中的問題整合歸類，并用最正確、最理性、最具針對性的策略迅速解決。

（二）制定財(cái)務(wù)績效考核流程

在具體的財(cái)務(wù)績效評測流程上，首先應(yīng)該先分辨出所參與績效考核目標(biāo)的客體與主體，在這兩大體系上進(jìn)行細(xì)化的定位及精準(zhǔn)的分工，針對于不同的評價對象，所運(yùn)用到的績效考評方法也大有不同;在確定好績效考評對象之后，便要收集有關(guān)于績效考評對象職能范疇的具體信息內(nèi)容，這些海量信息用于后期考核的參考數(shù)值，將具體的行為表現(xiàn)變成可供管理者直觀的量化數(shù)值，保障整套考核流程的公平公正和高效。

（三）注意財(cái)務(wù)績效管理的靈活性

整套財(cái)務(wù)績效管理模式的具體方案及流程，還要具有一定的靈活性。充分考慮企業(yè)淡季，旺季的收益差異，所計(jì)算出的各項(xiàng)風(fēng)險估值、資金報酬率、財(cái)務(wù)運(yùn)營能力、償債能力等，才會更加貼合大中型集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，在進(jìn)行財(cái)務(wù)績效考核的過程中，要運(yùn)用更具人性化的制約手法加以協(xié)調(diào)，并要將大中型企業(yè)管理模式進(jìn)行更具現(xiàn)代化的改革，始終以為企業(yè)謀求最大利益而發(fā)展，貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

六、總結(jié)

將財(cái)務(wù)管理和績效管理兩者結(jié)合起來，利用雙管齊下的約束制度，將企業(yè)的發(fā)展引入健康、長久、穩(wěn)定的道路上來，是大中型集團(tuán)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的長遠(yuǎn)眼光及管理意識。大中型集團(tuán)企業(yè)通過績效管理提升效率，并通過財(cái)務(wù)管理決策系統(tǒng)將企業(yè)自身信息及市場中大量的信息傳遞到領(lǐng)導(dǎo)者的決策戰(zhàn)略之中，促使企業(yè)良性發(fā)展。

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