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      時(shí)光不語(yǔ),靜待花開(kāi)

      2019-11-23 08:17:08黃天勇
      職業(yè) 2019年11期
      關(guān)鍵詞:技工院校淺談班級(jí)管理

      黃天勇

      摘 要:技工院校的學(xué)生文化底子較薄,良好行為習(xí)慣尚未形成,猶如未經(jīng)任何雕琢的璞玉,而技工院校的班主任猶如璞玉的雕刻大師,需要付出足夠的耐心與細(xì)心。在多年的班主任工作中,筆者始終堅(jiān)持“和善而堅(jiān)定”的教育理念——尊重、熱愛(ài)每個(gè)學(xué)生的同時(shí)堅(jiān)守原則不驕縱任何學(xué)生。筆者在本文中詳細(xì)闡述了此理念在技工院校班主任班級(jí)管理工作的一些具體做法。

      關(guān)鍵詞:淺談 ?技工院校 ?班主任 ?班級(jí)管理 ?工作

      技工院校的學(xué)生,從培養(yǎng)層次來(lái)看,有三年制的中技,五年制的高技和六年制的技師;從家庭情況來(lái)看,留守家庭、單親家庭、離異家庭占比大;從學(xué)習(xí)情況來(lái)看,學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和行為習(xí)慣參差不齊,目標(biāo)不明確。綜合以上因素分析,管理起來(lái)難度較大。筆者擔(dān)任班主任工作多年,管理過(guò)多個(gè)不同層次的班級(jí),始終堅(jiān)持“和善而堅(jiān)定”的教育態(tài)度——尊重、熱愛(ài)每個(gè)學(xué)生,在班主任工作中做了如下探索,積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

      一、尊重個(gè)性,注重“優(yōu)生優(yōu)育”

      技工院校學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和行為習(xí)慣都有很大的提升空間,其在中學(xué)時(shí)總是被忽視的一個(gè)群體,甚至是被“拋棄”的一個(gè)群體,而往往他們又最在意教師、同學(xué)、家長(zhǎng)及外界對(duì)待自己的態(tài)度和看法,而正是部分教師對(duì)他們“忽略、拋棄”的態(tài)度加速了他們成為“雙有生”——學(xué)習(xí)有困難,思想品德有問(wèn)題。皮格馬利翁效應(yīng)表明,期望和贊美能產(chǎn)生奇跡,于是筆者總結(jié)出了“優(yōu)生優(yōu)育”的帶班方法。何謂“優(yōu)生優(yōu)育”呢?即發(fā)掘?qū)W生潛能,根據(jù)其自身特點(diǎn),將其塑造成具有某項(xiàng)特長(zhǎng)的優(yōu)生。

      筆者在管理班級(jí)的過(guò)程中,首先要做好充分的調(diào)查工作,對(duì)每個(gè)學(xué)生進(jìn)行一番摸底,做到知根知底,將其分為德優(yōu)潛能生、智優(yōu)潛能生、體優(yōu)潛能生、美優(yōu)潛能生、勞優(yōu)潛能生……,然后再分類開(kāi)展相應(yīng)的培優(yōu)計(jì)劃。在班級(jí)管理過(guò)程中,筆者通過(guò)一系列的措施讓這些潛能生成長(zhǎng)為師生眼中的優(yōu)生。在班干部選拔和培養(yǎng)的過(guò)程中,也運(yùn)用了此法,成效顯著。

      在筆者的信念里只有一條,無(wú)論什么類型的學(xué)生,他們都有各自的優(yōu)點(diǎn),要用放大鏡去看他們的優(yōu)點(diǎn),這樣人人都是優(yōu)等生,發(fā)掘各類學(xué)生的潛力,讓其發(fā)揮各自的特長(zhǎng),服務(wù)于班級(jí)的同時(shí),不斷提升自己成為各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)等生,真正做到了“優(yōu)生優(yōu)育”。班主任的工作雖然辛苦但將無(wú)比的幸福。

