新醫(yī)改背景下醫(yī)院圖書管理工作創(chuàng)新對策

文/聊城市人民醫(yī)院 劉犇

醫(yī)院圖書管理工作主要是保存和管理醫(yī)療體系運行當中的各種資料文獻，以及各種科研書籍，具有較強的專業(yè)性，這將有效地指導(dǎo)醫(yī)院正常工作的開展。在當前的時代，必須要更加高效地完成圖書管理工作，以此來響應(yīng)新醫(yī)改的要求。

一、醫(yī)院圖書管理工作創(chuàng)新的重要性

在近些年我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的背景下，社會各界民眾對于各種服務(wù)的質(zhì)量要求越來越高，促進了現(xiàn)代醫(yī)院的改革進程。醫(yī)院需要加強服務(wù)的質(zhì)量提升，不斷地為社會發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)生護士需要不斷對各種最新的醫(yī)療科研成果以及相關(guān)的技術(shù)知識進行學(xué)習(xí)，這樣才能夠有效地提高醫(yī)療水平。因此需要能夠在資料查閱以及存儲過程中發(fā)揮更加重要的作用。傳統(tǒng)的工作模式中資料存儲的模式比較落后，工作效率比較低。經(jīng)常會出現(xiàn)一些圖書資料被損壞的情況，極有可能導(dǎo)致一些關(guān)鍵性的科研資料遺失，造成不可估量的后果。從醫(yī)生和護士的角度出發(fā)，他們需要在繁忙的工作中提高資料信息查詢的效率，并向其他醫(yī)護人員共享一些優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資料。新醫(yī)改背景下，醫(yī)院提高圖書管理工作的效率，具有極強的現(xiàn)實意義。

近些年，在以計算機信息技術(shù)為代表的新興技術(shù)的發(fā)展背景下，各種高科技成果不斷涌現(xiàn)?？梢詫⑦@些計算機信息設(shè)備應(yīng)用在醫(yī)院圖書管理工作中，能夠使得各種圖書資料的管理工作更加高效，有效確保各種資料信息的安全性，并提供更加和諧的查閱入口以及友好的操作界面，使得醫(yī)護人員能夠迅速掌握這些高效的圖書應(yīng)用手段?！按蟊妱?chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”是李克強總理對現(xiàn)代社會發(fā)展提出的新要求，因此需要保持創(chuàng)新的思維，使用信息化技術(shù)來擴大醫(yī)院圖書資源共享的覆蓋面。對圖書管理工作人員的服務(wù)形式進行適當創(chuàng)新，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，有針對性地來改進現(xiàn)階段醫(yī)護人員查閱資料的模式。為了形成有效的指導(dǎo)，醫(yī)院應(yīng)該制定出更加科學(xué)完善的管理機制，以為社會各界提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)為目的，促進我國醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。

二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院圖書管理工作中存在的問題

（一）信息共享程度不高。醫(yī)學(xué)的發(fā)展對于社會各界是具有重要推進作用的，各類醫(yī)療知識體系都需要能夠通過信息共享，來發(fā)揮出這些知識的作用。目前很多醫(yī)院的圖書管理工作中并不注重信息共享工作，導(dǎo)致許多優(yōu)質(zhì)的醫(yī)學(xué)科研成果不能夠被眾多的醫(yī)護工作人員查閱學(xué)習(xí)。為了確保圖書管理的安全性，大多數(shù)醫(yī)院采取封閉式的管理模式。大量的醫(yī)療資源文獻無法進行有效溝通，這樣就會造成現(xiàn)階段醫(yī)院圖書館里工作的效果停滯不前，信息化程度比較低。造成這種情況的很大因素來源于信息技術(shù)應(yīng)用程度不高，這樣就無法使得各類信息共享有效推進。

（二）科學(xué)規(guī)劃設(shè)計不合理。在現(xiàn)階段醫(yī)療改革的背景下，醫(yī)院將更多的目光投向了醫(yī)療技術(shù)的改進以及更新，但是對圖書管理工作卻重視程度不夠。傳統(tǒng)的醫(yī)院圖書管理工作中主要以紙質(zhì)圖書為主，不僅保存的效果不佳，并且會帶來較大的保存成本，相關(guān)工作人員的工作任務(wù)也比較繁重。那么當部分醫(yī)護人員出于自己的工作的需要，需要查閱相關(guān)文獻時，需要耗費較大的精力，信息檢索效率十分低下。目前社會上許多圖書館已經(jīng)使用了先進的計算機信息處理技術(shù)，將各類紙質(zhì)圖書轉(zhuǎn)換為了電子信息，圖書館的信息化程度不斷提高，這樣在對圖書進行管理時效果更佳，效率更高。因此，醫(yī)院圖書管理工作也需要不斷改進，提高信息化程序設(shè)計，使用更加科學(xué)的規(guī)范設(shè)計來提高醫(yī)護人員查閱相關(guān)圖書信息的便捷化程度。

