“三走進(jìn)”強(qiáng)化干部精準(zhǔn)識別

■陶華美

溧陽市通過走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、走進(jìn)實(shí)戰(zhàn)一線、走進(jìn)干部內(nèi)心，堅(jiān)持經(jīng)常性、零距離、多角度地考實(shí)考細(xì)考準(zhǔn)干部，為發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化干部提供重要依據(jù)。

走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，考實(shí)工作狀態(tài)。著重研判領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)體素質(zhì)與崗位的匹配度、與班子整體的契合度、與班子結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)度。跟蹤了解干部日常表現(xiàn)，年初聽取各鎮(zhèn)（區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)對班子建設(shè)的設(shè)想，階段性詢問組織委員本地干部重要事項(xiàng)、整體表現(xiàn)；半年度開展集中調(diào)研，對班子進(jìn)行ABC分檔定級，對C級班子主要領(lǐng)導(dǎo)約談提醒，分別組織市領(lǐng)導(dǎo)和基層干部對班子進(jìn)行正反向測評。深度參與班子重要活動。年初以來，市委組織部共列席各鎮(zhèn)（區(qū)）黨委會、黨政聯(lián)席會和民主生活會40余次，“把脈”班子和干部業(yè)績表現(xiàn)，提醒糾正苗頭性問題，對11個(gè)鎮(zhèn)（區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子的19名干部進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。

走進(jìn)實(shí)戰(zhàn)一線，考細(xì)專業(yè)能力。加強(qiáng)干部精準(zhǔn)培訓(xùn)和掛職鍛煉，綜合運(yùn)用實(shí)地考察、延伸考察、專項(xiàng)考察，及時(shí)關(guān)注干部的“現(xiàn)實(shí)評價(jià)、實(shí)績事例、工作建議”等內(nèi)容，并記入個(gè)人“小檔案”。今年以來共選派69名干部到拆遷、招商、信訪、城建、金融等一線掛職鍛煉，做好日常表現(xiàn)積分、崗位能力分析?？v橫比較干部發(fā)展變化，設(shè)立“解放思想大討論對標(biāo)找差書記（局長）講壇”，30名“一把手”緊扣高質(zhì)量發(fā)展走在前，圍繞全國文明城市長效建設(shè)、產(chǎn)城融合、生態(tài)保護(hù)等專題先后上臺發(fā)言；著眼未來5到10年干部配備，實(shí)施“年輕干部助力計(jì)劃”，開展開放式遞進(jìn)比選，組織全市160名“85后”優(yōu)秀青年干部參加時(shí)跨8個(gè)月的數(shù)十場歷練，對照空缺崗位勝任力，遴選其中40名優(yōu)秀骨干參加“比拼式集訓(xùn)”，再根據(jù)能力特長給予試崗考察。

走進(jìn)干部內(nèi)心，考準(zhǔn)思想素質(zhì)。通過談心談話交心暖心，對班子之間存有矛盾的，共商化解良策。談話中排查到有夫妻雙方都在鎮(zhèn)區(qū)工作、子女就學(xué)或父母贍養(yǎng)有困難的13個(gè)家庭，主動安排一方進(jìn)城工作。建立領(lǐng)導(dǎo)干部信用評價(jià)系統(tǒng)，鎖定干部的工作圈、生活圈、朋友圈，收集匯總參與非法金融活動、個(gè)人生活作風(fēng)等4大類25項(xiàng)情況，確定ABC信用等級。扎實(shí)做好干部任前考察談話，談話對象拓寬到上下級和左右同事，談話范圍延伸到“8小時(shí)外”。根據(jù)年度民主測評結(jié)果，主動約談排名前3位和后2位的干部，為優(yōu)秀的鼓勁加油，對落后的提醒敲打。