事業(yè)單位人才激勵(lì)與培養(yǎng)措施研究

李星 鄒燕姿 唐群 彭榆峰

中圖分類號(hào)：D630 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）9-186-01

摘 要 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益高速發(fā)展的趨勢(shì)下，事業(yè)型單位與事業(yè)型制度逐漸發(fā)展起來(lái)，其發(fā)展勢(shì)頭之猛，帶來(lái)的優(yōu)劣程度不同。只有更好的了解事業(yè)單位的人才激勵(lì)政策所帶來(lái)的高收益，才能更好的發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系更加健全完善，從而使我國(guó)事業(yè)單位脫穎而出。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人才激勵(lì) 培養(yǎng)措施

我國(guó)的事業(yè)單位的起步要晚于其他發(fā)達(dá)國(guó)家，與之存在差距是正常現(xiàn)象，但作為一個(gè)自強(qiáng)不息，努力奮進(jìn)的民族，我國(guó)是不甘落后的。因此在此時(shí)出現(xiàn)了人才激勵(lì)政策，而此政策的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了事業(yè)單位工作人員的積極性。此文章主要探究事業(yè)單位人才激勵(lì)與培養(yǎng)的注意事項(xiàng)與措施。

一、事業(yè)單位人才激勵(lì)政策需要發(fā)展的原因

（一）人才管理要求低

在中國(guó)，大部分家庭的老一輩都認(rèn)為事業(yè)單位是鐵飯碗，只要進(jìn)入事業(yè)單位就不會(huì)存在失業(yè)問題，有固定工資可以拿。確實(shí)，事業(yè)單位是有固定工資，正是這一制度使大家覺得活干多干少工資一樣的感覺。因?yàn)樾睦聿黄胶?，造成沒有人才顯露，不愿意強(qiáng)出頭，不愿積極進(jìn)取現(xiàn)狀。管理要求不嚴(yán)，使大部分員工存在懈怠狀態(tài)，沒有太多想法要求，覺得自己是可以滿足死工資的。

（二）獎(jiǎng)罰制度的不完善

我國(guó)從很久之前就開始以勞分配的方式進(jìn)行勞作。主要是說(shuō)，活干得多，所得就越多。人都是有貪欲的，想要得到的越多，自然愿意更多的分擔(dān)任務(wù)。事業(yè)單位更是需要人才去更多的服務(wù)，尋找新的辦法去解決所遇到的難題。而這時(shí)，明確的獎(jiǎng)罰制度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。對(duì)于有能力有想法的人才進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，可以大大提高團(tuán)隊(duì)中的工作積極性。

（三）文化建設(shè)的不重視

文化建設(shè)是提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作協(xié)調(diào)的一架橋梁。它可以更加成熟的對(duì)成員的價(jià)值觀、言談舉止、工作態(tài)度進(jìn)行約束。讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員在工作中處于主動(dòng)地位，更加有利狼好的產(chǎn)生創(chuàng)造性，更加大力的對(duì)個(gè)人要求提高，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體能力，更多的培養(yǎng)出事業(yè)單位的人才。

（四）人力資源分配不均勻

在我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)階段中，是根據(jù)某些固定因素對(duì)人力進(jìn)行分配的。例如：學(xué)歷、家庭背景、工作經(jīng)驗(yàn)等。以至于造成了某些有能力的人并不能在他所在的職位上發(fā)揮其作用，相當(dāng)于沒有物盡其用。而一些高管人員對(duì)基本的管理或某些方面也并不能完全了解。這就是人力資源的分配問題，它并沒有考慮未來(lái)的發(fā)展而只是著重于當(dāng)下。

二、事業(yè)單位的人才培養(yǎng)

（一）對(duì)于人才的發(fā)掘

嚴(yán)格要求每位團(tuán)隊(duì)員工積極工作，在適當(dāng)時(shí)候施壓，通過調(diào)查問卷、實(shí)施談話、聊未來(lái)暢想等方面了解每位員工在工作中的能力、想法、創(chuàng)意等。再結(jié)合其各方面的綜合能力對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。

（二）分配制度的完善

改變事業(yè)單位中的一成不變的分配制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異，業(yè)績(jī)良好的團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。其嘉獎(jiǎng)形式可以是大肆宣傳、榮譽(yù)證書表彰、獎(jiǎng)金、升職等方面。事業(yè)單位是薪資比較低的單位，所以要持續(xù)堅(jiān)持人才嘉獎(jiǎng)，也可以在適時(shí)情況下提高薪資水平。更好的工作待遇是提高員工積極性最實(shí)在最有效的一環(huán)。只有物質(zhì)需求得到了保障，才能使員工沒有后顧之憂。薪資的公平公正能激發(fā)員工的工作熱情，在熱情的加持下，是更容易提高人的工作效率的，而工作效率又常常與事業(yè)單位的前途發(fā)展相關(guān)聯(lián)。由此可知，分配制度的完善是事業(yè)單位重要、不可或缺的一部分。

（三）以人為本

在單位發(fā)展的同時(shí)要注重單位員工的自身發(fā)展。人為萬(wàn)物之本，不要輕易小看任何一個(gè)員工，人是有潛力可挖掘的。而在團(tuán)隊(duì)之中，更不可以有挑撥離間，打擊人的言語(yǔ)。因?yàn)槭且粋€(gè)團(tuán)體，則更應(yīng)該更好的團(tuán)結(jié)一心，共同進(jìn)步。在團(tuán)隊(duì)合作中，積極性是很重要的，不要做打擊積極心的事情。大多數(shù)人希望在工作中被認(rèn)可，確實(shí)是這樣。一個(gè)人的努力，被人所認(rèn)可才有意義，努力沒有白費(fèi)，再辛苦的過程也是值得的。人人互幫互助，更好的出謀劃策，使事業(yè)單位更快發(fā)展，使每個(gè)人的酬勞得到最多，那么這就是雙贏，是最好的結(jié)果。

（四）進(jìn)行多元文化交流

文化制度是多方面的，是通過我國(guó)最基本的文化交流方式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)間的交流，從而達(dá)到性格磨合、價(jià)值觀磨合、默契的配合度的增長(zhǎng)。這些方面的提升是可以很好的塑造事業(yè)單位在外形象，加劇團(tuán)隊(duì)工作的集體感、自豪感、認(rèn)同感，可以使成員在工作過程中保持高漲的熱情和團(tuán)結(jié)一致的凝聚力。在文化交流過程中，發(fā)現(xiàn)完善自己的不足，不僅是在做對(duì)團(tuán)隊(duì)有利的事，也是一個(gè)提升自我素質(zhì)的過程。因此，多元文化的交流是有必要的，是產(chǎn)生凝聚力的便利途徑。

三、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位在發(fā)展時(shí)沒有對(duì)未來(lái)的前途著重考慮，基本是在考慮自身的基礎(chǔ)上看待問題。完善人才激勵(lì)的政策是對(duì)事業(yè)單位百利而無(wú)一害的一個(gè)政策制度。在激發(fā)員工的工作積極性后才能更容易提高工作的效率，從而達(dá)到一個(gè)量變到質(zhì)變的結(jié)果。這對(duì)事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。

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