電力企業(yè)工會管理的創(chuàng)新探索

李自剛

中圖分類號：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-110-02

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和社會需求的提升，電力企業(yè)在我國社會體系中所占據(jù)的位置越來越大。而也是因為我國社會經(jīng)濟的相應(yīng)改革和完善，我國電力企業(yè)的實際經(jīng)營體制也得到了相應(yīng)的發(fā)展，也使電力企業(yè)中相應(yīng)的分配制度有了一定程度的變化，最終促使了當(dāng)前電力企業(yè)工會管理工作的一系列變化。經(jīng)濟體制的改革雖然為電力企業(yè)帶來了相應(yīng)的發(fā)展機遇，但在發(fā)展的同時也為電力企業(yè)的管理帶來了諸多問題，其中影響較大也較為明顯的則是電力企業(yè)中工會管理方面的問題。本文對電力企業(yè)工會管理工作當(dāng)前的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展進(jìn)行了相應(yīng)的分析，希望對未來我國電力企業(yè)中工會管理的工作提供相應(yīng)幫助。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 電力企業(yè)工會 管理問題 探索

電力企業(yè)工會是電力企業(yè)對工作人員進(jìn)行相應(yīng)管理的重要組成部分。目前我國電力企業(yè)的工會管理中不僅存在一定的管理問題，還缺乏相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。對電力企業(yè)中的工會管理工作進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，不僅能提升電力企業(yè)中工會管理的有效性，還能在一定程度上提升電力企業(yè)的相對實力，創(chuàng)造更高效的經(jīng)濟收益。

一、當(dāng)前電力企業(yè)工會管理中的問題

（一）職工維權(quán)工作不到位

在我國電力企業(yè)工會管理的各類問題中，電力企業(yè)職工維權(quán)工作落實不到位的情況較為嚴(yán)重。在我國現(xiàn)階段的電力企業(yè)工會管理實際情況中，企業(yè)工會中的各項管理工作都較為簡單化和單一化。我國目前較多的電力企業(yè)工會，在進(jìn)行實際管理工作時，重點大多放在相對日常的各項環(huán)節(jié)上，更多的只是憑借職代會來履行工會的工作職責(zé)，只組織企業(yè)職工進(jìn)行相對簡單的文藝活動。而對于工會本職的職工自身利益保護(hù)工作則采取淡化或者疏忽的態(tài)度，最后導(dǎo)致了在大多的電力企業(yè)工會管理中，出現(xiàn)企業(yè)職工維權(quán)工作落實不到位的情況，使企業(yè)職工自身所擁有的利益受到危害。

在我國目前的電力企業(yè)工會管理中，大多企業(yè)工會針對電力企業(yè)內(nèi)部全體職工的監(jiān)督力度相對較弱，對電力企業(yè)中一些廠務(wù)的透明性和公開性也沒有做到對職工的明示。除此以外，在電力企業(yè)工會職工維權(quán)工作不到位的問題中，大多的電力企業(yè)工會在為企業(yè)員工進(jìn)行維權(quán)時，對自身企業(yè)的維權(quán)關(guān)口掌握不到位，也是造成企業(yè)工會職工維權(quán)工作缺乏可靠性和穩(wěn)定性的重要原因。

（二）工會領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和工會配置水平低

相較于傳統(tǒng)的企業(yè)工會，現(xiàn)代的企業(yè)工會在工會自身的機構(gòu)配置、領(lǐng)導(dǎo)隊伍等方面都較為精簡，配置和領(lǐng)導(dǎo)隊伍的精簡化也致使了目前企業(yè)工會的工會管理體制缺乏健全性和專業(yè)性，最終導(dǎo)致電力企業(yè)工會的管理工作缺乏有效性和穩(wěn)定性。目前，大多企業(yè)在工會配置方面較為嚴(yán)重的問題是工會辦公場所不具備獨立性。另外，部分企業(yè)工會將工會組織直接歸屬到企業(yè)內(nèi)部的行政機構(gòu)當(dāng)中，這樣的問題也在很大程度上對電力企業(yè)工會管理工作的管理效率和管理質(zhì)量高低造成了影響，嚴(yán)重時甚至還會導(dǎo)致電力企業(yè)工會的管理工作無法進(jìn)行，最終使電力企業(yè)中的工會毫無存在意義。

（三）工會工作偏于形式

以往電力企業(yè)中工會的工作核心是維護(hù)企業(yè)員工自身所擁有的權(quán)益，同時對企業(yè)員工日常生活中的相應(yīng)項目進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。因此，原有的電力企業(yè)工會是一個能有效維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益的工作組織。但是隨著近年來我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和電力企業(yè)各項工作的改革，目前我國電力企業(yè)工會的日常工作運行，正多逐步趨向形式化和表面化。目前，大多電力企業(yè)的工會工作模式較為簡單且缺乏相應(yīng)的服務(wù)意識，且在工作時只會利用較為簡單以及具有較強形式化的模式來進(jìn)行工會日常工作的開展，在很大程度上降低了企業(yè)工會管理的有效性和穩(wěn)定性。而隨著社會經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的不斷變化，當(dāng)前我國電力企業(yè)工會的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容都出現(xiàn)了相應(yīng)的改變，大多電力企業(yè)的工會管理工作已經(jīng)存在很多問題，目前已經(jīng)無法很好的為企業(yè)全體員工進(jìn)行服務(wù)，降低了企業(yè)工會存在的意義。

