王忠義

[提要] 在當前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要不斷提升自身的發(fā)展效率，便需要基于大數(shù)據(jù)理念在企業(yè)當中構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，這樣才能夠使企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展目標，并且在發(fā)展期間呈現(xiàn)出欣欣向榮的趨勢。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境;財務(wù)共享;服務(wù)中心

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2019年7月25日

在我國計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)不斷發(fā)達的背景之下，我國社會上各個領(lǐng)域都開始呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的趨勢。在此期間，對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用具有極為重要的意義，其能夠全面提升社會上各個領(lǐng)域的發(fā)展質(zhì)量。在企業(yè)當中，對于財務(wù)的管理是企業(yè)當中的核心工作內(nèi)容，同時也是企業(yè)能過實現(xiàn)不斷發(fā)展的重要前提，基于此，便需要基于大數(shù)據(jù)在企業(yè)當中建立財務(wù)共享服務(wù)中心，提升企業(yè)對于自身資金的管控能力，從而使企業(yè)在發(fā)展期間充滿活力。

一、財務(wù)共享服務(wù)中心概述

在企業(yè)當中，所謂的財務(wù)共享服務(wù)中心，英文為Financial Shared Service Center，在一般情況下簡稱為FSSC，是在近幾年來出現(xiàn)并且流行起來的財務(wù)管理方式，其主要的模式便是將企業(yè)當中的財務(wù)進行集中管理，隨后將不同的部門以及不同地區(qū)分部的財務(wù)集中在一起，采用統(tǒng)一的標準，對于其中所產(chǎn)生的財務(wù)進行集中化管理，通過這樣的財務(wù)管理方式，能夠使企業(yè)財務(wù)管理更加的集中化與規(guī)范化。同時，財務(wù)共享服務(wù)中心的模式能夠確保企業(yè)充分掌握自身的資金實力，同時也能夠更加優(yōu)質(zhì)的完成企業(yè)各項的資金調(diào)動，并且對于企業(yè)當中的每一筆資金調(diào)動工作做出判斷，若是存在不合理的情況，便能夠及時的采取措施進行改善與調(diào)整，從而確保企業(yè)在運營期間的資金安全，同時通過以上財務(wù)管理方式，可以確保企業(yè)穩(wěn)定且高效的運行，并且也可以使企業(yè)在當前市場競爭不斷劇烈的今天始終保持其核心競爭力。

二、財務(wù)共享服務(wù)中心的重要性

針對于企業(yè)財務(wù)服務(wù)中心的管理模式來說，其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化管理，同時也能夠在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)資金的合理調(diào)動。在財務(wù)共享服務(wù)中心管理模式之下，企業(yè)能夠財務(wù)統(tǒng)一的標準來對于自身在運營期間的各項資金做出掌控，在這種統(tǒng)一管理標準的情況之下開展企業(yè)財務(wù)管理工作，能夠確保企業(yè)財務(wù)核算與審計工作在開展期間更加的規(guī)范，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的透明化，使企業(yè)明確每一筆資金的使用與調(diào)動的去向。同時，通過財務(wù)共享服務(wù)中心的管理模式，還能夠使企業(yè)充分的了解企業(yè)各個部門以及分公司的財務(wù)情況，隨后便能夠?qū)τ谄髽I(yè)的資金實力做出統(tǒng)一的分析與預(yù)算，從而根據(jù)自身的經(jīng)濟實力來開展相應(yīng)的資金規(guī)劃。通過這樣的方式，能夠避免財務(wù)管理期間層層遞進所造成的人工誤差，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精準化與科學(xué)化。

三、基于大數(shù)據(jù)的財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建策略

（一）強化企業(yè)信息化建設(shè)。在企業(yè)的運轉(zhuǎn)期間若是想要在企業(yè)當中構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，便需要全面強化企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)。在實際當中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是基于信息化技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)之上，只有全面強化信息化技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)才能夠確保企業(yè)更加優(yōu)質(zhì)的完成財務(wù)共享服務(wù)中心?；诖耍阈枰谄髽I(yè)當中全面加強信息化建設(shè)，在此期間，針對于企業(yè)當中所擁有的信息化設(shè)備，需要企業(yè)投入一定的財力物力，將企業(yè)當中已經(jīng)老舊的設(shè)備進行更新?lián)Q代，確保在企業(yè)運營期間能夠?qū)τ诖髷?shù)據(jù)做出綜合的應(yīng)用，同時也能夠通過信息化平臺來開展財務(wù)共享中心的建設(shè)。同時在企業(yè)當中需要構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)，并且確保信息化網(wǎng)絡(luò)能夠覆蓋到企業(yè)當中的各個部門，之后通過大數(shù)據(jù)平臺對于企業(yè)當中各個方面的工作做出統(tǒng)計與分析，并且保證企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)在構(gòu)建數(shù)據(jù)共享中心期間所出現(xiàn)的問題，隨后采取相應(yīng)的方式做出改善與調(diào)整，進而使企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)能夠更加契合企業(yè)的實際情況。

