淺析財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要性

程春芳

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，同樣的市場(chǎng)、同樣的產(chǎn)品，價(jià)廉物美者更能占有市場(chǎng)。要占有市場(chǎng)的同時(shí)又要保證有一定的利潤(rùn)空間來保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這就要求企業(yè)必須關(guān)注細(xì)節(jié)，提高管理水平。其中提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)是提高財(cái)務(wù)管理的綜合能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，掌控風(fēng)險(xiǎn)，在管理中求效益，所以提高財(cái)務(wù)管理水平在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。文章就針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)核算、成本控制、人員配置以及合同評(píng)審等方面存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算;成本控制;人員管理;合同評(píng)審

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算職能向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，企業(yè)的財(cái)務(wù)行為如同人的血液，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起到舉足輕重的地位。

一、當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中普遍出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)核算存在的問題

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保守，只對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事后的核算，無法做到事前提醒、建議和事中監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)。并且只是對(duì)產(chǎn)品制造成本進(jìn)行核算，沒有對(duì)完全成本進(jìn)行核算，同時(shí)對(duì)共用的制造費(fèi)用分配方式單一，沒有有效地通過作業(yè)成本進(jìn)行全面核算。在核算和分析中具有片面性，會(huì)造成成本的失真，將成本低的算高了，成本高的算低了，成本核算出現(xiàn)了重大問題或失誤，會(huì)給產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)造成錯(cuò)誤，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損失的同時(shí)影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）成本控制存在的問題

公司管理層及企業(yè)各部門普遍認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門的事情，沒有認(rèn)識(shí)到成本控制是全員控制的重要性。成本控制管理工作無任何明確的分工，工作職責(zé)難以落到實(shí)處，機(jī)制也未建立健全，未構(gòu)建完善的管理機(jī)制，成本控制工作規(guī)范性不足，很難開展成本控制的有效地監(jiān)督，成本控制工作無法達(dá)到預(yù)期的效果。

（三）人員配置存在的問題

企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)重視不足，單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)只是簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)核算工作，只配備一名或二名財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)部門配置簡(jiǎn)單，造成人員不足，專業(yè)勝任能力不強(qiáng)，不能更精準(zhǔn)地對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

目前，我國社會(huì)主要矛盾發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，國家政策和財(cái)務(wù)制度也在不斷地發(fā)生變革，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求，需要財(cái)務(wù)人員不斷的更新知識(shí)不斷的更新思維以適應(yīng)新時(shí)代的要求。但有些長(zhǎng)年從事財(cái)務(wù)工作的人員思想陳舊，不愿意變革，造成專業(yè)素養(yǎng)是不達(dá)標(biāo)的，專業(yè)勝任能力不足，無法利用新的技術(shù)和新的工作方法來適應(yīng)新的環(huán)境和政策，不能為企業(yè)帶來及時(shí)的數(shù)據(jù)和信息。

（四）合同評(píng)審存在的問題

對(duì)合同訂立之前的評(píng)審工作重要性認(rèn)識(shí)不足，單純地認(rèn)為合同訂立是營(yíng)銷部門的問題，針對(duì)合同中的技術(shù)條款、生產(chǎn)工期和能力條款、貨款支付方式、單價(jià)金額、訂立合同總價(jià)、發(fā)票開具情況、結(jié)算方式、違約糾紛處理等方面缺少同技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。部門和部門之間因信息不暢造成成本核算封閉滯后，無法做到事前提醒、事前建議和監(jiān)督。不能在合同訂立之前就提出合理建議。另外，事中監(jiān)督可能缺失，合同執(zhí)行階段的管理不夠完善，過程中缺少付款環(huán)節(jié)的控制，不能明確合同進(jìn)行到什么階段，完成到什么程度才能付款，付款階段缺少監(jiān)督。

二、當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中普遍出現(xiàn)問題的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理分析

成本核算要做到完全的成本核算。每個(gè)品種以及各品種的各型號(hào)要進(jìn)行完全成本核算，才能有效的完整的知道該品種和型號(hào)的利潤(rùn)率。將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所花費(fèi)的費(fèi)用，依據(jù)不同性質(zhì)歸類匯總，做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，為精確的成本核算提供基本保障。對(duì)每種型號(hào)的產(chǎn)品編制詳細(xì)的BOM表，之后用作業(yè)成本法和ERP數(shù)據(jù)的結(jié)合，通過對(duì)每種型號(hào)的產(chǎn)品直接領(lǐng)用的零部件詳細(xì)記錄數(shù)量、單價(jià)，同時(shí)對(duì)每種零件的生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過作業(yè)對(duì)共用的制造進(jìn)行分配，計(jì)算出每種型號(hào)產(chǎn)品的真實(shí)成本，能更準(zhǔn)確、真實(shí)的反映不同型號(hào)不同品種產(chǎn)品的成本，為營(yíng)銷市場(chǎng)定價(jià)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)決策提供最為有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