（三）醫(yī)療書籍的利用率比較低。在經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展之后，醫(yī)院擁有的各類醫(yī)療圖書文獻越來越多，種類越來越繁雜。那么相關(guān)人員調(diào)取查閱這些信息時就需要耗費較大的工作量，并且時間比較長，這樣閱讀者的滿意度大大降低，查閱圖書文獻的意愿不斷降低。經(jīng)過長時間的發(fā)展，醫(yī)院圖書的查閱人數(shù)越來越少，造成書籍的利用率比較低。由于醫(yī)療書籍具有一定的特殊性，因此就需要做好圖書破損遺失工作的處理，使得醫(yī)療數(shù)據(jù)能夠為社會發(fā)展發(fā)揮更多的作用。

三、新醫(yī)改背景下醫(yī)院做好圖書管理工作的對策

（一）提高信息共享意識。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須認識到做好圖書信息共享工作的重要性，以此來不斷完善相關(guān)設(shè)施，提高信息化建設(shè)改革水平。信息共享能夠使得圖書的利用效率越來越高，這也是一項長期的系統(tǒng)性工作，需要長期堅持不懈的努力。首先應(yīng)當營造出一個優(yōu)質(zhì)的信息化建設(shè)環(huán)境，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及醫(yī)院的全體職工應(yīng)到加強信息化建設(shè)的教育和培訓(xùn)工作，逐漸認識到信息化建設(shè)對于信息共享的重要性。引進各類信息化查閱操作終端，加強醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過手機、電腦、平板等設(shè)備就能夠通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)瀏覽，搜索相關(guān)圖書資料信息，提高信息共享的便捷化程度。

（二）完善醫(yī)院圖書管理工作的制度建設(shè)。要想提高醫(yī)院圖書管理工作的效果，就必須要建立起完善的制度，以此來形成有效的指導(dǎo)。通過完善的制度來促使醫(yī)院各級管理人員來保持創(chuàng)新的頭腦，采取創(chuàng)新的策略，使用創(chuàng)新的方法。依托科學(xué)的制度建設(shè)，使用多種計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷地進行創(chuàng)新設(shè)計，提供更加友好的操作界面，以及完善的功能服務(wù)，使得醫(yī)護人員能夠在閑余時間，通過便捷化的手段來查閱各類專業(yè)書籍以及文獻資料，幫助他們更好地學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)。定期開展圖書展覽活動，促進醫(yī)護人員之間的溝通交流，這樣也能夠使得圖書利用的效率大大增加。每個醫(yī)院的實際情況不同，因此在進行制度建設(shè)時，要深深植根于各個醫(yī)院的實際工作開展的情況，以此來形成科學(xué)的制度。不同的醫(yī)院圖書館里工作制度建設(shè)，可以吸收一些行業(yè)內(nèi)的先進經(jīng)驗，加強醫(yī)院之間的溝通交流，促進圖書管理工作機制的完善。完善制度設(shè)計是一個長期的工作，需要根據(jù)實際情況進行不斷改進，才能夠發(fā)揮出更好的效果。

（三）提高圖書管理的效率。要想提高圖書管理工作的效率，就需要對眾多涉及的因素進行共同推進改善。要堅持以更好地為醫(yī)護人員服務(wù)的理念，從醫(yī)護人員的角度出發(fā)，完善相關(guān)制度設(shè)計。要應(yīng)用高科技信息技術(shù)來提高信息查閱的效率，通過信息化建設(shè)來滿足醫(yī)護人員的圖書資料服務(wù)需求。醫(yī)院圖書館建設(shè)過程中也應(yīng)當不斷更新館藏資源，收集整理更多國內(nèi)外先進的醫(yī)療知識研究成果，使得醫(yī)護人員能夠在專業(yè)能力上不斷提升。醫(yī)院應(yīng)當定期組織一些專題講座以及科研文化學(xué)術(shù)展示，以此來不斷對圖書管理工作進行創(chuàng)新設(shè)計，結(jié)合醫(yī)院工作模式的開展來不斷推進醫(yī)院整體建設(shè)的水平，為現(xiàn)代社會發(fā)展作更大的貢獻。

四、結(jié)語

在新醫(yī)改背景下，加強醫(yī)院圖書館里工作的創(chuàng)新，具有較強的現(xiàn)實意義，能夠有效地提升圖書管理工作的質(zhì)量，提供更加優(yōu)質(zhì)的圖書服務(wù)。目前在醫(yī)院圖書管理工作中還存在著一定的缺陷，導(dǎo)致圖書管理工作的效率比較低，無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的實際需求。因此醫(yī)院就應(yīng)當調(diào)研圖書管理工作的實際情況，做好制度的更新與建設(shè)，創(chuàng)新管理機制，加強信息化建設(shè)，使用先進的技術(shù)來提高信息管理工作的效果，切實滿足醫(yī)護人員的實際需求。