      二、守住原則,堅(jiān)持“三勤”

      光做到尊重學(xué)生個(gè)性發(fā)展,關(guān)心、熱愛(ài)學(xué)生還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,否則成為“溺愛(ài)”只會(huì)變得更加糟糕。筆者在班級(jí)摸底過(guò)程中了解,得出一個(gè)普遍的結(jié)論,技工院校學(xué)生不良行為的形成很大程度上都與家長(zhǎng)毫無(wú)原則的愛(ài)有關(guān),必須要讓學(xué)生知道你是位“和善”的班主任,更要讓他們知道你是有“原則”的。如何守住自己的原則,讓它不流于形式?筆者認(rèn)為“陪伴”是最好的解決方法。尤其對(duì)于剛接手的班級(jí),堅(jiān)持做到這“三勤”尤為重要。

      一勤:勤去寢室。寢室是學(xué)生在學(xué)校的生活場(chǎng)所,在寢室因?yàn)闆](méi)有教師的直接干預(yù),學(xué)生基本能展現(xiàn)出最真實(shí)的自己。班主任如果能經(jīng)常走到寢室查看,也就能了解到學(xué)生生活最真實(shí)的一面。

      二勤:勤去班級(jí)。教室是學(xué)生學(xué)習(xí)的主要場(chǎng)所,經(jīng)常到班級(jí),能查看和掌握學(xué)生學(xué)習(xí)情況的第一手資料。

      三勤:勤談話。包括與學(xué)生、任課教師、家長(zhǎng)之間的談話。與學(xué)生的每一次談話要爭(zhēng)取做到心與心的溝通與交流。營(yíng)造良好的單獨(dú)談話環(huán)境,讓學(xué)生有安全感才能敞開(kāi)心扉,這樣能掌握一些平時(shí)觀察和側(cè)面了解都無(wú)法掌握的一些更深層次的東西,更加有利于針對(duì)性地管理班級(jí)。這與任課教師、家長(zhǎng)的談話也很重要,他們能夠傳遞一些關(guān)于學(xué)生、關(guān)于班級(jí)管理有價(jià)值的信息,同時(shí)也可以通過(guò)與他們的談話傳達(dá)自己的管理理念,做到三方齊發(fā)力,使得自己的班級(jí)管理效果最大化。

      “知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”,一位如此“勤快”的班主任對(duì)自己又了如指掌,這便是學(xué)生的“緊箍咒”。如此,班主任便能守住自己的原則而不被隨意逾越。

      三、抓好德育,上好班會(huì)課

      班會(huì)課是班主任對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育的主要陣地,很多時(shí)候班會(huì)課成了傳達(dá)學(xué)校精神、要求的會(huì)議,或者用于總結(jié)近端時(shí)間做得不到位的地方。班主任板著面孔說(shuō)教,十分枯燥,甚至有時(shí)候是遙控上班會(huì)課,由學(xué)生代勞,若長(zhǎng)期如此,會(huì)引起學(xué)生的反感,從此也就丟掉了這一德育的主要陣地。

      很多班主任都很怕開(kāi)班會(huì)課,開(kāi)多了覺(jué)得老生常談無(wú)話可講,其實(shí),只要稍微用點(diǎn)心,是完全可以上出高質(zhì)量高效果的班會(huì)課的。筆者認(rèn)為上好班會(huì)課應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)。

      一是主題明確,步驟清晰,操作性強(qiáng)。主題的確定既要充分了解學(xué)生的內(nèi)心需求,想他們所想,讓他們?cè)诎鄷?huì)活動(dòng)中受到教育啟發(fā)的同時(shí)又能暢所欲言、各方面得到鍛煉,同時(shí)也要完成學(xué)校統(tǒng)一部署的內(nèi)容。