生產(chǎn)領(lǐng)料環(huán)節(jié)要重視，材料領(lǐng)用和分配要有嚴(yán)格的制度和流程，人員依據(jù)制度和流程來執(zhí)行，財(cái)務(wù)要將領(lǐng)料作為日常的監(jiān)督工作來加強(qiáng)監(jiān)督管理。領(lǐng)料人依據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品類別、型號(hào)分別進(jìn)行領(lǐng)用和分配，并且在操作過程中要手續(xù)齊全、完備，每個(gè)步驟都能追溯到責(zé)任部門和責(zé)任人。做到基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完整，為成本核算打好基礎(chǔ)。并且在日常的監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理。建立有效的成本核算制度，每個(gè)品種以及每個(gè)品種中的每個(gè)產(chǎn)品型號(hào)都要有詳細(xì)的成本購成子件，依據(jù)成本子件進(jìn)行準(zhǔn)確領(lǐng)料。每個(gè)步驟都要有數(shù)據(jù)記錄，并且做到能快捷查詢和定位。不同品種按情況依據(jù)機(jī)器小時(shí)法或計(jì)件工時(shí)法等不同的方法來核算，以達(dá)到最有效最準(zhǔn)確的成本核算。

（二）加強(qiáng)對(duì)成本的控制

改變領(lǐng)導(dǎo)層及各部門的思維，全員參與，加強(qiáng)全員成本控制的意識(shí)，完善管理機(jī)制和考核機(jī)制，從源頭和生產(chǎn)過程中關(guān)注。技術(shù)部門要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初的材料使用材質(zhì)和數(shù)量，在滿足使用要求的情況下，科學(xué)合理地選用材質(zhì)和材料的數(shù)量。一線員工每天和生產(chǎn)的產(chǎn)品打交道，最能發(fā)現(xiàn)問題，要充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，在達(dá)到同等產(chǎn)品質(zhì)量的前提下改善生產(chǎn)工藝，達(dá)到節(jié)省時(shí)間或材料目的時(shí)，給予物資獎(jiǎng)勵(lì)并予以通報(bào)表揚(yáng)，重大的工藝改進(jìn)甚至可用技術(shù)負(fù)責(zé)人名字命名班組，讓員工有成就感。

（三）完善財(cái)務(wù)人員管理，加強(qiáng)日常培訓(xùn)

提高成本核算方式的同時(shí)應(yīng)不斷提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。人是第一生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)和能力直接影響成本核算的質(zhì)量和工作效率。財(cái)務(wù)人員選聘一定要從職業(yè)勝任能力、工作態(tài)度、工作責(zé)任心、執(zhí)行力等方面進(jìn)行綜合素質(zhì)的考核。嚴(yán)禁通過關(guān)系獲取崗位的情況發(fā)生，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有關(guān)聯(lián)關(guān)系人不得擔(dān)任本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí);加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)考核，將國家新制度和新政策的掌握情況作為財(cái)務(wù)人員日常的考核項(xiàng)，不斷推陳出新以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變革，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)合同訂立的評(píng)審

在營(yíng)銷簽訂合同之前，對(duì)合同的數(shù)量、價(jià)格、付款方式、違約責(zé)任等條款進(jìn)行事前的評(píng)審，能在合同訂立之前就提出合理建議，減少不必要的損失。

將財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中前置，在營(yíng)銷簽訂合同之前，將客戶需要的產(chǎn)品的不同的選型和品種進(jìn)行合理的核算，并在營(yíng)銷定價(jià)上給出一個(gè)合理的建議價(jià)以及最低報(bào)價(jià)，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)在訂單上要溝通，能夠減少因定價(jià)過高造成企業(yè)丟失市場(chǎng)或定價(jià)太低給企業(yè)造成損失。同時(shí)關(guān)注合同的付款條款，依據(jù)墊資情況來審核，以保證資金流的充足。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物資管理、銷售、發(fā)貨，以及員工的薪酬和考核，制度的制定、部門和部門之間流程梳理都需要財(cái)務(wù)提供支撐依據(jù)。財(cái)務(wù)管理中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理和分析，部門和部門之間信息充分溝通，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一定會(huì)出現(xiàn)抵消企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的成本消耗，要梳理經(jīng)營(yíng)流程，發(fā)現(xiàn)抵消企業(yè)效益的成本消耗并加以管控，最大可能的減少該部分消耗，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有核心地位，決定了財(cái)務(wù)人員要有綜合的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員日常要加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷更新知識(shí)，和企業(yè)共同發(fā)展。

現(xiàn)在制造業(yè)的管理會(huì)計(jì)不僅要運(yùn)用作業(yè)成本法和ERP數(shù)據(jù)的結(jié)合、準(zhǔn)確核算不同型號(hào)的產(chǎn)品的完全成本以外，還要從做賬會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)管理要嵌到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面中去，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供最有力的數(shù)據(jù)支撐;從制度的建立到各部門流程的梳理、從合同的訂立之初到稅收的籌劃、從成本核算到市場(chǎng)定價(jià)、從被動(dòng)的財(cái)務(wù)核算到主動(dòng)影響市場(chǎng)，為企業(yè)效益最大化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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（作者單位：黃山眾拓工業(yè)泵制造有限公司）