二、電力企業(yè)工會管理工作的創(chuàng)新探索

（一）開展有效的維權(quán)工作

電力企業(yè)工會主要是針對電力企業(yè)職工的維權(quán)工作組織，電力企業(yè)工會組織的義務(wù)和職能是維護(hù)企業(yè)全體職工的合法權(quán)益。在電力企業(yè)中，有效的企業(yè)工會不僅能確保企業(yè)職工的合法權(quán)益得到維護(hù)，還能提升電力企業(yè)在發(fā)展和改革時的穩(wěn)定性安全性。企業(yè)工會是一項民生工程，關(guān)系著企業(yè)全體職工的合法權(quán)益，因此，企業(yè)工會在進(jìn)行日常工作和管理時不允許出現(xiàn)失誤，以避免使企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益受到損失。在電力企業(yè)工會的日常工作中，工會組織在進(jìn)行相關(guān)工作的開展和執(zhí)行時，增加自身廣度和深度的同時再相應(yīng)的提升電力企業(yè)工會管理的透明度，能有效的將企業(yè)工會的維權(quán)職能徹底貫穿于所有的工會工作過程中，達(dá)到提升電力企業(yè)工會維權(quán)工作有效性的目的。

在進(jìn)行電力企業(yè)工會維權(quán)工作有效性提升的過程中，強化企業(yè)全體員工對企業(yè)管理參與權(quán)的力度，完善企業(yè)職工的提案制度，同時對企業(yè)職工代表的巡視活動等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)深化，能使電力企業(yè)中的工會民主管理機制得到有效的強化和健全。另外，加強企業(yè)全體職工所擁有的監(jiān)督權(quán)，將廠務(wù)進(jìn)行透明和空開的推進(jìn)，并掌握好企業(yè)的維權(quán)關(guān)口，如此能有效的提升對電力企業(yè)職工監(jiān)督的合理性和有效性，最終達(dá)到對電力企業(yè)員工有效維權(quán)的目的。最后，在進(jìn)行企業(yè)工會維權(quán)工作的過程中，對企業(yè)集體員工的合同簽訂和合同履行等方面的工作進(jìn)行有效監(jiān)督，不僅能確保企業(yè)工會維權(quán)工作的順利進(jìn)行，還能保證企業(yè)工會維權(quán)工作的有效性和穩(wěn)定性。

（二）提升電力企業(yè)工會員工的專業(yè)素養(yǎng)

對于電力企業(yè)工會管理工作的提升和創(chuàng)新，有效的提升電力企業(yè)工會員工的專業(yè)素養(yǎng)非常重要。在進(jìn)行企業(yè)工會員工專業(yè)素養(yǎng)提升的過程中，需結(jié)合電力企業(yè)中日常工作開展的實際情況進(jìn)行，如此不僅能有效的推動企業(yè)的爭先創(chuàng)優(yōu)，還能確保工會員工專業(yè)素養(yǎng)提升的有效性。另外，對電力企業(yè)工會中的工作內(nèi)容和工作形式進(jìn)行相應(yīng)的提升和創(chuàng)新，對工會中的工作進(jìn)行工作范圍延伸，并舉辦合理且多類型的競賽或是討論活動，這樣做不僅能最大限度的提升電力企業(yè)內(nèi)部整體員工自身的專業(yè)水平，還能在一定程度上改善電力企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的不足，有效的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）制造有利于未來成長和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)環(huán)境

提升電力企業(yè)工會管理工作的有效性，制造有利于未來成長和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)環(huán)境也是非常重要的部分，在電力企業(yè)中制造一個有利于未來成長和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，不僅能有效的提升電力企業(yè)員工的學(xué)習(xí)氛圍，還能讓企業(yè)工會的管理工作運行更加順利，使電力企業(yè)工會管理工作的創(chuàng)新更加有效。

定期舉辦適合電力企業(yè)自身發(fā)展所需的大獻(xiàn)計和大比武等一系列活動，引導(dǎo)電力企業(yè)全體員工參與到企業(yè)的相應(yīng)發(fā)展中來，開展“工人先鋒號”等有效的激勵活動，這些相應(yīng)的活動和引導(dǎo)也是制造有利于未來成長和發(fā)展優(yōu)質(zhì)環(huán)境的有效方法。在制造有利的優(yōu)質(zhì)環(huán)境時，不僅要考慮對員工的精神激勵，還需根據(jù)實際情況對員工進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)激勵，如此才能對企業(yè)工會的員工進(jìn)行有效的鼓勵，為電力企業(yè)自身和企業(yè)工會的發(fā)展提供有效幫助。

三、結(jié)語

電力企業(yè)在我國的社會需求體系中占據(jù)著重要位置，隨著近年來的社會發(fā)展和企業(yè)改革，電力企業(yè)中的工會組織在企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的管理中所占據(jù)的位置也越來越重要。而也是因為社會經(jīng)濟和企業(yè)改革的變化，大多電力企業(yè)中的工會管理工作越發(fā)無效和形式化，使當(dāng)前的電力企業(yè)工會管理無法滿足企業(yè)的管理需求。本文對當(dāng)前我國電力企業(yè)工會組織的管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新探索等觀點進(jìn)行了相應(yīng)分析，以期對我國未來電力企業(yè)中工會組織管理的發(fā)展和完善提供相應(yīng)借鑒。

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