      二是準(zhǔn)備充分。班會(huì)課每周一次,初期就應(yīng)該根據(jù)班級(jí)建設(shè)的目標(biāo)確定好一期的班會(huì)主題及計(jì)劃。每一次班會(huì)準(zhǔn)備,首先,教師都應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n,班會(huì)課傳授的不僅僅是知識(shí),更重要的是思想品德、政治教育,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,要充分考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)。其次,是學(xué)生的準(zhǔn)備,需要學(xué)生參與時(shí),要告知學(xué)生要干什么,要做什么準(zhǔn)備。如需要主持人,那么就應(yīng)該有主持人的選拔、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。此外,如果班會(huì)課對(duì)場(chǎng)地、場(chǎng)景等有特別的要求,那么同樣也應(yīng)提前做好安排。

      三是發(fā)揮學(xué)生的自主性。無(wú)論什么內(nèi)容,哪種形式的班會(huì),都要發(fā)動(dòng)班集體全體成員共同參與,群策群力,達(dá)到自我教育的目的,班主任不要過(guò)多的指手畫腳,只要注意當(dāng)好導(dǎo)演,把握好正確的方向即可。

      四是以情動(dòng)人,以理服人。首先要“曉之以理”,而不是“施之以威”。把道理跟學(xué)生講清楚講透徹,要讓其明白什么可以做,什么不能做,應(yīng)該怎樣做,不僅知其然,還要讓其知其所以然,做到知行統(tǒng)一。古人云:感人心者莫先乎情。班會(huì)課更應(yīng)該注重情感教育,以情感人。

      五是形式多樣。班會(huì)課的形式應(yīng)靈活多樣,可以教師講、可以學(xué)生講,可以歌、可以唱、可以演,多進(jìn)行互動(dòng)交流,這樣既增加了趣味性,也提高了學(xué)生的參與熱情,甚至可以把指揮棒交給學(xué)生,讓他們?nèi)滩邉?,班主任只?dāng)個(gè)熱情的觀眾。對(duì)場(chǎng)地的選擇也不應(yīng)僅僅局限于教室,可以走進(jìn)校園的操場(chǎng),走近大自然。如果需要家長(zhǎng)配合參與的,既可以邀請(qǐng)家長(zhǎng)走進(jìn)學(xué)校,也可以進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻連線通話。

      總之,上好班會(huì)課,對(duì)于抓好學(xué)生思想政治教育至關(guān)重要,每一個(gè)班主任都必須認(rèn)真對(duì)待這一德育的最佳陣地。

      四、文化育人,抓好班級(jí)文化建設(shè)

      良好的“班級(jí)文化”能讓學(xué)生產(chǎn)生歸屬感和獲得幸福感,也是班主任帶班理念的體現(xiàn),更是育人目標(biāo)的體現(xiàn)。良好的班級(jí)文化對(duì)于良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成也起著重要的作用。班級(jí)文化的建設(shè)要滲透到班級(jí)的一切事務(wù)與活動(dòng)中去。如教室布置、班規(guī)、班級(jí)公約、班歌、班級(jí)口號(hào)、豐富多彩的主題班會(huì)等活動(dòng)、班主任的育人理念等。筆者發(fā)現(xiàn)技工院校大部分學(xué)生感恩意識(shí)淡薄,對(duì)父母家人漠不關(guān)心,甚至珍愛(ài)生命的意識(shí)淡薄,于是確立了以“愛(ài)自己、愛(ài)家人、愛(ài)同學(xué)、愛(ài)老師、愛(ài)學(xué)校、愛(ài)國(guó)家”為主線的班級(jí)文化建設(shè)目標(biāo),在整個(gè)班級(jí)建設(shè)過(guò)程中貫徹這“六愛(ài)”,以求最終能讓學(xué)生學(xué)會(huì)感恩懂得孝敬與尊重,成為有用于社會(huì),有利于國(guó)家的棟梁之才!

