聚力年輕干部選育管用

■顧 強(qiáng)

深挖渠道選賢能。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。高質(zhì)量年輕干部隊(duì)伍首先要數(shù)量充足，要求我們拓寬渠道招才納賢。一方面，通過公務(wù)員、事業(yè)單位考試等常規(guī)方式，招錄一批崗位需要、專業(yè)對(duì)口的緊缺型人才；瞄準(zhǔn)國內(nèi)“雙一流”高校、海外留學(xué)生等，招聘一批研究生以上學(xué)歷的高層次專業(yè)人才；積極向上向外協(xié)調(diào)，引進(jìn)一批省委選調(diào)生和大學(xué)生村官、“雙一流”高校畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)軍官等落戶。另一方面，立足不求所有但求所用，協(xié)調(diào)上級(jí)部門管理型年輕干部、高校和科研院所專業(yè)型年輕干部前來掛職，借智發(fā)力，借力發(fā)展。

深耕細(xì)作育壯苗。要持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部素質(zhì)能力、實(shí)踐能力雙提升，筑牢政治忠誠、增強(qiáng)能力本領(lǐng)。圍繞政治過硬，堅(jiān)持政治理論“常研討”、紅色文化“常熏陶”、樹立典型“明標(biāo)桿”，著力抓好理想信念和黨性教育“必修課”；圍繞本領(lǐng)過硬，開設(shè)綜合文字、招商引資、社會(huì)治理等“線下專修班”，著力抓好專業(yè)能力素質(zhì)“選修課”。制定培養(yǎng)歷練一人一策，分類別組織選派年輕干部到文明城市衛(wèi)生城市創(chuàng)建、房屋征收、項(xiàng)目建設(shè)、信訪穩(wěn)定等一線歷練，參加專業(yè)招商隊(duì)伍，到村（社區(qū)）掛職幫扶，赴高新園區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)、國有企業(yè)掛職鍛煉，讓年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、長見識(shí)、多蹲苗、勤磨礪。

深情厚誼善管才。好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生，成長為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。組織部門與單位黨組織要形成合力，以家長的姿態(tài)參與年輕干部的成長。組織部門要系統(tǒng)收集年輕干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、獎(jiǎng)懲情況等信息，科學(xué)分析研判理想信念、專業(yè)素質(zhì)、工作實(shí)績等情況，全方位、多角度考察了解優(yōu)秀年輕干部真實(shí)表現(xiàn)。單位黨組織要切實(shí)承擔(dān)起培養(yǎng)管理的主體責(zé)任，“一把手”要作為年輕干部培養(yǎng)管理的主要責(zé)任人，有針對(duì)性地安排政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的“老師傅”作為年輕干部的導(dǎo)師，切實(shí)強(qiáng)化年輕干部持續(xù)培養(yǎng)力度。

深謀遠(yuǎn)慮用好才。干部選任要做到人盡其才、才盡其用，對(duì)年輕干部尤其要用當(dāng)其時(shí)、用其所長。要以戰(zhàn)略思維謀劃當(dāng)前和今后一段時(shí)期的年輕干部工作，統(tǒng)籌考慮區(qū)域發(fā)展、班子建設(shè)、換屆儲(chǔ)備等因素，進(jìn)一步打破隱形臺(tái)階，及時(shí)用好各方面條件比較成熟、符合習(xí)近平總書記提出的“符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的高素質(zhì)年輕干部。樂于給舞臺(tái)、勤于壓擔(dān)子、敢于給位子，有計(jì)劃地在吃勁崗位、重要崗位磨煉年輕干部，及時(shí)用組織認(rèn)可、適崗安排激勵(lì)年輕干部。