（二）加強宣傳與溝通。在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享中心期間，還需要進行相應(yīng)的宣傳與溝通，同時在企業(yè)當中大力宣傳大數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用，隨后將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在財務(wù)共享中心的構(gòu)建工作當中，通過這樣的方式，能夠使企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享中心服務(wù)平臺的構(gòu)建更加科學(xué)與合理，同時也能夠使企業(yè)更加全面的對于自身的財務(wù)進行管理。在宣傳期間，可以通過開展宣傳大會、印發(fā)宣傳手冊等措施，以上措施能夠確保相關(guān)工作人員認識到企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的重要性，同時也能夠使相關(guān)工作人員端正在工作期間的態(tài)度，從而更加優(yōu)質(zhì)的完成本身的工作。在此階段也可以通過大數(shù)據(jù)平臺來對于企業(yè)在運行過程中的各項指標做出分析，這樣便能夠明確企業(yè)當中各個部門的運行情況，也能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中各個部門在運行期間所出現(xiàn)的問題，這樣便能夠使企業(yè)及時的與該部門進行溝通，在明確該部門出現(xiàn)問題的原因之后，便可以采取有效的措施對于其中所出現(xiàn)的問題進行改善與調(diào)整，從而保證該部門能夠走上正軌的運營道路。這樣便能夠確保企業(yè)在發(fā)展期間更加的科學(xué)與穩(wěn)定，從而全面提升企業(yè)對于自身資金的管控能力，進而使企業(yè)在當前市場競爭不斷劇烈的今天始終保持其核心競爭力。

（三）提升工作人員專業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)當中，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)也是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的一項有效措施。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下，由于其需要對于信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)做出綜合的應(yīng)用，所以便要求企業(yè)當中的工作人員擁有更高的專業(yè)技能，并且能夠優(yōu)質(zhì)的完成自身崗位上面的工作?；诖耍阈枰谄髽I(yè)當中通過定期開展培訓(xùn)的方式來提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，在培訓(xùn)當中，需要針對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用以及企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建方面的知識做出系統(tǒng)性的分析與培訓(xùn)，這樣才能夠保證工作人員的綜合知識量得到一定的提升，并且也能夠補足工作人員的知識盲點，從而使工作人員的專業(yè)能力得到一定的提升。同時，在后續(xù)的工作當中，工作人員還能夠?qū)⑴嘤?xùn)所學(xué)習(xí)的理論知識與實踐充分結(jié)合，隨后還能夠通過自身的總結(jié)與分析，找到理論與實踐之間的差異性，并且通過自身的努力更好的平衡兩者之間的差異，從而確保工作人員能夠更加優(yōu)質(zhì)的完成其本職工作，并且也能夠保證企業(yè)在發(fā)展期間迸發(fā)出無限的活力。同時為了保證工作人員的專業(yè)能力得到有效的提升，并且能夠熟練的運用大數(shù)據(jù)平臺，還需要針對每次培訓(xùn)的內(nèi)容制定相應(yīng)的考核，這種考核可以以卷面的形式，也可以以一對以問答的形式，只要是能夠?qū)τ诠ぷ魅藛T的培訓(xùn)效果做出考核即可。通過考核，能夠使工作人員端正在培訓(xùn)期間的態(tài)度，從而使其以更好精神面去學(xué)習(xí)培訓(xùn)當中的每一個內(nèi)容。同時在考核期間，還需要制定系列的獎懲措施，針對于在培訓(xùn)期間考核成績較好的工作人員，企業(yè)可以給予其一定的獎勵，例如：大會表揚、現(xiàn)金獎勵、增加年終獎等方面的措施;同時針對于考核成績較差的工作人員，還需要制定一定的懲罰措施，例如：減少績效獎勵、延遲晉升等，這樣才能夠確保工作人員都以更好的狀態(tài)完成培訓(xùn)。除此之外，為了強化工作人員對于培訓(xùn)的重視程度，還要在考核期間實行優(yōu)勝劣汰制度，針對于在考核當中成績不合格的工作人員，除了施加以上方面的懲罰之外，還需責(zé)令其重新學(xué)習(xí)，在考核成績合格之后才能夠恢復(fù)其工作，針對于多次考核不合格的工作人員，需要責(zé)令其停職學(xué)習(xí)。這樣才能夠全面提升工作人員在培訓(xùn)期間的效果，確保工作人員的專業(yè)能力得到有效的提升，進而使工作人員能夠更加優(yōu)質(zhì)的完成企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的工作，全面提升企業(yè)財務(wù)管理力度。

（四）完善企業(yè)管理機制。在企業(yè)當中，完善企業(yè)管理機制也是構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的一項重要措施。在此期間，企業(yè)可以適當?shù)膶τ诖髷?shù)據(jù)進行應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)平臺來對于企業(yè)在運營期間的各項指標做出分析與監(jiān)控，并且在完善管理機制的期間還需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到其中，確保管理機制能夠涵蓋到企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心各項工作的各個方面，同時也需要對于企業(yè)當中各個部門的財務(wù)調(diào)動情況做出約束，這樣才能全面的提升企業(yè)對于自身財務(wù)的掌控能力，并且也可以從制度層面對于企業(yè)的財務(wù)管理的各項工作做出約束，從而使企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠更加優(yōu)質(zhì)的完成。通過完善管理機制的方式，能夠確保企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的工作更加的規(guī)范，并且能夠在實踐當中發(fā)揮出其實效性，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

主要參考文獻：

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