      五、把牢成長(zhǎng)方向,發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)示范作用

      美國(guó)心理學(xué)家阿爾伯特·班杜拉提出,“人的行為可以通過(guò)觀察學(xué)習(xí)過(guò)程獲得,且人的大量行為是通過(guò)對(duì)榜樣的學(xué)習(xí)而獲得的,不一定都要通過(guò)嘗試錯(cuò)誤學(xué)習(xí)和進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化”。這一理論綜合考慮了認(rèn)知、行為、環(huán)境三者間的相互作用、相互影響。

      技工院校學(xué)生的學(xué)情決定了學(xué)生間的相互影響對(duì)于彼此成長(zhǎng)發(fā)展方向起著決定性的作用,在經(jīng)歷一段時(shí)間的集體生活之后,學(xué)生的真實(shí)情況慢慢顯露出來(lái),開(kāi)始出現(xiàn)兩極分化,此時(shí)班級(jí)管理者一定要牢牢把握住兩級(jí)中那一股仍能保持積極向上的“正能量”,通過(guò)各種形式強(qiáng)化他們的作用,擴(kuò)大他們的影響力,讓這股“正能量”在班級(jí)中有地位,并讓所有人看到這些榜樣因其正面的形象獲得了應(yīng)有的肯定、獎(jiǎng)勵(lì)與回報(bào)。此時(shí),如果一味地通過(guò)批評(píng)、指責(zé)、打壓兩級(jí)中消極的那部分學(xué)生,希望通過(guò)此種方式來(lái)扭轉(zhuǎn)他們是不可取的,反而會(huì)通過(guò)負(fù)面強(qiáng)化起到反作用。

      當(dāng)然,樹(shù)立榜樣不僅僅是樹(shù)立班級(jí)中學(xué)生榜樣,任課教師、班主任、家長(zhǎng)也是環(huán)境中的重要因素,其語(yǔ)言、行為、價(jià)值觀也直接影響學(xué)生的成長(zhǎng)。所以,作為班級(jí)的管理者要聯(lián)合起任課教師、家長(zhǎng)塑造起良好的榜樣形象,通過(guò)自身傳遞的正能量去影響學(xué)生、孩子的成長(zhǎng),讓其通過(guò)對(duì)榜樣的觀察、模仿學(xué)習(xí)尋找到正確的成長(zhǎng)發(fā)展方向。

      筆者認(rèn)為,在班級(jí)管理過(guò)程中,對(duì)于社會(huì)中良好風(fēng)氣、正能量、貼近學(xué)生實(shí)際的楷模人物先進(jìn)事跡的大力宣傳也尤為重要,有利于引領(lǐng)學(xué)生正確的成長(zhǎng)發(fā)展方向。

      六、小結(jié)

      筆者多年來(lái),在班級(jí)管理過(guò)程中始終注重“優(yōu)生優(yōu)育”,堅(jiān)持“三勤”,努力抓好班會(huì)課這一德育陣地,發(fā)揮班級(jí)文化的重要作用,發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用,通過(guò)實(shí)踐探索證明這些做法對(duì)于“和善而堅(jiān)定”的這一正面管教理念在技工院校班級(jí)管理工作中的運(yùn)用成效顯著。

      “十年樹(shù)木,百年樹(shù)人”,教育沒(méi)有捷徑,春播秋收,好的理念與想法如果只能短時(shí)停留,或者一時(shí)的心血來(lái)潮,終將曇花一現(xiàn)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]陳敏.皮格馬利翁效應(yīng)[M].北京:北京工業(yè)大學(xué)出版社,2005.

      [2]簡(jiǎn)·尼爾森.正面管教——如何不懲罰、不驕縱地有效管教孩子[M].北京:京華出版社,2009.

      [3]蔣麗君,唐雯雯.撒播愛(ài)的種子收獲愛(ài)的碩果——中職班主任班級(jí)管理感悟[J].廣西教育,2015(30).

      [4]曲俊燕.職業(yè)院校學(xué)生管理方法初探[J].江蘇科技信息,2013(8).

      [5]阿爾伯特·班杜拉.社會(huì)學(xué)習(xí)理論[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2015.

      (作者單位:湖南工貿(mào)技師學(xué)院)

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